績(jī)效預(yù)算是公共管理領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。自西方國(guó)家實(shí)施績(jī)效預(yù)算以來(lái),在提高資金使用效率和社會(huì)服務(wù)水平方面取得了顯著的效果。在美國(guó),政府預(yù)算形式發(fā)生過(guò)多次演變,先后經(jīng)歷了逐項(xiàng)預(yù)算、舊績(jī)效預(yù)算、規(guī)劃預(yù)算、零基預(yù)算等階段,最終選擇了從20世紀(jì)90年代沿用至今的“新績(jī)效預(yù)算”模式??梢哉f(shuō),績(jī)效預(yù)算作為一種預(yù)算管理模式,在提高政府工作效率、優(yōu)化資源配置、提高資金效率、效益、有效性等方面起著積極的作用,成為各國(guó)克服傳統(tǒng)預(yù)算模式缺陷,應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)困難的一種自然選擇。縱觀西方國(guó)家經(jīng)過(guò)了百余年改革與探索,績(jī)效預(yù)算不僅在理論上得到了豐富,而且在實(shí)踐中也形成了一套科學(xué)的體系。但是,績(jī)效預(yù)算在每個(gè)階段的實(shí)施都存在不同的困境和問(wèn)題???jī)效預(yù)算的實(shí)施需要理論指導(dǎo),本文擬對(duì)國(guó)外有關(guān)績(jī)效預(yù)算的文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理和總結(jié),并指出其研究不足和今后進(jìn)一步的研究方向。
績(jī)效預(yù)算改革的歷程最早可以追溯至20世紀(jì)初期,要考察績(jī)效預(yù)算對(duì)預(yù)算資金安排、公共服務(wù)決策的基本影響,則需追溯到1949年第一份胡佛報(bào)告所提出的“績(jī)效預(yù)算”這一概念。我們習(xí)慣將20世紀(jì)50年代實(shí)施的“績(jī)效預(yù)算”稱為舊績(jī)效預(yù)算。隨著時(shí)間的推移,出于改進(jìn)公共資源優(yōu)先配置,提高公共部門績(jī)效和資金使用效率的需要,預(yù)算模式隨著時(shí)間的推移而演變。最早實(shí)行的預(yù)算模式是傳統(tǒng)的逐項(xiàng)預(yù)算模式,即在第二次世界大戰(zhàn)期間新政府所采取的逐項(xiàng)預(yù)算模式(Tayer & Willand,1997;Jones & McCaffery,2010),“逐項(xiàng)預(yù)算”主要適用于控制不同類別的投入,如人員、運(yùn)營(yíng)開(kāi)支以及用于提供服務(wù)的固定設(shè)備的資金。其優(yōu)勢(shì)在于它允許立法者和其他預(yù)算制定者對(duì)公共資金實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)控制。立法者可以在特定的時(shí)期將指定的款項(xiàng)用于特定的投入,并核實(shí)這些錢是否按照指定的用途使用。但是,傳統(tǒng)的預(yù)算方式主要關(guān)注是對(duì)資金的合規(guī)性進(jìn)行控制,缺乏靈活性,容易導(dǎo)致資源錯(cuò)配和無(wú)效率,由于其管理不夠靈活導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)對(duì)環(huán)境資源的變化,此種預(yù)算模式已經(jīng)陷入了“繼續(xù)使用還是放棄”的僵局(Aristovnik & Sleljak,2009)。
緊接著是肯尼迪時(shí)期推行的規(guī)劃預(yù)算(PPBS),強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理和預(yù)算的計(jì)劃性(Tayer & Willand,1997;Shick,1971),結(jié)合美國(guó)國(guó)防部最初設(shè)計(jì)規(guī)劃預(yù)算的目的,規(guī)劃預(yù)算即“嘗試從國(guó)家安全戰(zhàn)略之中確立國(guó)防目標(biāo),根據(jù)所制定的目標(biāo)完成替代方案,比較它們之間的成本效益,并提供相應(yīng)的決策機(jī)制,以最少的資金提供最多的國(guó)防服務(wù)”。此后,理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)規(guī)劃預(yù)算的定義和描述并不統(tǒng)一。不過(guò)大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為規(guī)劃預(yù)算的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是在項(xiàng)目過(guò)程中考慮類似的替代方案,通過(guò)不同方案之間競(jìng)爭(zhēng)以實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目目標(biāo)(Diomond2003,van Helden,and van der Kolk 2015; Yi Lu,Mohr,and Tat-Kei Ho 2015)。盡管規(guī)劃預(yù)算在美國(guó)國(guó)防部取得了相當(dāng)大的成功,但在向政府推廣的過(guò)程中,Pilegge(1992)指出許多部門都本能地抗拒規(guī)劃預(yù)算的實(shí)施,這主要是由于目標(biāo)設(shè)計(jì)困難、產(chǎn)出無(wú)法量化、交易成本過(guò)高、缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者導(dǎo)致其失敗。
20世紀(jì)60年代后期,規(guī)劃預(yù)算(PPBS)逐漸走向衰落。在美國(guó),除了國(guó)防部外,聯(lián)邦政府及其他部門紛紛擯棄了規(guī)劃預(yù)算制度,轉(zhuǎn)而將眼光放在更簡(jiǎn)潔的預(yù)算編制方法上。在這種情況下,私人部門中使用的目標(biāo)管理概念被引入到預(yù)算管理之中。1973年,美國(guó)尼克松總統(tǒng)宣布在21個(gè)聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)推行了績(jī)效目標(biāo)管理(MBO)。Tommas(2002)認(rèn)為,與規(guī)劃預(yù)算注重投入、產(chǎn)出、效果及替代方案相比而言,一種預(yù)算制度的目標(biāo)管理應(yīng)關(guān)注其項(xiàng)目的有效性。推行績(jī)效目標(biāo)管理(MBO)的主要目的在于:“為政府部門設(shè)立特定的目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這些特定的目標(biāo)相應(yīng)的做出高水平、規(guī)范化、階段性”的報(bào)告。
零基預(yù)算(ZBB)是在20世紀(jì)70年代開(kāi)始實(shí)施的,一些政府將其作為在不同的項(xiàng)目中優(yōu)先排序的一種方法以及增加其責(zé)任性(Chan,2002;Broadnax,1977)。零基預(yù)算——正如它名字所含之義——意味著在每個(gè)預(yù)算期內(nèi)將每個(gè)預(yù)算單位都看作為新的預(yù)算單位。假設(shè)項(xiàng)目一直維持在其基期的預(yù)算水平不變,只關(guān)注其新的預(yù)算增長(zhǎng)部分是不可能的;每個(gè)項(xiàng)目都需要證明其存在的必要性。然而,零基預(yù)算并沒(méi)有被廣泛采用,Behn(2003)等部分批評(píng)者主要認(rèn)為一個(gè)部門制定多個(gè)預(yù)算決策包需要大量的時(shí)間,就和選擇其中的一個(gè)決策包一樣耗時(shí)。相對(duì)于那些無(wú)關(guān)痛癢的替代方案,行政部門當(dāng)然會(huì)把價(jià)值更高的資金替代方案做得更有吸引力。零基預(yù)算方式有過(guò)重的信息負(fù)擔(dān),立法者在做出撥款決定時(shí),經(jīng)常使用基數(shù)加增長(zhǎng)的傳統(tǒng)預(yù)算方法決策方案,在方案內(nèi)給出若干可實(shí)現(xiàn)的提案。
