“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的煤炭人力資源管理創(chuàng)新思維

王靜華

[摘要]現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展給各類企業(yè)都帶來了巨大的改變，一些企業(yè)能夠做出有效的措施改變原有的思維觀念，就能在激烈的競爭浪潮中獲得更大的發(fā)展機(jī)遇?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作也成為發(fā)展的重中之重，“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是繼承傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)并結(jié)合現(xiàn)代管理理念，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升。

[關(guān)鍵詞]激勵機(jī)制；戰(zhàn)略規(guī)劃；人才培養(yǎng)；資源配置

[DOI]1013939/jcnkizgsc201807111

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)日益?zhèn)戎赜谌瞬诺呐囵B(yǎng)，當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，人才成為煤炭企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，人力資源管理工作也逐漸地被重視起來，人力資源管理工作是為企業(yè)培養(yǎng)和引進(jìn)人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著現(xiàn)代科技信息技術(shù)的沖擊，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已逐漸不能適應(yīng)當(dāng)下快節(jié)奏的需求，需要和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，改變原有的管理思維，建立完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資管理模式，促進(jìn)煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。

1我國煤炭企業(yè)人力資管理存在的問題

11缺乏先進(jìn)的人力資源管理觀念

我國當(dāng)前一些煤炭企業(yè)的人力資源管理工作仍停滯在傳統(tǒng)的模式下，難以進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。對于現(xiàn)代企業(yè)競爭模式來說，人力資源的價(jià)值不會低于企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值。一個健康穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人力資源管理模式和理念，但當(dāng)前我國很多煤炭企業(yè)難以樹立正確的管理觀念，導(dǎo)致發(fā)展受到阻礙。人力資源的管理工作應(yīng)當(dāng)本著以人為本的原則，全面培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和創(chuàng)新思維，落后的人力管理工作難以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)發(fā)展造成消極影響。當(dāng)前我國部分企業(yè)對于人力資源管理工作仍然不夠重視，缺乏創(chuàng)新觀念，對于人才難以給予相關(guān)的重視。

12缺乏健全的激勵機(jī)制

現(xiàn)階段一些煤炭企業(yè)對于人力資源管理工作仍處于粗放式的管理模式，對人力資源管理工作和人才的重要性缺乏正確認(rèn)知。完善的獎勵考評機(jī)制能夠?qū)T工的工作質(zhì)量和工作效率有著極大的促進(jìn)作用，但目前來說，許多煤炭企業(yè)的考評機(jī)制淪為形式，起不到實(shí)際作用。在進(jìn)行獎勵的過程中不能切實(shí)了解員工需求，做不到有針對性地獎勵，一般來說都是單純地進(jìn)行物質(zhì)獎勵，很難起到激勵效果。這些工作是人力資源管理工作的缺失，不能對員工的職業(yè)生涯做出一定的規(guī)劃和指導(dǎo)，員工缺乏一定的晉升空間，仍有一些煤炭企業(yè)采用論資排輩的管理模式，新式人才得不到重用，或是出現(xiàn)一些高技術(shù)、低工資的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失，對企業(yè)的發(fā)展造成消極影響。

13人力資源管理基礎(chǔ)較為薄弱

當(dāng)前我國提出人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，不僅僅是針對國家來說，煤炭企業(yè)也應(yīng)當(dāng)給予一定的重視。但就目前形勢來看，一些煤炭企業(yè)的人力資源管理工作很難做出有效的戰(zhàn)略人才儲備計(jì)劃，人力資源管理工作中的崗位設(shè)計(jì)、分析、評價(jià)難以做到切實(shí)有效，基礎(chǔ)工作的缺失注定了整體工作難以取得良好的效果。缺乏健全的人力資源管理制度，員工在工作的過程中缺少相應(yīng)的行為參照準(zhǔn)則，致使人力資源管理工作最終不能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)是從員工進(jìn)入企業(yè)開始就一直長期有效地堅(jiān)持完成，但基礎(chǔ)工作的不到位使得人力資源管理缺乏有效的觀念指導(dǎo)和創(chuàng)新性思維，難以在實(shí)際的工作中發(fā)揮作用。

14缺乏合理的人力資源配置

煤炭企業(yè)的工作性質(zhì)和其他企業(yè)有著較大區(qū)別，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，運(yùn)輸過程也較為耗費(fèi)時(shí)間，基層員工的知識水平相對較差。目前來說雖然生產(chǎn)過程不斷完善機(jī)械化，但人工的作用尚不能被完全替代。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國大部分煤炭企業(yè)的基層員工老齡化較嚴(yán)重，年輕化員工得不到及時(shí)的補(bǔ)充，人力資源管理工作的不完善，逐漸地加大基層人力資源配置的斷層。一些煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中不得已進(jìn)行臨時(shí)的員工招聘，這種方式很難提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)人力資管理應(yīng)當(dāng)迅速改變傳統(tǒng)思維，加強(qiáng)人力資源配置的合理性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對煤炭企業(yè)人力資源管理的影響

