新形勢下如何加強國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新與研究

摘要：新形勢下，如何國企基層黨組織建設(shè)，給企業(yè)基層黨建工作注入新的思維、新的內(nèi)容，使企業(yè)基層黨建工作更具生機與活力，更加貼近生產(chǎn)、貼近基層職工，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，保證黨的路線、方針政策和國家的法律法規(guī)在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，創(chuàng)新國企黨建工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動黨建工作不斷創(chuàng)新，更上一層樓。本文從宣傳力度、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等方面，就如何加強國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新與研究進(jìn)行了淺談。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層黨建；創(chuàng)新；研究

新形勢下，國有企業(yè)基層黨建工作面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持與時俱進(jìn)，不斷加強國有企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新與研究，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，促進(jìn)國有企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為加強國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新與研究應(yīng)牢牢把握以下幾個方面：

一、加強宣傳力度，提高黨建工作水平

思想是行動的先導(dǎo)，開展任何工作，必須理念先行，只有把職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司、車間總體工作思路上來，各項措施才能得到有效落實和貫徹。為此，運行二車間黨政非常重視公司黨委、行政、安全工作會議精神和理念內(nèi)容的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹工作，及時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級人員責(zé)任及分工，制定全年活動目標(biāo)及各階段活動規(guī)劃，各變電站結(jié)合自身實際制訂出班組規(guī)劃及個人決心書；利用板報、橫幅、OA網(wǎng)、微信公眾號及各種會議等有效載體進(jìn)行宣傳灌輸；針對各階段活動開展情況，積極開展經(jīng)驗交流，互學(xué)互觀等學(xué)習(xí)交流活動，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。同時，車間注重培養(yǎng)廣大職工的安全意識和團隊觀念，積極發(fā)揮管理人員和骨干人員模范帶頭作用，進(jìn)一步提升黨員干部責(zé)任意識和奉獻(xiàn)意識，嚴(yán)格落實干部管理“六項制度”和“三凡”要求，努力打造 “團結(jié)統(tǒng)一，意志一致，戰(zhàn)斗有力”的核心管理團隊，使雷厲風(fēng)行、不講借口、人人平等、不搞特殊、以理服人等要求在管理人員中得到有效貫徹，使會議精神在廣大職工中得到有效滲透，提高了車間黨建工作水平。

二、加強職工培訓(xùn)，促進(jìn)精神文明建設(shè)

首先，運行二車間車間按照《公司2017年職工培訓(xùn)計劃》要求，制定出了《運行二車間培訓(xùn)實施方案》，明確培訓(xùn)重點和目標(biāo)，積極推行培訓(xùn)課堂、學(xué)習(xí)明星等舉措，形成培訓(xùn)考核閉環(huán)管理模式，為全年培訓(xùn)工作的順利開展確定了方向。其次，制定出了《變電站季度自培計劃》，按時學(xué)習(xí)《綜自變電站運行人員培訓(xùn)教材》，每日至少完成一道題，每月至少考試一次，同時把實操考核放在重要位置，定期開展軍事化倒閘操作、設(shè)備驗收、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核等，考核結(jié)果與績效工資掛鉤，使更多的職工從勤奮學(xué)習(xí)中受益，達(dá)到以培訓(xùn)促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促安全的目的。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)一步加強科技管理體系建設(shè)，健全變電站技術(shù)管理制度，做好技術(shù)資料、科技圖書、創(chuàng)新管理等工作，提高了職工業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)了精神文明建設(shè)。

三、加強現(xiàn)場管理，保證變電站安全運行

車間的主要生產(chǎn)任務(wù)是年度定檢、冬、夏季“三防”工作。一是把年度定檢作為重要工作來抓。認(rèn)真制定和貫徹安全技措，組織職工開展軍事化操作練兵，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，做到人員、材料、措施、培訓(xùn)、指導(dǎo)書、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備到位，在定檢過程中，嚴(yán)格落實干部跟班作業(yè)、操作“三監(jiān)護”等制度，嚴(yán)把操作五制、軍事化操作和設(shè)備驗收關(guān)，加強現(xiàn)場反“三違”力度，圓滿完成了車間所轄10座變電站年度定檢任務(wù)。二是認(rèn)真做好冬夏季“三防”、設(shè)備巡視維護、隱患排查等日常工作，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，積極開展危害辨識和風(fēng)險評估。深刻吸取以往事故教訓(xùn)，從源頭上控制事故的發(fā)生，保證了變電站安全運行。

四、加強安全生產(chǎn)，推動黨建工作創(chuàng)新

第一，運行二車間黨支部按照公司黨委的要求，結(jié)合車間工作實際，制定出了《安全責(zé)任承諾活動實施措施》，明確了活動對象，內(nèi)容和責(zé)任考評辦法。將活動延深到入黨積極分子和班組成員，支部分別與他們簽定了《安全責(zé)任承諾書》，要求全體黨員、入黨積極分子在學(xué)習(xí)安全知識上要先于群眾，在掌握生產(chǎn)技能上要精于群眾，在承擔(dān)安全責(zé)任上要重于群眾。同時，黨支部加強安全責(zé)任承諾活動的監(jiān)督管理，做到每一名黨員有二名群眾監(jiān)督人，并為群眾監(jiān)督人建立了檔案和意見反饋表，及時征求職工群眾對黨員履行安全職責(zé)的意見，主動接受職工群眾監(jiān)督。為保證活動扎實有效開展，支部還建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，把黨員在安全生產(chǎn)中的考核結(jié)果作為黨員工作考評的重要依據(jù)，定期考核，定期公布?？己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，與評先掛鉤，考評成績不達(dá)標(biāo)的黨員、管理干部不得參加年終的任何評先。促使每一名黨員、入黨積極分子、車間管理人員時刻牢記崗位職責(zé)，安全警鐘長鳴。

第二，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是安全質(zhì)量管理責(zé)任和監(jiān)督考核能否到位。在黨員安全包?；顒又?，積極創(chuàng)建“黨員安全責(zé)任區(qū)”，加強黨員、入黨積極分子的思想教育引導(dǎo)，開展了“我是黨員，我為安全做貢獻(xiàn)”活動，增強黨員履行崗位職責(zé)的責(zé)任意識，把“在崗一分鐘，安全六十秒”理念真正落實到具體工作中。

綜上所述，新形勢下，加強國有企業(yè)基層黨建工作是推動國有企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，它需要各級黨員干部的高度重視，才能長期、有效地把此項工作堅持好、貫徹好、落實好。但作為國有企業(yè)，發(fā)展是第一要務(wù)，加強基層黨建工作最終還是要為國有企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。因此，必須將加強基層黨建工作與國有企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與學(xué)習(xí)貫徹落實“黨的十九大精神”相結(jié)合，扎實搞好基層黨建工作，推動國有企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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作者簡介：劉永軍（1982.10），男，河南襄城縣人，漢族，本科，河南天通電力有限公司，宣教科科員，研究方向：新聞宣傳思想文化理論創(chuàng)新與研究。