現(xiàn)階段管理會計的價值創(chuàng)造型財務轉型的研究

許云鵬　王儉　滕嘉祺

[摘要]管理會計，作為一個協(xié)助決策者進行專門決策的會計分支，旨在通過對會計信息進行進一步的加工、整理和報告來對企業(yè)日常的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，故又稱“對內(nèi)報告會計”。在經(jīng)濟全球化、“互聯(lián)網(wǎng)+”，甚至是經(jīng)濟衰退等一系列經(jīng)濟背景之下，企業(yè)的日常管理和風險決策顯得尤為重要。反觀管理會計所涉及的職能方向也在于此，由此不難發(fā)現(xiàn)管理會計在現(xiàn)如今的企業(yè)管理之中意義重大。所以，在多樣化的市場競爭背景下，如何緊跟市場需要，革新管理模式，進行財務轉型成為急需解決的問題。

[關鍵詞]管理會計 價值創(chuàng)造 財務轉型

一、財務轉型背景

（一）互聯(lián)網(wǎng)金融和“互聯(lián)網(wǎng)+”的崛起

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融作為傳統(tǒng)金融與互聯(lián)網(wǎng)信息技術的結合而出現(xiàn)，由于這種新型金融體系的出現(xiàn)，中國的金融改革也在不斷進行。同時伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的誕生，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術同時出現(xiàn)。隨著新技術的普及，企業(yè)資源的集成管理更加趨向于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)管理。在互聯(lián)網(wǎng)金融與“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷崛起的背景之下，企業(yè)財務轉型將更多地依托于大數(shù)據(jù)分析與云信息技術所帶來的信息資源。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)也會對企業(yè)財務轉型帶來巨大的影響。

（二）經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，全世界合為一個整體。資本、人才、資源、科技在世界范圍內(nèi)流動。為了使企業(yè)能在這種環(huán)境下更好的運作，企業(yè)必須能有效利用經(jīng)濟全球化所帶來的優(yōu)勢。以制造業(yè)為例，經(jīng)濟全球化背景下，在全球范圍內(nèi)選取各方面更有優(yōu)勢的原材料，雇傭高新技術人才，采用新技術投入生產(chǎn)實踐，生產(chǎn)出具有高附加值的產(chǎn)品。不應該僅僅停留在生產(chǎn)，更應著眼于創(chuàng)新。

（三）會計信息與企業(yè)管理相結合

企業(yè)管理者的決策制定來源于財務會計的會計信息報告，但是會計信息出自于企業(yè)財務會計，與管理層級有一定的脫節(jié)，信息傳遞難免會出現(xiàn)不及時，不準確的情況。而企業(yè)的競爭環(huán)境瞬息萬變，若不能準確獲取信息，將會對企業(yè)決策制定帶來不利影響。故企業(yè)財務轉型有必要將企業(yè)決策層級與會計信息的獲取更有效地結合在一起以更有效地利用會計信息進行決策制定。

二、價值創(chuàng)造型財務轉型途徑

（一）以價值創(chuàng)造為轉型導向

從政治經(jīng)濟學角度來看，決定商品的價值僅僅是勞動，確切地說，只有生產(chǎn)性的活勞動創(chuàng)造價值，其他勞動不創(chuàng)造價值。從企業(yè)經(jīng)營角度來講，價值創(chuàng)造是指企業(yè)生產(chǎn)、供應滿足目標客戶需求的產(chǎn)品或服務的一系列業(yè)務活動及其成本結構。創(chuàng)造價值是企業(yè)長盛不衰、持續(xù)發(fā)展的不敗之本。企業(yè)要應對經(jīng)濟新常態(tài)下的新挑戰(zhàn)，做到科學發(fā)展、做強做大，需要在市場經(jīng)濟中不斷把握和實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

