我國人力資源管理發(fā)展趨勢以及對策思考

李書強(qiáng)

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理的聯(lián)系也越來越密切。社會(huì)環(huán)境不斷變化，人才的社會(huì)地位不斷提高，這也使得人力資源管理的戰(zhàn)略地位更加重要。企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義?；诖?，本文針對我國人力資源管理的發(fā)展趨勢做出探究，并針對當(dāng)下我國人力資源管理中存在的問題提出了相應(yīng)對策以供參考。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；發(fā)展趨勢；問題；對策

引言：

人力資源管理是企業(yè)根據(jù)自身的情況，在經(jīng)濟(jì)學(xué)和“以人文本”的指導(dǎo)思想下通過招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等一系列企業(yè)活動(dòng)對企業(yè)內(nèi)外部的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，使企業(yè)在保持當(dāng)前正常架構(gòu)以及人員配備的情況下更具前景地發(fā)展的一系列工作。隨著科技的發(fā)展，人才的重要性與日俱增，對于企業(yè)來說，只有人力資源管理水平的不斷提高才能使得企業(yè)在越來越復(fù)雜的市場環(huán)境中賴以生存。

一、我國人力資源管理發(fā)展趨勢

（一）我國人力資源管理發(fā)展將規(guī)范高效

在人力資源競爭越來越激烈的大環(huán)境下，我國企業(yè)的現(xiàn)代管理理論逐漸完善，人才的戰(zhàn)略地位越來越高。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開放型、集約型的管理方式，也為了提高企業(yè)的效益，許多企業(yè)開始聘請人力資源專家來對公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，使員工的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工在工作過程中的積極性。如此一來，員工在完成自身目標(biāo)的同時(shí)，也滿足了企業(yè)的要求。企業(yè)收獲效益的同時(shí)，人力資源管理行業(yè)也得到更好的發(fā)展。

（二）從分析整理到計(jì)劃

如今，越來越多企業(yè)的人力資源管理部門參與事前的管理，這是人力資源管理發(fā)展的必然趨勢。人力資源部門的作用十分全面，它對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、物流等方面都有重要影響。所以人力資源管理在企業(yè)中的地位越來越高，工作職能也逐漸從事后的分析調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗挠?jì)劃。部門通過對公司前景的分析，對公司的人力資源作出調(diào)整，并統(tǒng)領(lǐng)全局地貫徹和實(shí)施，通過對員工競爭合作關(guān)系的維系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而保證公司利益的最大化。

（三）外包管理

人力資源外包是指根據(jù)企業(yè)的需要，將一項(xiàng)或者幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能交付給外部的企業(yè)或組織來協(xié)助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。因?yàn)槿肆Y源管理工作的特殊性，它將涉及到大部分的人事業(yè)務(wù)。在電子化人力資源模式逐漸成長為主流的今天，人力資源行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提高。外包企業(yè)可以有效降低成本，有利于資源流動(dòng)，增加企業(yè)的核心競爭力。

二、人力資源管理現(xiàn)狀分析以及問題

（一）人力資源管理水平落后

人力資源管理的核心目的是吸收人才，通過對人才的招納以及培養(yǎng)使其發(fā)揮出自己的能力，進(jìn)而使公司效益得到提升。但是我國大部分企業(yè)的人力資源管理理念落后，缺乏科學(xué)性和實(shí)用性。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固，移除非一日之功。一些企業(yè)也因此開始效仿歐美以及日本先進(jìn)企業(yè)的管理模式，但流于表面疏于核心，沒能真正把這些先進(jìn)的管理理念活學(xué)活用。所以，如今我國人力資源部門更多的作用只是對人才的招聘和初期的培訓(xùn)。而考核工作也只是對員工的出勤等微小方面進(jìn)行考核，員工自身的業(yè)務(wù)能力往往沒有更好的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致人力資源管理部門的日常工作內(nèi)容過于平實(shí)，不能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，部門在公司的地位也會(huì)因此受到影響，公信力也會(huì)受到一定損傷，進(jìn)而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

