張鑫
摘要:目的 探討靜配中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)中臨床路徑的應(yīng)用效果。方法 選取2015年3月~2016年3月作為此次研究的時間段,在靜配中心選擇30例護(hù)理人員作為研究對象,將2015年3月~9月設(shè)為常規(guī)組,在靜配中心采取常規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù),將2015年10月~2016年3月設(shè)為優(yōu)質(zhì)組,靜配中心在臨床路徑下進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),對比兩組護(hù)理效果。結(jié)果 優(yōu)質(zhì)組護(hù)理人員管理合格率93.30%、文書書寫合格率96.70%、操作規(guī)范率96.70%及滿意度100.00%與常規(guī)組63.30%、66.70%、70.00%、80.00%相比明顯較高,P<0.05,差異具備統(tǒng)計學(xué)意義。結(jié)論 靜配中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)中采取臨床路徑能有效提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,提升靜配中心護(hù)理安全性,可在臨床推廣運(yùn)用。
關(guān)鍵詞:靜配中心;優(yōu)質(zhì)服務(wù);臨床路徑
中圖分類號:R473 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-1959(2017)25-0168-02
靜脈藥物配置中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)是醫(yī)院中的重要組成部分,是指在符合國際標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)藥物特性設(shè)計的操作環(huán)境下,由專門培訓(xùn)的藥技人員對職業(yè)藥師審核的處方進(jìn)行靜脈藥物配置,為臨床提供藥品的院內(nèi)機(jī)構(gòu)。靜配中心的服務(wù)質(zhì)量及效果將直接影響患者的治療效果及治療安全性。加強(qiáng)靜配中心的服務(wù)質(zhì)量,提升患者治療安全性已經(jīng)成為當(dāng)前臨床研究的重點問題。此次研究中探討靜配中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)中運(yùn)用臨床路徑的效果,以期改善服務(wù)質(zhì)量,以下進(jìn)行具體報道。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選取2015年3月~2016年3月作為此次研究的時間段,在靜配中心選擇30例護(hù)理人員作為研究對象,將2015年3月~2015年9月設(shè)為常規(guī)組,將2015年10月~2016年3月設(shè)為優(yōu)質(zhì)組。研究期間護(hù)理人員無人員變動狀況。護(hù)理人員年齡20~47歲,平均年齡(29.3±6.4)歲;工齡1~10年,平均工齡(5.4±3.5)年。與常規(guī)組對比,優(yōu)質(zhì)組護(hù)理人員年齡、工齡等一般基線資料無差異(P>0.05),可在研究中進(jìn)行比對分析。
1.2方法
1.2.1常規(guī)組 護(hù)理人員在靜配中心采取常規(guī)優(yōu)質(zhì)服務(wù),加強(qiáng)對護(hù)理人員工作檢查,加強(qiáng)靜配中心環(huán)境護(hù)理,保持靜配中心干凈、整潔,并嚴(yán)格按照科室相關(guān)管理條例進(jìn)行管理過程。
1.2.2優(yōu)質(zhì)組 護(hù)理人員在臨床路徑下進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1.2.2.1建立臨床護(hù)理路徑小組 在配置中心建立臨床護(hù)理小組,由科室護(hù)士長出任護(hù)理路徑小組組長,由護(hù)理經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識較為全面的護(hù)理人員出任小組成員。由護(hù)理小組及時對配置中心進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理過程。
1.2.2.2優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程制定 臨床護(hù)理路徑小組成員需加強(qiáng)對靜配中心相關(guān)服務(wù)管理資料查詢,并結(jié)合靜配中心實際狀況及護(hù)理人員的實際工作經(jīng)驗,總結(jié)出針對性優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程。