（二）構建財務共享服務體系

財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，建立適合企業(yè)集團發(fā)展的財務管理體系至關重要。遠光智能云財務共享解決方案，為企業(yè)集團提供專業(yè)化的咨詢服務、優(yōu)秀的管理軟件以及強大的技術支持，幫助企業(yè)集團實現(xiàn)共享服務中心建設的業(yè)務標準化、流程再造、信息化建設，使企業(yè)集團快速平穩(wěn)構建財務共享中心管理體系，從而發(fā)揮業(yè)務單元和共享服務中心的專業(yè)優(yōu)勢，加強管理規(guī)范，促進流程標準化，提高運作效率，控制經(jīng)營風險。

（三）構建業(yè)財融合服務體系

企業(yè)的信息活動就是記錄業(yè)務活動數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)維護、報告管理。簡單說就是信息的存儲與展現(xiàn)。對于企業(yè)來說，要讓各種業(yè)務的人財物信息都標準化，目前最常用的方式就是財務信息，因為從企業(yè)的增值流管理流程上看，我們一切的活動及流程最終都要為價值創(chuàng)造服務，最終都要反映到財務狀況、財務成果、現(xiàn)金流入流出量的變動上。企業(yè)的信息循環(huán)最重要的是財務循環(huán)。也就是說，企業(yè)的管理者還是依賴于財務管理這個組織提供的信息來進行管理決策和管理業(yè)務。

（四）提供戰(zhàn)略決策服務

美國管理會計師協(xié)會將管理會計體系分為治理結構體系建設、管理控制體系建設、內(nèi)部計量體系建設、建立外部報告體系、組織領導力建設、國際商業(yè)環(huán)境體系建設以及促進財務職能轉變七大模塊，從20世紀90年代開始匯聚全球頂尖管理會計專家，就七大模塊涉及的各項具體實務及專題，著眼于企業(yè)內(nèi)部提升經(jīng)營管理水平、增加企業(yè)價值、防范企業(yè)風險的需要，精心撰寫和發(fā)布突出實務導向的《管理會計公告系列》，指導企業(yè)管理會計體系建設。

（五）開展資本運作服務

資本運營服務作為實現(xiàn)價值增值與效益提升的有效服務手段，即企業(yè)財務部門基于對產(chǎn)業(yè)并購重組與資本市場的深入理解，在資本市場法則的基礎上，經(jīng)過市場合理估值，募集相應企業(yè)投資資金后，讓企業(yè)股價和價值保持一致性，然后依據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一制定產(chǎn)業(yè)投資計劃，以便投資管理者利用資本市場估值與并購市場估值的差價對產(chǎn)業(yè)進行并購重組，從而實現(xiàn)財務管理工作從輔助型向主導型工作轉變。

三、促進價值創(chuàng)造型財務轉型工作有效開展的人力資源管理配合措施

（一）績效考核

新時期隨著知識的不斷更新，經(jīng)濟與科技的進步，企業(yè)的發(fā)展模式也在慢慢發(fā)生改變，越來越多的企業(yè)開始認識到知識和技術的重要性，對于很多企業(yè)來說，人才已被他們視為企業(yè)發(fā)展的重要基石。企業(yè)之間已經(jīng)開始在人才爭奪以及保證人才不流失這些方面開始了競爭，這就需要一個良好的機制來對人才進行管理與控制，而這就為績效考核的誕生和應用做好了鋪墊，目前，這種管理方式已被眾多企業(yè)爭相采用。而考核與控制、管理三者之間是密不可分的，考核是三者之間的一個基礎，若不能對其進行考核，那后面的控制與管理就更無從下手；故，建立一個良好的考核體系是一個公司對員工進行有效管理的基礎。

（二）創(chuàng)新激勵體系

著名領導力訓練專家譚小芳老師認為，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術人員受雇于所有者，他更關心的是在職期間的工作業(yè)績和個人收益。二者價值取向的不同必然導致雙方在企業(yè)運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的結果是企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。