新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)黨建工作的思考

原永虢

摘要：煤炭企業(yè)想要在未來的市場競爭中有生存空間，就必須能夠敏銳地掌握外部市場的變化規(guī)律，審時度勢，自我轉變，突破思維慣性，嘗試新的管理辦法，從思想工作開始進行深入改革。本文對煤炭企業(yè)在新時代如何從思想上首先打破堅冰，適應行業(yè)發(fā)展的新要求，發(fā)揮思想工作對企業(yè)的作用進行介紹。

關鍵詞：煤炭行業(yè)；新形勢；思想工作；戰(zhàn)斗力

在目前社會發(fā)展的大背景下，煤炭市場發(fā)展疲軟，很多煤炭企業(yè)的日常經(jīng)營都受到外部市場的影響在企業(yè)發(fā)展過程中，由于營收水平降低，很多原先長期積累但由于經(jīng)濟收入可觀而受到掩蓋的內(nèi)部問題逐漸暴露，煤炭企業(yè)正面臨越來越多的發(fā)展困境，想要在未來有更好的發(fā)展，就必須正視現(xiàn)在所面臨的困難，并將這些暴露出的問題一一解決，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結構，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求。

一、當前國有煤炭企業(yè)在黨建工作中存在的問題

（一）思想認識滯后

很多煤炭企業(yè)在過去的發(fā)展過程中，過度追求經(jīng)濟效益，對于黨建工作的支持缺乏力度，在日常工作開展之余的投入，將所有的資源投入到可能產(chǎn)生經(jīng)濟營收的項目中忽略了黨建工作，對于企業(yè)長期正常發(fā)展所發(fā)揮的作用，黨建工作無法正常進行，缺乏必要的資源，在企業(yè)制定的相應制度規(guī)范中缺乏體現(xiàn)或者缺乏實踐操作。煤炭企業(yè)想要適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，在未來發(fā)展過程中就應該要求廣大員工，從傳統(tǒng)的平均主義價值判斷中解脫出來，能夠積極運用自己的智慧和工作經(jīng)驗，自主創(chuàng)業(yè)勇于挑戰(zhàn)，敢于將存在的問題提出來，并且解決問題，不要怕在嘗試的過程中出問題，要注意區(qū)別在嘗試過程中出現(xiàn)的錯誤和明知故犯的錯誤，對于為了更好的發(fā)展而進行的必要實驗性的錯誤要寬容對待，不能打擊員工創(chuàng)新積極性。在大環(huán)境上要維持民主法治，公平競爭的原則[1]。

但員工價值觀念的轉化是一個長期復雜的過程，為了保證最終的結果，企業(yè)需要付出大量的時間和耐心，并且需要持續(xù)做出相應的支持和引導，一旦半途而廢，之前所有的工作都將喪失意義。而且受到常年工作經(jīng)驗的影響，員工的價值觀念在短時間內(nèi)很難發(fā)生轉變，固有的思維慣性會導致員工在一開始會抵觸新常態(tài)下黨建工作的開展。企業(yè)需要為新的企業(yè)價值觀和行為規(guī)范保駕護航，讓更多的員工認識到其獨有的價值。企業(yè)領導還應正視改革過程中必然的陣痛，當改革過程觸及到或損害到既得利益者的好處是就很容易出現(xiàn)，從之前的支持者擁護者變?yōu)榈钟|不滿的對立面，這是歷史發(fā)展必然規(guī)律，我們要正視這樣的規(guī)律，并且在工作開展時提前做好準備，減少這一震動給黨建工作開展所造成的阻礙。

（二）黨組織作用不明顯

很多國有企業(yè)，雖然設立有完善的黨組織機構，但是在日常工作中，黨組織的職責和地位缺乏相應的政策規(guī)定，工作過程中黨組織能夠發(fā)揮的作用，受到很多因素的限制。很多黨組織的地位沒有得到真正提，部分企業(yè)開展的黨組織活動僅僅停留在組織學習文件或外出參觀等活動中，對于開展基層黨建工作缺乏有效手段，對黨員進行的教育管理工作，也僅僅停留在表面，無法真正發(fā)揮出先鋒帶頭作用。企業(yè)黨組織想要得到獨立地位較為困難。其次是黨組織與重大決策的參與脫軌，一般煤炭企業(yè)的黨組織活動集中在文體活動中，但是在一些重大決策過程中，缺乏黨組織的參與，黨組織無法對決策者的觀念進行深入影響，也就失去了對決策者的監(jiān)督管理和保護作用[2]。

