試析建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制

戴玲

摘要：工程造價(jià)在建筑工程領(lǐng)域不僅扮演著提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要角色，也可適應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)的主體變化規(guī)律，在保障經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，提高社會(huì)效益。針對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、合同管理及施工建設(shè)階段為切入點(diǎn)，不斷探索控制全程工程造價(jià)的有效策略，最終推動(dòng)工程建設(shè)的高質(zhì)量完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過(guò)程;造價(jià)控制

1在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管控的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模也較大的特點(diǎn)，在具本實(shí)施造價(jià)控制時(shí)都會(huì)存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。然而，在展開(kāi)工程全過(guò)程造價(jià)控制以后便可以良好的打破以往造價(jià)控制中的不足。在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。最近幾年，我國(guó)建筑施工單位在運(yùn)營(yíng)中，由于面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其在日益注重最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)下，使其在全過(guò)程造價(jià)控制中引入了價(jià)值工程理念。價(jià)值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，在價(jià)值工程理念下進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實(shí)現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動(dòng)的有效開(kāi)展。這一過(guò)程，不僅要充分考慮到項(xiàng)目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。在進(jìn)行價(jià)值計(jì)算時(shí)，通過(guò)會(huì)運(yùn)用價(jià)值=功能/成本這一公式，其中不難看出進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制可以通過(guò)五種方式實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)提升項(xiàng)目功能，并減少項(xiàng)目成本投入，由此提高價(jià)值;二是在提升項(xiàng)目功能之時(shí)使項(xiàng)目成本保持不變;三是保證項(xiàng)目功能不變下減少項(xiàng)目成本投入;四是提高項(xiàng)目成本，并大幅度提高項(xiàng)目功能;五是降低項(xiàng)目功能且大幅度降低項(xiàng)目成本投入。

2全過(guò)程造價(jià)控制

2.1 在工程決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策

造價(jià)控制是建筑工程在決策投資環(huán)節(jié)對(duì)投資進(jìn)行預(yù)算的主要內(nèi)容，在對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，需重點(diǎn)從幾方面開(kāi)始。首先，需搜集匯總各類(lèi)不同的預(yù)算資料和預(yù)算指標(biāo)。參照工程的具體情況，對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，建立有效具有實(shí)時(shí)性的工程預(yù)算指標(biāo)，為工程建設(shè)能夠有效的進(jìn)行投資預(yù)算打好基礎(chǔ);其次，在制度投資預(yù)算時(shí)，需全面思考工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程中及以后使用過(guò)程中可能形成的風(fēng)險(xiǎn)和可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合這些因素有針對(duì)的制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程的全過(guò)程造價(jià)都會(huì)對(duì)建筑工程的整體效益形成直接性影響。并且，還會(huì)影響工程的施工工期和投資等事項(xiàng)。所以在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需對(duì)造價(jià)控制實(shí)施一定的管理對(duì)策，首先需保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，把設(shè)計(jì)調(diào)整過(guò)程中所形成的損失降到最低。其次，需把造價(jià)控制的理念充分有效的貫徹到工程的初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證建筑工程能夠高效的進(jìn)行造價(jià)控制。建筑工程在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)概算是其工作當(dāng)中非常重要的一個(gè)事項(xiàng)，通過(guò)對(duì)概算進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，可讓工程的業(yè)主方全面了解和掌握工程的造價(jià)情況。在對(duì)工程各業(yè)主的需求進(jìn)行充分的了解以后，可以有針對(duì)的做好設(shè)計(jì)概算工作，同時(shí)還可有針對(duì)性的提出最為合理的設(shè)計(jì)調(diào)整方案，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷優(yōu)化，為建筑工程管理能夠有效的實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制奠定基礎(chǔ)。

