在線音樂市場的“版權(quán)之咒”

楊露

“如果沒有音樂，生活就是一個錯誤。”正如弗里德里?！つ岵伤Ｍ模缃褚魳芬呀?jīng)成為當(dāng)代人生活娛樂中不可或缺的部分。

但遺憾的是，由于“獨(dú)家版權(quán)”造成的分割，你可能必須下載好幾個音樂APP，讓原本就不大的手機(jī)屏更顯擁擠。

這種局面，可能即將改變。

在線音樂產(chǎn)業(yè)之變

和PC互聯(lián)網(wǎng)的BAT三局巨頭一樣，在線音樂市場也形成了“KAT”，即酷狗和酷我代表的海洋系、阿里系、騰訊系三足鼎立的格局。而入局較晚的網(wǎng)易云音樂，因版權(quán)問題受到頗多掣肘。

高額的版權(quán)費(fèi)用下，音樂平臺的運(yùn)營成本節(jié)節(jié)上升，這也使得音樂版權(quán)被迫從競爭關(guān)系進(jìn)入合作分享的階段。隨即，阿里巴巴宣布將蝦米音樂與天天動聽合并成立阿里音樂。QQ音樂與海洋系則合并成為騰訊音樂娛樂集團(tuán)（TME），一躍成為了最全的詞曲庫。

獨(dú)家版權(quán)在凈化音樂產(chǎn)業(yè)的同時，獨(dú)家壟斷也開始顯現(xiàn)。最為大眾詬病的就是，用戶不得不下載多個音樂APP，才能滿足聽歌需求。

而當(dāng)多方格局整合為寡頭勢力后，各平臺之間也開始兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，恩怨難了。其中，QQ音樂與網(wǎng)易云音樂恩怨由來已久，暗戰(zhàn)明戰(zhàn)接連不斷。回溯到2014年末，QQ音樂起訴網(wǎng)易云音樂，稱后者有623首歌曲侵犯了騰訊的“專用信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)”，次年初，網(wǎng)易云音樂又起訴QQ音樂中的202首歌曲侵權(quán)。

爾后，網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂、天天動聽等被微信集體封殺，微信好友、朋友圈分享功能完全失效。網(wǎng)易云音樂隨即發(fā)布《我在網(wǎng)易云等你》公關(guān)文回應(yīng)微信此舉，而QQ音樂緊接著發(fā)布了《是的，讓我們回到尊重音樂的地方》回?fù)?，“不要因為走得太遠(yuǎn)，忘記了音樂最初的起點(diǎn)”，暗指網(wǎng)易云音樂被封殺是因其盜版，版權(quán)問題直接扼住了網(wǎng)易云的喉嚨。

直到2017年9月，阿里音樂與騰訊音樂娛樂集團(tuán)共同宣布，雙方將達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。這一互補(bǔ)短板的舉措還是讓業(yè)界看到了幾大數(shù)字音樂平臺間一笑泯恩仇的希望。

不過，一時間，各大熱門話題都開始心疼被“排擠”的網(wǎng)易云。其實(shí)，網(wǎng)易云音樂早已今非昔比，它擁有音樂APP 中少見的社區(qū)屬性，已然成長為騰訊音樂最大的競爭對手。

2018年1月，QuestMobile發(fā)布的《2017年中國移動互聯(lián)網(wǎng)年度報告》中，網(wǎng)易云音樂的30日留存率位于行業(yè)第一，并入選一線城市移動網(wǎng)民最愛TOP10 APP 和二線城市移動網(wǎng)民最愛TOP10 APP第一。

獨(dú)家壟斷也開始顯現(xiàn)。最為大眾詬病的就是，用戶不得不下載多個音樂APP，才能滿足聽歌需求。

事實(shí)上，如果騰訊音樂在音樂版權(quán)的分銷價格上設(shè)置一個較高的壁壘，不能承受者直接被擋在門外，大可將版權(quán)的優(yōu)勢緊握手中。這樣的博弈結(jié)局，或許是財大氣粗的騰訊所期待的，可惜不遂它愿，市場總有監(jiān)管者會在適時的時候站出來，讓它主動共享音樂版權(quán)。

國家版權(quán)管理司負(fù)責(zé)人約談多家音樂公司時直接指出，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)市場出現(xiàn)了搶奪獨(dú)家版權(quán)、哄抬授權(quán)價格、未經(jīng)許可使用音樂作品等現(xiàn)象，不利于音樂作品的廣泛傳播和網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

從中國在線音樂的演變歷程來看，它經(jīng)歷了“盜版維權(quán)”、“版權(quán)爭奪”、“版權(quán)共享”三大進(jìn)程。過去五年來，國內(nèi)在線音樂行業(yè)逐步筑起版權(quán)高墻，如今在版權(quán)局的推動之下，高墻也被它的建造者親手拆掉。

如何定義獨(dú)家版權(quán)

