淺論管理會(huì)計(jì)在油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

杜強(qiáng)

[摘要]現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法是分析性的方法，它是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流動(dòng)，動(dòng)態(tài)的管理控制它的對(duì)象。管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)降低成本、提高利潤(rùn)方面具有重要的作用。管理會(huì)計(jì)以全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)、應(yīng)變?yōu)樘卣鳎瑸楣芾懋?dāng)局提供與決策相關(guān)的有用信息。如長(zhǎng)期本量利分析模式，在管理會(huì)計(jì)的本量利分析中為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了相關(guān)可靠信息；以自由現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的長(zhǎng)期投資決策模式，反映了資本性支出與營(yíng)運(yùn)資金連項(xiàng)目期間各年隨產(chǎn)品銷量的變化而變動(dòng)的情況，充分體現(xiàn)了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，科學(xué)地反映了企業(yè)投資的實(shí)際情況。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代管理會(huì)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程 降低成本 自由現(xiàn)金流量

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要作用

（一）決策系統(tǒng)中的作用

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等活動(dòng)的最優(yōu)配置利用，這是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一。這種管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在、外在聯(lián)系在決策和規(guī)劃方面表現(xiàn)得最為突出。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以便從中選擇成本最低或者利潤(rùn)最高的方案，管理會(huì)計(jì)在這些決策中起到關(guān)鍵作用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)是有兩面性的，它可以給企業(yè)帶來(lái)很大的利益，也可能給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)長(zhǎng)久戰(zhàn)略研究中發(fā)現(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)投資組合提供參考，進(jìn)行最優(yōu)組合選擇，尋求最低風(fēng)險(xiǎn)，最大報(bào)酬。

（三）經(jīng)濟(jì)控制過(guò)程中的作用

通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以切實(shí)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制全面經(jīng)營(yíng)預(yù)算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金預(yù)算能夠控制生產(chǎn)秩序、調(diào)度方案，而資金預(yù)算就是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的重要職能。通過(guò)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，彈性預(yù)算、概率預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等資金預(yù)算方法能夠合理組合，達(dá)到完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程控制的目的。

二、影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用的原因

（一）企業(yè)外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)外部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸，對(duì)企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)的方法基礎(chǔ)上來(lái)制定，而是幾乎全憑領(lǐng)導(dǎo)者的指令來(lái)決定，難以盡到管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)有的職責(zé)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。

（二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響

企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的，管理會(huì)計(jì)作為一種專門為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行決策服務(wù)的管理信息系統(tǒng)，正好滿足了企業(yè)的這一需求，而現(xiàn)在我國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未達(dá)到這種較高的管理層次，造成管理會(huì)計(jì)需求不足，從而影響了一些先進(jìn)方法的應(yīng)用。

三、管理會(huì)計(jì)主要分析方法

（一）成本性態(tài)分析

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)），考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響。成本性態(tài)問(wèn)題實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要，一是成本控制需要，二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

（二）CVP分析

CVP分析是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開(kāi)的一種分析方法。CVP分析是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以解決下列問(wèn)題：對(duì)產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉，零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)是多少；對(duì)客戶、銷售渠道、市場(chǎng)區(qū)域等盈利分析，來(lái)確定營(yíng)銷策略；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤(rùn)前提下，如何設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本；在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進(jìn)生產(chǎn)，降低制造成本；如何設(shè)計(jì)一個(gè)良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達(dá)到行業(yè)業(yè)績(jī)最佳水平。如何消除非增值的作業(yè)（活動(dòng)），改進(jìn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程；產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的全過(guò)程的成本總和）是多少，產(chǎn)品從全生命周期與價(jià)值鏈流程考慮如何精確的報(bào)價(jià)與定價(jià)；如何從戰(zhàn)略高度來(lái)降低總成本，而不僅僅是制造成本，因?yàn)楝F(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費(fèi)用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)；用數(shù)字說(shuō)話，公司哪一部門的業(yè)績(jī)最好，哪一部門最差，如何改進(jìn)部門業(yè)績(jī)等等管理會(huì)計(jì)應(yīng)用業(yè)務(wù)。

五、管理會(huì)計(jì)發(fā)展對(duì)策

（一）創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)。只有企業(yè)機(jī)制真正轉(zhuǎn)換了，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用才會(huì)由“別人要企業(yè)用”變成“企業(yè)自己要用”，使企業(yè)產(chǎn)生一種運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。其次是對(duì)投融資要加大改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。這樣，自我投資的項(xiàng)目完全由企業(yè)自己決策，將來(lái)責(zé)任也完全由其負(fù)責(zé)，真正做到誰(shuí)出資、誰(shuí)審查、誰(shuí)負(fù)責(zé)，這有利于科學(xué)的投資決策，也將大大促進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)決策中的應(yīng)用。

（二）努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

管理會(huì)計(jì)理論的擴(kuò)展促進(jìn)了企業(yè)實(shí)踐的發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)價(jià)值思維及理論體系的更新。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位愈發(fā)凸顯，我們應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)理論研究，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。