園林政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)探討

朱曉芳

中圖分類(lèi)號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 園林單位為現(xiàn)代化社會(huì)的主要事業(yè)單位類(lèi)型，對(duì)社會(huì)公共事業(yè)貢獻(xiàn)的大小，及員工工作效率的高低，與政工工作的落實(shí)效果存在緊密的聯(lián)系。本文以園林單位的政工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題為例，在分析了單位政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了針對(duì)性的解決建議。目的在于提高園林單位政工隊(duì)伍建設(shè)水平，提高單位的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 園林建設(shè) 政工工作 業(yè)務(wù)能力

思想政治工作，是各類(lèi)型單位的主要工作項(xiàng)目之一，功能在于調(diào)節(jié)員工思想、統(tǒng)一員工行為、提高員工的凝聚力與向心力，以為單位的發(fā)展奠定良好的人力資源基礎(chǔ)。政工隊(duì)伍的建設(shè)水平，是影響單位政治思想工作水平及效果的主要因素。但就目前的情況看，以園林單位為代表的各單位，在政工隊(duì)伍建設(shè)方面，還存在著一定的問(wèn)題。提出相應(yīng)措施解決問(wèn)題，是園林單位發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)。

一、園林政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

隊(duì)伍定位不準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)水平低及激勵(lì)機(jī)制不健全，是園林單位政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。具體如下：

（一）政工隊(duì)伍定位不準(zhǔn)確

政工隊(duì)伍定位不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在兩方面：（1）園林單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工隊(duì)伍的定位不準(zhǔn)確，未能認(rèn)識(shí)到隊(duì)伍建設(shè)的重要性，是園林單位政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題。（2）政工人員對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確：目前，園林單位的政工人員，均存在著對(duì)自身定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在自我價(jià)值感過(guò)低方面，對(duì)其工作效率及積極性的影響較大。

（二）政工人員業(yè)務(wù)水平低且年齡結(jié)構(gòu)老化

業(yè)務(wù)水平是決定園林單位政工人員工作質(zhì)量的主要因素，導(dǎo)致單位政工人員業(yè)務(wù)水平低的原因，與單位的培訓(xùn)機(jī)制不健全有關(guān)。當(dāng)前，園林單位基本不存在組織政工人員參與培訓(xùn)的工作項(xiàng)目，政工部門(mén)內(nèi)部，同樣無(wú)召開(kāi)會(huì)議的流程。長(zhǎng)此以往，政工部門(mén)形同虛設(shè)，隊(duì)伍的工作能力很難發(fā)揮。除此之外，年齡結(jié)構(gòu)老化的問(wèn)題，在園林單位政工隊(duì)伍中同樣顯著存在。如長(zhǎng)期無(wú)新鮮的血液注入到園林單位政工隊(duì)伍當(dāng)中，工作氛圍的活躍度很容易受到影響，對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

（三）激勵(lì)機(jī)制有待健全

多數(shù)園林單位均存在著政工隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題，政工人員的薪資，與之工作質(zhì)量無(wú)聯(lián)系。在上述環(huán)境下，政工人員逐漸產(chǎn)生了應(yīng)付以及消極怠工的心理，無(wú)法積極的完成業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，單位的思想政治工作水平極其低下，對(duì)單位員工凝聚力的提升，會(huì)產(chǎn)生較大的阻礙。

二、園林政工隊(duì)伍建設(shè)方法

準(zhǔn)確定位園林政工隊(duì)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、建立健全激勵(lì)機(jī)制，是園林單位政工隊(duì)伍建設(shè)需采取的主要方法：

（一）準(zhǔn)確定位園林政工隊(duì)伍

園林單位應(yīng)準(zhǔn)確定位園林政工隊(duì)伍，明確其工作地位。方法如下：（1）領(lǐng)導(dǎo)者：園林單位的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)肯定政工隊(duì)伍的價(jià)值，認(rèn)識(shí)到員工思想與行為之間的聯(lián)系，認(rèn)識(shí)到，只有提高思想政治工作質(zhì)量，才能夠?qū)T工有效的統(tǒng)一在一起，使園林工作的落實(shí)質(zhì)量得以提升。（2）政工隊(duì)伍本身：針對(duì)園林政工隊(duì)伍對(duì)自身定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題，園林單位領(lǐng)導(dǎo)者可以從自身出發(fā)，通過(guò)思想灌輸?shù)姆椒?，提高?duì)伍人員的自我價(jià)值感。例如：可以通過(guò)召開(kāi)大會(huì)的方法，親自強(qiáng)調(diào)政工隊(duì)伍的價(jià)值，以提高政工隊(duì)伍工作的積極性，提高單位的思想政治工作水平。

（二）優(yōu)化招聘及培訓(xùn)模式

業(yè)務(wù)水平低，是制約園林單位政工隊(duì)伍工作開(kāi)展效果的主要因素。單位應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的提高提供平臺(tái)[2]：（1）每月1次，邀請(qǐng)思想政治工作領(lǐng)域的有關(guān)專(zhuān)家及學(xué)者來(lái)本單位召開(kāi)講座，要求政工人員必須參與到講座中，通過(guò)提問(wèn)、回答的方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保部分工作年限較長(zhǎng)的工作人員，能夠接觸到更多新鮮的知識(shí)及事物，提高政工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)與時(shí)代的適應(yīng)性。（2）每星期1次，要求政工隊(duì)伍于本部門(mén)內(nèi)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的方法總結(jié)工作成果。會(huì)議中，各政工人員均需就前階段的工作作出報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面提高自身的業(yè)務(wù)水平。（3）為政工人員提供培訓(xùn)的平臺(tái)及機(jī)會(huì)，從“園林單位的特點(diǎn)”、“園林單位員工的思想特點(diǎn)”以及“單位政工工作的重點(diǎn)”等角度出發(fā)，提高單位政工隊(duì)伍的工作質(zhì)量。（4）通過(guò)招聘的方式，為年輕人進(jìn)入園林單位政工隊(duì)伍中提供機(jī)會(huì)，使老員工與新員工之間能夠相互影響、相互帶動(dòng)，共同進(jìn)步。

（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制不健全，容易對(duì)政工隊(duì)伍的工作積極性造成影響。園林單位可采用以下方法解決問(wèn)題：（1）將工作質(zhì)量與薪資掛鉤，采用底薪+獎(jiǎng)金的方法評(píng)定政工人員的薪資，評(píng)定頻率為1月/次。評(píng)定內(nèi)容包括“工作效率”、“工作方法的先進(jìn)性”以及“工作是否能夠達(dá)到預(yù)期的效果”等。針對(duì)工作質(zhì)量較高的員工，應(yīng)適當(dāng)增加其獎(jiǎng)金量，達(dá)到提高員工工作積極性的目的。（2）1年1次，評(píng)估政工人員的工作質(zhì)量，將員工分為3個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的薪資待遇不同，實(shí)現(xiàn)對(duì)政工人員的激勵(lì)。（3）為政工人員提供晉升的機(jī)會(huì)，在政工隊(duì)伍中，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高政工人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高園林單位政治思想工作的活躍程度，提高園林單位的整體發(fā)展水平。

三、結(jié)語(yǔ)

園林單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深入認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于單位發(fā)展及進(jìn)步的影響。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制的方法，提高政工隊(duì)伍的工作積極性。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平，最終達(dá)到提高單位員工整體工作效率及質(zhì)量的目的。

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