作為市場需求極為旺盛、權(quán)利最為繁雜的作品形式之一，音樂產(chǎn)業(yè)要想擁有源頭活水，規(guī)范版權(quán)就成了重中之重。根據(jù)國外成熟的音樂市場發(fā)展經(jīng)驗，音樂作品的版權(quán)集體管理制度，是降低許可成本、規(guī)范行業(yè)秩序的重要條件。

兩百余年來，歐美日等音樂發(fā)達(dá)市場中版權(quán)相關(guān)的事宜由中立的著作權(quán)集體管理組織運(yùn)作，統(tǒng)一為音樂人、音樂公司及平臺等提供全面的服務(wù)和保障。這是一種專門的機(jī)構(gòu)，如德國專利局、法國文化部等。從市場的檢驗效果來看，這種方式是極為成功的，相較于中國在線音樂市場的版權(quán)糾紛困境，歐美日等音樂發(fā)達(dá)市場鮮有發(fā)生類似訴訟。

那么，我們熟知的中國音樂著作協(xié)會在國內(nèi)音樂市場又扮演著什么樣的角色？資料顯示，成立于1992年的中國音樂著作協(xié)會，是中國大陸唯一的音樂著作權(quán)集體管理組織，也是專門維護(hù)作曲者、作詞者和其他音樂著作權(quán)人合法權(quán)益的非營利性機(jī)構(gòu)?？梢?，中國音樂著作協(xié)會的職能性質(zhì)與法國等歐洲著作權(quán)集體管理組織非常相似。

但是，名義和實(shí)際的脫節(jié)，使得音樂著作協(xié)會陷入尷尬境地，其職能也難以發(fā)揮。在分析音樂作品版權(quán)問題時，無法忽略市場競爭現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)，究其根本，音樂著作協(xié)會始終活在國內(nèi)音樂平臺巨頭的影子里。

“版權(quán)為王”的行業(yè)共識下，對內(nèi)容及變現(xiàn)的饑渴，騰訊音樂娛樂集團(tuán)放手一搏，接連拿下華納、索尼、環(huán)球的獨(dú)家音樂版權(quán)，其版權(quán)曲庫占到了中國總曲庫的90%。從數(shù)字音樂市場的曲庫儲備來看，“一超多強(qiáng)”的局面已經(jīng)形成。這意味著，騰訊音樂已經(jīng)部分取代了音著協(xié)的社會職能，成為中國實(shí)際意義上的音樂版權(quán)管理組織。

輿論一直不待見資本巨頭，騰訊在獲得“獨(dú)家版權(quán)”的過程中，遭遇了前所未有的爭議。騰訊不止一次被稱作“毀掉音樂市場的版權(quán)壟斷者”，被嘲諷“這是在線音樂最壞的時代”。而另一部分人則認(rèn)為，騰訊花大價錢買來的版權(quán)，是商業(yè)行為，無可非議。畢竟這個行業(yè)，誰擁有最多版權(quán)，誰才能掌握行業(yè)話語權(quán)。

顯然，在獨(dú)家版權(quán)概念界定不清晰的情況下來談問題，沒什么意義。所謂獨(dú)家版權(quán)，實(shí)際上是指網(wǎng)絡(luò)音樂的獨(dú)家版權(quán)代理，其中包括獨(dú)家的發(fā)行代理和轉(zhuǎn)授權(quán)。這種獨(dú)家版權(quán)代理，是有別于著作權(quán)法上的權(quán)利轉(zhuǎn)讓或權(quán)利獨(dú)占許可的。也就是說，“獨(dú)家”不代表“封閉獨(dú)占”，而是開放式地享有部分權(quán)力。

從免費(fèi)時代過渡而來的各大平臺，為了爭奪市場難免餓虎撲食。國家版權(quán)局出于監(jiān)管職責(zé)，現(xiàn)身說法糾正各大音樂平臺使用“獨(dú)家版權(quán)”的錯誤姿勢。2017年9月，國家版權(quán)局約談境內(nèi)外音樂公司及國內(nèi)幾大網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商，要求對網(wǎng)絡(luò)音樂作品應(yīng)全面授權(quán)、避免獨(dú)家授權(quán)，將數(shù)字音樂獨(dú)家版權(quán)模式的合法性問題推上了風(fēng)口浪尖。

仍有無數(shù)人好奇，倘若任“獨(dú)家版權(quán)”野蠻發(fā)展，究竟會造成何種后果？多米音樂的悲慘收場也許能回答這一問題。在今年情人節(jié)，新三板掛牌一年多、被譽(yù)為“國內(nèi)音樂第一股”的多米音樂發(fā)布公告，申請終止掛牌。這是一家曾經(jīng)4億用戶的二線音樂平臺，在三大巨頭就音樂版權(quán)達(dá)成協(xié)議的同時，轟然倒下了。

除運(yùn)營問題外，多米音樂黯然退場的原因在于“買不起版權(quán)”。隨著音樂版權(quán)的收緊，音樂平臺的競爭，早已成為只有騰訊、網(wǎng)易、阿里這樣的巨頭才能入場的游戲，多米跟不上了，從2016年開始就不斷有音樂被下架。

