王小格
摘要:水利工程建設在國家經(jīng)濟建設與發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺重要的作用,而水利工程建設的重中之重就在于水利工程施工。所以,加強水利工程的施工管理,對于提高水利工程的施工質量,保障水利工程建設的科學發(fā)展具有重要的作用。本文從以下幾個方面提出了加強水利工程施工管理的科學建議。
關鍵詞:加強;水利工程;施工管理;建議
一、提高施工管理人員的整體素質
施工管理人員的素質不僅表現(xiàn)在專業(yè)水利工程施工知識與技術上,還表現(xiàn)在綜合素質上,管理人員應掌握管理、經(jīng)濟、法律等相關性的知識,在管理過程中運用豐富的經(jīng)驗與知識進行有效的管理。管理人員的素質還體現(xiàn)在職業(yè)道德上,進一步提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng),在工作過程中認真負責,提高施工管理的水平。而在具體的管理中,首先應重視水利施工人員的素質,提高施工人員的施工水平,加強水利工程施工人員的技術培訓,并明確施工人員的具體工作,進行專項培訓,有目的、有計劃地提高施工人員的專業(yè)素質;其次應健全水利工程管理制度,讓各項責任落實到位,嚴格指出施工過程中的問題,獎罰分明,對于工作認真負責,高質量完成工作的施工人員給予一定的獎勵,而對于施工過程中懈怠的工作的人員提出批評,由此建立起嚴格的獎懲制度,從而促進工程施工質量的提升。
二、提高施工管理人員的責任意識
在施工過程中強化管理人責任意識的培養(yǎng),對于施工各環(huán)節(jié)中的安全隱患進行全方位的檢查,并針對檢查的問題,提出切實合理的解決方案,明確管理中的關鍵點及各項人員的責任,真正做到權責分明,提高施工人員及管理人員的責任意識。在項目的建設管理上應做好項目的落實工作,對于工程的質量進行嚴格把關,綜合責任制的建設、監(jiān)督控制的管理、以及監(jiān)督體系保證項目的落實。從施工的各個環(huán)節(jié)入手,在設計、規(guī)范、施工等各環(huán)節(jié)中,做好質量的管理,建立施工管理的信息數(shù)據(jù)庫,對項目的信息進行匯總并整理,為施工管理提供所需的各項資料。
三、加強工程管理,提高工程質量
加強工程管理是提高工程質量的基礎保障。工程管理貫穿于水利工程建設的整個過程。在項目審批階段,審批部門要嚴格把關,對不符合規(guī)定的水利工程建設項目要不予通過,在源頭上確保水利工程建設項目的科學性以及合理性。在工程的設計資質審核環(huán)節(jié),要嚴格按照國家的相關規(guī)定對設計單位的資質進行審核,審核部門要對設計成果進行嚴格鑒定方能使用;在工程招標階段,要確保招標過程的公平、公正、公開,避免惡意競爭破壞招標秩序。在工程項目施工階段,政府部門要加強對施工企業(yè)的監(jiān)管,確保施工企業(yè)的施工原料、施工技術、施工工藝等符合國家質量標準。施工企業(yè)自身要加強技術資料管理,確保項目工程建設的每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查。
四、強化合同管理
合同管理是水利工程建設管理的重要組成部分,合同管理的成敗對工程項目建設具有直接的影響。在水利工程項目施工前,水利部門與施工單位簽訂承包合同,明確雙方的權利與義務,而有些施工單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化,在施工過程中未能嚴格履行合同內容,存在偷工減料、以次充好的不法行為,給工程項目建設帶來了較大的安全隱患,因此,水利部門必須要加強合同管理,督促施工單位嚴格履行合同義務,保證水利工程質量。此外,水利部門還要在農村大力宣傳水利工程建設對農業(yè)生產的重要意義,提高農民自覺管理水利工程的意識,從而使廣大農民積極參與到水利工程管理中來。
五、加強施工材料與設備的質量監(jiān)控
在施工過程中,應按國家規(guī)定的要求對材料進行嚴格的把關,仔細地檢查與驗收,并通過現(xiàn)場的試驗,對一些有特殊要求的材料加以全面檢驗,從根本上保證材料的合格性。在材料管理中還應對材料使用的各環(huán)節(jié)進行記錄及管理,針對具體的收、發(fā)、儲、運的環(huán)節(jié)予以管理,并且在防止不合格的材料進入現(xiàn)場的同時,還應加強材料的保管工作,防止材料的質量受到不良影響。在設備管理中,要根據(jù)具體的施工要求,選擇合適的施工設備,增強施工設備選擇的適用性,做好日常設備的管理維護工作,并且要定期檢修各項設備,對于故障設備立即進行維修。
六、環(huán)境因素與成本因素的控制
因水利工程施工環(huán)境復雜,變化因素較多,所以在施工過程中應對環(huán)境因素予以控制。詳細的來講,在施工過程中要注重對周圍環(huán)境的巡查,及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的安全隱患,防止危險的發(fā)生。而在成本控制上,應當在保證工程的質量前提下,適當減少成本的投入,并且做好材料的回收利用管理,合理分配各項資源,通過整合資源來提高資源的利用率,以更好的達到成本控制的目的。
七、農田水利工程的科學規(guī)劃
水利工程并非越多越好,對其進行科學合理的布置與規(guī)劃不但可以節(jié)約建設成本,還能實現(xiàn)小型農田水利工程的最大價值。水利工程建設要嚴格按照審批規(guī)劃,建設施工,交付使用的順序進行。在進行項目建設之前,要進行實地的調查分析,對工程的選址以及布局進行科學的規(guī)劃,確保小型農田水利工程項目與當?shù)氐膶嶋H需要相匹配,從而達到最佳的配置效果。在項目工程建設中要明確管理主體,避免工程建設過程中出現(xiàn)問題時相互推諉,找不到具體負責人。要建立科學有效的農村水利基礎設施長效管護機制,確保水利工程建設和管理能夠朝著健康的方向發(fā)展。
八、完善各環(huán)節(jié)管理規(guī)程
制度能夠使工作有章可循,能夠對人員進行約束,能夠提升工作效能,對于建筑企業(yè)而言,其施工環(huán)節(jié)涉及數(shù)不勝數(shù)的管理細節(jié),因此管理難度大,容易出現(xiàn)一系列問題,必須制定好相應的政策及一系列制度等,并著力推行實施,從而實現(xiàn)施工技術管理的規(guī)范化和順暢化。在相關管理規(guī)程制定方面:要考慮其合理性,在制定規(guī)程之前必須進行充分的調研,找出以往施工管理過程中存在的問題,根據(jù)問題制定相應的辦法,否則容易成紙上空文;要注重實用性,本著規(guī)程是為工作而服務的原則,從而發(fā)揮好規(guī)程的約束及指導作用;要考慮完備性,盡可能將可能出現(xiàn)的問題進行明確,以免出現(xiàn)制度盲區(qū);要有賞罰,規(guī)程本身就是對執(zhí)行者的一種約束,既然是約束就必須要有獎懲。
綜上所述,如果要提高水利工程建設的質量,就要加強水利工程的施工管理,因此,水利工程施工管理人員只有不斷創(chuàng)新管理的方法,提高自身的素質與管理水平,并加強工程的質量與安全的監(jiān)管工作,才能萬無一失地保障水利工程的施工質量。
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