煤炭企業(yè)降低成本有效措施

柳寶平

【摘 要】當(dāng)今社會，煤炭行業(yè)對我國的經(jīng)濟發(fā)展影響甚大，從事煤炭行業(yè)的人員也在不斷的增加，而煤炭成本的控制問題成為煤炭業(yè)最為關(guān)心的問題。本文中筆者主要闡述煤炭企業(yè)如何降本增效，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步發(fā)揮煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);降低成本;措施分析

自改革開放以來，我國經(jīng)濟一直處于飛速發(fā)展的階段。隨著經(jīng)濟一直的進一步改善，煤礦市場面臨著重大挑戰(zhàn)，只有改革和創(chuàng)新才能取得最終的發(fā)展。在企業(yè)改革的過程中，降本增效工作的開展顯得尤為重要。它與煤礦企業(yè)自身的發(fā)展緊密相連，只有不斷深入開展成本管理工作，才能確保我國煤礦企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和順利發(fā)展。本文中主要分析目前環(huán)境下煤炭企業(yè)如何實現(xiàn)降本增效。

一、煤炭市場經(jīng)營環(huán)境分析

煤炭市場經(jīng)營環(huán)境相對復(fù)雜，實際中受到多種因素的影響，筆者從經(jīng)濟、政策、生態(tài)與財務(wù)環(huán)境四個角度進行分析，為后面的論述做好鋪墊。

（一）經(jīng)濟環(huán)境

由于前些年，煤炭行業(yè)的爆發(fā)，煤炭經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，煤炭價格飛升，同時造成大量煤炭企業(yè)進入市場，各原有企業(yè)也紛紛加大生產(chǎn)投入，提高煤炭產(chǎn)出，經(jīng)過四五年的積累，導(dǎo)致當(dāng)前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經(jīng)濟杠桿的作用，導(dǎo)致煤炭價格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業(yè)效益大大降低，甚至部分企業(yè)存在虧損狀態(tài)以及賠本生產(chǎn)等[1]。

（二）政策環(huán)境

由于近年來，大量煤礦涌入市場，導(dǎo)致大量中小型煤礦的投產(chǎn)。由于中小煤礦在資金、技術(shù)和管理等方面的不足和缺陷，導(dǎo)致相當(dāng)一批生產(chǎn)安全事故發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟損失和社會影響。因此，國家加強對煤炭行業(yè)的監(jiān)管，加強對煤炭企業(yè)的要求，在建立、健全和完善了各項法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在資金、技術(shù)和管理上加強投入。

（三）生態(tài)環(huán)境

由于煤礦生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生各種廢棄物等，對環(huán)境造成了巨大的影響，對生態(tài)造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規(guī)的健全，標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，要求煤礦企業(yè)加強環(huán)境污染預(yù)防和環(huán)境污染治理，造成企業(yè)大量的資金投入，從一定程度上，加大了產(chǎn)煤的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。

（四）財務(wù)環(huán)境

由于煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜部門較多，企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面收到各環(huán)節(jié)的綜合影響。由于企業(yè)在經(jīng)營和管理上各部門相互獨立，導(dǎo)致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時，導(dǎo)致在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)預(yù)算、會計結(jié)算和價值財務(wù)的處理等方面存在困難。

二、煤炭企業(yè)降本增效的具體方法分析

煤炭企業(yè)降本增效的方法很多，切入角度不同取得的效果也不同。具體而言可以從以下幾個角度出發(fā)，給出具體的可行措施。

（一）做好下生產(chǎn)成本管理

強化資金成本管理是煤炭企業(yè)降本增效的一種重要方法。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該制定一些切實可行的壓減措施，保證資金回籠，避免出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象。眾所周知，回款率是直接與領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤的，所以在對成本管理時，應(yīng)該提高資金的周轉(zhuǎn)率，重點管理回款工作。除此之外，企業(yè)還要利用現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件，尋求多元化的融資渠道，并通過發(fā)行中期票據(jù)和中長期私募債券等方式，最終實現(xiàn)降本增效的目的[3]。

在煤炭的生產(chǎn)過程中，采購礦用物資是其中的必需品。在采購礦用物資時一定要由專門的物資供應(yīng)進行采購，直接從廠家批量采購，這樣不僅能夠節(jié)省時間，而且降低了采購成本。與此同時，還要強化材料現(xiàn)場管理，把責(zé)任落實到每個人身上，制定相關(guān)的獎懲措施，從整體上提高材料的利用率。另外，企業(yè)還要大力提倡節(jié)約行為，從節(jié)省一張紙、一度電、一滴油入手，細(xì)化到員工工作和生活的點點滴滴中，從而提高他們的節(jié)約意識。當(dāng)員工養(yǎng)成節(jié)約意識后，員工工作中會不自主的運用這種意識，達成降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

