新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

李涵

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展需要不斷的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)，在財(cái)務(wù)管理體系中管理會(huì)計(jì)又發(fā)揮著重要的作用。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用，如何提高管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用

（一）建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，所創(chuàng)造的價(jià)值也是國(guó)民收入的重要組成部分。2017年中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值突破21.39萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)10.5%。2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議釋放出經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型信號(hào)，提出建筑企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)守“工匠精神”，于工程細(xì)微之處“如切如磋，如琢如磨”，為社會(huì)和客戶奉獻(xiàn)更多的時(shí)代精品。為此在2017年間各類建筑企業(yè)不斷的加大力度，提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，為企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)造有利契機(jī)。

（二）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)編制預(yù)算時(shí)應(yīng)當(dāng)與建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。預(yù)算編制的起點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。預(yù)算內(nèi)容有：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算，其中包括，工程收入預(yù)算、工程成本預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算、分包預(yù)算等。工程收入預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其它預(yù)算的編制都要以工程收入預(yù)算作為基礎(chǔ)。工程收入預(yù)算首先要根據(jù)工程項(xiàng)目分別預(yù)算，其次還要根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度回款時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目的資金流入進(jìn)行分別預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算及分包預(yù)算根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度付款時(shí)間，對(duì)工程項(xiàng)目的資金流出進(jìn)行分別預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算按照公司所屬部門進(jìn)行分類預(yù)算，匯總編制各個(gè)部門總體的費(fèi)用情況，其中包括：辦公費(fèi)用預(yù)算、差旅費(fèi)用預(yù)算等。在招標(biāo)預(yù)算中，為了讓企業(yè)的競(jìng)標(biāo)價(jià)格具有一定的優(yōu)勢(shì)，擁有更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)工程的實(shí)際情況核算出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。在施工預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)控制施工成本最小化，追求毛利的最大化。在竣工日期，按照合同約定的條款同施工方進(jìn)行竣工結(jié)算。（2）專項(xiàng)預(yù)算，建筑企業(yè)對(duì)各種投資活動(dòng)或融資活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)算，主要包括投資預(yù)算和融資預(yù)算。反映建筑企業(yè)由于投資活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的財(cái)務(wù)安排。一般資本性投資預(yù)算和公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，金額比較大，投資時(shí)間比較長(zhǎng)，需提前單獨(dú)論證和審批，審批通過(guò)后管理會(huì)計(jì)將其納入年度預(yù)算。一般包括固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算等。融資預(yù)算根據(jù)建筑企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)和工程業(yè)務(wù)的需要，做好融資戰(zhàn)略的選擇，既要滿足企業(yè)正常工程施工活動(dòng)的資金，又要滿足企業(yè)發(fā)展的資金，還要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)融資靈活性，降低資本成本與融資風(fēng)險(xiǎn)。（3）財(cái)務(wù)預(yù)算，是反映企業(yè)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，主要包括利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和現(xiàn)金流量表預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算，即總預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的綜合性最強(qiáng)，是預(yù)算的核心內(nèi)容。在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中能夠全面、綜合的協(xié)調(diào)和規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求；同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠明確要求企業(yè)有關(guān)部門人員各自職責(zé)去完成預(yù)算目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。通過(guò)將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，可以從價(jià)值方面總體地反映專項(xiàng)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果，使預(yù)算完成情況一目了然。

