黃耀紅/ 文
對面這個戴眼鏡的高個子,訥于言而敏于行。你甚至說不清他到底是怎樣一種氣場,有怎樣一種力量,會莫名地叫你從浮華中安靜下來。
文質(zhì)彬彬,然后君子。他,叫任質(zhì)彬,湖南省長沙市芙蓉區(qū)教科中心主任,教師進修學校校長。多年做基礎教育研究,卻從不讓理論天花亂墜。相反,他樸素地說話,低調(diào)地做人,一舉一動間都有大道至簡的豐富和篤定。
這么多年,人們注意到:芙蓉教育以幸福凝聚幸福,讓芬芳遇見芬芳,作為三湘教育的“首善之區(qū)”,在均衡、協(xié)調(diào)、開放、創(chuàng)新的追求上無不有目共睹。
任質(zhì)彬懷抱一顆深潛的心,堅守著自己的專業(yè)定位,始終把芙蓉區(qū)教科中心的研究、培訓、引領與服務職能視為他和團隊的崇高使命。
他們始終發(fā)現(xiàn)和聚焦區(qū)域教育中的真實問題,由研究走向規(guī)范,走向理性,走向深刻,走向溫暖與幸福。
當人們將榮耀的光環(huán)拋給名校、名師、名校長的時候,他們甚至悄悄地退到“幕后”,成為那群以研究打開腦洞,又以研究提醒幸福的人。
任質(zhì)彬或許連自己都不曾想到,這輩子居然會有這么長時間做教育研究。
至今他還清楚地記得自己到教科中心走馬上任時的心情,也記得蘇霍姆林斯基那一聲關于“幸?!钡奶嵝?。
“一個教師若不愿走到研究這條道路上,是不可能遇到幸福的?!?/p>
他意識到自己的責任。如果芙蓉教師缺失研究的意識與能力,又怎么可能做好“幸福教育”呢?
曾幾何時,在一些人眼里,以為教研工作有彈性,遠不像教學那樣“一個蘿卜一個坑”,甚至以為教研部門壓力小,很適合養(yǎng)老。
任質(zhì)彬想,別人的看法,我管不了。但是,我管得了芙蓉區(qū)教科中心。在這里,他的理念就是:讓研究成為教育生活的一部分。
如何讓一所區(qū)域教研機構將各學校的教研凝成一個強大的氣場呢?
他想起《論語》里的句子,“學而不思則罔,思而不學則殆”。對于學科教研員來說,教與研從來就是一個共同體。此所謂:教而不研則罔,研而不教則殆。
每一個教師都是最直接的研究者,而每一個研究者也必須是最優(yōu)秀的教師。因為,中小學教育研究從來不屬于學術“象牙塔”,它永遠推行一種“行動哲學”。
那么,支撐這種“行動哲學”最強大的力量又是什么呢?
任質(zhì)彬說,教科中心的研究水平要上去,前提就是它本身要成為一個“學習型組織”。實在無法想象,一個學習氛圍不濃的團隊,會有強大的研究能力。
他意識到,相對于普通教師而言,教研中心理所當然要有更宏觀的視野,對于國家、地方的教育政策、法規(guī),對于課程改革的理念與行動,也應當更為敏感。
這不是 “一瓢水”與“一桶水”的關系,而是“一瓢水”與“一條溪流”的關系。
這么多年,無論日常工作多么繁雜,在教科中心,學習永遠被他當作“工作的常態(tài)”與“進步的靈魂”。任質(zhì)彬以身作則,在業(yè)務交流會上,他從不講空話、大話、假話,最熱衷的永遠是分享。包括新頒布的政策文件、新的改革動態(tài)、新的理論熱點。
學習,永遠在路上。研究,卻總能看見腳印。
任質(zhì)彬說,教研員都是區(qū)內(nèi)各學科的骨干。在他們面前,最大的說服力是什么呢?還是你自身的研究水平與能力。
研究,也只有研究,才是他和教研員溝通交流的最有效的“語言”。
任質(zhì)彬從書柜里搬出那厚厚一疊材料里,神情極為莊嚴。
我理解,那里有他的歲月與青春,也有他遇見的那個更好的“自己”。
《提高教育教學管理水平的探索與實踐》《探索課堂教學中如何重視學生的思維過程》《淺析基礎教育人才資源管理策略》,他發(fā)表的論文有幾十篇;
《區(qū)域義務教育均衡發(fā)展水平監(jiān)測指南》《基礎教育課程資源開發(fā)利用的理論與實踐》《時政熱點分析》《新概念思想政治手冊》《課改背景下縣(區(qū))級教研室職能操作與管理手冊》《義務教育校本課程開發(fā)理論與實踐》,他撰寫的專著也能列出長長的一串……
全國優(yōu)秀中學教研員、長沙市先進教育工作者、“商銀”教育獎、湖南省教育科研先進個人……一項一項榮譽,像一盞一盞燭光,將走過的時光隧道照亮,也映著他兩鬢上飄染的風霜。
作為教科中心第一責任人,除了文章、專著之外,更多地還指向區(qū)域教育發(fā)展熱點和難點的重大課題。
這里有教育部立項課題《區(qū)域義務教育均衡發(fā)展水平監(jiān)測研究》,有省級教育課題《區(qū)級教研室職能操作的研究》《義務教育階段教師培訓有效性研究》等,其中多項研究成果獲“中國教育學會獎”、省市級優(yōu)秀教育科研成果獎、“友誼”成果獎……
任質(zhì)彬說,教科中心的人并不多,但每一個教研員都很能干。
如果說教科中心是教育發(fā)展的一個“智庫”,那么毫無疑問,他們都是一顆一顆飽滿的“智慧種子”。