隨著經(jīng)濟體制的不斷改革，人們的工資要求越來越高，因此，煤炭企業(yè)在用人時，一定要減少富余人員，不留閑置工作人員。同時，企業(yè)不能只是為了節(jié)省成本，就隨意縮減員工的工資，而是要堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”原則，提高每個員工的工作積極性，讓他們充分認(rèn)識到自己的工資與企業(yè)的經(jīng)濟效益是直接掛鉤的。除此之外，企業(yè)還要重視員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，定期對員工進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，不斷地讓員工接受新知識和新技能，優(yōu)化員工管理措施，只有這樣才能提高煤炭的生產(chǎn)效益。

（二）營造有利生產(chǎn)環(huán)境

在煤炭生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)一直以來都是其中的重中之重。沒有一個安全生產(chǎn)的環(huán)境，就更談不上經(jīng)濟效益的增長。在具體的生產(chǎn)過程中，企業(yè)要不斷加大對安全設(shè)施的投入，如果有舊的設(shè)施，維修人員要及時修理，不能修理的要及時更新，只有保證安全生產(chǎn)，才能保證煤炭企業(yè)的長治久安。比如某煤電公司在礦井生產(chǎn)的時候，堅持國家規(guī)定15元/t的安全生產(chǎn)費用，有效提升了安全管理質(zhì)量和效率，2015年1～5月份全公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn);對于煤炭企業(yè)來說，煤炭生產(chǎn)離不開我國政府的支持[4]。我國政府應(yīng)該多制定一些煤炭企業(yè)的優(yōu)惠政策，尤其是針對一些小型的煤炭企業(yè)，要及時發(fā)放補償金，加大對煤炭企業(yè)的資金支持，如果出現(xiàn)補貼不到位的情況，相關(guān)煤炭企業(yè)要及時向有關(guān)政府部門進行反映。同時，政府還可以設(shè)立調(diào)節(jié)獎補專項資金，支持煤炭行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。另外，政府還要定期做最新市場形勢調(diào)查，結(jié)合煤炭企業(yè)的實際情況，對相關(guān)的優(yōu)惠政策進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)有經(jīng)濟問題，就要有針對性地出臺應(yīng)對辦法，不能讓政府的優(yōu)惠政策流于形式，要切實指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，促進煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）進一步挖掘潛力

從目前我國煤炭企業(yè)后勤的管理現(xiàn)狀來看，依然采用比較傳統(tǒng)的方式，給后勤的管理帶來了很大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，因此，為了跟上時代發(fā)展的步伐，后勤管理就必須實行改革計劃。財務(wù)部門要適當(dāng)?shù)負(fù)芸罱o后勤部門，讓后勤部門有充足的資金去實行改善，比如車輛使用、飲食管理和接待服務(wù)等，在一定程度上減輕企業(yè)經(jīng)濟負(fù)擔(dān)[5]。為了提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，做到降本增效，就必須實行精細(xì)化管理方法。在實際的管理中，要堅持安全生產(chǎn)原則，提高管理質(zhì)量。同時，企業(yè)還要采用先進的技術(shù)，不斷地生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓新產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，最大限度地增加產(chǎn)量和提升效益，實現(xiàn)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的目的。

三、降本增效管理實施效果分析

通過財務(wù)科室推動的各項措施的開展和實施，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了各部門的有效銜接，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中消耗的有效控制，提升了企業(yè)庫房物資的利用效率;保障了企業(yè)流動資金的保有量，提升了企業(yè)流動資金的利用效率;實現(xiàn)了企業(yè)廢舊物質(zhì)的回收和利用，提升了企業(yè)物質(zhì)的利用效率;通過多方面的措施的推行和實施，促進了各部門的活動的開展，使得企業(yè)在綜合成本上的精細(xì)控制和有效降低，實現(xiàn)了降本增效的重要效果。

四、結(jié)語

我國現(xiàn)階段正處于社會轉(zhuǎn)型和資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在這樣的大環(huán)境之下，煤礦產(chǎn)業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型、發(fā)展的問題。這就需要開展正確的成本管理工作，對企業(yè)自身和企業(yè)員工加以引導(dǎo)，提高職工思想認(rèn)知和綜合素質(zhì)，保證企業(yè)有效管理和可持續(xù)發(fā)展。所以需要重視成本管理工作，面對其中存在的挑戰(zhàn)，要迎難而上，采取適當(dāng)措施重視成本工作的開展，完善管理制度，加強成本管理，改革管理模式。只有做到這些，才能保證企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型和健康發(fā)展。

【參考文獻】

[1]鄧小艷;馬國流;劉凱.淺談煤炭企業(yè)成本控制及降低成本的有效途徑[J].中國市場.2014（06）：12-14.

[2]武健.新形勢下煤炭企業(yè)降低成本的有效途徑[J].煤炭經(jīng)濟研究.2013（10）：34.

[3]郭金剛.新常態(tài)下煤炭企業(yè)集團跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究——以同煤集團為例[J].煤炭經(jīng)濟研究.2016（04）：90.

[4]張存虎.新形勢下煤炭企業(yè)成本管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2013（24）：56.

[5]張海濤.煤炭企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè)途徑探析[J].煤炭經(jīng)濟研究.2016（04）：113.