新時期供電公司綜合管理問題探究

李青田

中圖分類號：TM9 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）1-000-01

摘 要 新時期下，供電行業(yè)發(fā)展關(guān)系到了供電穩(wěn)定性，對于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)來說，具有十分重要的意義。供電公司在供電發(fā)展中扮演著十分重要的角色，針對于供電過程中存在的問題，供電公司如何進(jìn)行管理完善，提升管理水平，是其必須考慮的一個重要議題。

關(guān)鍵詞 供電公司 綜合管理 問題

文中就新時期供電公司綜合管理問題的分析，以國網(wǎng)新疆阿勒泰供電公司為例，探究了其在管理過程中，存在哪些問題，這些問題以怎樣的方式進(jìn)行解決。供電公司管理，對于供電公司資源利用、經(jīng)濟(jì)效益提升等具有重要影響，隨著國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷深化，原有管理模式的弊端日益暴露，影響到了供電公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。本人結(jié)合自身工作經(jīng)驗，探討了供電公司綜合管理對策。

一、新時期供電公司綜合管理的問題分析

從國網(wǎng)新疆阿勒泰供電公司實際發(fā)展情況來看，影響其管理質(zhì)量的因素包括了管理方式、管理人員水平以及必要的監(jiān)督管理。具體內(nèi)容我們可以從下面分析中看出：

（一）管理方式問題

供電公司管理在新時期下呈現(xiàn)出綜合性的管理特征，所謂的綜合性，是指供電公司管理涉及面較廣，需要管理進(jìn)行較好的協(xié)調(diào)，從而保證各個關(guān)節(jié)管理工作能夠符合供電公司新時期發(fā)展需要。但是在管理方式選擇方面，傳統(tǒng)管理模式和管理制度依舊研究。這樣一來，在新時期下，隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展，新技術(shù)不斷應(yīng)用，尤其信息技術(shù)手段，對管理提出了更好地要求。針對于這一現(xiàn)象，原有管理方式很難滿足新時期的管理需要，單純從安全管理層面考慮的管理方式應(yīng)用，過于片面，缺乏整體考慮，這一模式影響到了管理質(zhì)量和管理效率。同時，管理行政化問題較為突出，未能夠?qū)⒐╇姽景l(fā)展與市場環(huán)境和市場規(guī)律進(jìn)行緊密結(jié)合，這可能導(dǎo)致供電公司在經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)方面，面臨較大的困難。

（二）管理人員水平問題

21世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢進(jìn)一步加強(qiáng)，供電公司在發(fā)展過程中，受到經(jīng)濟(jì)全球化趨勢影響較大。這導(dǎo)致供電公司面臨著日益加大的競爭壓力，供電公司發(fā)展，必須考慮如何提升自身的管理水平和管理質(zhì)量。從供電公司的發(fā)展要求來看，歸根結(jié)底，都需要從人員隊伍建設(shè)角度出發(fā)，堅持以人為本的發(fā)展理念，充分發(fā)揮人力資源功能和作用，才能增強(qiáng)供電公司的發(fā)展能力。

（三）監(jiān)督管理問題

在進(jìn)行綜合管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理，有利于提升管理人員和相關(guān)工作人員的責(zé)任心，使其能夠正視管理問題，進(jìn)而在工作當(dāng)中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提升管理水平和管理效率。監(jiān)督管理的缺失，表現(xiàn)在施工管理制度沒有得到有效落實，具體施工過程中，存在違規(guī)操作等問題。監(jiān)督管理缺位，給供電公司綜合管理帶來了較大的安全隱患，不利于供電公司實現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，監(jiān)督管理的缺失，還可能導(dǎo)致施工過程中存在材料浪費、工期延誤等問題，給后續(xù)電力生產(chǎn)運營管理工作帶來不利影響。

二、供電公司綜合管理對策探究

綜合管理對策把握，要結(jié)合當(dāng)下供電公司的發(fā)展情況，能夠立足于問題，選擇針對性較強(qiáng)的措施，從而保證管理水平得以提升，為供電公司長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造有利條件。關(guān)于供電公司綜合管理對策問題分析，我們可以從下面幾點進(jìn)行考慮：

（一）管理方式選擇要科學(xué)、適當(dāng)

管理方式選擇，關(guān)系到了實際管理過程中，能否對問題予以把握，從而提升管理效率和管理水平。針對于供電公司具體情況，構(gòu)建完善的管理責(zé)任制度就顯得十分必要了。管理責(zé)任制度的完善，一是要建立科學(xué)、合理的安全管理制度，就安全管理過程中可能遇到的問題進(jìn)行妥善分析，并對問題予以解決，以降低安全事故發(fā)生幾率；二是要注重把握供電公司發(fā)展各個環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，保證管理人員能夠按照公司規(guī)定，對施工人員以及工作人員進(jìn)行管理；三是加強(qiáng)教育互動，對供電公司發(fā)展過程中存在的問題予以宣傳，使相關(guān)人員能夠予以重視，對相關(guān)工作經(jīng)驗、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

（二）加強(qiáng)人員隊伍建設(shè)

新時期下，人力資源競爭成為企業(yè)把握競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。在這一過程中，供電公司綜合管理水平和效率的提升，也要考慮到自身的人員隊伍建設(shè)。人員隊伍建設(shè)，應(yīng)考慮以下兩點內(nèi)容：一是加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，使工作人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，在管理和施工過程中，能夠把握主要問題，合理的解決問題，以提升管理效率和管理質(zhì)量；二是人員管理要人性化，對人員存在的實際問題進(jìn)行解決，使工作人員能夠與供電公司“同呼吸，共命運”，更好地促進(jìn)供電公司的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）監(jiān)督管理問題應(yīng)予以高度重視

監(jiān)督管理工作是綜合管理的一個補(bǔ)充，也是綜合管理工作順利發(fā)展的重要保障。在這一過程中，供電公司需要對監(jiān)督管理問題予以充分重視。監(jiān)督管理工作的開展，首先需要建立合理的監(jiān)督管理機(jī)制，能夠保證施工過程中，相關(guān)安全隱患問題予以有效預(yù)防；其次，監(jiān)督管理工作應(yīng)注重績效考核，對員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，使員工能夠樹立高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在具體工作當(dāng)中，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實解決問題。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，供電公司管理人員業(yè)務(wù)能力相對較差，缺乏對現(xiàn)階段的發(fā)展形勢予以考慮和把握，管理理念較為落后，缺乏必要的監(jiān)督管理，導(dǎo)致綜合管理不到位，管理過程中可能出現(xiàn)遺漏，為供電公司更好發(fā)展埋下一定的安全隱患。因此，供電公司在進(jìn)行綜合管理過程中，要注重對實際情況予以把握和分析，能夠立足于具體問題，從問題分析入手，選擇針對性較強(qiáng)的解決措施，從而促進(jìn)供電公司管理水平的提升，以實現(xiàn)供電公司又好又快的發(fā)展目標(biāo)。

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