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得信息交流和各項(xiàng)工作突破了時(shí)間和空間的限制，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸地改變了人們工作生活的方式?，F(xiàn)代電商和云計(jì)算的出現(xiàn)，使互聯(lián)網(wǎng)變成普通人生活中不可分割的一部分，同樣“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代也對企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生了巨大的影響。當(dāng)前條件下互聯(lián)網(wǎng)將全球連接成一個整體，人力資源管理人員利用大數(shù)據(jù)對各項(xiàng)人才進(jìn)行分析，選擇適合企業(yè)自身需求的人才進(jìn)行招聘。人力資源管理工作的核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)員工的自由全面發(fā)展，當(dāng)前條件下依靠互聯(lián)網(wǎng)能夠建立全新的交流平臺，改善企業(yè)內(nèi)部交流環(huán)境有效地加強(qiáng)信息傳遞的即時(shí)性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的決策。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的互相合作、資源共享理念，為人力資源管理提供了更多靈活的平臺，對傳統(tǒng)的封閉式的系統(tǒng)是一種強(qiáng)有力的突破。通過對大數(shù)據(jù)的分析，可以完善人力資源管理的更新、監(jiān)控、決策，推動人力資源管理的科學(xué)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的智能化。3“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化路徑

31建立大數(shù)據(jù)信息共享平臺

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各類信息管理軟件的出現(xiàn)能夠有效地提升企業(yè)人力資源管理工作效果。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的數(shù)據(jù)信息共享服務(wù)平臺，能夠?qū)θ肆Y源管理的實(shí)際境況做出分析，及時(shí)地對員工工作績效進(jìn)行考評。現(xiàn)階段信息化手段完全可以通過大數(shù)據(jù)分析得出各項(xiàng)結(jié)論，更有助于加強(qiáng)員工和企業(yè)之間交流，以大數(shù)據(jù)思維將人力資源變成企業(yè)獲得更大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的保障，分析員工需求，做出更好的應(yīng)對方法，提升員工忠誠度和工作積極性，全面推動企業(yè)前行。

32充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用

現(xiàn)今的社會競爭條件下人才的引進(jìn)不再局限于現(xiàn)實(shí)生活中，各項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)當(dāng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備一定的互聯(lián)網(wǎng)思維能力，能夠在互聯(lián)網(wǎng)上對人才進(jìn)行相關(guān)的分析，最終分析結(jié)果是否滿足企業(yè)自身需求，人力資源管理工作的功效應(yīng)當(dāng)充分被發(fā)掘出來，積極地進(jìn)行人才引進(jìn)，精細(xì)人員管理工作。人力資源管理工作包括制訂詳細(xì)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、制訂詳細(xì)的職位分析和評價(jià)、對員工的綜合素質(zhì)做出相應(yīng)的了解，改變過去的模式，根據(jù)員工的能力制訂新的薪酬計(jì)劃，人才的培養(yǎng)和引進(jìn)都應(yīng)當(dāng)由人力資源管理工作全面覆蓋。建立現(xiàn)代化的企業(yè)人才隊(duì)伍，建立健全完善的人力資源管理體系，全面提升煤炭企業(yè)人力資源管理工作水平。

33優(yōu)化組織架構(gòu)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代能夠加強(qiáng)員工和企業(yè)之間交流，使企業(yè)了解員工想法，做出更好的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)關(guān)注，對市場動態(tài)和客戶需求做出詳細(xì)掌握，為企業(yè)獲取更大的發(fā)展空間。優(yōu)化組織架構(gòu)采用人性管理方案，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

34企業(yè)全員參與人力資源管理

“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全員參與的人力資源管理方式，不僅要加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，更要實(shí)行以人文本的基層員工潛能發(fā)掘方案，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的關(guān)系，共同提升創(chuàng)新性思維，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)同步發(fā)展，增強(qiáng)人力資源管理工作的作用。人力資源管理加強(qiáng)和員工之間的交流，了解員工切實(shí)需要，增強(qiáng)員工的歸屬感，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)論

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理工作重視起來，實(shí)行企業(yè)由上至下的人力資源管理方式，全面激發(fā)員工潛能。轉(zhuǎn)變管理理念和模式，在激烈的市場競爭中不斷提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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