企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理問題分析

劉婉雯

[摘 要]文章從論述企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理的現(xiàn)存問題，對(duì)如何落實(shí)好人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；人力資源管理；文化建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.086

1 企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

1.1 人力資源管理受企業(yè)文化引導(dǎo)

在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理建設(shè)以企業(yè)文化為根基，由于企業(yè)之間存在明顯的差異性，導(dǎo)致其企業(yè)文化也各不相同，而這也使得不同企業(yè)的人力資源管理也不盡相同。[1]企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)員工作為主要對(duì)象，而企業(yè)中的人力資源管理工作更是以企業(yè)員工為工作對(duì)象，受企業(yè)文化潛移默化的影響，員工的言行舉止等方面可以得到一定約束，并主動(dòng)形成自主學(xué)習(xí)、提高工作效率的良好工作習(xí)慣與工作作風(fēng)，這也與企業(yè)人力資源管理的直接目標(biāo)不謀而合。因此，只有在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，人力資源管理工作才能得以順利、全面展開。

1.2 人力資源管理促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)員工具有一定的滲透作用，反過來人力資源管理也同樣對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有積極的推動(dòng)作用。作為企業(yè)文化得以執(zhí)行的具體表現(xiàn)，人力資源管理負(fù)責(zé)為企業(yè)充分優(yōu)化整合及統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)有的各項(xiàng)人力資源，幫助企業(yè)挖掘和培養(yǎng)更多其需要的優(yōu)質(zhì)人才，而在人才作用的發(fā)揮之下，企業(yè)文化建設(shè)將擁有更加龐大的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在將企業(yè)員工智慧結(jié)晶進(jìn)行有機(jī)整合之下，企業(yè)文化的內(nèi)容以及建設(shè)方式等也將得到進(jìn)一步的豐富和創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效發(fā)展，可見人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)之間具有緊密關(guān)系。

2 企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題

2.1 員工企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)淡薄

眼下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境也越發(fā)復(fù)雜，為了能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，企業(yè)不得不將工作重點(diǎn)放置在如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化上，因此企業(yè)員工更多的是關(guān)注提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，并未對(duì)企業(yè)文化建設(shè)予以過多的關(guān)注。不僅如此，許多企業(yè)為了能夠有效控制人力成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的利用最大化，往往習(xí)慣采用加班等方式，人力資源分配缺乏足夠的科學(xué)合理性，而員工也很難從中深入了解和學(xué)習(xí)正確的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)與員工之間的矛盾逐漸銳化。

2.2 人力資源管理機(jī)制尚未健全

企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理，需要完善的管理機(jī)制作為重要制度保障，但由于目前在許多企業(yè)里，并未建立健全人力資源管理機(jī)制，或是直接照搬照抄其他優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理模式和管理機(jī)制，在沒有同企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行充分融合之下，管理機(jī)制與管理模式的有效性受到極大限制，并且導(dǎo)致在實(shí)際人力資源管理中出現(xiàn)了大量不可控問題，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生了直接的不利影響。

2.3 企業(yè)員工核心素養(yǎng)參差不齊

現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)人才的重要性，并且紛紛加大了人才引進(jìn)力度，從社會(huì)等多個(gè)渠道廣納賢士。但企業(yè)對(duì)于內(nèi)部人才的選拔和培養(yǎng)工作尚未落實(shí)到位，使得許多企業(yè)內(nèi)部的老員工在核心素養(yǎng)和職業(yè)能力等方面很難與新秀人才持平，企業(yè)員工的綜合能力及素養(yǎng)參差不齊，而這也使得人力資源無法得到集中有效的管理。新老員工在思想、能力等方面存在矛盾和沖突，不僅直接影響著企業(yè)工作的正常開展，同時(shí)也容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分化，不利于企業(yè)團(tuán)結(jié)、和諧文化的有效建設(shè)。[2]

