淺談新用工形式下技術(shù)人員培養(yǎng)方法研究

李劍　陳華強(qiáng)

【摘要】技術(shù)人才是企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”，在整個(gè)油田行業(yè)處于“寒冬期”的形勢(shì)下，如何提升技術(shù)人員技能水平，成為企業(yè)“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”的關(guān)鍵。本文通過對(duì)開發(fā)研究所技術(shù)人員現(xiàn)狀特點(diǎn)分析，有針對(duì)性得對(duì)行人員培養(yǎng)方案研究提出了幾點(diǎn)意見，對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)有一定的借鑒跟推廣意義。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)人員；思想教育；技能提升；人文關(guān)懷

一、研究背景

2015年，是采油二廠處于企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，改革后的開發(fā)研究所，在技術(shù)人員數(shù)量上得到了擴(kuò)充，組織及人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，技術(shù)人員之間能力水平存在一定的差距。同時(shí)，在國際油價(jià)持續(xù)低迷對(duì)分公司經(jīng)濟(jì)效益的沖擊下，為順利完成分公司提出的“戰(zhàn)寒冬、創(chuàng)效益”的總體部署要求，勢(shì)必對(duì)技術(shù)人員的能力水平又有了更進(jìn)一步的要求。因此，新形勢(shì)下對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)方案制定也就迫在眉睫，只有提升技術(shù)人員的戰(zhàn)斗力，才能更好的圍繞“效益和質(zhì)量”開展工作。

二、研究內(nèi)容

（一）技術(shù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及存在不足

1.隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

開發(fā)研究所目前共有人員78人，其中青年人員（35周歲以下）76人，是部門人員構(gòu)成的主要力量；我部門目前正是職工72人，勞務(wù)工6人；我部門技術(shù)人員學(xué)歷主要為碩士研究生、本科生及技校高中等其他學(xué)歷組成，人數(shù)及占比分別為9人（11.5%），60人（76.9%），9人（11.5%）；高級(jí)工程師人數(shù)6人（6.4%），工程師24人（30.8%），助理工程師40人（51.3%）；從數(shù)據(jù)可以看出，我部門技術(shù)人員的學(xué)歷普遍較高，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，高學(xué)歷青年技術(shù)人員已經(jīng)成為區(qū)塊開發(fā)、經(jīng)營管理的主力軍，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

2.特點(diǎn)分析

青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時(shí)代特色和青年優(yōu)勢(shì)。

3.存在問題

（1）思想政治教育有待加強(qiáng)

（2）人員技術(shù)水平有待提高

（3）隊(duì)伍管理水平有待創(chuàng)新

（4）日常人文關(guān)懷有待加強(qiáng)

（二）青年技術(shù)人員培養(yǎng)方法研究

1.黨建思想政治工作常態(tài)化

（1）統(tǒng)一思想、增進(jìn)理解，著力營造和諧氛圍

思想上的東西得回歸到思想上去，在做工作之前要充分理解掌握項(xiàng)目工程施工任務(wù)的特殊性與普遍性，在工作時(shí)，更要換位思考，多站在基層員工的位置考慮問題，學(xué)會(huì)“用溫暖留住人，用誠意打動(dòng)人”，只有切實(shí)解決好員工的切身利益，才能贏得員工的信賴、贏得企業(yè)的發(fā)展。

（2）強(qiáng)化執(zhí)行、突出表率，著力發(fā)揮模范作用

基層黨支部思想政治教育，其工作對(duì)象并不僅僅只有基層員工，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目管理層，這點(diǎn)是由思想政治教育工作的“廣泛性”決定。在思想政治教育的過程中，應(yīng)當(dāng)利用好一切可利用資源，比如基層黨員、代表應(yīng)當(dāng)在日常生活、生產(chǎn)中做好表率：充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”、“青年突擊隊(duì)”模范作用：在面對(duì)難題時(shí)挺身而出“我試試”，在分享成果時(shí)“我等等”，樹立先進(jìn)典型，使員工自覺樹立“今天企業(yè)為我埋下希望，明天我為企業(yè)保駕護(hù)航”的和諧思想。

（3）創(chuàng)新思路、豐富載體，著力擴(kuò)大活動(dòng)影響

思想政治教育工作歸根結(jié)底是“人”的工作，在開展工作的同時(shí)，必須要“以人為本”，充分重視員工的個(gè)體多樣性，認(rèn)識(shí)差異性、和復(fù)雜性。結(jié)合員工的具體實(shí)際，在大局的前提下，適當(dāng)予以靈活處理。

