風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工與管理研究

王志勇

摘 要：國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)能源使用量在不斷增多，導(dǎo)致環(huán)境問題日益凸顯，能源儲(chǔ)備也日益減少?，F(xiàn)階段，不具備循環(huán)利用價(jià)值的能源已不能切合生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需求，因此就應(yīng)當(dāng)注重對(duì)風(fēng)能可再生能源的大力開發(fā)。然而在風(fēng)電工程發(fā)展中，往往都會(huì)因?yàn)閲?guó)內(nèi)新能源開發(fā)時(shí)間的限制，導(dǎo)致其中管理工作時(shí)常存在諸多問題，繼而弱化了工程效果和施工時(shí)效。本文對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理存在的問題做出探討，并給出提高施工管理質(zhì)量的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程 施工管理 問題和對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）12（c）-0066-02

借助風(fēng)能發(fā)電會(huì)體現(xiàn)出清潔的良好特點(diǎn)，現(xiàn)如今這種發(fā)電模式已發(fā)展為一項(xiàng)環(huán)保性能源。但是在風(fēng)電工程發(fā)展進(jìn)行中，往往都會(huì)受到來自多方面的干擾因素。需要加大對(duì)施工管理工作的重視，以強(qiáng)化工程施工時(shí)效和水平，防止高風(fēng)險(xiǎn)問題的存在。所以在本文中對(duì)風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工與管理做出探討非常必要。

1 風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的問題

1.1 施工團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的問題

在風(fēng)電工程發(fā)展中，各施工環(huán)節(jié)的操作步驟和項(xiàng)目都有所不同，并且施工成本也各不相同，如果其中一些施工環(huán)節(jié)所涉及成本不高，使得施工單位不考慮投標(biāo)，盡管中標(biāo)也往往都會(huì)借助轉(zhuǎn)包、掛靠等方法轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。而接包的施工企業(yè)可能會(huì)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)條件不完備、專業(yè)技能和監(jiān)管水平差等狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)施工管理和成本控制、施工進(jìn)度等都可能會(huì)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的偏離化。其次工程設(shè)計(jì)和管理方面，往往都因?yàn)榻?jīng)濟(jì)條件的不完備導(dǎo)致技術(shù)人員將多個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)規(guī)劃到同一環(huán)節(jié)中，導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果與施工標(biāo)準(zhǔn)相背離，并且項(xiàng)目管理者也可能由于經(jīng)濟(jì)因素而存在量和質(zhì)量方面的問題。不僅如此，工程主體人員在對(duì)施工環(huán)節(jié)做出規(guī)劃時(shí)，擔(dān)任管理的人數(shù)也較少，其管理項(xiàng)目也較多，導(dǎo)致無法在指定時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)管理的全面化。最后是主體人員團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目發(fā)展過程中，具備豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成熟技能的人力資源嚴(yán)重匱乏，并且在具體施工中，還存在著職責(zé)意識(shí)不明顯，突發(fā)情況無法有效應(yīng)對(duì)等現(xiàn)象。

1.2 施工技術(shù)和設(shè)備的問題

基于政府部門所給予的經(jīng)濟(jì)扶持力度小，導(dǎo)致施工過程所涉技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的引入過程不具備充足的經(jīng)濟(jì)條件，繼而導(dǎo)致工程效果和施工進(jìn)度與理想計(jì)劃不能達(dá)到相切合。以專業(yè)技能和機(jī)械化程度來分析，能夠充分了解目前國(guó)內(nèi)在風(fēng)電工程建設(shè)中，所涉專業(yè)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備兩方面的條件還不完善，如在風(fēng)能吸收設(shè)備、能量轉(zhuǎn)換設(shè)備等方面的技術(shù)不能體現(xiàn)明顯的標(biāo)準(zhǔn)性，發(fā)相關(guān)機(jī)械的定位、機(jī)械工具的傳遞等，都與發(fā)達(dá)國(guó)家間呈現(xiàn)明顯的距離。如此狀態(tài)不能切合于現(xiàn)代風(fēng)電工程發(fā)展的需求，以此為后續(xù)相關(guān)管理過程帶來較高難度。除此之外，在正式開始作業(yè)時(shí)，工程主體人員都應(yīng)隨即體現(xiàn)出專注的作業(yè)狀態(tài)，并且相關(guān)管理者也應(yīng)保證管理過程與作業(yè)進(jìn)度的同步化。在這樣高度繁忙的條件下所實(shí)行的管理工作，可能會(huì)存在不同程度的誤差。