進(jìn)入20世紀(jì)90年代,在新公共管理運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下,公眾開(kāi)始著重關(guān)注政府機(jī)構(gòu)的施政績(jī)效。考慮到以前的不同預(yù)算模式的確定及面臨的經(jīng)濟(jì)壓力。曾一度備受冷落的績(jī)效預(yù)算重新獲得了生機(jī),為了和50年代的舊“績(jī)效預(yù)算”區(qū)分,習(xí)慣上將20世紀(jì)80年代的績(jī)效預(yù)算稱為以結(jié)果為導(dǎo)向的新績(jī)效預(yù)算(PBB)(Diamond,2003;OECD,2008;Robinson & Last,2009)。在新的時(shí)代,績(jī)效預(yù)算的概念已重新煥發(fā)活力,其產(chǎn)生經(jīng)歷了幾次蛻變(Schick 2013),它是在“零基預(yù)算”及相關(guān)預(yù)算模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn),它滿足Wildavsky(1978)所提出的預(yù)算系統(tǒng)的功能具備的如下特點(diǎn):“預(yù)算應(yīng)該具有連續(xù)性(規(guī)劃),改變(政策評(píng)價(jià))、靈活性(對(duì)支出)并提供剛性(限制消費(fèi))”,成為振興各國(guó)政府的重要工具(Anessi-Pessina et al.,2016)??傮w看來(lái),美國(guó)政府所實(shí)施的新績(jī)效預(yù)算主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)動(dòng)機(jī):提高資金使用效率、目標(biāo)管理、質(zhì)量管理,主要關(guān)注的是資金使用的效率、效益和有效性。其產(chǎn)生主要是出于以下幾個(gè)目的:一是將不同需求的項(xiàng)目按照優(yōu)先次序進(jìn)行排序以分配財(cái)政資源。對(duì)本財(cái)政年度的資源進(jìn)行管理和分配,以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià),并將所評(píng)估的結(jié)果用于下一財(cái)政年度的預(yù)算決策(Behn,2003)。二是績(jī)效預(yù)算改革試圖激勵(lì)項(xiàng)目人員的積極性和關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的效果,重塑管理者和公共部門人員的激勵(lì)和制裁體系(Navin,2003)。為了取得理想的項(xiàng)目成效,績(jī)效體系中的管理者獲得了更多的自主權(quán)和自由裁量權(quán)來(lái)安排預(yù)算資金,并決定使用何種最佳方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),且各承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此,績(jī)效管理可以看作是一種新的公共管理思想的延伸,它強(qiáng)調(diào)改善和創(chuàng)新公共管理機(jī)制(Julnes 2008;Moynihan 2008)。除了重組公共部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面臨的激勵(lì)和制裁機(jī)制之外,績(jī)效管理制度還力圖幫助外部行為者履行其監(jiān)督職責(zé)。通過(guò)為立法者、媒體和公民提供可操作的數(shù)據(jù),績(jī)效管理者尋求減少監(jiān)督活動(dòng)相關(guān)的信息成本,從而提高這些外部參與者參與績(jī)效管理的能力(Thomas,2001)。
理解績(jī)效的內(nèi)涵直接決定著如何編制績(jī)效預(yù)算,如何完善當(dāng)前績(jī)效預(yù)算和行政管理體制。雖然國(guó)外實(shí)施績(jī)效預(yù)算已有較長(zhǎng)時(shí)間,由于各國(guó)的文化、經(jīng)濟(jì)、政治等情況的復(fù)雜性和多樣性,不同國(guó)家的績(jī)效預(yù)算管理實(shí)踐呈現(xiàn)出不一致的特征和形態(tài)。不同學(xué)者從不同的角度出發(fā),描述了績(jī)效預(yù)算的概念,但沒(méi)有形成一個(gè)普適性的定義。通過(guò)梳理文獻(xiàn),我們發(fā)現(xiàn)主要從理論層面和實(shí)踐層面兩個(gè)維度對(duì)績(jī)效預(yù)算進(jìn)行了界定。
雖然是績(jī)效預(yù)算沒(méi)有普遍意義上的定義,就理論層面而言,Navin,(2003)、Chowdhary(2006)、Willoughby(2011)及李燕(2011)認(rèn)為,“績(jī)效預(yù)算是指開(kāi)發(fā)和制定一系列評(píng)估政府經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和項(xiàng)目的績(jī)效指標(biāo),將其用于預(yù)算的過(guò)程。旨在將理性思維引入傳統(tǒng)的主觀的政治決策過(guò)程中,從而使傳統(tǒng)預(yù)算逐漸由“投入和產(chǎn)出向結(jié)果”轉(zhuǎn)變的方式,以便管理者能夠更有效地管理公共資源,決策者能夠利用這些績(jī)效信息使部門管理者對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。簡(jiǎn)單的說(shuō),績(jī)效預(yù)算主要是“通過(guò)在資源分配決策中使用正式的績(jī)效信息,意在加強(qiáng)公共部門實(shí)體資金和其產(chǎn)出/結(jié)果之間的聯(lián)系的一種機(jī)制,這種類型的預(yù)算需要明確項(xiàng)目的使命和制定戰(zhàn)略規(guī)劃,并要求提供可量化的數(shù)據(jù)以分配資源(Robinson & Brumby,2005;Jordan & Hackbart 1999)。Schick(1966)將績(jī)效預(yù)算定義為“績(jī)效預(yù)算是對(duì)預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一種預(yù)算模式”。Ho & Ni(2005)、高志力(2012)強(qiáng)調(diào),這里的產(chǎn)出指標(biāo)主要評(píng)估的是完成或交付的產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量。這些指標(biāo)的例子包括道路安全服務(wù)、預(yù)防犯罪和道路養(yǎng)護(hù)、醫(yī)院緊急治療數(shù)量以及提供教育方案或設(shè)施。結(jié)果指標(biāo)主要是衡量是公眾或顧客對(duì)重要的服務(wù)和項(xiàng)目效果實(shí)施的滿意程度(Ho and Ni,2005)。結(jié)果指標(biāo)的實(shí)例主要包括提供最大化就業(yè)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì);提高所有學(xué)生的就業(yè)率;確保安全的學(xué)習(xí)和公共環(huán)境;提高社區(qū)安全和保護(hù)率。