（二）缺乏激勵(lì)制度

企業(yè)中缺乏有效的激勵(lì)制度，又由于企業(yè)管理人員起不到有效的監(jiān)督作用，這就使得官僚主義得以滋生，員工工作的積極性也會(huì)因此受到影響，不會(huì)想著怎樣去改善自己的工作，而是想著怎樣討好領(lǐng)導(dǎo)。若建立有效的激勵(lì)制度，員工就會(huì)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，同時(shí)對公司的工作當(dāng)中遇到的問題可以作出相應(yīng)反饋，完善公司的人力資源管理制度，從而使其在公司發(fā)展當(dāng)中取得一定的效果。

（三）人才嚴(yán)重流失

人才流失的現(xiàn)象在中小型企業(yè)當(dāng)中最為嚴(yán)重。在傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，管理人員的控制欲望強(qiáng)，對下屬員工頤指氣使，這種常見的行為忽略了員工的自身感受，也違背了“以人為本”的觀念，導(dǎo)致許多人才因?yàn)楣ぷ鲏毫蚱渌蛄碇\他就，造成人才的流失。公司在發(fā)展過程中，由于管理機(jī)制的不完善以及部分管理者徇私的工作作風(fēng)，人員晉升的過程就會(huì)變得異常困難，這也加劇了人才的流失。一旦員工到其他競爭企業(yè)得到很好的待遇，不僅給企業(yè)的效益造成損失，還給企業(yè)的名譽(yù)造成不可估量的傷害。

（四）領(lǐng)導(dǎo)能力有限

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的好壞在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)決策對企業(yè)都有非常重要的作用。我國大部分企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)者自主創(chuàng)業(yè)，規(guī)模壯大是逐漸發(fā)展的過程，集權(quán)化十分嚴(yán)重。但隨著企業(yè)的發(fā)展，受領(lǐng)導(dǎo)者自身能力的限制，部分領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不能正確掌握行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，又由于企業(yè)的管理權(quán)限過于集中，員工只能跟隨領(lǐng)導(dǎo)的腳步前進(jìn)。這就使得人力資源管理的作用無法充分發(fā)揮，沒有辦法對公司的計(jì)劃、決策、人員調(diào)動(dòng)等方面作出科學(xué)正確的調(diào)整，從而使得在管理過程中容易出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的發(fā)展。

三、對人力資源管理發(fā)展提出建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的觀念，只有解放了觀念，才能解放企業(yè)。要時(shí)刻保證“以人為本”的思想觀念。在市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才在公司發(fā)展的核心地位，注重人力資源的業(yè)務(wù)水平和文化素養(yǎng)的提高，定期給員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工在工作過程中感受到自身價(jià)值的提升。正視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要地位，從而提高公司的市場競爭力。

（二）培養(yǎng)員工的主動(dòng)性

管理者在貫徹“以人為本”的同時(shí)，要讓員工正確認(rèn)識(shí)到自身的地位。為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃教育，并定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓員工明確自身目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)的相結(jié)合，促進(jìn)共同發(fā)展。管理者應(yīng)多組織下屬員工參與組織活動(dòng)，在發(fā)現(xiàn)員工特長的同時(shí)，增加員工的工作積極性，提升企業(yè)凝聚力。并在日常的工作中不斷激勵(lì)員工，為員工建立長期奮斗的目標(biāo)，從而為企業(yè)工作提供更穩(wěn)定的效益。

（三）完善人力資源管理體系

完整的管理體系是十分必要的，它關(guān)系到企業(yè)人力資源管理能否正常發(fā)揮作用。企業(yè)要區(qū)別對待工作水平不同的員工，及時(shí)對業(yè)務(wù)能力差的員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工價(jià)值的提升。管理者也要認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，不能一昧地生搬硬套，要根據(jù)公司的自身情況作出具體分析，然后加以調(diào)整和討論，然后再貫徹落實(shí)到工作當(dāng)中。同時(shí)，人力資源部要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)員工能夠和諧融入到公司的文化中，提升部門在公司的影響力。未來公司對人才的使用會(huì)更加的職能化和專業(yè)化，人力資源管理部門要注重員工自身的能力條件進(jìn)行宏觀調(diào)控，以促進(jìn)公司的良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，新時(shí)期隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷激烈化，部分中小型企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展受到?jīng)_擊，特別是一些新興特色化企業(yè)的不斷涌入，阻礙一些傳統(tǒng)經(jīng)營模式的中小型企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)的管理者要想促進(jìn)中小型企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展，就要提升本企業(yè)的經(jīng)營管理水平，用科學(xué)化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理，促進(jìn)企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，促進(jìn)自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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