基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的探討

魏曉彤

摘 要：我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)與科技迅猛發(fā)展的同時(shí)也獲得了極大地發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若想在競爭異常激烈的市場上提高自身的核心競爭力，獲得一席之地，主要需要確保的便是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相符合于市場。也就是說，企業(yè)要伴隨著市場的發(fā)展變化來構(gòu)建具有自身特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理體系，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。本文主要便是基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化而展開的相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理模式 ?規(guī)范化

我們知道，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中是將提高經(jīng)濟(jì)利益作為發(fā)展的基本導(dǎo)向，且企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的有效優(yōu)化也依賴于科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理模式。而自改革開放以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制得以逐步完善，這就使得我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式需要滿足更高的要求方可更好地為企業(yè)所服務(wù)。這主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式組織機(jī)構(gòu)較為僵化，管理理念和模式都過于落后，使得企業(yè)的實(shí)時(shí)發(fā)展無法跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)便需要促使經(jīng)濟(jì)管理模式朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，并充分發(fā)揮出其規(guī)范化的作用與價(jià)值。

一、革新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念的落后是目前為止我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所面臨的最主要問題，也是影響程度較深的問題之一。因此，現(xiàn)代企業(yè)若想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式展開規(guī)范化改革，首先需要做的便是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以期在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中充分體現(xiàn)出科學(xué)合理的管理理念。也就是說，企業(yè)要確保日后的經(jīng)濟(jì)管理工作均在科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念的指導(dǎo)下展開。如此，企業(yè)可以營造出一種良好的、適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)氛圍，這對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而言不失為一種有利保障。

此外，企業(yè)在革新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要確保全新的管理理念下所衍生出的管理方法有著明顯的特色與活力，也可以從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。如此，企業(yè)的核心市場競爭力方可得到大幅度的提升。再者，我們也知道，企業(yè)一旦創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，也就意味著企業(yè)的經(jīng)營管理模式將隨之改變。此時(shí)，企業(yè)可能將面臨發(fā)展中前所未有的難題，這就需要企業(yè)在革新時(shí)制定嚴(yán)格的危機(jī)管理制度，并對(duì)全體員工展開危機(jī)意識(shí)的教育，借此來提高員工的危機(jī)處理能力，從而保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)與體系

健全的經(jīng)濟(jì)管理體系與機(jī)構(gòu)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言十分重要，其不僅可以讓企業(yè)的資源得以進(jìn)一步優(yōu)化，也能規(guī)范企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作，繼而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性。那么，如何才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系的健全呢？首先，企業(yè)的管理層人員必須要加快自身熟悉我國當(dāng)前所執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)法律機(jī)制和相關(guān)管理?xiàng)l例的腳步，借此來提升自身的管理水平。這主要是因?yàn)楣芾韺尤藛T作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策者，其制定的經(jīng)濟(jì)管理方針直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)行;其次，明確各個(gè)管理人員的具體職責(zé)，構(gòu)建完善的職責(zé)分配體系與監(jiān)督機(jī)制，借此來確保不同管理崗位的工作效率與質(zhì)量;最后，動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督機(jī)制也能確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理人員所需資源的及時(shí)供給，繼而確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的持續(xù)、有效推進(jìn)。

三、制定一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)之所以需要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，主要是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境下得以有序且穩(wěn)定的發(fā)展。而在經(jīng)濟(jì)管理模式中，一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與工作走向規(guī)范化的腳步。而對(duì)于企業(yè)而言，合理的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的確定既要充分考慮企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r，也要有機(jī)結(jié)合企業(yè)日后的發(fā)展方向。此外，當(dāng)目標(biāo)制定后，企業(yè)也必須要加大目標(biāo)的執(zhí)行力度，并確保執(zhí)行過程中所有工作均嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)管理制度。如此，目標(biāo)的制定才具備實(shí)質(zhì)意義。

四、結(jié)束語

在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)只有通過確保自身經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，才能更快的實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化，也才能促進(jìn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化的過程中也必須要不斷總結(jié)自身在經(jīng)濟(jì)管理中的問題，并及時(shí)尋求措施來改進(jìn)，以期化問題為發(fā)展動(dòng)力。

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