基于發(fā)達(dá)國(guó)家績(jī)效預(yù)算實(shí)踐,經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)使用了一個(gè)廣義的績(jī)效預(yù)算定義:“利用績(jī)效信息(我)制定預(yù)算決策,以及增加預(yù)算透明度和建立問(wèn)責(zé)機(jī)制,在整個(gè)預(yù)算過(guò)程通過(guò)向公眾提供績(jī)效目標(biāo)和結(jié)果資訊”(OECD,2011,p.13)。關(guān)于績(jī)效預(yù)算的類型,主要將其分為三類:報(bào)告式績(jī)效預(yù)算、知曉型式績(jī)效預(yù)算、直接式績(jī)效預(yù)算(OECD,2008,p.2)。報(bào)告式績(jī)效預(yù)算僅僅將績(jī)效信息納入預(yù)算報(bào)告和預(yù)算文件,這里的績(jī)效信息可以采取多種形式,包括財(cái)務(wù)和評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),甚至來(lái)自外部政府的獨(dú)立統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。然而,預(yù)算談判中最常用的信息包括投入指標(biāo),例如財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。部門在使用預(yù)算報(bào)告及文件中,主要用于制定公共政策或?qū)Σ块T問(wèn)責(zé),并未將績(jī)效信息和預(yù)算資金安排相掛鉤。然而知曉型績(jī)效預(yù)算只是增加了一些績(jī)效信息通常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為了解績(jī)效預(yù)算的金融資源配置和預(yù)期的產(chǎn)出和結(jié)果之間提供了間接的聯(lián)系,其績(jī)效信息只能影響部門預(yù)算資金安排,但不能直接決定預(yù)算撥款的具體數(shù)額。這種績(jī)效預(yù)算方式信息起到了一定參考作用,但在提供決策的過(guò)程中并未占一定的權(quán)重。最后,最高層次的直接式績(jī)效預(yù)算是根據(jù)績(jī)效信息安排預(yù)算資金,將預(yù)算撥款資金投入與產(chǎn)出和結(jié)果緊密地聯(lián)系起來(lái)(Curristine,2005;OECD,2007)。
通過(guò)以上討論,F(xiàn)inkler(2012)指出,與傳統(tǒng)預(yù)算制度、規(guī)劃預(yù)算、零基預(yù)算等其他預(yù)算制度相比。績(jī)效預(yù)算與其他預(yù)算模式相比主要有三個(gè)方面不同:重點(diǎn)、目標(biāo)和目標(biāo)受眾。在重點(diǎn)方面,績(jī)效預(yù)算是按計(jì)劃確定預(yù)算,然后按照預(yù)算計(jì)算成本,通過(guò)成本效益分析來(lái)衡量項(xiàng)目或組織活動(dòng)的績(jī)效???jī)效預(yù)算所關(guān)注的不是支出的對(duì)象,如薪金、用品或設(shè)備的費(fèi)用,而是主要關(guān)注部門或單位的活動(dòng),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行量化,確定活動(dòng)所需的成本和支出,它關(guān)注的是結(jié)果和效果,而不是投入或產(chǎn)出(Martin,2002)。至于目的,除了控制、管理和規(guī)劃預(yù)算目標(biāo)外,績(jī)效預(yù)算作為績(jī)效問(wèn)責(zé)制的一種表現(xiàn),還有兩個(gè)目的:增加透明度和加強(qiáng)溝通???jī)效預(yù)算旨在使政府項(xiàng)目更加透明,并將項(xiàng)目效果和結(jié)果傳達(dá)給利益相關(guān)者(Hutchinson & Osborne,2004;Joyce,2011;Martin,2002;Mihm,2011)。在目標(biāo)受眾方面,而其他預(yù)算模式主要針對(duì)內(nèi)部利益相關(guān)者(政府管理者和行政人員),績(jī)效預(yù)算的受眾也大多是外部的民選官員和公民(Chowdhary,2006;Khan & Hildreth,2002;Martin,2002)。
就績(jī)效預(yù)算實(shí)踐運(yùn)用層面而言。Smith(1999)、Joyce(2003)、Rivenbark和Kelly(2006認(rèn)為,績(jī)效預(yù)算“理性成分”居多,建議“資源應(yīng)以其最有效的使用為分配基礎(chǔ)”。通過(guò)引入績(jī)效指標(biāo)與資源分配加強(qiáng)資金和預(yù)算之間的聯(lián)系機(jī)制(Smith,1999),績(jī)效預(yù)算可以更好地看作是預(yù)算決策理性方法的演進(jìn)。其實(shí)質(zhì)是績(jī)效預(yù)算將每個(gè)管轄區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和所提供服務(wù)的活動(dòng)成本相聯(lián)系,強(qiáng)調(diào)使用績(jī)效指標(biāo)作為管理和問(wèn)責(zé)制的工具,而不僅僅是資源分配的手段。
關(guān)于績(jī)效預(yù)算的實(shí)踐運(yùn)用方式,Mercer(2003)開(kāi)發(fā)了梯級(jí)績(jī)效預(yù)算模型。在這一模型中,績(jī)效預(yù)算的實(shí)施必須包含八個(gè)基本要素:部門使命、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度戰(zhàn)略計(jì)劃、部門戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效指標(biāo)/結(jié)果、日?;顒?dòng)/子活動(dòng)及單位成本。該模型是基于森尼維耳市和加利福尼亞的經(jīng)驗(yàn),克林頓政府宣稱這種績(jī)效預(yù)算是成功的,甚至是聯(lián)邦政府效仿的典范(Kong,2005,p.93)。根據(jù)Mercer(2003)所提出的績(jī)效預(yù)算模式,梯級(jí)績(jī)效預(yù)算是一種“系統(tǒng)化的方法,將預(yù)算和績(jī)效信息通過(guò)部門或機(jī)構(gòu)的所有級(jí)別向下整合,其實(shí)質(zhì)是使其與每個(gè)管轄區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和所提供服務(wù)的活動(dòng)成本相聯(lián)系”,這一過(guò)程是可以實(shí)現(xiàn)的。第一,“將日常的項(xiàng)目活動(dòng)與部門的長(zhǎng)期目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)?!钡诙?,“通過(guò)確定活動(dòng)的全部成本和單位成本,以及控制這些活動(dòng)所需實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)目標(biāo)和其他績(jī)效指標(biāo)相關(guān)的成本”。這種績(jī)效預(yù)算方式能夠“確保每一美元的花費(fèi)和每一小時(shí)的工作時(shí)間都明確地達(dá)到部門所期望的結(jié)果”。
