供給側(cè)改革下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究

胡錦隆

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩、供給不平衡等問(wèn)題開(kāi)始實(shí)施供給側(cè)改革。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要參考條件。在供給側(cè)改革下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。本文在概述了供給側(cè)改革涵義的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策，以期優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)在供給側(cè)改革下健康地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)改革 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、供給側(cè)改革

多年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直被三駕馬車(chē)，即投資、消費(fèi)和出口所困擾。雖然在短期內(nèi)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速地增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效率得到大幅度地提高，但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴(yán)重不平衡的狀況。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在近幾年來(lái)出現(xiàn)下滑的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。在綜合世界經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的考慮下，我國(guó)提出供給側(cè)改革這一重大戰(zhàn)略方針。供給側(cè)改革，就是從提高供給的質(zhì)量出發(fā)，用改革的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使各個(gè)要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。另一方面，擴(kuò)大有效供給，以提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性，來(lái)更好地滿(mǎn)足廣大居民日益增長(zhǎng)的需求和需要，使經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。供給側(cè)改革的主要任務(wù)是“三去”、“一降”、“一補(bǔ)”，具體來(lái)說(shuō)就是去杠桿、去庫(kù)存、去產(chǎn)能、降成本、補(bǔ)短板，以實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用、處理好政府與市場(chǎng)間的關(guān)系等為戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，在供給側(cè)改革下必然要作出相應(yīng)的改變?！肮芾沓鲂б?，管理也是生產(chǎn)力”，隨著供給側(cè)改革的逐步深入，企業(yè)管理也越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但在供給側(cè)改革下，仍然存在一些問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣從會(huì)計(jì)部門(mén)獲取信息，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)并不很關(guān)注，所以這些對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是新名詞，并不懂得實(shí)際地運(yùn)用，這也導(dǎo)致了信息獲取的渠道單一化和信息獲取的滯后性。同時(shí)，社會(huì)層面的金融、環(huán)境和資源信息不能有效被獲知，使信息整合不健全。在經(jīng)濟(jì)粗放高速發(fā)展時(shí)期，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不健全帶來(lái)的危害不明顯，但供給側(cè)改革要求的政策層面在擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在大幅度地調(diào)整中，假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還按照之前的模式，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在供給側(cè)改革下就會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值與效益，甚至帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏綠色財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中核心的部分，但是，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有形成良好的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，大多數(shù)的企業(yè)沒(méi)有建立可持續(xù)發(fā)展的模式，它們的發(fā)展往往是以犧牲環(huán)境和浪費(fèi)資源為前提。在這種發(fā)展模式下，企業(yè)的資源投入是非常大的，而且獲得的收益比例偏低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而且不符合供給側(cè)改革關(guān)于優(yōu)化資源配資、提高供給質(zhì)量等的要求。只有樹(shù)立綠色財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能適應(yīng)供給側(cè)改革的要求，實(shí)現(xiàn)根本性地轉(zhuǎn)變。

（三）缺乏財(cái)務(wù)的創(chuàng)新機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)堅(jiān)持的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念是貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)方面的規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地管理。隨著供給側(cè)改革的深入，創(chuàng)新在各個(gè)方面的影響力越來(lái)越大，但目前來(lái)看，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)的創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)管理理念、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境等都要做出改變，以適應(yīng)創(chuàng)新的實(shí)際需求。

三、供給側(cè)改革下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

在供給側(cè)改革下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著很多挑戰(zhàn)，要想獲得發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，就必須針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)自身的一場(chǎng)“供給側(cè)改革”。

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

在供給側(cè)改革下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員要主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的關(guān)注，借力互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)改變財(cái)務(wù)決策信息的單一性，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這樣才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和實(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供的及時(shí)準(zhǔn)確的信息，了解企業(yè)在發(fā)展中的不足與改進(jìn)的地方，做出風(fēng)險(xiǎn)防控的措施。另外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出警告，提前做好防御措施。只有提前預(yù)知市場(chǎng)中環(huán)境的變化，才能及時(shí)做出相應(yīng)措施，將損失降到最低。

（二）實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理，提升可持續(xù)發(fā)展

綠色的財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)要綜合考慮資源、盈利和環(huán)境等因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要認(rèn)識(shí)到企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，而且還是社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境的結(jié)合體，所以，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)也要充分考慮到企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)以維護(hù)生態(tài)平衡為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，實(shí)施綠色的財(cái)務(wù)管理。在供給側(cè)改革下，企業(yè)要提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)的升級(jí)，減少高消耗高投入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)展綠色經(jīng)營(yíng)。

（三）創(chuàng)新應(yīng)用財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率

一方面，企業(yè)要按照供給側(cè)改革的要求，將創(chuàng)新應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中，推進(jìn)企業(yè)的改革與重組，淘汰僵尸企業(yè)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理。另一方面，供給側(cè)改革注重資源的合理配置，企業(yè)要充分利用杠桿，即經(jīng)營(yíng)杠桿，將有限的資源投入到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中，提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。另外，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠承受的基礎(chǔ)上，企業(yè)要做好投資投入和投資回報(bào)的考量，提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率。

四、總結(jié)

供給側(cè)改革是我國(guó)在綜合考慮世界經(jīng)濟(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上做出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略調(diào)整，是我國(guó)一直要堅(jiān)持實(shí)施的改革任務(wù)。在供給側(cè)改革下，任何企業(yè)都要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，做出積極地反響。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地位，它在供給側(cè)改革下仍然存在一些問(wèn)題。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新應(yīng)用財(cái)務(wù)管理等措施加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。