2.技術(shù)人員培訓(xùn)、管理系統(tǒng)化

技術(shù)是技術(shù)人員的立身之本，也是企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”。面對(duì)新形勢(shì)下油田開發(fā)自然遞減率、含水上升率、措施有效率控制難度不斷加大，只有做好技術(shù)人才的培養(yǎng)，控制油井開發(fā)成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、人才輩出的“雙贏”局面。

（1）技術(shù)人員技能培訓(xùn)多元化

針對(duì)目前采油廠發(fā)展形勢(shì)，開發(fā)研究所提出了下一步技術(shù)人員重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。

區(qū)塊開發(fā)方面：隨著油田開發(fā)的深入，提高采收率工作日益受到重視和加強(qiáng)，縫洞體刻畫手段日新月異，但目前采油廠技術(shù)力量薄弱，油藏研究人員普遍比較年輕，地質(zhì)研究認(rèn)識(shí)水平十分有限，亟需分公司給予以更多幫助，重點(diǎn)與勘探開發(fā)研究院緊密結(jié)合，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，提升技術(shù)人員能力水平。

工藝研究方面：繼續(xù)加強(qiáng)與東部油田學(xué)習(xí)合作，不斷創(chuàng)新電泵管理新理念；同時(shí)依托局分公司“提高采收率新工藝試驗(yàn)”，緊密結(jié)合工程技術(shù)研究院，開展“面對(duì)面”討論交流，在措施潛力日趨變小的情況下，利用新工藝挖潛“科技增油”。

井下作業(yè)方面：井下作業(yè)方面培訓(xùn)人數(shù)、次數(shù)較少，要充分利用學(xué)習(xí)資源，開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，由采油廠采油氣工程專家劉青山牽頭授課，提升隊(duì)伍整體技術(shù)水平。

檢測(cè)化驗(yàn)方面：此方面技術(shù)人員培訓(xùn)欠缺，隨著采油廠各類助劑實(shí)驗(yàn)力度加大，井下腐蝕日趨嚴(yán)重，技術(shù)人員急需轉(zhuǎn)變思路，技術(shù)水平迫切需要提升，在不斷探索的同時(shí)有必要“走出去”學(xué)習(xí)別人好的經(jīng)驗(yàn)方法，同時(shí)購買相關(guān)書籍，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。

除上述重點(diǎn)培訓(xùn)方向能夠有效提升油田開發(fā)水平，也要堅(jiān)持“走出去”學(xué)習(xí)吸收其他油田好的經(jīng)驗(yàn)做法，開闊視野，儲(chǔ)備知識(shí)，同時(shí)利用分公司組織的技術(shù)交流座談會(huì)等交流方式，取長補(bǔ)短，讓技術(shù)人員水平更上一層樓。

（2）管理者加強(qiáng)管理能力創(chuàng)新

2015年，開發(fā)研究所領(lǐng)導(dǎo)班子以提質(zhì)增效為目標(biāo)，圍繞目標(biāo)管理、效益評(píng)估、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理、業(yè)績考核五個(gè)方面，探索試驗(yàn)推動(dòng)五個(gè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)從嚴(yán)管理創(chuàng)效益。

首先是油藏目標(biāo)化管理，緊盯開發(fā)指標(biāo)，及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)油藏開發(fā)年度目標(biāo)。其次是完善措施及注氣方案節(jié)點(diǎn)閉環(huán)管理制度，進(jìn)行作業(yè)前不同油價(jià)效益評(píng)估，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)增油量的井堅(jiān)決不干。再次是完善資料錄取管理規(guī)定，建立考核辦法，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作流程，進(jìn)行基礎(chǔ)資料檢查、分析、改進(jìn)，提高基礎(chǔ)資料錄取全準(zhǔn)率。最后通過繪制油田開發(fā)23項(xiàng)技術(shù)流程，完善了技術(shù)隊(duì)伍管理流程。采取表單化管理，崗位責(zé)任界定清晰，推行實(shí)績導(dǎo)向、貢獻(xiàn)導(dǎo)向的激勵(lì)政策考核辦法，激發(fā)技術(shù)人才的積極性。

（3）搭建平臺(tái)激發(fā)技術(shù)人員科研水平

為技術(shù)人員搭建科研項(xiàng)目、新技術(shù)實(shí)驗(yàn)等各類平臺(tái)，是激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的重要手段，同時(shí)形成系統(tǒng)、有利于油田開發(fā)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)成果，為企業(yè)發(fā)展不斷積淀能量。開發(fā)研究所主要從以下幾個(gè)方面開展工作。