績(jī)效預(yù)算的實(shí)踐層面所關(guān)注的是績(jī)效數(shù)據(jù)和信息的使用,這些數(shù)據(jù)和信息能夠反映預(yù)算項(xiàng)目、機(jī)構(gòu)和其他提供公共服務(wù)的機(jī)構(gòu)是否有效地履行其義務(wù)???jī)效預(yù)算的目標(biāo)是將公共部門中的組織和機(jī)構(gòu)的資金分配與項(xiàng)目的結(jié)果聯(lián)系起來(lái),以提高公共支出的效率和效益???jī)效預(yù)算使我們能夠具體解釋公共資金的使用節(jié)點(diǎn),并評(píng)估實(shí)現(xiàn)預(yù)期成果的程度(Lorenz,2012;Bouckaert & Peters,2002)。通常情況下,績(jī)效預(yù)算的概念與預(yù)算單位的生產(chǎn)率和效率、總體財(cái)政紀(jì)律和控制、分配效率和戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先次序以及透明度和問(wèn)責(zé)制有關(guān)(Shick,2007;Robinson & Brumby,2010;牛美麗,2012;程瑜,2014;王宏武,2015)。
總體上,國(guó)外績(jī)效預(yù)算評(píng)估方法包括定性和定量?jī)煞N方式,其中又包含了諸多不同具體的方法。國(guó)外學(xué)者根據(jù)自己研究設(shè)計(jì)會(huì)選擇不同的評(píng)估方法,本文歸納總結(jié)了以下幾種方法:
為了推動(dòng)各部門績(jī)效評(píng)估的工作,美國(guó)總統(tǒng)預(yù)算管理辦公室開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)級(jí)工具(Program Assessment Rating Tool,PART),該工具主要用來(lái)測(cè)量績(jī)效預(yù)算對(duì)預(yù)算撥款的影響。Dong-Young Rhee(2014)在其研究中,利用PART工具考察了小布什政府政府績(jī)效預(yù)算實(shí)施過(guò)程中績(jī)效信息與資源分配之間的關(guān)系,并對(duì)其項(xiàng)目設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目管理、績(jī)效報(bào)告分?jǐn)?shù)進(jìn)行了打分。其項(xiàng)目評(píng)價(jià)分析結(jié)果表明,通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的績(jī)效信息對(duì)國(guó)會(huì)撥款產(chǎn)生碎片化或不完全的影響。這主要是由于預(yù)算決策過(guò)程本來(lái)就是政治過(guò)程,而PART是一種被政治化的工具,嚴(yán)格意義上講PART工具適用于民主黨支持項(xiàng)目資金的削減;而part分?jǐn)?shù)對(duì)已經(jīng)制定的項(xiàng)目評(píng)估幾乎沒(méi)有影響。在具體考察Part工具對(duì)資金的影響作用方面,John B.Gilmour、David E.Lewis(2016)收集了美國(guó)2004~2005年的預(yù)算項(xiàng)目數(shù)據(jù),利用項(xiàng)目評(píng)級(jí)工具(PART)檢測(cè)了項(xiàng)目績(jī)效對(duì)議會(huì)最終決定預(yù)算撥款的影響,探討了項(xiàng)目績(jī)效和項(xiàng)目的大小、績(jī)效信息、績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)系。通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn),作者發(fā)現(xiàn):第一,績(jī)效信息能夠影響行政建議,通過(guò)行政建議進(jìn)而影響撥款。第二,PART項(xiàng)目分?jǐn)?shù)的高低的確能影響預(yù)算撥款,但并非是議會(huì)做出預(yù)算決策時(shí)的唯一考慮因素。第三實(shí)施績(jī)效預(yù)算的最大的障礙是缺乏良好的績(jī)效指標(biāo)。曹慧娟(2014)結(jié)合我國(guó)實(shí)際,指出當(dāng)前我國(guó)在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中使用的指標(biāo)大多為定性指標(biāo),定性指標(biāo)大多無(wú)法通過(guò)數(shù)字計(jì)算分析評(píng)價(jià)內(nèi)容,而對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行描述來(lái)確定結(jié)果指標(biāo)。而PART工具所采用的是問(wèn)卷調(diào)查方法,這種方式所得出的結(jié)果比較通俗易懂,使得結(jié)果更加通俗易懂,在我國(guó)的績(jī)效預(yù)算實(shí)踐過(guò)程中建議適當(dāng)?shù)夭扇≡摲N方式。
自著名運(yùn)籌學(xué)家Charnes,Cooper和Rhodes(1978)在“相對(duì)效率評(píng)價(jià)”的概念基礎(chǔ)上發(fā)展包絡(luò)分析(DEA)模型以來(lái),到目前為止,有2800多篇文章采用DEA方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。管理決策派Simon(1977)認(rèn)為,在評(píng)估績(jī)效產(chǎn)出的過(guò)程中,我們可以將每一政府或組織單位稱為決策單元,再引入經(jīng)濟(jì)學(xué)中“投入—產(chǎn)出”的觀點(diǎn),將決策單元的“消耗”定義為投入項(xiàng),將“消耗”過(guò)后產(chǎn)生的“績(jī)效”定為產(chǎn)出項(xiàng),以此來(lái)判斷:在相同績(jī)效水平下,人力、物力資源的投入越小,決策單元的有效性越高,相反,在相同的投入水平下,績(jī)效的產(chǎn)出越高越好。Borce Trenovski和Marjan Nikolov(2015)在其研究中構(gòu)建了生產(chǎn)函數(shù),按照Simon的觀點(diǎn)運(yùn)用DEA模型測(cè)算了績(jī)效預(yù)算的實(shí)施對(duì)產(chǎn)出(增加值)GDP以及對(duì)員工工作效率的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):州政府在預(yù)算撥款的過(guò)程中使用成本效益分析法,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)創(chuàng)造了適當(dāng)?shù)母郊又导碐DP提供了充分的環(huán)境???jī)效預(yù)算的實(shí)施使部門預(yù)算使用者在工作中效率更高,因而產(chǎn)生的相對(duì)價(jià)值也越高。牛嬌(2016)將績(jī)效預(yù)算管理的實(shí)施作為虛擬變量,控制其他可能對(duì)財(cái)政支出產(chǎn)生影響的因素,即控制分析得出的需求與供給兩大因素,運(yùn)用DEA模型研究績(jī)效預(yù)算管理的實(shí)施與財(cái)政支出的關(guān)系。此外,Van den Broeck(2017)運(yùn)用DEA模型分析了高等教育績(jī)效撥款資金使用效率進(jìn)行了評(píng)估,他發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)估對(duì)高??蒲薪?jīng)費(fèi)的開(kāi)支起著控制作用,績(jī)效評(píng)估有利于提升資金的使用效率。
