土木工程施工管理存在的問題及解決方案

韓曉靜 孫涵 安宏偉

摘要：近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，土木工程作為重要的基礎(chǔ)性建設(shè)內(nèi)容在量與質(zhì)上也實(shí)現(xiàn)了跨越式的進(jìn)步。但是，由于建筑業(yè)規(guī)模大、工期長、施工環(huán)境復(fù)雜等一些特殊性的存在，土木工程施工管理中還是存在一些問題。基于筆者多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文對土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并針對這些問題提出了解決方案。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；解決方案

在土木工程的施工過程中，管理是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)、高效的施工管理，能最大程度地保證建筑質(zhì)量、人員安全及企業(yè)收益，提高土木工程施工管理水平至關(guān)重要。因此，土木工程施工企業(yè)要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，在土木工程施工管理過程中，運(yùn)用正確的管理模式和高效的管理方法妥善遇到的問題，不斷推動施工管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

一、土木工程施工管理中的常見問題

（一）土木工程施工中的質(zhì)量管理問題

第一，目前我國土木工程施工質(zhì)量管理相關(guān)法規(guī)制度尚不健全，缺乏有效的檢測手段，土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評估缺乏權(quán)威性。第二，一些施工企業(yè)在利益的驅(qū)使下，對于材料的選擇采取不夠嚴(yán)格，以次充好，偷工減料的現(xiàn)象常有發(fā)生；第三，一些施工企業(yè)的施工質(zhì)量管理人員缺乏權(quán)責(zé)意識和管理經(jīng)驗(yàn)；第四，竣工驗(yàn)收不能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范及檢測制度。

（二）土木工程施工中的安全管理問題

建筑行業(yè)屬高危行業(yè)，安全事故發(fā)生率比較高。在土木工程施工中，需要大量人員的參與，涉及到的設(shè)備、建材眾多，且施工程序及工藝復(fù)雜，作業(yè)環(huán)境惡劣，這些這些都為土木工程施工安全管理工作增加了難度?，F(xiàn)階段，在土木工程施工安全管理方面主要有以下幾個(gè)問題比較突出。第一，企業(yè)施工安全管理制度不完善。第二，監(jiān)理人員監(jiān)管不到位。監(jiān)理人員是施工管理的主要負(fù)責(zé)任人，肩負(fù)項(xiàng)目質(zhì)量把控的重要使命，但目前很多土木工程的監(jiān)理人員缺乏相關(guān)資質(zhì)和工程檢測的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)敷衍了事[1]。第三，施工人員缺乏安全意識。施工人員大多數(shù)為農(nóng)民工，他們受教育程度及對施工技術(shù)的掌握程度有限，安全意識淡薄，違規(guī)操作現(xiàn)象大量存在。

（三）土木工程施工中的成本管理問題

土木工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，涉及金額較多，對于施工企業(yè)來說，成本管理可以掌握投資動向，控制經(jīng)濟(jì)支出，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。成本管理應(yīng)該貫穿工程建設(shè)的全過程，包括工程施工、材料管理、設(shè)備安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。但在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)者成本管理意識薄弱，完全依賴財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)的成本管理措施覆蓋不全面，落實(shí)不到位，一些隱性開銷難以控制和把握等問題大量存在。

二、提高土木工程施工管理水平的途徑

（一）建立健全施工技術(shù)管理體制，嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

第一，建立健全土木工程施工技術(shù)管理體制，并推行樣板示范制度；第二，嚴(yán)把材料采購質(zhì)量關(guān)，禁止不合格材料的使用，確保施工中各項(xiàng)工序、工藝的開展嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。第三，做好施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提高施工人員的質(zhì)量管控意識和操作熟練程度；第四，完善相關(guān)監(jiān)測制度，提高驗(yàn)收人員的責(zé)任意識，做好工程收尾工作[2]。

（二）提高施工人員安全理念，實(shí)施高效的施工安全管理措施

第一，制定完善的、有針對性的施工安全管理制度。在土木工程施工正式開始前，安全管理工作人員要在充分掌握工程具體情況的前提下，結(jié)合具體的施工內(nèi)容及重點(diǎn)施工部分制定出具有針對性和傾向性的安全管理制度，并由專家對其科學(xué)合理性進(jìn)行審核和補(bǔ)充，力求完善。第二，在土木施工過程中對施工安全進(jìn)行動態(tài)監(jiān)察，根據(jù)發(fā)生的新情況、新問題，逐步更新、完善管理制度。第三，通過設(shè)置色彩提示、標(biāo)語條幅等方式，提醒施工人員注意安全，加強(qiáng)對于安全事故的警惕性。第四，對施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，深化施工人員的安全理念，提高自我保護(hù)意識[3]。

（三）建立和完善成本管理制度，全面控制成本支出

第一，提高項(xiàng)目管理者及所有施工項(xiàng)目參與者的成本管理關(guān)注度，深化其成本管理意識。第二，制定明確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例及相關(guān)成本管理制度，避免出現(xiàn)成本不實(shí)、賬物不符、虛盈實(shí)虧等問題。第三，從人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備安裝費(fèi)用等各個(gè)方面入手，全面控制成本支出，縮減不合理和不必要的花銷。第四，根據(jù)實(shí)際情況，對成本控制實(shí)行動態(tài)監(jiān)察，合理調(diào)整控制制度。

總結(jié)：土木工程的施工質(zhì)量關(guān)系國計(jì)民生，要保證土木工程的質(zhì)量，做好施工管理是關(guān)鍵。土木工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的工作，貫穿施工項(xiàng)目的始終。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，在施工質(zhì)量管理、施工安全管理及成本控制管理上下功夫，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步推進(jìn)和完善施工管理水平，才能保證工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李修圣. 土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2016（12）：33-33

[2]肖承富. 土木工程施工管理中存在的問題及其改進(jìn)措施[J]. 引文版：工程技術(shù)， 2015（43）：47-47

[3]李斌. 土木工程施工管理問題及解決措施分析[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2016（27）.98-98