我國足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究

宋維夫

【摘要】近幾年不少足球俱樂部紛紛宣布破產(chǎn)，這給我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來很深的思考，在市場化推進過程中可以看出我國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯不足，未來發(fā)展空間巨大，而如何發(fā)展成為當前最應當考慮的問題，基于此本文將對我國足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行簡單分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國國情和政策提出幾點發(fā)展建議。

【關(guān)鍵詞】中國足球產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 發(fā)展對策

近十年來我國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，我國體育人均消費和體育人口占比均發(fā)生了巨大變化，但絕對水平還是遠遠低于發(fā)達國家。這給我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來更大空間。根據(jù)德勤出具的報告世界足球產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值高達5000億美元，占整個體育行業(yè)總產(chǎn)值的40%左右，全球球迷數(shù)量大約為16億人，我國球迷數(shù)量約為3億人?？梢哉f足球在國內(nèi)有著龐大的群眾需求。

1、我國足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1.1足球產(chǎn)業(yè)鏈分析

從產(chǎn)業(yè)鏈角度，足球產(chǎn)業(yè)的群體分為主管單位（足協(xié)）、俱樂部（球員、教練、投資方）、賽事聯(lián)盟、轉(zhuǎn)播方、贊助商、觀眾、衍生品、足彩供應商8大部分。足協(xié)是第三方監(jiān)管服務(wù)機構(gòu)，足協(xié)作為足球聯(lián)賽的主管單位，負責制定比賽規(guī)則、通過組織各級比賽及其他手段發(fā)展協(xié)會會員等。俱樂部是聯(lián)賽運營主體，俱樂部核心主體是球員、教練及投資方。賽事聯(lián)盟是利益最大化的開發(fā)主體，而各俱樂部為了增強賽事的影響力、持續(xù)性及規(guī)模效應，往往通過成立體育賽事聯(lián)盟的形式，形成收益共享的共贏模式；例如中超商務(wù)股份公司與英超聯(lián)盟，都屬于典型的足球聯(lián)賽聯(lián)盟。轉(zhuǎn)播方包括傳統(tǒng)電視臺渠道與新媒體，更高的曝光度意味著更高的商業(yè)價值。贊助商：高吸引力的強大觀賞性的體育賽事意味著巨大的曝光機會，這使得眾多商家對體育賽事爭相追捧，例如運動品牌阿迪達斯，自1970年以來就一直是國際足聯(lián)的贊助商。觀眾：對應不同的傳播渠道，觀眾可分為現(xiàn)場觀眾、轉(zhuǎn)播收看觀眾，是體育產(chǎn)業(yè)做大做強的重要用戶主體。衍生品開發(fā)與授權(quán)：圍繞著球星的肖像權(quán)收入。衍生品。以及球星的球衣，以及授權(quán)品牌經(jīng)營克打造豐厚的營收回報。足彩供應商：足彩有勝負彩、進球彩、半全場、單場等花樣繁多的種類。具有可預測性、觀賞性，中獎率也高于其他彩票玩法。

1.2我國足球聯(lián)賽體系

目前我國足球聯(lián)賽包括中國足球協(xié)會超級聯(lián)賽（中超）、中國足球協(xié)會甲級聯(lián)賽、中國足球協(xié)會乙級聯(lián)賽乙級中國需求協(xié)會業(yè)務(wù)聯(lián)賽四個等級，中超經(jīng)過改革后形成三足鼎立的運營格局，但目前中超絕大部分球隊仍然依賴資本投入，國內(nèi)職業(yè)足球俱樂部還不具備盈利能力，直至2015年，中超俱樂部總收入才達到25億元，而西甲聯(lián)賽早在2013年就已經(jīng)達到140億元的收入了。

2、發(fā)展對策建議

2.1完善足球青訓體系

中國足球已經(jīng)與U20（20歲以下）和U17（17歲以下）男子世界杯決賽圈無緣12年，這樣的成績不僅讓球迷失望，而且對青少年國家隊的士氣鼓舞產(chǎn)生不良影響，那么立足我國青訓實際情況并借鑒國際經(jīng)驗，完善足球青訓體系成為關(guān)鍵。優(yōu)秀年輕的球員是需要經(jīng)過系統(tǒng)、科學的訓練才能在戰(zhàn)場上更加自如的發(fā)揮自身價值，今年1月份中國足球協(xié)會通過了《中國足球青訓體系建設(shè)"165"行動計劃》，意在加快體育教育高度融合的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系；構(gòu)建科學高效的青訓系統(tǒng)，需要不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，構(gòu)建多渠道、多元化后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)，強化青訓基礎(chǔ)、拓寬青訓少年成才渠道；完善足球青訓工作要注重設(shè)定目標，包括近期目標、中期目標和遠期目標，需要時間和耐心，營造良好的足球文化氛圍，構(gòu)建穩(wěn)定、高效、優(yōu)秀的競賽體系和訓練體系。

2.2引進先進的訓練手法

目前國內(nèi)有兩所足球?qū)W校表現(xiàn)相對突出，一所是魯能足球，一所是恒大足球，魯能足球是中國青訓系統(tǒng)中的常青樹。而恒大足球是近幾年才興起的新秀，縱觀兩所學校的經(jīng)營模式，都與國外強隊建立了合作關(guān)系?；蜀R和巴西圣保羅均向兩所學校派出了教練組，同時學校也選派優(yōu)秀球員到國外學習先進的踢球技巧和方法，只有高水平的訓練和學習才能大大提高整個球隊的實力，才能在比賽中取得優(yōu)異的成績。

2.3政策利好頻出提高競技水平是關(guān)鍵

自2011年以來，國家已經(jīng)推出8項相關(guān)政策，重點鼓勵發(fā)展足球。8項政策當中，《中國足球改革發(fā)展總體方案》與《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016至2050年）》尤其值得關(guān)注?！吨袊闱蚋母锇l(fā)展總體方案》提到：足協(xié)要與體育總局脫鉤；國足要加大投入，新建2個訓練基地；要建立職業(yè)聯(lián)賽理事會（特指中超）；要研究發(fā)行中國聯(lián)賽足球彩票；球隊名稱力求非企業(yè)化，打造百年球隊；球員身價要合理，防止無序競爭；校園足球進入教學內(nèi)容，增加學時。十三五規(guī)劃提出以足球為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭，提升體育發(fā)展水平，男足、女足參加世界杯、亞洲杯和奧運會等重大國際比賽要有好的表現(xiàn)，那么實現(xiàn)上述所有要求的前提就是不斷提高參賽人員自身競技水平。

小結(jié)：

我國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大已經(jīng)是不可否認的事實，隨著人們生活水平和經(jīng)濟條件的改善，將會有越來越多的人對足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生需求。因此我國足球產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展必然一片大好。那么對于我國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而言，除了從上述幾點出發(fā)，還需注重形成政俱分開的管理機制、制定科學的營銷計劃、加強無形資產(chǎn)的利用以及盡快健全相關(guān)法律法規(guī)等。