Logit模型(Logit model是最早的離散選擇模型,也譯作“評(píng)定模型”,“分類評(píng)定模型”,又作Logistic regression,“邏輯回歸”),也是目前應(yīng)用最廣的模型。Luce(1959)根據(jù)IIA特性首次推導(dǎo)出Logit模型。Marley(1965)在此基礎(chǔ)上,研究了模型的形式和效用非確定項(xiàng)的分布之間的關(guān)系,證明了極值分布可以推導(dǎo)出Logit形式的模型。Elaine Yi Lu、Katherine Willoughby(2015)在其研究中運(yùn)用Logit模型以研究政治、經(jīng)濟(jì)、組織/管理變量以及法律等因素對(duì)績(jī)效預(yù)算編制的影響。通過(guò)Logit回歸方法得出的研究結(jié)論和Chi(2008)及Lu等(2009)所發(fā)表的文章結(jié)果相似,法律、績(jī)效管理與立法機(jī)構(gòu)能力建設(shè)是影響績(jī)效預(yù)算最重要的因素,大多數(shù)環(huán)境因素(政治和經(jīng)濟(jì))對(duì)績(jī)效預(yù)算的實(shí)施效果并沒(méi)有影響。這說(shuō)明實(shí)施績(jī)效預(yù)算法的國(guó)家,使用績(jī)效預(yù)算數(shù)據(jù)將更有利于預(yù)算決策。也就是說(shuō),州立法機(jī)關(guān)可以通過(guò)指導(dǎo)利益相關(guān)者和決策者參與績(jī)效預(yù)算法律的制定過(guò)程中,鼓勵(lì)和加強(qiáng)以結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算編制方法。同樣,作者發(fā)現(xiàn),如果一個(gè)國(guó)家績(jī)效管理水平較高,則績(jī)效預(yù)算實(shí)施的效果越好。這一發(fā)現(xiàn)證實(shí)了績(jī)效管理對(duì)以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效預(yù)算實(shí)施有著重要的作用,也就是說(shuō),管理和預(yù)算之間的共生關(guān)系,相互作用。
JuliaMelkers、Katherine Willoughby(2005)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法收集的數(shù)據(jù)、考察了地方政府行政官員和預(yù)算管理者對(duì)績(jī)效評(píng)估的有效性及其在當(dāng)?shù)毓芾砘顒?dòng)和預(yù)算活動(dòng)中實(shí)施情況的看法。調(diào)查結(jié)果顯示,地方行政官員和預(yù)算管理者對(duì)實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系的經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效評(píng)估在大量活動(dòng)和決策中的使用抱有積極的態(tài)度。績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用有利于提高政府機(jī)構(gòu)之間的交流,加強(qiáng)對(duì)政府活動(dòng)和服務(wù)結(jié)果的討論。Imane Hijal-Moghrabi(2017)考察了在州政府實(shí)施績(jī)效預(yù)算法的前提條件下,利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查收集的德克薩斯州和100個(gè)實(shí)施績(jī)效預(yù)算的城市的問(wèn)卷數(shù)據(jù),檢驗(yàn)了績(jī)效預(yù)算的實(shí)施效果。研究結(jié)果顯示大多數(shù)城市都嚴(yán)格的執(zhí)行了績(jī)效預(yù)算,但沒(méi)有證據(jù)顯示這些城市所使用的是基于績(jī)效信息預(yù)算撥款的分配方式。盡管法律的要求可能使其在預(yù)算過(guò)程中更多地使用績(jī)效指標(biāo),但其最終并不一定將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和預(yù)算撥款掛鉤使用。鐘瑋(2016)采用了李克特量表(Likert-Type Scale)填答方式,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查收集的結(jié)果發(fā)現(xiàn),當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)預(yù)算資金績(jī)效的提升具有重要作用,但是現(xiàn)階段的中期規(guī)劃預(yù)預(yù)算的融合仍需進(jìn)一步優(yōu)化,另外,仍需進(jìn)一步優(yōu)化考核,運(yùn)用合理的預(yù)算分析體系明確可控因素、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)、指標(biāo)及責(zé)任人等。
新績(jī)效預(yù)算在國(guó)家、州、地方政府的使用效果是許多調(diào)查和案例研究文獻(xiàn)關(guān)注的焦點(diǎn)。Willoughby和Melkers(2000)在1997年實(shí)施的一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)州預(yù)算官員的調(diào)查中,讓受訪者評(píng)估了《政府績(jī)效與結(jié)果法案》的頒布對(duì)資金使用效率和服務(wù)質(zhì)量的影響效果,其結(jié)果顯示績(jī)效預(yù)算主要通過(guò)四種方式來(lái)改善州政府的資金使用效率和計(jì)劃的有效性。這四種績(jī)效預(yù)算的使用效果在不同的文獻(xiàn)中都有體現(xiàn)。一是部分學(xué)者認(rèn)為績(jī)效結(jié)果是預(yù)算分配決策的重要工具,績(jī)效預(yù)算的實(shí)施有利于改變撥款水平(Broom,1995;Jordan&Hackbart,1999;Joyce & Sieg,2000;Melkers & Willoughby,2001,2005;Moynihan(2005),Pattison,2011;Hou,at al.,2011)。Jack Yun-jie Lee和Xiao Hu Wang(2009)收集了來(lái)自美國(guó)、中國(guó)廣東和中國(guó)臺(tái)灣的數(shù)據(jù),通過(guò)實(shí)證分析探討績(jī)效預(yù)算對(duì)政府支出有什么影響。研究結(jié)果顯示:一方面,績(jī)效預(yù)算的實(shí)施對(duì)美國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有著重要影響,當(dāng)α=0.05時(shí)(顯著性水平0.05),績(jī)效預(yù)算和支出增長(zhǎng)之間有著重要的關(guān)系,績(jī)效預(yù)算可以抑制支出增長(zhǎng)。另一方面,在政府赤字和盈余方面,美國(guó)績(jī)效預(yù)算可以降低赤字或盈余水平(其結(jié)果顯示P<0.01)。Crain和o’roark(2004)利用1986~2001年的面板數(shù)據(jù),通過(guò)DEA方法分析了美國(guó)實(shí)施績(jī)效預(yù)算后,對(duì)支出水平和資金使用效率的影響。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):績(jī)效預(yù)算的實(shí)施能夠使管理者獲得更多的自主權(quán)和自由裁量權(quán)來(lái)安排預(yù)算資金,并選取最佳實(shí)施方案實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。