淺析崗位績效管理在供電企業(yè)中的應用

張祥

【摘 要】近年來，隨著我國城市現(xiàn)代化建設腳步的不斷加快，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，對于電力資源的需求越來越大，相應的各類供電企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來。在當前的電力行業(yè)中，供電公司能否發(fā)展健康，獲得良好效益，在很大程度上取決于績效管理工作的開展情況。目前經(jīng)過現(xiàn)代化改造，不少供電企業(yè)紛紛開展了績效管理工作，初步構建起合理科學的企業(yè)績效管理機制，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化轉變。但在目前的實際工作中，部分供電企業(yè)效績管理工作中存在著一些問題，部分環(huán)節(jié)流于形式，未能將應有的作用徹底發(fā)揮出來。針對這一情況，本文對績效管理概念進行簡要闡述，分析在實際績效管理工作開展過程中出現(xiàn)的主要矛盾，并提出相應改進措施，為日后的供電企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供一定的參考借鑒。

【關鍵詞】績效管理；供電企業(yè)；不足；改進

在現(xiàn)代企業(yè)中，績效管理是實現(xiàn)企業(yè)合格管理的重點，通過績效管理，可以有效地促進企業(yè)向前發(fā)展，更好地激發(fā)員工的工作積極性和主動性。但在目前部分供電企業(yè)中，存在著績效考核管理未能起到應有作用的情況，在實施過程中部分環(huán)節(jié)流于形式，無法獲得理想的良好效果。面對這一情況，有必要對供電企業(yè)績效管理工作中存在的問題進行深入分析，提出行之有效的改進措施，將績效考核的良好作用徹底發(fā)揮出來，更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展，實現(xiàn)員工自我價值的提升。

一、績效管理的概念與作用

（一）績效管理的概念

績效管理指的是在企業(yè)中各級管理階層與基層工作員工一同對績效規(guī)劃、績效考核評價及相關的績效結果應用進行制定的過程，其目的在于對員工個人能力、企業(yè)部門綜合績效及相關組織經(jīng)營管理目標進行不斷提升，更好地創(chuàng)造出綜合績效。實現(xiàn)綜合價值的最大化?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心內容，在人力資源管理中起著舉足輕重的作用?？冃Э己耸强冃Ч芾碇械年P鍵環(huán)節(jié)，是事后考評工作結果。

（二）績效管理的作用

通過良好績效管理工作，員工、部門及相關組織的績效可以在最大程度上得到提升，實現(xiàn)企業(yè)管理目標、管理流程及各項業(yè)務開展方法方式的有效優(yōu)化。更好地幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)績效管理對于企業(yè)的有利之處主要可以體現(xiàn)在兩個方面，即個人和集體上，個人指的是員工個人，通過績效管理工作，可以有效地幫助員工更好地對自身在企業(yè)中的定位進行正確了解，發(fā)現(xiàn)自身在工作過程中存在的不足之處，并加以改善，實現(xiàn)個人素質水平的不斷提升。通過績效考核工作，員工可以更好地將自身水平展示出來，獲得其他同事的認可和關注，實現(xiàn)個人價值的提升。而集體指的是組織整體，組織經(jīng)營目標需要多個職能部門及相關業(yè)務單位進行共同合作才能實現(xiàn)，在目標實現(xiàn)過程中，只有全體員工朝著同一目標共同努力，才能取得理想的經(jīng)營目標。故而，員工工作績效對于企業(yè)正常發(fā)展來說具備不可替代的重要意義，只有實現(xiàn)員工績效提升，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。此外企業(yè)在進行經(jīng)營時，必須建設相應的監(jiān)督管理部門對各個職能部門、業(yè)務部門的實際工作情況進行了解，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，才能更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展[1]。

二、供電企業(yè)開展績效管理工作過程中出現(xiàn)的問題

（一）績效管理工作理念不正確

目前部分供電企業(yè)在上層公司的指示下，開展了績效管理工作，將績效考核作為工作重心，然而在實際的管理工作中，企業(yè)采取了不正確的管理方式，如設置硬性排名等，導致績效考核工作受到了較多的人為因素感染，缺乏相應的工作嚴謹性，無法經(jīng)過科學合理的設計并進行開展，工作原意由實現(xiàn)績效提升轉變?yōu)榧兇獾墓芾?，為考核而考核、為管理而管理，缺乏實際的工作意義，導致績效管理工作積極作用無法徹底發(fā)揮出來，未能有效地幫助企業(yè)向前發(fā)展。