（三）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

成本管理應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定成本管理。管理會(huì)計(jì)按照建筑企業(yè)的特點(diǎn)制定出科學(xué)的、合理、切實(shí)可行的成本管理機(jī)制，為企業(yè)降低成本費(fèi)用，確認(rèn)收入和利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。管理會(huì)計(jì)按照成本管理的目標(biāo)實(shí)施監(jiān)督和控制，以確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。（1）人工成本控制，建立按勞分配管理機(jī)制，激發(fā)員工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法的積極性和自覺(jué)性，增強(qiáng)勞動(dòng)技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。選用管理水平和施工技術(shù)水平比較好的施工隊(duì)伍，確保有效用工。（2）材料成本控制：材料成本是工程成本的重要來(lái)源，是工程成本控制的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗等各環(huán)節(jié)的控制。為了降低材料成本，盡可能的合理規(guī)劃資源，對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的管理，確保材料預(yù)算與實(shí)際需求相差不大，合理有效的規(guī)劃工程材料用量，可以避免不必要的浪費(fèi)。具體項(xiàng)目還要落實(shí)到工程設(shè)計(jì)部門和工程管理部門，這就要求在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫(kù)存積壓等方面做到精打細(xì)算，達(dá)到節(jié)約成本。（3）機(jī)械成本控制：結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格，擇優(yōu)選擇。最大限度的縮短機(jī)械的使用周期，最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用率。（4）分包成本控制：分包工程必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，選擇有業(yè)績(jī)、有資質(zhì)、有能力的分包隊(duì)伍。嚴(yán)格按照合同約定的工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，按工程時(shí)點(diǎn)結(jié)算，預(yù)防工程事故的發(fā)生。（5）間接費(fèi)用控制：間接費(fèi)用包括工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。合理調(diào)配人員，減少不必要的開(kāi)支，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，從而降低工程的總成本。

在成本管理控制中，管理會(huì)計(jì)根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行成本分類，將工程成本按照成本習(xí)性分為工程的變動(dòng)成本和工程固定成本，按工程的可控性分為工程可控成本和工程不可控成本，結(jié)合自身的情況運(yùn)用一系列的成本管理方法，如：實(shí)際成本法、本量利分析法，目標(biāo)成本法等，將不同成本管理方法綜合運(yùn)用，以便更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（四）管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)出一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，其中包括：評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系要遵循客觀性、公正性、規(guī)范性、科學(xué)性、適應(yīng)性的基本原則。為了完善企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，需要制定（1）明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，確定工作職責(zé)和工作任務(wù)的定性和定量。（2）在日常工作中對(duì)考核信息進(jìn)行收集、管理和分析，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。（3）對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核者進(jìn)行面談和培訓(xùn)，讓其了解業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況，使其在今后的工作中加以改進(jìn)和提高。（4）制定評(píng)價(jià)考核周期。評(píng)價(jià)考核周期可以根據(jù)不同崗位或不同工作職責(zé)設(shè)計(jì)不同的周期。對(duì)評(píng)價(jià)考核目標(biāo)，可以采取月度或季度進(jìn)行。（5）制定考核評(píng)價(jià)反饋制度，對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核結(jié)果的進(jìn)行審查。

為明確各部門管理責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)整體價(jià)值的增長(zhǎng)，一般通過(guò)劃分責(zé)任中心來(lái)進(jìn)行業(yè)績(jī)計(jì)量、分析和評(píng)價(jià)：（1）成本中心，在建筑企業(yè)中只發(fā)生成本（費(fèi)用）而不取得收入的責(zé)任中心。（2）收入中心，在建筑企業(yè)中一般將工程管理部或者市場(chǎng)營(yíng)銷部認(rèn)定為收入中心。（3）利潤(rùn)中心，建筑企業(yè)通過(guò)利潤(rùn)中心的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)制訂考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其中可控邊際貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)依據(jù)是最好的，它反映了利潤(rùn)中心經(jīng)理在權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。（4）投資中心，它是最高層次的責(zé)任中心，它擁有最大的決策權(quán)。投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)有，投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)增加值等。

管理會(huì)計(jì)可以選擇使用平衡計(jì)分卡法作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核的方法，平衡計(jì)分卡反映了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)的平衡，外部和內(nèi)部的平衡，結(jié)果和未來(lái)的平衡等多個(gè)方面。作為公司員工不但要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵，還要全方位的了解公司戰(zhàn)略，清楚的認(rèn)識(shí)運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義，以此保證平衡計(jì)分卡和公司戰(zhàn)略總體目標(biāo)相一致，并在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建中提出意見(jiàn)。平衡計(jì)分卡已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理的工具，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理方面發(fā)揮非常重要的作用。

二、結(jié)束語(yǔ)

隨著中國(guó)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，特別是在目前建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不是十分好的情況下，要運(yùn)用科學(xué)的方法，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)成本觀念和效益觀念，只有這樣才能使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

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（作者單位：一重集團(tuán)大連工程建設(shè)有限公司）