二是通過(guò)節(jié)約成本,以提高資金使用效率。Brumby、Edmonds和Honeyfield(1996)關(guān)注了來(lái)自三個(gè)部門的四個(gè)重要工序類型的產(chǎn)出樣本的單位成本數(shù)據(jù)。這四種產(chǎn)出中三種單位成本數(shù)據(jù)資料表明績(jī)效預(yù)算大幅度提高資金使用效率。這主要是由于績(jī)效預(yù)算從強(qiáng)調(diào)公共核算的角度,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本效益理念引入預(yù)算過(guò)程,促使預(yù)算資金使用者精打細(xì)算,科學(xué)規(guī)范地使用資金;三是通過(guò)減少重復(fù)服務(wù)水平,來(lái)提高州政府服務(wù)效果。Poster和Streiber(1999,p.333)在1997年針對(duì)已經(jīng)實(shí)施績(jī)效預(yù)算城市中的管理者進(jìn)行調(diào)查,其調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)占46.4%比重的管理者相信績(jī)效評(píng)估在減少重復(fù)服務(wù)成本方面有一定或者相當(dāng)大的影響;四是通過(guò)績(jī)效預(yù)算評(píng)估指標(biāo),提升州政府服務(wù)效果。Matthew Andrews(2006)選取了弗羅里達(dá)、維吉尼亞、南非、坦桑尼亞、泰國(guó)、玻利維亞、加納七個(gè)國(guó)家,并且對(duì)2002年這些國(guó)家實(shí)施的績(jī)效預(yù)算情況進(jìn)行了評(píng)估。案例分析結(jié)果顯示:績(jī)效評(píng)估能使州政府合理的績(jī)效指標(biāo),提供有效測(cè)量項(xiàng)目結(jié)果的方法,從而幫助州政府提高服務(wù)質(zhì)量水平。五是有利于增加各部門機(jī)構(gòu)之間的溝通交流。Julia Melkers、Katherine Willoughby(2005)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法收集的數(shù)據(jù)、考察了地方政府行政官員和預(yù)算管理者對(duì)績(jī)效評(píng)估的有效性及其在當(dāng)?shù)毓芾砘顒?dòng)和預(yù)算活動(dòng)中實(shí)施情況。調(diào)查結(jié)果顯示,績(jī)效評(píng)估的應(yīng)用確實(shí)有利于提高政府機(jī)構(gòu)之間的交流,加強(qiáng)對(duì)政府活動(dòng)和服務(wù)結(jié)果的對(duì)話討論。地方行政官員和預(yù)算管理者對(duì)實(shí)施績(jī)效評(píng)估體系的效果、績(jī)效評(píng)估在大量活動(dòng)決策中的使用抱有積極的態(tài)度。在預(yù)算不同階段使用績(jī)效評(píng)估對(duì)預(yù)算效果和溝通效果產(chǎn)生了強(qiáng)烈、積極和重要的影響。績(jī)效評(píng)估在地方政府部門中的使用是非常普遍的,通過(guò)績(jī)效預(yù)算提供與結(jié)果、成本、活動(dòng)相關(guān)的績(jī)效信息有利于增加預(yù)算決策的價(jià)值。
然而,部分改革者對(duì)績(jī)效預(yù)算的“績(jī)效”持質(zhì)疑態(tài)度,認(rèn)為績(jī)效預(yù)算的實(shí)施并不一定與預(yù)算資金的使用有著直接的聯(lián)系,績(jī)效預(yù)算這一改革對(duì)預(yù)算的編制和資金的實(shí)際分配影響較小。在對(duì)績(jī)效預(yù)算的支出效果實(shí)證分析文獻(xiàn)過(guò)程中,Robinson和Brumby(2005)、Ames(2015)、Joyce(2011)、Moynihan和Lavertu(2012)認(rèn)為美國(guó)的績(jī)效預(yù)算不能將績(jī)效信息和資金水平與服務(wù)結(jié)果相關(guān)聯(lián)。這種脫節(jié)是令人驚訝的,因?yàn)榭?jī)效預(yù)算是20世紀(jì)50年代由美國(guó)預(yù)算局引進(jìn)的,之后的總統(tǒng)辦公室管理和預(yù)算辦公室為了提高在聯(lián)邦級(jí)別的資金使用效率和有效性而提出的。在考察國(guó)家層面績(jī)效預(yù)算的實(shí)施效果文獻(xiàn)中,Arwiphawee Srithongrung(2017)利用亞洲開(kāi)發(fā)銀行(ADB)的數(shù)據(jù)考察了績(jī)效預(yù)算在過(guò)去18年里對(duì)11個(gè)亞洲國(guó)家政府收支水平的影響。通過(guò)實(shí)證研究,其結(jié)果與以上研究結(jié)果截然相反,績(jī)效預(yù)算并未改變預(yù)算優(yōu)先事項(xiàng)或政府支出份額水平,雖然部分項(xiàng)目在實(shí)施績(jī)效預(yù)算時(shí)能夠暫時(shí)改變支出規(guī)模,然而,這種變化并非永久性的???jī)效預(yù)算與其他改革沒(méi)有明顯區(qū)別,至少在某種程度上,它不會(huì)導(dǎo)致國(guó)家在宏觀層面上的資金分配模式發(fā)生永久性的變化。這主要是因?yàn)榭?jī)效預(yù)算技術(shù)上存在一定問(wèn)題,主要包括目標(biāo)多元化、成本分配的技術(shù)問(wèn)題、以及資源分配的決策與績(jī)效結(jié)果之間脫節(jié),缺乏評(píng)估項(xiàng)目的有效性和可靠性強(qiáng)的技術(shù)方法。如果這些問(wèn)題沒(méi)有得到明確解決,績(jī)效預(yù)算無(wú)法發(fā)揮減少預(yù)算赤字、提高資金使用效率、提高服務(wù)水平的最大成效。在考察地方政府績(jī)效預(yù)算實(shí)施的效果的文獻(xiàn)中,Imane Hijal-Moghrabi(2017)利用了網(wǎng)絡(luò)調(diào)查收集的德克薩斯州和100個(gè)實(shí)施績(jī)效預(yù)算的城市的問(wèn)卷數(shù)據(jù)??疾炝嗣绹?guó)各州實(shí)施績(jī)效預(yù)算的效果,它假設(shè)美國(guó)最大的州:德克薩斯州比其他州、縣更能充分、完全的利用績(jī)效信息分配預(yù)算資金,并利用收集的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)了績(jī)效預(yù)算的實(shí)施效果。結(jié)果顯示:實(shí)證結(jié)果與假設(shè)預(yù)測(cè)結(jié)果并不一致。雖然研究結(jié)果表明大多數(shù)州都嚴(yán)格地執(zhí)行了績(jī)效預(yù)算,但沒(méi)有證據(jù)表明這些州在安排預(yù)算資金上是基于績(jī)效信息進(jìn)行分配。盡管法律的要求可能使其在預(yù)算過(guò)程中更多地使用績(jī)效指標(biāo),但其最終并不一定將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用和預(yù)算資金安排相掛鉤。此外,在考察地方政府層面績(jī)效預(yù)算運(yùn)用的文獻(xiàn)中,Alfred Tat-Kei Ho(2011)利用2008~2010財(cái)年印第安納波利斯主要職能和業(yè)務(wù)部門之間的預(yù)算分配數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)印第安納波利斯市的個(gè)案研究,探討了績(jī)效預(yù)算的實(shí)施對(duì)地方部門層面的影響,檢驗(yàn)了在部門項(xiàng)目層面使用績(jī)效信息的效果。