內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的思考

衣存良

【摘要】通過內(nèi)部控制的視角針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平得到提升。目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展非常普遍，所以必須在有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，不斷的增強(qiáng)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，全面的提高企業(yè)內(nèi)部成本效益，并且提高企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)抵抗的能力。本文通過內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行深入的分析，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展趨于合理提供有效的建議。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)；研究措施

引言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的發(fā)展獲得了前所未有的機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展情況來看，大部分的企業(yè)都紛紛開展了內(nèi)部控制管理制度，但是內(nèi)部制度的管理還存在很嚴(yán)重的問題。包括企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部制度不夠嚴(yán)格、企業(yè)內(nèi)部控制的效率比較低等情況，在很大程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面的影響，并且與其他國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)相比較來看還存在著較大差距，不利于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略。我國(guó)各大企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題方面還存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善

我國(guó)政府的有關(guān)部門為了能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為企業(yè)提供了非常多的優(yōu)惠政策。并且對(duì)于各大企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系建設(shè)提供了必要的指導(dǎo)。但是從目前來看，我國(guó)大部分的企業(yè)管理人員對(duì)于內(nèi)部控制的重要程度還沒有深刻的認(rèn)識(shí)，并且企業(yè)監(jiān)督管理?xiàng)l例監(jiān)督和執(zhí)行方面缺乏有效性與規(guī)范性。很多企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然停留在初級(jí)階段，無法深入有效、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)與完善。所以造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)企業(yè)的管理?xiàng)l例進(jìn)行制定，這樣很難保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度起到有效的作用。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管技術(shù)與現(xiàn)行的各種監(jiān)管制度存在著相互排斥的情況，很容易造成監(jiān)管制度與文件實(shí)施存在局限性。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的過程中由于缺乏對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的調(diào)研，所以很難保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體制構(gòu)建的完整規(guī)范，也很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在問題。

（二）企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)

企業(yè)內(nèi)部在建立內(nèi)部控制的過程中，由于缺乏對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行充分的研究，所以很難有效的保證內(nèi)部控制管理制度符合企業(yè)的實(shí)際情況，這樣也就會(huì)造成企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程存在矛盾與沖突，無法有效的開展。另外，很多的企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的過程中完全不根據(jù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，隨意制定內(nèi)部控制機(jī)制，并且在實(shí)施的過程中也無法針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的實(shí)際問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員在實(shí)施的過程中存在不規(guī)范的管理行為，而且企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員通常無法行之有效的根據(jù)企業(yè)自身的規(guī)章制度來進(jìn)行解決，所以內(nèi)部控制自身的管理體系在建立的過程中自身存在問題。這些方面都會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性，進(jìn)一步影響了企業(yè)內(nèi)部控制的效果，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在嚴(yán)重的控制問題。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效率不高

從我國(guó)目前各大企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題來看，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)管理是最嚴(yán)重的問題。一方面，我國(guó)目前針對(duì)企業(yè)管理已經(jīng)構(gòu)建了以政府和社會(huì)兩方面構(gòu)成的外部監(jiān)管體系，但是這些監(jiān)管體系缺乏對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確判斷，無法及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中存在的問題：另一方面，企業(yè)的外部監(jiān)管對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理監(jiān)督體系無法起到有效的監(jiān)管作用，甚至在有些情況下還會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管效率降低。最突出的就是企業(yè)員工崗位職責(zé)不清，常常存在一崗多人的問題。還有可能是跨部門進(jìn)行監(jiān)督，這樣跨部門的監(jiān)督無法充分的發(fā)揮出監(jiān)督管理人員具體效果和管理作用，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管效率將低，嚴(yán)重限制了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理存在的問題。

二、內(nèi)部控制視角下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）完善企業(yè)資金管理制度

