新形勢下現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展探討

鐘穎

摘 要：隨著社會的快速發(fā)展，社會思想的觀念有了明顯的變化。從之前的傳統(tǒng)發(fā)展的模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為主導的發(fā)展模式。然而市場經(jīng)濟在我國的企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要地位，促進市場競爭的激烈發(fā)展。在這時，企業(yè)運營管理對于企業(yè)的良好發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。由于科學技術的不斷進步，在現(xiàn)代企業(yè)運營管理中現(xiàn)代科學技術得到高度重視。本文主要從企業(yè)運營管理發(fā)展中面臨的環(huán)境、問題以及解決措施方面展開探討，希望能夠為讀者帶來一些建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；運營管理；戰(zhàn)略創(chuàng)新

引言：

在我國正式加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)經(jīng)濟總體持增長趨勢，加入世貿(mào)不但在一定程度上使我國貿(mào)易量得到擴大，國民經(jīng)濟收入得到提高，而且可以讓我國接受新的挑戰(zhàn)。為了能夠讓市場需求得到更好的適應，企業(yè)的運營管理模式應該朝著改革以及創(chuàng)新的方向發(fā)展，按照市場的需求情況適當合理的對運營戰(zhàn)略進行調(diào)整，使市場容量可以進一步增強。因為市場上競爭十分激烈，想要保證能夠在競爭中有更穩(wěn)定的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)應該加強運營管理，積極吸取經(jīng)驗大力創(chuàng)新，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

一、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展的環(huán)境特征。

（一）在市場需求方面朝著多元化的方向發(fā)展。因為市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，資源以及能源的價格都在不斷提高，這就促進企業(yè)成本上的提高，在市場需求方面朝著多元化的方向發(fā)展。從買賣關系的角度出發(fā)，主導權逐漸偏向買方。顧客的選擇余地占據(jù)主要部分，所以在對于產(chǎn)品以及服務上的需求越來越大。在市場需求朝著多元化方向發(fā)展的時代背景下，企業(yè)應該將大部分的精力放到產(chǎn)品開發(fā)上，所以也就是說，需要從最初單一大批量的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向多品種且小批量的生產(chǎn)模式。

（二）現(xiàn)代科技的不斷進步。因為科技技術在不斷進步和發(fā)展，計算機技術、網(wǎng)絡技術以及新材料技術等各方面都有了進一步發(fā)展，這就要求企業(yè)應該采取更多的措施制造不同的產(chǎn)品，才能得到相應的服務。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要對運營系統(tǒng)不斷進行調(diào)整以及組合。

（三）市場競爭越來越激烈。如今，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度每年都在不斷提高，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也是越來越激烈。因為市場競爭有很多的方式，激烈的市場競爭不但受到價格以及質(zhì)量因素的影響，而且產(chǎn)品的不同檔次也影響著競爭，企業(yè)之間更加重視產(chǎn)品的新穎，從而使顧客需求可以得到充分的滿足。隨著社會的不斷發(fā)展，交通運輸業(yè)不斷進步，市場經(jīng)濟一體化的發(fā)展速度越來越快，進一步使生產(chǎn)和貿(mào)易跨越國界，全世界的國家都在市場競爭中積極參與。

（四）經(jīng)濟全球化。因為我國的交通運輸業(yè)在不斷的發(fā)展，全球的技術領域以及服務貿(mào)易方面等都取得了很大進步，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展讓國際貿(mào)易在流通速度方面變得更快，企業(yè)相互之間溝通的次數(shù)也在增多，然后再加上全球貿(mào)易的一系列政策，總的來說是比較寬松的。生產(chǎn)和貿(mào)易兩者之間不會受到國家以及領域的控制，從而使經(jīng)濟全球化進程不斷加快，使外來的其他企業(yè)之間競爭處在激烈的環(huán)境下。

二、在企業(yè)運營管理發(fā)展過程中遇到的問題。

（一）企業(yè)運營管理基礎薄弱。從中國的角度出發(fā)，在國內(nèi)大部分的企業(yè)都忽視了運營管理最基礎的部分工作。在發(fā)展途徑上沒有自己的主見只是過于盲目追求。因此，企業(yè)運營管理沒有扎實的基礎，無法實現(xiàn)科學化發(fā)展。與一些國際國家相比較，我國企業(yè)運營管理模式是粗放型的，并且管理的不規(guī)范，使企業(yè)浪費能源，并沒有在一定程度上提高生產(chǎn)效率。

（二）在管理信息化的發(fā)展上是偏低的。在我國企業(yè)發(fā)展中，管理信息化并沒有從全方位進行普及，而且正處在剛剛發(fā)展的階段。盡管一些大型企業(yè)的管理信息化水平會相對高一些，然而還有大部分的中小企業(yè)它們的信息化管理水平是非常低的。在一些庫存管理中可以涉及到信息化管理，除此之外，在其它地方是極少涉及信息化管理方式的，在企業(yè)中，很少應用到信息化管理方式。