其研究結(jié)果也表明,績(jī)效評(píng)價(jià)確實(shí)可以影響預(yù)算決定,但是這種影響僅發(fā)生在項(xiàng)目本級(jí),而不是在部門一級(jí)或預(yù)算撥款過(guò)程中。盡管部門間預(yù)算撥款數(shù)額與績(jī)效指標(biāo)似乎沒(méi)有什么聯(lián)系,但是項(xiàng)目經(jīng)理可以利用績(jī)效指標(biāo)(操作)調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)和分配資源。與此同時(shí),樣本估計(jì)結(jié)果顯示縣級(jí)城市或地區(qū)在實(shí)施績(jī)效預(yù)算的過(guò)程中,在所管轄區(qū)內(nèi)將績(jī)效信息納入到預(yù)算和項(xiàng)目決策仍然不普遍。這些較小縣市,大多數(shù)區(qū)域沒(méi)有行政基礎(chǔ)設(shè)施,如戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和信息技術(shù)支持以支持績(jī)效管理。此外,公民參與績(jī)效預(yù)算利益與政府權(quán)力的常態(tài)化對(duì)話幾乎不存在,不足以影響轄區(qū)政府實(shí)施績(jī)效預(yù)算改革。
上文主要圍繞績(jī)效預(yù)算的核心內(nèi)容,即績(jī)效預(yù)算的演變歷程、概念、評(píng)價(jià)方法、實(shí)施條件及評(píng)價(jià)效果五個(gè)方面對(duì)現(xiàn)有的文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理,已有研究大致可以總結(jié)如下:
一是國(guó)外對(duì)績(jī)效預(yù)算含義的表述很多,但基本上主要有三種觀點(diǎn),一種觀點(diǎn)是認(rèn)為績(jī)效預(yù)算是對(duì)預(yù)算資金的產(chǎn)出和結(jié)果進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的一種預(yù)算模式,另一種觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效預(yù)算是通過(guò)在資源分配決策中使用正式的績(jī)效信息,意在加強(qiáng)公共部門實(shí)體資金和其產(chǎn)出/結(jié)果之間的聯(lián)系的一種機(jī)制。還有部分學(xué)者從實(shí)踐層面出發(fā),認(rèn)為績(jī)效預(yù)算主要是運(yùn)用績(jī)效指標(biāo)作為管理和問(wèn)責(zé)制的工具,而不僅僅是資源分配的手段。
二是已有文獻(xiàn)根據(jù)不同的內(nèi)容選擇了不同的研究方法,有的是定量分析為主,但大多是定性分析方法為主,也有的多種評(píng)價(jià)方法的組合。
三是大多數(shù)學(xué)者對(duì)績(jī)效預(yù)算的實(shí)施條件和影響因素進(jìn)行了總結(jié),大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)為法律、績(jī)效文化、部門能力建設(shè)和相關(guān)配套制度的建設(shè)是實(shí)施績(jī)效預(yù)算的重要前提。
四是從績(jī)效預(yù)算的實(shí)施效果研究結(jié)果來(lái)看,部分學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)績(jī)效預(yù)算在改變政府開(kāi)支,提高資金使用效率,減少重復(fù)服務(wù)和加強(qiáng)各部門之間的交流有著積極的影響。但是,也有學(xué)者與其所得出的結(jié)論剛好相反,他們認(rèn)為績(jī)效預(yù)算的實(shí)施并不一定與預(yù)算資金的使用有著直接的聯(lián)系,績(jī)效預(yù)算這一改革對(duì)預(yù)算的編制和資金的實(shí)際分配影響較小。
盡管國(guó)內(nèi)外的學(xué)者在績(jī)效預(yù)算這一領(lǐng)域進(jìn)行了大量卓有成效的研究工作,但是,理論的探索永無(wú)止境,從目前的研究現(xiàn)狀來(lái)看,我們?nèi)园l(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外研究的不足仍然存在。上述研究存在的不足主要主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
一是就績(jī)效預(yù)算理論而言。目前大多數(shù)績(jī)效預(yù)算相關(guān)的理論都是描述性的,僅有少數(shù)文獻(xiàn)嘗試運(yùn)用委托代理理論、新公共管理理論解釋績(jī)效預(yù)算實(shí)施的必要性。雖然西方國(guó)家實(shí)施績(jī)效預(yù)算已有100多年歷史,但是仍不成熟,僅用委托代理理論和新公共管理理論很難解釋績(jī)效預(yù)算改革的全部歷史。因此,急需我們深入了解績(jī)效預(yù)算的產(chǎn)生背景和演變歷程,以及逐項(xiàng)預(yù)算、舊績(jī)效預(yù)算、規(guī)劃預(yù)算、零基預(yù)算、新績(jī)效預(yù)算的演變歷程,在理清西方國(guó)家績(jī)效預(yù)算理論及其實(shí)施條件的基礎(chǔ)上,對(duì)其進(jìn)行拓展,以期形成中國(guó)國(guó)情的績(jī)效預(yù)算理論體系。
二是就績(jī)效預(yù)算的內(nèi)涵而言。清晰地界定績(jī)效預(yù)算的內(nèi)涵是構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。已有的文獻(xiàn)中不同學(xué)者對(duì)績(jī)效預(yù)算涵義的理解角度各不相同,至今仍未形成統(tǒng)一的意見(jiàn),這是績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施質(zhì)量不高和評(píng)價(jià)結(jié)果難以運(yùn)用的關(guān)鍵所在。要把握其內(nèi)涵要義的關(guān)鍵,第一,要區(qū)分以結(jié)果為導(dǎo)向的新績(jī)效預(yù)算與傳統(tǒng)投入導(dǎo)向預(yù)算及舊績(jī)效預(yù)算的區(qū)別,新績(jī)效預(yù)算既不同于投入預(yù)算,也不同于產(chǎn)出預(yù)算。新、舊績(jī)效預(yù)算和投入預(yù)算的最大差別在于預(yù)算管理的關(guān)注點(diǎn)不同,投入預(yù)算關(guān)注重點(diǎn)是預(yù)算支出(投入),產(chǎn)出和結(jié)果為導(dǎo)向的預(yù)算不再繼續(xù)管理、控制預(yù)算投入,但結(jié)果預(yù)算關(guān)注重點(diǎn)是支出的結(jié)果,不僅包括效率,還包括財(cái)政資金的效益和有效性,要求預(yù)算單位管理者按照績(jī)效合同支出對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé);產(chǎn)出預(yù)算關(guān)注重點(diǎn)是支出產(chǎn)生的產(chǎn)出,即財(cái)政資金的使用效率,要求部門單位按照預(yù)算要求對(duì)產(chǎn)出負(fù)責(zé)。第二,要理解預(yù)算績(jī)效管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效預(yù)算的概念,不能將其混為一談。預(yù)算績(jī)效管理是過(guò)渡到績(jī)效預(yù)算的必由之路,它是在預(yù)算管理尚未完全法制化的條件下,引入績(jī)效管理的方法和理念,逐步建立全過(guò)程的預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督的預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制,其目的是提高資金使用效率、規(guī)范預(yù)算管理。而績(jī)效預(yù)算是一種預(yù)算模式,它包含財(cái)政支出評(píng)價(jià)和預(yù)算績(jī)效子系統(tǒng)。第三,績(jī)效的量化究竟應(yīng)該側(cè)重產(chǎn)出和結(jié)果,這取決于部門或機(jī)構(gòu)資金支出結(jié)果量化的難易程度,一般而言,若結(jié)果指標(biāo)能夠量化,績(jī)效評(píng)估就應(yīng)該以結(jié)果為主。