（二）員工未能正確認識績效管理工作

績效管理工作的目的在于實現(xiàn)廣大員工和各級領導干部對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營共同出力，通過績效管理核心工作對以往的領導指揮命令；下層員工執(zhí)行推進的工作模式進行轉變，對企業(yè)中每個成員的積極性和主動性徹底調動起來。但在當前的供電企業(yè)中，由于傳導工作不到位，未能將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及時傳達到下面的基層員工中，沒有將績效管理工作的真實用意向員工進行宣傳，單獨青島員工努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造機制，造成員工未能正確了解企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營目標，不能正確認識到績效管理工作的真實作用，自然無法做到主動承擔企業(yè)發(fā)展壓力，無法實現(xiàn)個人績效的有效提升[2]。

（三）績效管理認識不足

在績效管理工作中，應當對企業(yè)實際發(fā)展情況進行結合，制定科學合理的績效工作流程，除了要對員工開展績效考核以外，還要根據(jù)考核結果來采取相應的措施，才能實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的有效提升。但是在當前的供電企業(yè)中，在傳統(tǒng)企業(yè)管理思想的影響下，未能對績效管理工作進行正確認識，單方面地將績效考核工作和績效管理工作劃上等號，未能將績效考核結果徹底利用起來，評價結果應用范圍較小，單純將其作為薪資發(fā)放標準，未能幫助員工進行個人素質提升，無法實現(xiàn)良好的績效管理效果。

三、供電企業(yè)績效管理工作的改進措施

（一）制定長期績效管理目標

為了更好地滿足企業(yè)績效管理目標，幫助企業(yè)向前發(fā)展，應當制定出長期的績效管理目標。在進行目標制定時，應當做好科學合理，根據(jù)供電企業(yè)實際生產(chǎn)情況來進行制定。首先要明確生產(chǎn)經(jīng)營目標，制定科學合理的考核目標，并設置符合員工與崗位實際情況的考核指標，在進行指標設置時，要合理適中，不要給員工造成太大的壓力，形成抵觸心理?？己酥笜藨斉c員工日常工作進行緊密聯(lián)系，做到具備時效性，可以面對不同情況進行優(yōu)化調整，同時考核指標必須具備穩(wěn)定性和代表性，可以將供電企業(yè)實際經(jīng)營工作體現(xiàn)出來。

（二）建立雙向交流溝通機制

當供電企業(yè)開展績效管理工作時，難免會出現(xiàn)考核工作不公開不透明。當考核結果不合理不公正時，員工自然無法對考核結果進行接受，因此為了提升績效管理工作水平，幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展，供電企業(yè)應當建立起雙向的交流溝通機制，及時對員工想法進行了解，并進行有效回饋，做出相應的調整變動，化解員工和管理人員之間的矛盾，實現(xiàn)績效管理水平的提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益打下堅實基礎[3]。

（三）制定績效管理激勵機制

為了幫助企業(yè)更好地向前發(fā)展，在開展績效管理工作時，應當制定相應的激勵機制，對員工的積極性和主動性在最大程度上進行調動，從而實現(xiàn)績效管理水平的提升，更好地幫助企業(yè)向前發(fā)展。

四、總結

通過科學合理開展績效管理工作，可以有效提升員工和組織的綜合效益，更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。在進行績效管理工作時，應當對企業(yè)實際經(jīng)營情況進行深入了解，制定出科學合理的管理流程，才能實現(xiàn)綜合績效的提升，更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)秀服務。

【參考文獻】

[1]王爽.企業(yè)職工績效管理的方法探討[J].中國商論，2017，52（25）：98-99.

[2]劉揚.企業(yè)績效管理研究[J].價值工程，2016，24（19）：57-58，59.

[3]沈瑩.縣供電企業(yè)項目團隊績效管理研究[J].價值工程，2018，12（1）：41-44.