如今，在線音樂版權(quán)戰(zhàn)火漸熄，騰訊音樂版權(quán)帝國的分崩離析是必然的。騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂達(dá)成曲庫互授合作，緊接著網(wǎng)易云音樂又發(fā)起了與阿里音樂達(dá)成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的大規(guī)模合作，至此，三大音樂平臺基本實(shí)現(xiàn)歌曲互通。不過，高價購買的獨(dú)家版權(quán)，再高價分銷，成本最終還得回到用戶身上。

后版權(quán)時代來臨之際

盡管網(wǎng)易云音樂方面曾公開表示，“音樂作品的全面授權(quán)，讓優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容得以惠及更多用戶?！钡珜W(wǎng)易來說，互授版權(quán)后，原有的一小撮小眾的獨(dú)家版權(quán)也要隨之拱手讓出。

去掉了版權(quán)的護(hù)城河之后，品牌營銷、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)化等“軟實(shí)力”競爭便成為各平臺比拼的新戰(zhàn)場。艾媒咨詢的報告也顯示， 截至2016年第四季度，中國手機(jī)音樂客戶端用戶規(guī)模達(dá)到4.72億人，增長速度進(jìn)一步放緩。從數(shù)據(jù)來看，移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利效益漸趨消散，手機(jī)音樂客戶端用戶已經(jīng)接近飽和，如何留住用戶成了極其關(guān)鍵的事。

去年六月，QQ音樂12周年在三里屯搭建了品牌快閃店，后又與優(yōu)衣庫跨界合作推出了“衣·樂人生”。同一時間段，“酷狗音樂”首度亮相電影大熒幕，成為了《變形金剛5》最大的植入亮點(diǎn)，戲份充足。

這是一家曾經(jīng)4億用戶的二線音樂平臺，在三大巨頭就音樂版權(quán)達(dá)成協(xié)議的同時，轟然倒下了。

不過于用戶來說，把音樂當(dāng)成產(chǎn)品來做的云音樂似乎更能擊中他們內(nèi)心—“祝你們幸福是假的，祝你幸福是真的”，這是來自網(wǎng)易云音樂用戶好妹妹樂隊歌曲《我到外地去看你》下的評論。云音樂的樂評一直獨(dú)具匠心，云音樂在5年時間獲得4億用戶的數(shù)字說明了，那些樸素簡單的真實(shí)想法似乎比高談闊論更能觸動人。

據(jù)IFPI（國際唱片業(yè)協(xié)會）發(fā)布的《2017全球音樂報告》顯示，2016年，中國音樂產(chǎn)業(yè)總收入已達(dá)到2億美元，同比增長20.3%，數(shù)字音樂占比96.2%，是帶動中國音樂增長的主要力量。從排行榜上看，中國音樂收入增長排名從全球14名躍升至12名。

過去多年來，中國音樂市場在過去多年里都不受國際唱片公司所待見，跟隔海相望的日本相比，全球頂級唱片公司索尼的榮耀和光環(huán)，更是讓人相形見絀。但是按照如今的發(fā)展趨勢，未來中國音樂市場極有可能與世界大型的音樂市場比肩。

畢竟，現(xiàn)在音樂市場的體量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國的人口和經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。正如騰訊音樂市場的成功，離不開推動版權(quán)正版化和粉絲經(jīng)濟(jì)的音樂平臺。公開資料顯示，騰訊音樂已于2016年下半年開始實(shí)現(xiàn)全面盈利，2017年凈利潤超過16億，2018年預(yù)計凈利潤還會翻番。

這樣的前景確實(shí)令人振奮，同樣振奮的，還有一些堪稱個性的音樂機(jī)構(gòu)。1997年創(chuàng)建于北京的摩登天空，以唱片公司起家，憑借著音樂節(jié)發(fā)家。2015年底，摩登天空就宣布完成了1.3億元的B輪融資，投資人上海復(fù)娛文化傳播股份有限公司持股10%，未來還將投資30億元作為海外收購的支持。

摩登天空最為人熟知的是其簽約的獨(dú)立音樂人，以及高人氣的大型音樂節(jié)。在版權(quán)壁壘被破除的情況下，未來市場的參與者還會更加多元，不僅僅是相關(guān)公司的異軍突起，還有越來越多的獨(dú)立歌手也開始突破傳統(tǒng)唱片公司的商業(yè)模式來尋求價值變現(xiàn)。

事實(shí)上，獨(dú)立音樂人可以尋求音樂平臺的全方位護(hù)航，這一切都離不開音樂版權(quán)發(fā)展的推動。近日，蝦米音樂也即將推出被稱為“未曝光少年”的十組獨(dú)立原創(chuàng)音樂人，騰訊音樂也開始向長尾版權(quán)進(jìn)軍。

與目前在音樂平臺上，占據(jù)華語樂壇半壁江山的正版曲庫相比，這些擁有版權(quán)保護(hù)的獨(dú)立音樂作品對中國音樂的未來而言，更具意義。倘若未來，歌曲的傳播變得更加個性化、長尾化，相信國內(nèi)資方的參與度也將日漸加深。最終的受益者，還是用戶本身。