試論建筑企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

張東杰

摘要：時代發(fā)展的腳步非常迅速，建筑企業(yè)想要在這種發(fā)展形勢下穩(wěn)定發(fā)展，就需要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并與企業(yè)政工工作有機(jī)的結(jié)合在一起，才促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要了解企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，并做好員工的思想教育工作，多與員工進(jìn)行溝通和交流，結(jié)合實際情況開展思想政治教育工作，提高員工的思想政治水平，這樣才能讓企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；政工工作；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展

一、政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）解決職工之間的糾紛

建筑企業(yè)整體的規(guī)模比較大，各個崗位的工作人員也比較多，員工的文化水平和素質(zhì)水平也是參差不齊。建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中，員工之間在所難免都會發(fā)生一點小摩擦，導(dǎo)致摩擦現(xiàn)象發(fā)生的原因有很多，這對員工工作的心情都是有所影響的。而企業(yè)政工工作人員可以對企業(yè)員工開展教育工作，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，改變員工的思想狀態(tài)，讓員工可以用積極的心態(tài)來面對各種情況，幫助員工樹立正確的價值觀念，這樣就會避免員工糾紛現(xiàn)象的發(fā)生，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也有著促進(jìn)的作用。

（二）激勵職工

企業(yè)政工工作的有效開展可以提升員工的積極性，將員工用積極的心態(tài)去面對各項工作，對工作充滿熱情。企業(yè)在發(fā)展的過程中，會經(jīng)歷不同的階段，在企業(yè)發(fā)展比較順利的情況下，有效的開展企業(yè)政工工作，可以讓企業(yè)中的所有員工保持清醒的狀態(tài)，清楚認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順，要為今后企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的問題做好準(zhǔn)備。在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸使，要及時開展企業(yè)政工工作，幫助企業(yè)員工樹立自信心，讓員工相信企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量，幫助企業(yè)度過難關(guān)。在這種情況下，企業(yè)政工工作可以將也員工的力量凝結(jié)到一起，企業(yè)員工朝著一個方向努力，就可以突破困難。

二、當(dāng)前企業(yè)政工工作存在的問題

（一）企業(yè)政工工作缺乏創(chuàng)新管理

社會在不斷發(fā)展，企業(yè)中的管理制度也在不斷更新和優(yōu)化。建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中，建設(shè)的項目難度比較大，有些地區(qū)的施工環(huán)境比較復(fù)雜，許多建筑企業(yè)只注重企業(yè)的發(fā)展利益，沒有對企業(yè)運營工作進(jìn)行有效的管理，沒有將政工工作放在重要的位置，還是使用傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行管理，不能保證管理工作的效率。另外，企業(yè)對政工工作的重視程度不高，沒有對管理制度進(jìn)行完善，這樣就無法保證企業(yè)政工工作可以順利開展。

（二）企業(yè)管理體制改革導(dǎo)致職工隊伍不穩(wěn)定

建筑企業(yè)的施工地點有時候地形條件比較復(fù)雜，而且施工的難度比較大。大部分企業(yè)在對管理模式進(jìn)行變革的過程中，為了降低企業(yè)投入的成本，對每個員工的崗位內(nèi)容也進(jìn)行了調(diào)整，政工部門的工作人員同時也關(guān)負(fù)責(zé)其他崗位的責(zé)任，導(dǎo)致員工無法將全部精力投入到一項工作中，嚴(yán)重影響了工作效率，而且也增加了員工的工作壓力，影響各個崗位的工作質(zhì)量。

（三）職工素質(zhì)偏低無法滿足現(xiàn)代管理制度

由于建筑企業(yè)對政工工作的重視程度不高，許多政工人員都是從企業(yè)的其他部門調(diào)過去的，政工部門的工作人員的經(jīng)驗不足，而且專業(yè)技術(shù)水平不高，無法有效的開展企業(yè)政工工作。目前社會發(fā)展的腳步不斷加快，對企業(yè)各個崗位的要求也越來越高，建筑企業(yè)素質(zhì)文化水平比較低的政工人員已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需求，而且企業(yè)在開展相關(guān)工作時，這類政工人員也無法按照企業(yè)的管理制度去執(zhí)行，不利于建筑企業(yè)政工工作的開展。

三、如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

（一）創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制

1.創(chuàng)新政工工作機(jī)制

企業(yè)的政工人員需要了解每個員工的工作內(nèi)容，多與員工進(jìn)行溝通和交流，掌握企業(yè)員工的想法。并且也要了解員工對企業(yè)的意見，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對政工工作的工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在進(jìn)行制度改革的過程中，還需要從企業(yè)的實際施工特點來考慮，將施工情況也作為政工工作改革的依據(jù)，實現(xiàn)與企業(yè)工作制度的有機(jī)結(jié)合，保證政工工作機(jī)制的合理有效。

2.創(chuàng)新政工工作考核機(jī)制

根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，把企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、經(jīng)營以及安全等方面的管理內(nèi)容相結(jié)合，建立科學(xué)合理的政工工作考核機(jī)制，每年年終對政工工作管理干部和職工進(jìn)行績效考核，從管理者和職工的認(rèn)識上著手，加強(qiáng)企業(yè)政工管理制度建設(shè)，從維護(hù)職工利益為出發(fā)點，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理隊伍建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)管理隊伍建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的關(guān)鍵。首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理隊伍的團(tuán)隊協(xié)作意識，企業(yè)黨政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)職工思想政治建設(shè)中的關(guān)鍵，他們的思想對職工的黨建意識具有很大的指導(dǎo)作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立管理團(tuán)隊培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)管理人員各方面認(rèn)識的提高，保障管理人員共同協(xié)作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，還應(yīng)該樹立企業(yè)管理隊伍正確的思想認(rèn)識，讓企業(yè)管理者明確企業(yè)思想政治工作必須以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的為目的，完善政工管理制度的同時保障企業(yè)的發(fā)展。

（三）實現(xiàn)政工工作內(nèi)容的管理化

要將政工工作與企業(yè)的管理工作結(jié)合在一起，保證政工工作內(nèi)容的規(guī)范化。另外，企業(yè)在完善管理制度的過程中也將政工工作的思想理念融入到其中，確保相關(guān)政策中政府的相關(guān)思想，這樣才能促進(jìn)思想政治工作的開展。

（四）構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度

構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度是實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的重要手段。首先，應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，明確政工工作中各崗位的職責(zé)，保障企業(yè)各部門在認(rèn)清政工工作重要性的同時，明確自身責(zé)任所在，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。另外，應(yīng)該規(guī)范管理方式，嚴(yán)格政工工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對政工工作全過程的控制，保障政工工作與企業(yè)其他各部門工作協(xié)調(diào)發(fā)展，保障行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語：實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，是企業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展獲得經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。企業(yè)管理人員首先應(yīng)該明確企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，了解政工工作的重要性，針對政工工作存在的問題，采取有效措施，如創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)管理隊伍建設(shè)、構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)制度相符合的政工管理制度等，有效保障企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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