三是就績(jī)效預(yù)算環(huán)節(jié)中績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)而言。未能形成科學(xué)合理的、統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。這是由于對(duì)績(jī)效的含義理解不透徹,因此無(wú)法形成科學(xué)合理、統(tǒng)一的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。已有的績(jī)效指標(biāo)體系主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題,第一,績(jī)效指標(biāo)體系在其設(shè)計(jì)上主要偏重于投入和產(chǎn)出指標(biāo),這些指標(biāo)值雖然易于測(cè)量,可操作性強(qiáng),但是并不是績(jī)效預(yù)算所關(guān)注的結(jié)果,真正的績(jī)效預(yù)算是理性預(yù)算,理性主義預(yù)算的特點(diǎn)是植根于效率,特別是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中效用最大化概念,績(jī)效預(yù)算將評(píng)價(jià)的重點(diǎn)由投入控制轉(zhuǎn)向結(jié)果評(píng)定。第二,對(duì)當(dāng)前投入、產(chǎn)出和結(jié)果指標(biāo)易于混淆。在2010年修正的績(jī)效與結(jié)果法案中對(duì)投入、產(chǎn)出、結(jié)果指標(biāo)有明確的界定,“產(chǎn)出指標(biāo)”是指活動(dòng)或任務(wù),衡量的是工作量,主要以定量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值或比率表示。“結(jié)果指標(biāo)”是指對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的結(jié)果與其預(yù)期目標(biāo)的評(píng)估。如在培訓(xùn)過(guò)程中,培訓(xùn)學(xué)生的數(shù)量稱為產(chǎn)出;而培訓(xùn)最終的目的是使學(xué)生就業(yè),其結(jié)果指標(biāo)是解決了多少學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。第三,在指標(biāo)設(shè)置過(guò)程中,當(dāng)前績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)體系將其分為投入、產(chǎn)出、過(guò)程、結(jié)果指標(biāo),但是在指標(biāo)的設(shè)置比例上存在一定的偏差,目前的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)值主要偏重于投入及產(chǎn)出指標(biāo)值,結(jié)果指標(biāo)所占的比例值較低,這主要是由于評(píng)估結(jié)果以及確定誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé)是很復(fù)雜的,此外,評(píng)估或設(shè)置結(jié)果指標(biāo)往往是所花費(fèi)的時(shí)間和金錢。因此,地方政府可能傾向于避免收集和評(píng)價(jià)這些數(shù)據(jù)。
四是就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用而言。目前,受當(dāng)前評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)機(jī)制的限制,各地形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊,評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高。取得的進(jìn)展也主要集中在績(jī)效評(píng)價(jià)本身的探索上,對(duì)考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用還缺乏明確的思路和做法。績(jī)效信息不僅難以影響預(yù)算決策,也難以在預(yù)算控制和報(bào)告中得到運(yùn)用。完整意義上的績(jī)效預(yù)算應(yīng)該將績(jī)效信息與項(xiàng)目資金分配管理掛鉤,既強(qiáng)調(diào)績(jī)效評(píng)價(jià),也強(qiáng)調(diào)績(jī)效信息在編制、控制和報(bào)告階段的應(yīng)用。從這個(gè)意義上講,受傳統(tǒng)預(yù)算管理框架的制約,績(jī)效和部門預(yù)算“兩張皮”問(wèn)題難以根本解決。當(dāng)前的財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有以“績(jī)效”為主線設(shè)計(jì)流程,只涉及績(jī)效預(yù)算的一個(gè)方面,而并非績(jī)效預(yù)算的全部?jī)?nèi)容。正因?yàn)槿绱耍行┎块T甚至將績(jī)效當(dāng)做預(yù)算管理之外的額外工作,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果形成以后,大部分停留在反映情況和問(wèn)題的層面,評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式,沒(méi)真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來(lái)。
五是績(jī)效預(yù)算評(píng)價(jià)方法有待改進(jìn)。研究方法多用受訪者觀點(diǎn)調(diào)查法,評(píng)估績(jī)效預(yù)算的分配作用時(shí)缺乏真實(shí)數(shù)據(jù),關(guān)于政府層面績(jī)效預(yù)算制度實(shí)證文獻(xiàn)很少使用真實(shí)的支出數(shù)據(jù)去評(píng)估績(jī)效預(yù)算的分配影響,也很少使用產(chǎn)出或結(jié)果衡量去評(píng)估績(jī)效預(yù)算對(duì)生產(chǎn)效率和項(xiàng)目(計(jì)劃安排)有效性的影響,受訪者的觀點(diǎn)調(diào)查反而成了主要研究工具。方法和數(shù)據(jù)可獲得性的問(wèn)題部分解釋了很少使用支出和績(jī)效數(shù)據(jù)資料的原因。然而,盡管存在這些困難,希望未來(lái)出現(xiàn)更多基于數(shù)據(jù)資料的經(jīng)驗(yàn)研究。
財(cái)政經(jīng)濟(jì)評(píng)論2018年1期