（三）忽視以人為本

在過去的企業(yè)經(jīng)營過程中，為了追求更好的效益，在企業(yè)發(fā)展過程中，往往是以經(jīng)濟效益作為第一出發(fā)點，在實際工作開展過程中，對于員工個人利益考慮較少，一味追求集體利益而忽視員工利益的做法，會造成員工在工作過程中積極性降低，不愿意將自己的真正意愿表達出來，工作效率低下，缺乏長遠的工作規(guī)劃，不愿意參與到更多的企業(yè)活動中，對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀漠不關心?，F(xiàn)在企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，首先應該注意的就是對自己內(nèi)部結構的調(diào)整和優(yōu)化，而構成企業(yè)內(nèi)部結構的元素就是每一個員工，在企業(yè)發(fā)展過程中，應該貫徹以人為本的管理理念，重視員工自身利益和未來發(fā)展方向，幫助員工規(guī)劃人生方向，保護其合法利益，尊重員工創(chuàng)造的效益及時予以獎勵，提供給員工一個公平公正的競爭環(huán)境，為員工提供一個能夠大展身手的平臺。讓員工愿意接受企業(yè)精神和企業(yè)文化，企業(yè)也能夠?qū)?nèi)部所有的資源進行有效的組織運用，最大限度的發(fā)揮工作人員的積極性、創(chuàng)造性、主動性。值得我們注意的是某些企業(yè)雖然重視員工利益，但是也過度迷信物質(zhì)刺激的力量，導致企業(yè)的人文精神缺失，企業(yè)缺乏文化氛圍和精神建設，雖然企業(yè)的工作效率暫時提升，但是由于根基不穩(wěn)，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，內(nèi)部收益受到影響，相應的物質(zhì)自己無法及時出現(xiàn)，就會從根本上影響到員工的工作積極性，并且受到之前思維慣性的影響，再通過同樣的方式去刺激員工努力工作就需要投入更大的資源，提高了企業(yè)工作開展的成本，而且最終得到的效果可能無法達到預期效果并且現(xiàn)狀不穩(wěn)定。

二、加強國有企業(yè)黨建工作的決策

（一）充分發(fā)揮各級黨組織引導帶頭作用

一是要指導和幫助企業(yè)黨組織，堅持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，促進企業(yè)發(fā)展提供組織保證，深入到群眾基礎中，將相應的政策措施向廣大員工宣傳，通過群眾監(jiān)督管理的方式讓企業(yè)能夠恢復正軌，在工作過程中能夠依法行事，堅持正確的經(jīng)營方向。二是要幫助企業(yè)組織加強黨組織領導班子建設和黨員教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力。

（二）注重宣傳教育，加強輿論引導

利用多種手段強化宣傳教育工作，利用網(wǎng)站、內(nèi)部刊物，標語、板報等形式宣傳正確的思想，為企業(yè)思想政治工作開展營造良好的輿論氛圍。利用互聯(lián)網(wǎng)技術與時俱進的增加宣傳手段，利用微信公眾號，官方微博，微信群等方式，拉近企業(yè)黨建工作與普通員工之間的距離，幫助員工更好的了解黨建工作的發(fā)展狀態(tài)，積極收集員工提出的意見并及時回復，讓員工有參與感[3]。

（三）營造良好的企業(yè)黨建工作文化

企業(yè)思想政治工作對于企業(yè)文化的塑造至關重要，只有確立了正確的思想政治相關工作，才能夠順利進行優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠深入影響企業(yè)員工的日常行為。

結束語：

在新形勢下，煤炭企業(yè)的黨建工作觀念和方法都應該根據(jù)實際情況進行及時的轉變，強化黨建工作的執(zhí)行力度，創(chuàng)新黨的組織形式和活動辦法。

參考文獻：

[1]錢瑾瑾.新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)黨建工作的思考[J].人力資源管理，2018，（6）：383

[2]張琪.新常態(tài)下國有煤炭企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新思考[J].商情，2017，（9）：109，222