1.2.2.3優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施 ①加強(qiáng)人員管理:臨床護(hù)理小組需及時組織靜配中心護(hù)理人員進(jìn)行靜配中心相關(guān)知識教育,及時向護(hù)理人員普及靜配中心感染的危害及相關(guān)管理知識,積極指導(dǎo)護(hù)理人員提升自身操作水平及規(guī)范,不斷提升護(hù)理人員溝通能力、學(xué)習(xí)能力、專業(yè)技術(shù)操作能力,并不斷提升護(hù)理人員責(zé)任心[1]。②優(yōu)質(zhì)排班制:靜配中心需加強(qiáng)對護(hù)理人員排班制管理,采取彈性排班,避免護(hù)理人員過度疲勞下工作,在配置工作較少時,可安排護(hù)理人員休假。③持續(xù)質(zhì)量管理:臨床護(hù)理小組需及時對靜配中心工作狀況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格規(guī)范靜配中心管理制度,對各工作崗位流程、職責(zé)等均制定針對性標(biāo)準(zhǔn),定期進(jìn)行考核,根據(jù)護(hù)理人員實際水平進(jìn)行崗位分配,并將責(zé)任分配到個人;在靜配中心制定合理的獎懲制度,并及時根據(jù)考核結(jié)果、質(zhì)量檢查結(jié)果等進(jìn)行針對性獎懲,對于存在的問題及時進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。④環(huán)境:臨床護(hù)理小組成員需加強(qiáng)對靜配中心環(huán)境管理,定期對靜配中心感染狀況進(jìn)行監(jiān)測、記錄,在靜配中心配置室、物流通道、人流通道、更衣室等均進(jìn)行嚴(yán)格檢查、消毒等,嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)人員操作,嚴(yán)格按照無菌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,保證優(yōu)質(zhì)的操作環(huán)境[2]。⑤物品:對靜配中心所有物品均嚴(yán)格按照五常法進(jìn)行管理,及時對衣物進(jìn)行消毒處理,進(jìn)入配置室時,需嚴(yán)格進(jìn)行紫外線消毒;對于不合格或廢棄藥品禁止使用,并集中進(jìn)行處理。
1.3 觀察指標(biāo)
由臨床路徑小組對護(hù)理人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價,包括管理合格、文書書寫合格、操作規(guī)范、滿意度等。
1.4 統(tǒng)計學(xué)方法
上述所有數(shù)據(jù)結(jié)果均采入到SPSS19.0軟件進(jìn)行分析處理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量及滿意度資料采用率(%)表示,以?字2進(jìn)行檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
優(yōu)質(zhì)組護(hù)理人員管理合格率、文書書寫合格率、操作規(guī)范率及滿意度與常規(guī)組相比明顯較高,P<0.05,差異具備統(tǒng)計學(xué)意義,見表1。
3討論
靜配中心是醫(yī)院正常運(yùn)作的重要組成部分,靜配中心的護(hù)理質(zhì)量將直接影響全院靜脈藥物的質(zhì)量,影響患者用藥安全性,嚴(yán)重時甚至?xí){患者生命安全,導(dǎo)致醫(yī)患糾紛出現(xiàn),影響醫(yī)院長久穩(wěn)定運(yùn)作。因此,加強(qiáng)靜配中心的護(hù)理服務(wù)工作具有極大的臨床實踐意義。隨著當(dāng)前醫(yī)療改革的不斷深入,臨床對醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)注度也越來越高?!皟?yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”是衛(wèi)生部結(jié)合人文關(guān)懷理念提出的護(hù)理改革內(nèi)容,當(dāng)前優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)逐步展開,并取得了較為滿意的效果[3]。我院在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實施過程中,融入臨床路徑,研究結(jié)果顯示,優(yōu)質(zhì)組優(yōu)質(zhì)護(hù)理質(zhì)量明顯高于常規(guī)組,說明臨床路徑在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中運(yùn)用效果顯著,能提升靜配中心整體護(hù)理質(zhì)量。臨床路徑是在人性化理念的護(hù)理基礎(chǔ)上,融合“以患者為中心”的思想,并以理論知識體系為支撐,結(jié)合護(hù)理實踐經(jīng)驗,制定出的針對性、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效性護(hù)理方案[5]。此次研究中加強(qiáng)人員管理過程能提升護(hù)理人員整體護(hù)理水平及責(zé)任心,提高藥品配置質(zhì)量;采取優(yōu)質(zhì)排班制,能避免護(hù)理人員疲勞值班,減少配藥錯誤,減少了醫(yī)院醫(yī)療不良事件發(fā)生率,提升患者治療安全性;采取持續(xù)質(zhì)量管理,能持續(xù)改善靜配中心的問題,采取針對性獎懲能提升護(hù)理人員工作積極性及主觀能動性,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)效果,改善護(hù)理人員滿意度;采取環(huán)境、物品等相關(guān)管理制度,能規(guī)范靜配中心操作規(guī)范,減少感染,提升整體護(hù)理質(zhì)量,保證患者用藥治療效果[6]。
綜上所述,靜配中心優(yōu)質(zhì)服務(wù)中采取臨床路徑能有效提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,提升靜配中心護(hù)理安全性,在靜配中心管理中具有良好的推廣運(yùn)用價值。
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