對于芙蓉教育而言,他們每個人的背后都有一支學科隊伍。
他們都是教研中心的“代言人”,都是中心的“形象”與“橋梁”;或者說,他們每個人都是一支隊伍。
“聚是一團火,散是滿天星”。其實,做這樣一個強強相聚的團隊引路人,很挑戰(zhàn)你的管理藝術。稍不留神,可能“根根手指有力”,就是“攥不緊拳頭”。
任質(zhì)彬做過學校管理,從教研主任到校長,他一直秉承著“知人善用,以人為本”的根本理念,愛才、護才、惜才。這些年,他與中心書記一道,堅持民主集中制,以“做事唯一,做人百搭”的原則,加強了“知識型組織”的班子建設。
回顧這么多年,處于人民東路那個小小院落里的教科中心,一直是引人注目的“人才高地”。這里有全國模范教師,有“感動星城”魅力教師,有特級教師,有省市級優(yōu)秀教師和省培國培專家等各種精英二十余人……
沒有學習,就無從研究。同樣,沒有研究,就無從創(chuàng)新。
一向寬容而沉穩(wěn)的任質(zhì)彬,相信“行勝于言”,從不輕言創(chuàng)新。然而,人們又分明從每一項日常工作里看見了“新的突破”。
是的,因為研究,“創(chuàng)新”在這里不再是一枚標簽,而是一種內(nèi)生的力量。
2015年,芙蓉區(qū)教研典型經(jīng)驗被湖南省教科院推選,作為湖南省唯一區(qū)(縣)級代表,任質(zhì)彬以《凸顯職能 創(chuàng)新方式 提高研訓工作質(zhì)效》為題,在全國大會做典型交流,受到一片贊譽。
任質(zhì)彬已多次以一個區(qū)級教科中心主任的身份,在全國課程改革實驗工作研討會、全國研訓工作會議上作交流。
近年來,全國各地來教研中心參觀交流的兄弟教研機構、培訓機構可謂絡繹不絕。
這些來自“行業(yè)圈”的認同,都是任質(zhì)彬精神與能力的支撐。
他覺得,有了領導的關懷,有了教師的成長,有了同行的認同,他的幸??吹靡?。
而今,走到教科中心,湖南省科研管理先進單位、湖南省示范性培訓機構、全國示范性縣級教師培訓機構等幾十項榮譽,都赫然在墻,看得見。
任質(zhì)彬做了多年的區(qū)政協(xié)常委、政協(xié)委員。
他說,教育人永遠為教育代言,為教育說話。這些年,他的提案,哪一項都是教育人的發(fā)聲。
2014年,“全面推進我區(qū)現(xiàn)有中學建設”的專項調(diào)研在芙蓉區(qū)悄然鋪開。調(diào)研的主要負責人,正是任質(zhì)彬。在有關單位的參與和配合下,他召集座談,走進學校發(fā)放問卷、實地調(diào)查,邀請專家來論證,芙蓉區(qū)區(qū)級中學辦學中存在的問題、瓶頸“盡收眼底”。像湘一芙蓉中學的校舍、體育場館、綠化情況,一項項都準確、定量地給出了分析,指出它與標準化建設的差距,最終形成了調(diào)研報告:《全面推進中學建設調(diào)研報告》。
報告中,他們所提出的原址改建、擴容增量、移址新建等措施而今都化為了生動的現(xiàn)實。
任質(zhì)彬住的小區(qū),離東郡學校挺近。每次上下班,他發(fā)現(xiàn):馬王堆路從人民路口至遠大路口路段車流量非常大,特別是早晨七點半左右、下午下班時段,東郡小學、育英二小、長郡芙蓉中學路段交通十分擁堵,下雨天更是水泄不通,這給學生的出行帶來了很大的安全隱患。
別人看了,可能只是搖頭嘆息。但他是政協(xié)委員,他有責任為教育代言。
不久之后,他認真撰寫了《關于在芙蓉區(qū)中小學相關路段由相關部門整體協(xié)調(diào)、規(guī)劃建設人行天橋的建議》的提案,也得到了有關部門的積極回應。
還有,火星小學由于地理位置的特殊性,一直以來深受二環(huán)線高架橋上汽車噪音困擾,嚴重影響校園的安靜。他及時提交了《關于盡快建設隔音墻解決火星學校噪音問題的建議》,也得到了積極采納。
這些年,他“跳出教育看教育”,先后提出過《關于新建學校配套考慮停車場的建議》《創(chuàng)新社會管理,切實推進業(yè)主委員會建設》《關于開展低碳經(jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃研究、關注低碳技術項目推廣應用的建議》等多條意見和建議。應當說,每一個意見和建議,都緊扣芙蓉區(qū)域工作實際,都是他內(nèi)心家國情懷的自然表達。
[畫外音]
有為,方能有位。
多年前,任質(zhì)彬以中學政治名師的身份被引進到長沙,其血脈里始終是湘陰人的性情。
湘陰,是一個務實的地方,如左宗棠的經(jīng)世致用;湘陰,也是一個開放的地方,像郭嵩燾的“睜眼看世界”。
年過五十的任質(zhì)彬說,務實與開放,正是做研究的品質(zhì)。而研究,讓他知天命。
他的天命,就是讓教育研究成為生活的一部分。