3 落實(shí)人力資源管理建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策建議

3.1 充分發(fā)揮企業(yè)文化導(dǎo)向作用

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，指導(dǎo)人力資源管理的有效落實(shí)。一方面，上至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)干部，下至企業(yè)一線員工，均需要加大對(duì)企業(yè)文化及其建設(shè)的重視力度，正確認(rèn)知企業(yè)文化。在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與各崗位要求，制定科學(xué)規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度之余，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，自覺深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，在將其與企業(yè)文化相互融合的基礎(chǔ)上對(duì)自身言行舉止進(jìn)行約束和規(guī)范，發(fā)揚(yáng)模范帶頭作用，號(hào)召全體員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，在充實(shí)企業(yè)文化的同時(shí)可以全身心地投入到工作中。另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)中還需要樹立以人為本的觀念，并以此指導(dǎo)人力資源管理工作。作為企業(yè)中最具價(jià)值的資本之一，人力資源是企業(yè)新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著公平公正的原則，立足具體崗位需求對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，進(jìn)而使得人盡其才、人盡其用，在充分尊重企業(yè)員工下實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化利用。

3.2 建立健全人力資源管理機(jī)制

為了能夠進(jìn)一步發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用，還需要企業(yè)建立健全人力資源管理機(jī)制。考慮到現(xiàn)階段企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，應(yīng)在人力資源管理機(jī)制中分別設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)在充分結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上可以通過采用績(jī)效考核與末位淘汰相結(jié)合的方式，將員工的薪酬待遇同其工作績(jī)效進(jìn)行直接掛鉤，在能者多勞的原則下鼓勵(lì)員工積極提高工作效率和工作質(zhì)量，并為其提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金等福利以此有效激發(fā)員工的積極性。此外，通過積極鼓勵(lì)企業(yè)員工之間相互推薦，并利用企業(yè)內(nèi)的綜合考評(píng)機(jī)制對(duì)推薦的優(yōu)秀員工就職業(yè)能力、核心素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)等各方面進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，從而為企業(yè)挖掘出更多德才兼?zhèn)涞膬?yōu)質(zhì)人才，在主動(dòng)為其提供職位晉升、高工資等福利待遇下，使得企業(yè)可以留住更多人才，進(jìn)而有效控制企業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)率高的問題。

3.3 重點(diǎn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀企業(yè)人才

為有效建設(shè)崇尚學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的企業(yè)文化，并更好地為企業(yè)提供大量?jī)?yōu)質(zhì)專業(yè)人才，其同樣需要在人力資源管理工作中加大對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)和選拔力度。一方面，企業(yè)需要定期組織員工參與相關(guān)專業(yè)和崗位的統(tǒng)一培訓(xùn)，使其能夠系統(tǒng)正規(guī)地了解當(dāng)前從事領(lǐng)域中最為先進(jìn)的知識(shí)技術(shù)，有效夯實(shí)員工的綜合職業(yè)能力。另一方面，企業(yè)內(nèi)也需要定期舉辦人才選拔考核或是職業(yè)技術(shù)比賽等活動(dòng)，從中挑選出表現(xiàn)優(yōu)異者作為儲(chǔ)備人才，并加大其培養(yǎng)和再教育的力度。而在平時(shí)的工作中，管理人員也需要主動(dòng)和員工進(jìn)行溝通交流，深入把握員工實(shí)際情況，在積極幫助其落實(shí)職業(yè)規(guī)劃工作下，使得員工可以充分挖掘自身價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)員工的職位崗位進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能夠得到有效提升，企業(yè)內(nèi)也可以形成尊重人才、崇尚學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

4 結(jié) 論

人力資源管理一方面受企業(yè)文化的引導(dǎo)，另一方面也推動(dòng)著企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。針對(duì)目前在企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理方面存在的員工企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)不足、人力資源管理機(jī)制尚未健全、員工核心素養(yǎng)和綜合能力參差不齊等問題，企業(yè)需要通過進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，結(jié)合自身實(shí)際情況完善相關(guān)管理機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔力度，從而在有效落實(shí)人力資源管理工作的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)其在新時(shí)期的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史同建.企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的促進(jìn)作用及其對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017，29（21）：139-140.

[2]逯維珍.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題與優(yōu)化建議分析[J].中國(guó)培訓(xùn)，2015，31（14）：197-198.