（三）企業(yè)運營管理的相關人員素質(zhì)還需要不斷提高。我國勞動力分布并不均勻，基層員工分布眾多，中高層員工人數(shù)相對較少。尤其是缺乏一些高層管理人員，在一定程度上阻礙了企業(yè)的運營管理。然而運營管理人員的素質(zhì)決定著企業(yè)運營管理是否達標。如果運營的相關管理人員素質(zhì)低下，那么就會面對一系列的困難，與此同時管理方式也沒有良好的效果，在一定程度上使企業(yè)運營的科學化發(fā)展受到影響。

（四）沒有完善供應鏈方面的一系列問題。在我國供應鏈問題是非常普遍的，出現(xiàn)部分企業(yè)比較重視營銷管理以及有關內(nèi)部改造上，對供應鏈管理建設的過程并不關心。與此同時，在我國的供應鏈管理是需要將全球供應鏈作為基礎，如果單獨進行組織生產(chǎn)流通還是需要嚴格管理。然而，雖然如今計算機發(fā)展速度很快，但是如果對企業(yè)的信息化管理沒有控制好，那么就會在一定程度上阻礙地區(qū)與地區(qū)之間的生產(chǎn)和運輸。

三、在現(xiàn)代企業(yè)運營管理方面應該采取的措施。

（一）使成本最小化。企業(yè)在運營管理上資本是可以很快進行擴張的，但是想要保證資本能夠得到擴張第一步就需要把最小的成本作為基礎。合理恰當?shù)膶⒈容^少的資本使用到大的資本中，使資本可以更好的在企業(yè)中運行。這就需要采取一定的措施把在進行擴張時的成本做到最小化，不斷提高企業(yè)利潤。

（二）努力減小人才流失率。從現(xiàn)代企業(yè)的角度考慮，企業(yè)以及企業(yè)之間存在的激烈競爭其實就是人才和人才之間的不斷較量。在新形勢下運營管理中，市場產(chǎn)品以及資本兩者之間的激烈競爭其實也是人才和人才之間的相互較量。想要保證在企業(yè)中人才所具備的能力可以有更好的發(fā)揮，就應該將企業(yè)不同崗位的實際需求情況作為一切的基礎，使人才資源可以得到更好的配置，努力減少人才流失。

（三）不斷加強技術應用的要求。在進行現(xiàn)代企業(yè)運營管理時，需要引進國際先進技術不斷提高企業(yè)，使企業(yè)的技術改革能力可以不斷完善。特別是在如今信息化的時代背景下，高科技技術以及裝備都有了很大的進步。因此，這就意味著必須引進國際技術進而可以讓企業(yè)得到武裝，企業(yè)在技術上的不斷創(chuàng)新才能夠上一個新的臺階。

（四）使企業(yè)信息化管理得到完善。想要保證企業(yè)信息化管理的基礎建設可以得到更好的保證，那么就需要知道企業(yè)能夠科學化進行發(fā)展的過程信息管理是最基礎的關鍵因素，能夠提高企業(yè)的信息化水平，可以更好的完善規(guī)章制度，使員工的一系列行為更加規(guī)范，可以促進企業(yè)運營管理的科學化發(fā)展模式的形成。在我國，企業(yè)需要從實際情況出發(fā)，對企業(yè)進行信息化管理建設加大力度，從各方面不斷提高信息化管理水平。與此同時，相對應的國家需要采取宏觀調(diào)控的措施，從而使企業(yè)在信息化管理上的負擔能夠有所減小。

結(jié)論：

從上文中可以了解到，現(xiàn)代企業(yè)想要能夠在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳步，就應該采取各種策略使競爭能力不斷提高，從而進一步得到競爭優(yōu)勢。從現(xiàn)代企業(yè)運營管理者的角度出發(fā)，應該對企業(yè)核心競爭力有深刻的認識，善于總結(jié)經(jīng)驗，在競爭中不斷尋找屬于自己的位置，促進企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)運營管理理論的發(fā)展[J].北方經(jīng)貿(mào)，2017（06）：109-110.

[2]朱海瀟.新形勢下現(xiàn)代企業(yè)運營管理發(fā)展探討[J].中國市場，2017（07）：158-159.

[3]王偉. YT養(yǎng)老企業(yè)運營管理模式研究[D].吉林大學，2016.

[4]冷紹升.學科視角下企業(yè)運營管理演進與創(chuàng)新[J].中國海洋大學學報（社會科學版），2016（05）：59-66.