①為解決助力油田開發(fā)生產(chǎn)，開發(fā)研究所堅(jiān)持“重視基礎(chǔ)，貼近生產(chǎn)，解決急需，分步實(shí)施”的科研、生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)原則，先后實(shí)施1個(gè)科研、4個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)廠內(nèi)設(shè)立4個(gè)小專題研究，涉及注氣、注水、措施、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等方面，目前各項(xiàng)目順利有序開展。

②為了進(jìn)一步提高稠油機(jī)械舉升工藝技術(shù)水平，開發(fā)研究所在有桿泵、電泵較為成熟工藝技術(shù)上，不斷進(jìn)行探索完善，引入28mmHL級(jí)抽油桿降低桿斷風(fēng)險(xiǎn)，通過應(yīng)用56/38側(cè)向進(jìn)油泵解決泵漏失問題，為油井穩(wěn)定開發(fā)提供保障大容量保護(hù)器的應(yīng)用試驗(yàn)，強(qiáng)化稠油電泵保護(hù)器適應(yīng)性攻關(guān)研究，提高保護(hù)器保護(hù)電機(jī)能力。

③以季度為節(jié)點(diǎn)，持續(xù)組織開展采油廠“動(dòng)態(tài)分析比武”特色活動(dòng)，為技術(shù)人員搭建展示平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)人員之間相互交流學(xué)習(xí)。

3.技術(shù)人員人文關(guān)懷日?；?/p>

黨的十七大報(bào)告指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”。加強(qiáng)員工人文關(guān)懷，能夠增強(qiáng)員工歸屬感，更加主觀能動(dòng)的提升崗位技能水平，從而更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，針對(duì)部門的具體情況，這里淺談開發(fā)研究所在員工人文關(guān)懷方面的經(jīng)驗(yàn)做法。

（1）克服“勞心者治人，勞力者治于人”的封建思想

人文關(guān)懷的實(shí)質(zhì)就是關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，說的通俗一點(diǎn)兒就是把人當(dāng)人看。部門領(lǐng)導(dǎo)要戒除頭腦中“勞心者治人，勞力者治于人”的一些封建思想，真正把職工當(dāng)作自己的兄弟、自己的家人看待，牢固樹立起官兵一致的思想，要充分認(rèn)識(shí)到只有工作分工不同，沒有高低貴踐之分，從思想深處要把人文關(guān)懷提高到關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定的高度來充分認(rèn)識(shí)這個(gè)問題。做人文關(guān)懷自覺維護(hù)者，做人文關(guān)懷堅(jiān)定的實(shí)踐者。

（2）建立公平考核晉升機(jī)制

在采油廠生產(chǎn)一線，工資待遇、獎(jiǎng)金是職工最為關(guān)注的問題，反映到技術(shù)人員身上最主要的就是崗級(jí)的差別，為保證技術(shù)人員崗級(jí)晉升透明，開發(fā)研究所征集所有職工意見，建立了月度及年度考核機(jī)制，并通過公開崗級(jí)競聘的方式，做到公開、公平、公正的原則。

（3）開展多形式文娛活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活

企業(yè)在工作中為員工提供施展才干、實(shí)現(xiàn)報(bào)負(fù)平臺(tái)的同時(shí)，也要關(guān)心職工的業(yè)余文娛生活，開發(fā)研究所重點(diǎn)從關(guān)注職工精神及身體鍛煉方面開展工作。

在征求員工意見后，開發(fā)研究所為員工購買了文化書籍，成立了職工圖書閱覽室；為保障員工身體健康，在所內(nèi)成立了籃球、羽毛球等4個(gè)興趣活動(dòng)小組，并為大家購置了相關(guān)運(yùn)動(dòng)服，由所領(lǐng)導(dǎo)定期組織大家進(jìn)行體育鍛煉；同時(shí)在元旦、春節(jié)等節(jié)假日及周末期間，積極策劃文娛活動(dòng)10余次，組織在崗職工能夠在工作之余忘卻繁忙的工作，感受活動(dòng)帶給大家的樂趣，并為大家購置精美的禮品，調(diào)動(dòng)大家參與活動(dòng)的積極性。

三、結(jié)論及建議

（一）通過本課題的調(diào)查分析，反映出本單位技術(shù)人員年輕化，個(gè)體個(gè)性強(qiáng)，思想政治教育需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng)：

（二）通過本課題的研究，反映出技術(shù)人員在技能水平方面有所欠缺，面對(duì)新形勢(shì)下日益嚴(yán)峻的開發(fā)挑戰(zhàn)，需通過分公司內(nèi)部交流學(xué)習(xí)及外部培訓(xùn)盡快進(jìn)行提升：

（三）通過本課題研究，反映出部門在人文關(guān)懷方面表現(xiàn)表現(xiàn)較弱，還需要進(jìn)步一加強(qiáng)。