激勵機(jī)制在事業(yè)單位績效工資改革中的應(yīng)用探析

管靜鋒

【摘要】績效工資的改革是事業(yè)單位在未來發(fā)展過程中重要的一部分，是單位收入分配制度內(nèi)容的一大體現(xiàn)。在事業(yè)單位實(shí)施績效工資改革，可以緩解單位之間存在的收入差距以及分配不均等問題。隨著事業(yè)單位的進(jìn)步，績效工資改革可以進(jìn)一步完善公司內(nèi)部制度，調(diào)動員工的工作積極性。目前存在的社會問題大多因單位類型差別較大、收入差距高且單位內(nèi)部員工數(shù)量逐漸增多導(dǎo)致，下文將對激勵機(jī)制在事業(yè)單位績效工資改革中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

【關(guān)鍵詞】激勵機(jī)制；績效工資改革；應(yīng)用

引言

我國自2006年將績效工資制度引入事業(yè)單位，最初的崗位績效工資主要由崗位工資、薪級工資、績效工資和津貼補(bǔ)貼四大類組成，其中的崗位工資和薪級工資作為工作待遇的基本保障，績效工資在實(shí)施過程中更多地起著激勵的作用。但是迄今為止，我國面臨著績效工資投入不足、績效評價缺乏科學(xué)判斷而導(dǎo)致績效工資制度難以真正落實(shí)的問題，大多單位員工都會對績效工資改革存在疑點(diǎn)，這些潛在的問題致使激勵機(jī)制在績效工資改革中面臨巨大挑戰(zhàn)，進(jìn)一步阻礙了改革的順利推行和真正落實(shí)。

一、激勵機(jī)制在事業(yè)單位績效工資改革中的重要性分析

激勵機(jī)制對事業(yè)單位績效工資改革中起著助長的作用，激勵機(jī)制可以促進(jìn)組織單位不斷發(fā)展壯大，達(dá)到良好的資源配置效果，做到人與資源的利用最大化，實(shí)現(xiàn)能力與職位的完整匹配，同時為積極進(jìn)取的員工提供了一定的晉升機(jī)會和空間，可以激發(fā)員工的工作積極性以及創(chuàng)新創(chuàng)造力，員工不斷增強(qiáng)個人使命感，全身心投入于工作，緩解了工作流動的行為，更是提高了單位工作的效率。激勵已經(jīng)成為當(dāng)下人力資源管理中運(yùn)用最廣泛的手段之一，協(xié)調(diào)了個人與目標(biāo)之間的關(guān)系，增強(qiáng)了單位和部門的活力。

二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位績效工資改革中的原則體現(xiàn)

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t

事業(yè)單位在雇傭員工時，不可一心只尋求品德高尚或是才能尤為突出的片面人才。德和才二者不可舍其一，有德無才之人難以為單位帶來經(jīng)濟(jì)效益；有才無德之人單位大可舍棄不用，摒棄“用能人”的想法，重新選擇適合在單位發(fā)展的人員，避免在單位部門之間造成不良的影響和打擊員工的工作積極性。

（二）機(jī)會平等原則

激勵機(jī)制通過對部分制度和行為進(jìn)行獎勵措施，在單位內(nèi)部公開公平競爭，人力資源部門管理應(yīng)為員工開辟一條晉升之路，公開競爭，不唯書，不唯上，唯才是舉，在對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)測評的同時，考量員工所掌握的專業(yè)技能是否符合應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，全方位進(jìn)行面試和測試，激發(fā)員工的積極性和上進(jìn)心，為每位員工提供平等的競爭機(jī)會和發(fā)展機(jī)會。

三、激勵機(jī)制在事業(yè)單位工資改革中的應(yīng)用措施

（一）物質(zhì)激勵方式

物質(zhì)激勵作為事業(yè)單位中最常見的激勵手段之一，受傳統(tǒng)因素影響，物質(zhì)激勵更便于常人接受和理解。隨著人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，對物質(zhì)激勵的方式方法理解越來越常態(tài)化，所謂物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有建立穩(wěn)固的物質(zhì)基礎(chǔ)，才可以更有心有力的筑造上層建筑。物質(zhì)激勵的措施在一定程度上可以解決家境困難的員工的生活難題，但是，其中最重要的點(diǎn)在于要求薪酬設(shè)計合理，制定公正的薪酬體系。

1.薪酬調(diào)查。單位在對內(nèi)部薪酬體系的構(gòu)建之前，需要考察市場的薪酬制度和薪酬水平等情況，衡量同行企業(yè)的發(fā)展水平，制定合理合規(guī)的薪酬體系制度。

2.規(guī)定員工績效標(biāo)準(zhǔn)。不僅對員工的工作內(nèi)容進(jìn)行明確分工，更應(yīng)該培養(yǎng)員工的競爭意識，制定績效標(biāo)準(zhǔn)，督促員工做好工作、做優(yōu)工作。

3.設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)的包含內(nèi)容較多，包括基本工資、績效工資、職工福利、津貼補(bǔ)貼等，單位部門需要根據(jù)不同層級的員工制定不同的結(jié)構(gòu)，對員工的升職變遷的變化，也需要及時做出薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

（二）精神激勵方式

精神激勵的方式主要有口頭表揚(yáng)或是給予先進(jìn)個人等榮譽(yù)稱號，精神的鼓勵可以激發(fā)員工的動機(jī)及行為，工作績效的表揚(yáng)和鼓勵可以建立員工的自信心，發(fā)揮創(chuàng)造力和團(tuán)隊協(xié)作力，另一方面極大推動了事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)了員工在工作中的責(zé)任心，節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

（三）積分激勵

為提升員工的忠誠度，挽留部分優(yōu)秀人才，企業(yè)可設(shè)置積分獎勵模式，員工每天可根據(jù)工作完成的績效評價領(lǐng)取積分以此長期累積，最后兌換大禮包。企業(yè)利用此措施可以激勵員工每天完成個人的既定目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化和利益最大化。

首先，管理人員確定積分項目，其中包括行為態(tài)度積分、上班早到積分、提前完成工作積分、超額完成工作量積分、特殊貢獻(xiàn)積分等，根據(jù)不同的表現(xiàn)設(shè)置相應(yīng)的加分項目，具有較強(qiáng)的靈活性：其次，確定積分項目的分屬配置，劃分積分項目的難易程度，對難度較高的積分項目設(shè)較高的分?jǐn)?shù)，反之，分?jǐn)?shù)一般或者較低；然后確定積分獎勵的方式，對不同層級的積分項目設(shè)立不同種類的獎勵方式，對積分高的員工著重培養(yǎng)努力提升，對積分較低的員工給予生活補(bǔ)貼：最終，對整套積分兌換體系進(jìn)行明確的管理體制劃分，為以后的單位發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，薪酬工資是勞動者生活中最重要的一部分，對生活的物質(zhì)保障起著至關(guān)重要的作用。激勵機(jī)制在事業(yè)單位績效工資改革中的應(yīng)用不僅可以調(diào)動員工的工作積極性和工作責(zé)任心，也提高了單位的工作效率，事業(yè)單位的發(fā)展離不開每位員工的努力建設(shè)和付出，企業(yè)需要綜合利用多種激勵機(jī)制，符合單位發(fā)展的特點(diǎn)和理念，正確引導(dǎo)員工的工作態(tài)度和工作動機(jī)，最大限度地提升企業(yè)的綜合發(fā)展力和市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。