2.2施工建設(shè)階段的造價(jià)控制

施工建設(shè)階段對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的最大影響不超過(guò) 30%，但由于施工階段的成本費(fèi)用較高，且存在諸多不可預(yù)見(jiàn)性和不可控性因素，極易導(dǎo)致突發(fā)狀況，而這些突發(fā)狀況也是使工程成本投入超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵所在。在施工過(guò)程中落實(shí)投資控制應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：1）積極落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作。施工單位在施工前期階段要深入研究工程設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，有準(zhǔn)備的參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，做好施工組設(shè)計(jì)，切實(shí)了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞霸O(shè)備租賃價(jià)格，廣泛收集當(dāng)?shù)氐挠?jì)價(jià)依據(jù)，認(rèn)真研究簽訂施工合同，防止發(fā)生不必要的糾紛。2）施工建設(shè)階段的造價(jià)控制。在完成主體工程建設(shè)后，如果需要精裝修，在裝修作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。如果工程建設(shè)單位未在招標(biāo)文件中明確工程精裝修事宜，在主體工程完成建設(shè)后提出精裝修要求，工程建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計(jì)及施工單位相協(xié)商，確定二次裝修的合同價(jià)款，并對(duì)設(shè)計(jì)院所提供的精裝修圖紙予以審核，避免費(fèi)用超標(biāo)。工程建設(shè)單位要實(shí)時(shí)記錄施工建設(shè)過(guò)程的資金流動(dòng)情況，確定投資額走向，并實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，綜合對(duì)比項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用與投資數(shù)額估算值，將項(xiàng)目投資偏差控制在合理范圍內(nèi)。若工程建設(shè)單位內(nèi)部高級(jí)管理層與未來(lái)使用者對(duì)工程基本功能的需求不一致，則需統(tǒng)一協(xié)商敲定變更內(nèi)容，切勿肆意變更，導(dǎo)致工程造價(jià)與合同價(jià)款失衡。3）竣工結(jié)算階段的審核。在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)收集和管理招投標(biāo)文件、相應(yīng)的專(zhuān)家會(huì)審技術(shù)、增減項(xiàng)目簽證單及其他會(huì)議紀(jì)要等資料，從而為工程竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，施工單位需積極整合竣工圖紙和變更資料的相關(guān)訊息，匯總分包工程任務(wù)量，避免竣工階段重復(fù)計(jì)算，防止對(duì)建設(shè)單位的投資產(chǎn)生不良影響。

2.3在工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制對(duì)策

針對(duì)工程結(jié)算環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，所需實(shí)施的對(duì)策主要需從以下兩個(gè)方面入手，首先，全面大力實(shí)施工程造價(jià)資料的收集工作，比如類(lèi)似工程的造價(jià)資料，以及實(shí)際工程中各種成本支出明細(xì)賬目等。在工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的過(guò)程中，需對(duì)造價(jià)資料的收集制度進(jìn)行科學(xué)的制定和有效的落實(shí)，對(duì)建筑工程的造價(jià)資料需進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的管理。要讓建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的工作人員有效應(yīng)用計(jì)算機(jī)，把與造價(jià)控制有關(guān)的各類(lèi)信息數(shù)據(jù)輸入進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣操作可以為建筑企業(yè)以后實(shí)施建筑工程造價(jià)管理提供參考。其次，需對(duì)建筑工程竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核。這一項(xiàng)工作對(duì)于建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制效果具有非常重要的影響，并且還與施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益有較大的關(guān)系。所以，審核的工作人員一定要認(rèn)真、謹(jǐn)慎的進(jìn)行工作，比如建設(shè)工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)變更、索賠等在工程竣工結(jié)算時(shí)，就需要重點(diǎn)進(jìn)行審核，依據(jù)建筑工程的具體情況，需與各施工單位加強(qiáng)溝通，在工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，通過(guò)嚴(yán)格的審核來(lái)對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)控制，在此前提下，能夠及時(shí)的察覺(jué)工程的預(yù)算價(jià)款和實(shí)際結(jié)算價(jià)款間的偏差，這對(duì)于建筑工程造價(jià)控制對(duì)策的有效制定和發(fā)現(xiàn)工程管理和造價(jià)控制工作中的缺陷非常有利。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的全過(guò)程造價(jià)管理就是從項(xiàng)目決策階段入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)各階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管控，將資金運(yùn)轉(zhuǎn)水平控制在合理范圍內(nèi)。當(dāng)下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展取得了前所未有的進(jìn)步，在工程建設(shè)周期內(nèi)，要不斷優(yōu)化資源配置，控制成本投入，以此提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制的論述。

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