建筑工程管理常見(jiàn)的影響因素和解決策略

王 昶

四川融華建筑安裝工程有限公司 四川 成都 610041

正文：

前言

雖然，近年來(lái)，我國(guó)的建筑工程無(wú)論是規(guī)規(guī)模還是數(shù)量上都呈逐漸上升的趨勢(shì)，但是，從其整體情況看，其質(zhì)量并不高，各種建筑事故問(wèn)題頻繁發(fā)生，危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在建筑工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)建筑工程管理工作十分重要。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）材料因素

建筑工程施工必然離不開(kāi)各類施工材料，在正式施工前，需要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，材料在入場(chǎng)前必須要進(jìn)行仔細(xì)檢查和檢測(cè)，加強(qiáng)監(jiān)管，看其是否滿足國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，是否可以用到建筑工程建設(shè)過(guò)程中。從目前的情況看，因材料因素引發(fā)的工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，給工程建設(shè)帶來(lái)了不利的影響[1]。

（二）安全因素

安全因素給建筑工程管理帶來(lái)的影響是非常大的。建筑整體安全性主要是指建筑材料方面，有些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，并未深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，僅憑自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從而造成施工圖紙的設(shè)計(jì)與工程實(shí)際不符的問(wèn)題，或者是顧及到自身利益的建筑材料人員動(dòng)了手腳，將不合格的材料應(yīng)用到工程建設(shè)中，從中獲取利益，影響了整個(gè)建筑工程的安全性[2]。

二、建筑工程管理的對(duì)策分析

（一）提升管理人員的整體素質(zhì)水平

從目前建筑管理的人員構(gòu)成情況看，存在人員素質(zhì)參差不齊，整體偏低的問(wèn)題，所以，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的培訓(xùn)，在條件允許的情況下，企業(yè)可以設(shè)置專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也可以從外聘請(qǐng)專業(yè)的人員到企業(yè)進(jìn)行知識(shí)、節(jié)能等方面的培訓(xùn)，對(duì)一些能力水平較為落后的管理人員進(jìn)行專門的知識(shí)教導(dǎo)、訓(xùn)練，豐富他們的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)，還要完善工程管理入職標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的管理人員應(yīng)該具備專業(yè)資格證書，其技術(shù)水平等各個(gè)方面的能力都要突出，全面落實(shí)管理工作，從而減少不必要的成本投入。此外，管理人員還要不斷地提升自己的專業(yè)能力水平，并與實(shí)際建筑管理工作結(jié)合起來(lái)，為建筑工程管理工作奠定基礎(chǔ)[3]。

（二）更新并完善相關(guān)的管理制度

完善管理制度，是為了提高管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性，使建筑工程管理工作有制度可循。從指導(dǎo)性層面分析，建筑工工程管理制度應(yīng)該明確工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，其涉及到建筑工程項(xiàng)目的制定、圖紙的設(shè)計(jì)、施工過(guò)程管理、人員管理等各方面因素。同時(shí)，還要制定完善責(zé)任制度，為建筑工程管理工作人員提供幫助，指導(dǎo)他們完成相應(yīng)的管理工作，以免管理缺位、混亂等問(wèn)題的發(fā)生；從約束性層面看，獎(jiǎng)懲制度的完善也是非常重要的，需要保證有關(guān)獎(jiǎng)懲制度能夠起到對(duì)管理人員的激勵(lì)、震懾作用，以此提高管理工作的質(zhì)量和效率。

（三）控制企業(yè)成本

杜絕違規(guī)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在選擇建筑采購(gòu)人員時(shí)，應(yīng)該對(duì)其人員的綜合素質(zhì)水平加以考慮[4]。從材料供應(yīng)層面看：要依據(jù)建筑工程的進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況制定系統(tǒng)完善的材料采購(gòu)計(jì)劃；要科學(xué)選擇材料供應(yīng)商，所選擇的材料供應(yīng)商規(guī)模要大、實(shí)力要強(qiáng)、信譽(yù)要好，且還要保證材料供應(yīng)的及時(shí)性。從材料質(zhì)量層面看：在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要選擇質(zhì)量好、口碑好的材料；要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求；要做好材料的存儲(chǔ)管理工作，依據(jù)材料的種類進(jìn)行分配，并做好防護(hù)措施。

強(qiáng)化施工技術(shù)管理。首先對(duì)施工技術(shù)管理工作加以細(xì)化，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)相互推卸責(zé)任的問(wèn)題產(chǎn)生[5]。其次要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核。在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，施工圖紙是建筑工程得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵，其圖紙質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量、進(jìn)度。施工圖紙的審核工作應(yīng)該安排專業(yè)人員實(shí)施，對(duì)施工圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋，并加以全面優(yōu)化和改進(jìn)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。最后，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交替，在房屋建筑工程施工過(guò)程中，各參與方、組織方及部門都要保持密切的聯(lián)系，切實(shí)保證將交替工作落實(shí)到位。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在建筑工程施工中，管理工作十分重要，其直接影響著工程施工的質(zhì)量安全。因此，施工單位必須要意識(shí)到管理工作的重要性，積極開(kāi)發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，改進(jìn)并完善相關(guān)的管理制度，提升管理人員的整體素質(zhì)水平，以保證工程管理質(zhì)量。