為了能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更加符合市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，必須要積極的構(gòu)建完善的企業(yè)資金管理制度。首先，企業(yè)內(nèi)部建立投資管理小組設(shè)立應(yīng)該保證責(zé)任落到實(shí)處，并且積極提高管理小組的專業(yè)水平，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)角度的判斷?？梢酝ㄟ^聘請(qǐng)相關(guān)專家來公同為企業(yè)的發(fā)展提供必要的參考意見，有效的保證企業(yè)投資、決策等方面的內(nèi)容能夠有效的進(jìn)行，有效的避免了由于錯(cuò)誤的決策給企業(yè)內(nèi)部控制帶來影響和壓力。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行資金管理的過程中應(yīng)該有效的針對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行合理有效的修訂，并且能夠基于內(nèi)部控制管理的條件下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部實(shí)行資金責(zé)任管理制度，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的活力，提高企業(yè)的利潤(rùn)收益。企業(yè)財(cái)務(wù)資金必須要進(jìn)行定期的清查管理，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)賬目存在的問題，積極有效的保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，及時(shí)的處理相關(guān)責(zé)任人，保證企業(yè)利益不受損失。還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求情況，優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存和資金分配，既能夠有效減少企業(yè)大量的無效庫(kù)存，也能夠減少企業(yè)資金浪費(fèi)，提高企業(yè)內(nèi)部存貨的優(yōu)化與管理水平，更好的增大企業(yè)資金的流動(dòng)性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，還可以根據(jù)自身的資金管理預(yù)警制度存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，有效的針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的各種資金風(fēng)險(xiǎn)作出正確的預(yù)警，并且準(zhǔn)備好相關(guān)的緊急預(yù)案，避免給企業(yè)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響。通過內(nèi)部控制，能夠有效的解決財(cái)務(wù)管理方面的問題，也能夠更加積極有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平

通俗的說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平越高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度越高。在相同的風(fēng)險(xiǎn)條件下，不同的風(fēng)險(xiǎn)管理水平的企業(yè)所受到的干擾也是不同的。一方面，相同的內(nèi)部控制強(qiáng)度條件下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平能夠更好的幫助企業(yè)預(yù)測(cè)、判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)，更好的做出準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)，但是另一方面，在同樣的內(nèi)部控制條件下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度達(dá)到最大限度時(shí)，所需要的企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)度會(huì)逐漸縮小，而且，伴隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也會(huì)上升。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理來影響內(nèi)部控制的成本，并且增強(qiáng)內(nèi)部控制的成本關(guān)系，影響企業(yè)的內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)型的目的，這種情況也能夠說明，內(nèi)部控制經(jīng)濟(jì)的合理性產(chǎn)生影響。這樣一來，內(nèi)部控制的經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的控制效果要比成本投資加大的效果更佳的明顯，所以說明，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提升，對(duì)于內(nèi)部控制強(qiáng)度所產(chǎn)生的控制效果與內(nèi)部控制強(qiáng)度之間產(chǎn)生的差額也會(huì)不斷的提高。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平能夠通過風(fēng)險(xiǎn)管理所產(chǎn)生的影響來減少內(nèi)部控制強(qiáng)度。在這樣的情況下，通過必要的條件來完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的提高企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)度控制水平。在一定的條件下，企業(yè)內(nèi)部控制強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，就是說，企業(yè)內(nèi)部控制的強(qiáng)度增加，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)逐漸的趨近于固定值，當(dāng)這一部分的風(fēng)險(xiǎn)不受到其他的條件的影響，那么企業(yè)也就不需要通過完善內(nèi)部控制的方式來減少風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于在同等水平的內(nèi)部控制強(qiáng)度下，隨著管理水平的提升，企業(yè)能夠通過內(nèi)部控制的手段來盡可能的避免風(fēng)險(xiǎn)提高，所以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系也會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的提高來減少。

（三）調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)

企業(yè)資金在管理的過程中必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，并且結(jié)合企業(yè)一直以來的發(fā)展理念和企業(yè)財(cái)務(wù)部門的實(shí)際資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并且促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的不斷完善。其次，企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，可以采用股份合作制，針對(duì)企業(yè)的部分閑置資產(chǎn)采用租賃或者變賣的方式，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的股份，償還銀行貸款，或者吸引外部投資，這樣才能夠有效的提高企業(yè)的資金實(shí)現(xiàn)充分的流動(dòng)。并且也能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)管理高效運(yùn)行。所以，在企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，這樣才能夠保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)更加順利，也能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出巨大的作用。

三、結(jié)論

目前我國(guó)的各大企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面依然存在很多方面的問題，比如企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善、企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的效率不高等方面的問題，并且在企業(yè)內(nèi)部控制視角下，企業(yè)為了能夠有效的完善資金管理制度，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面，首先應(yīng)該完善企業(yè)資金管理制度，其次應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最后可以通過調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)。通過本文內(nèi)部控制視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理提供有效的參考。