2 強(qiáng)化風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作

盡管風(fēng)電工程在發(fā)展中，會(huì)體現(xiàn)出時(shí)間短特點(diǎn)，然而施工成本較高，需要具備較高的經(jīng)濟(jì)條件。反而無論是員工技能還是機(jī)械狀態(tài)都不能過完全切合于工程標(biāo)準(zhǔn)。因而在具體施工前就應(yīng)對(duì)總體施工過程做出合理規(guī)劃，保證基礎(chǔ)條件的完備性，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的人力資源和機(jī)械設(shè)備做出相應(yīng)的配置。特別是要著重安排招投標(biāo)、合同簽署、材料設(shè)備供貨商選擇以及設(shè)備安全調(diào)試等工作。首先，在設(shè)備材料采購(gòu)上應(yīng)選擇資質(zhì)牢靠、信譽(yù)好的供貨商，可建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有利于加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)施工的專業(yè)化，從而解決施 工單位專業(yè)人員不足的問題，還能降低造價(jià)，節(jié)約工程成本。其次，應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備、資金和人員等資源進(jìn)行合理配置，對(duì)施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，然后合理安排工期，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。最后，需要明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要根據(jù)施工要求和進(jìn)度的計(jì)劃提前制定緊急預(yù)案，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論并制定相應(yīng)的解決措施方案。

2.2 施工過程控制與管理

風(fēng)電工程在實(shí)際發(fā)展中，會(huì)體現(xiàn)出規(guī)模大、技術(shù)機(jī)械種類繁多、現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜等條件，因而對(duì)工程主體人員的專業(yè)技能也提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)。要想確保風(fēng)電工程的穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)下大力度實(shí)行施工管理工作，以強(qiáng)化工程施工時(shí)效。在具體行動(dòng)中，施工單位應(yīng)當(dāng)先對(duì)技術(shù)管理體系做出進(jìn)一步健全，如對(duì)施工技術(shù)的使用過程做出嚴(yán)格細(xì)致的管控，保證施工預(yù)案的高度可靠性，作業(yè)圖紙規(guī)劃與審核等管理項(xiàng)目；二是注重對(duì)施工過程的監(jiān)管，工程領(lǐng)導(dǎo)人員需要構(gòu)建具有專業(yè)技能的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，具體對(duì)所要管理的項(xiàng)目做出明確施工過程、質(zhì)檢等管理工作。不僅如此，施工單位還必須要加大對(duì)施工過程監(jiān)管力度，完善督導(dǎo)機(jī)制，以規(guī)律性的時(shí)間對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)做出實(shí)地勘測(cè)，如果在此期間遇到不安全因素，就應(yīng)在第一時(shí)間做出有效防控。對(duì)于各類型機(jī)械需要由專人做出配置、技術(shù)創(chuàng)新、與信譽(yù)度的產(chǎn)品供應(yīng)商建立持續(xù)合作的關(guān)系，并對(duì)所涉施工技術(shù)做出嚴(yán)格檢測(cè)，以確保所有機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)都與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相切合。另外，應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程主體人員專業(yè)培訓(xùn)的重視力度，以調(diào)動(dòng)其職責(zé)意識(shí)，提高其技術(shù)水平，使其在長(zhǎng)期施工中，形成嚴(yán)格細(xì)致操作的習(xí)慣，注意對(duì)隱蔽施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)的防控。更需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，施工管理者需要在明確技術(shù)難點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)這方面做出細(xì)致的管理，鼓勵(lì)工程主體人員結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)流程進(jìn)行作業(yè)。如各連接點(diǎn)的加固、風(fēng)電系統(tǒng)的定位和調(diào)試等

3 結(jié)語

風(fēng)電工程屬于國(guó)內(nèi)新能源開發(fā)過程中的主要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)對(duì)有效改善生態(tài)系統(tǒng)不良狀態(tài)，強(qiáng)化能源運(yùn)用程度等會(huì)起到促進(jìn)性作用。然而風(fēng)電工程在具體發(fā)展中，會(huì)體現(xiàn)出規(guī)模大、建設(shè)時(shí)期短、施工成本高、資金回籠慢和工程現(xiàn)場(chǎng)條件惡劣等特點(diǎn)，導(dǎo)致工程在發(fā)展中伴隨較多的安全風(fēng)險(xiǎn)?；谶@樣的考慮，項(xiàng)目管理人員就應(yīng)當(dāng)對(duì)管理工作做出進(jìn)一步完善和優(yōu)化，并借助合理的方法，健全施工管理體系，在此基礎(chǔ)上再對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)做出實(shí)時(shí)性的監(jiān)管，以此在促進(jìn)良好效果工程實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，也為工程發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

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