提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

施繼余 段金躍

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)面臨著新發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)工程管理方式與施工質(zhì)量控制策略，早已無法滿足現(xiàn)代化社會對建筑工程的多元化要求，這就需要建筑工程企業(yè)全面采取有效措施，加強(qiáng)工程管理與施工質(zhì)量控制，以此為企業(yè)帶來良好的綜合效益。據(jù)此，本文主要對如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了深入探究。

關(guān)鍵詞：提高 建筑工程管理 施工質(zhì)量 控制策略

中圖分類號：T444 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）10（a）-0060-02

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 工程管理問題

第一，施工現(xiàn)場的原材料管理問題。因?yàn)榻ㄖこ坦芾眢w制不完善，在施工原材料管理中，很容易出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)或質(zhì)量不過關(guān)等不良現(xiàn)象，以此導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量難以得到有效保障。第二，施工人員綜合素質(zhì)有待提高。在建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的趨勢下，施工企業(yè)也應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)展施工人員，而為了確保工程有序進(jìn)行，施工企業(yè)會降低對施工人員的規(guī)范要求，這樣一來就會造成施工隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力明顯下降，從而影響施工質(zhì)量。第三，施工設(shè)施設(shè)備管理不到位。在建筑工程施工中，施工設(shè)施設(shè)備的有序運(yùn)轉(zhuǎn)是必備條件，一旦施工設(shè)備管理不到位，造成設(shè)備故障，便會延誤施工進(jìn)度。這主要是由于管理人員缺少對施工設(shè)施設(shè)備的詳細(xì)檢驗(yàn)，再加上施工企業(yè)為了節(jié)約成本，逐漸縮減設(shè)備檢修與養(yǎng)護(hù)次數(shù)，以此導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)各種故障問題。

1.2 施工技術(shù)問題

首先，少數(shù)施工人員的技術(shù)操作缺乏規(guī)范性，建筑工程類型不同所必須的施工技術(shù)也大不相同。在沿海區(qū)域，建筑施工需要進(jìn)行軟土地基處理，這就需要采用軟土施工技術(shù)。而在內(nèi)陸區(qū)域，建筑施工不需要進(jìn)行軟土地基處理，但是施工人員經(jīng)常會借鑒沿海區(qū)域施工技術(shù)，這樣既會影響既有效果，又會影響整體施工質(zhì)量。其次，傳統(tǒng)施工技術(shù)尚未實(shí)現(xiàn)全方位優(yōu)化。大部分施工人員都是農(nóng)民工，在文化水平等各種因素的影響下，在接受新技術(shù)上缺乏良好的思想意識，因此也就難以實(shí)時提高自身施工技術(shù)能力，從而便會對施工質(zhì)量造成影響。

1.3 技術(shù)質(zhì)量問題

施工技術(shù)質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量之間密切相關(guān)，所以說，施工技術(shù)質(zhì)量越高，建筑工程施工質(zhì)量就會越好。近年來，在社會發(fā)展影響下，人們在建筑工程方面的要求也不斷提高，建筑工程需求也越來越多元化，這就需要建筑工程在施工中，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的新型施工技術(shù)與施工工藝，從而提高建筑工程的整體技術(shù)含量。而先進(jìn)的施工技術(shù)涉獵的專業(yè)范圍十分廣泛，因此在施工技術(shù)應(yīng)用時，既要對施工條件與要求進(jìn)行綜合考慮，又要實(shí)時考察施工順序與進(jìn)度，進(jìn)一步充分發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)勢作用，保證建筑工程整體質(zhì)量。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 樹立良好的工程管理與質(zhì)量控制意識

第一，強(qiáng)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的大力宣傳，促使施工企業(yè)所有相關(guān)員工都可以深刻意識到強(qiáng)化建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義，尤其是在企業(yè)發(fā)展中的作用，以此提升對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的高度重視，全身心地投入到管理控制工作中。第二，增強(qiáng)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視，構(gòu)建工程管理與質(zhì)量控制專業(yè)隊(duì)伍，以此指導(dǎo)管理工作，確保相關(guān)管理工作能夠得以全面落實(shí)。

2.2 構(gòu)建完善的工程管理與質(zhì)量控制制度

第一，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，組織專業(yè)人員構(gòu)建專業(yè)管理隊(duì)伍，就自身工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體狀況，制定行之有效的、科學(xué)完善的管理制度。第二，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)相對復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，因此管理工作涉獵范圍十分廣泛，所以在制定管理制度的時候，應(yīng)盡量全方位，以此構(gòu)成健全的建筑工程管理制度機(jī)制，其中應(yīng)包含質(zhì)量管理機(jī)制、安全管理機(jī)制、建立機(jī)制、績效考核機(jī)制、獎懲機(jī)制、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任機(jī)制等，以此促使相關(guān)管理工作都能得以執(zhí)行。第三，施工企業(yè)應(yīng)積極與其他企業(yè)之間加強(qiáng)溝通與交流，形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化對建筑工程全過程的質(zhì)量管理與控制

首先，在項(xiàng)目決策時，施工企業(yè)應(yīng)質(zhì)量管理做好全面的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工手續(xù)辦理，以便于后續(xù)管理工作的有序開展。另外，還有構(gòu)建專家小組，以評估相關(guān)質(zhì)量管理項(xiàng)目，制定健全的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，并進(jìn)一步貫徹落實(shí)質(zhì)量管理工作。其次，在項(xiàng)目決策時，應(yīng)及時準(zhǔn)備招標(biāo)工作，相關(guān)招標(biāo)活動都必須嚴(yán)格按照法律法規(guī)舉辦，確保競爭的公正公平。另外，還應(yīng)該適當(dāng)改變最低價(jià)中標(biāo)理念，以此選擇最優(yōu)施工隊(duì)伍，與其簽訂合同，明確規(guī)定，在工程驗(yàn)收合格之后，才能算是整個工程建設(shè)全部完成，從而保證建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相符。再次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時，施工企業(yè)應(yīng)全面強(qiáng)化對設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免由于設(shè)計(jì)圖紙問題，導(dǎo)致施工變更或者工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。同時，還需要做好技術(shù)交底工作，確保施工能夠有序開展。然后，在項(xiàng)目施工時，施工企業(yè)應(yīng)實(shí)時監(jiān)督施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)問題，必須及時采取措施加以解決，防止引發(fā)更為惡劣的質(zhì)量問題。施工企業(yè)還應(yīng)制定科學(xué)合理的施工周期，盡可能不要隨意更改，避免施工隊(duì)伍為了按時交付工程，而降低施工質(zhì)量要求，以此造成施工質(zhì)量與質(zhì)量要求不相符。最后，在項(xiàng)目竣工時，還需要做好工程驗(yàn)收工作，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的工程，必須要求施工隊(duì)伍進(jìn)行返工，直至驗(yàn)收合格才能投入使用。

2.4 加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

就建筑工程行業(yè)企業(yè)而言，員工是核心競爭力，其在整個建筑施工企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用，所以，必須全面提高管理人員與施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能，以此才可以推動建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。首先，建筑施工質(zhì)量管理人員必須適時轉(zhuǎn)變自身管理模式與途徑，樹立健康的、終身學(xué)習(xí)的管理理念，努力提高自身的責(zé)任與服務(wù)意識，真正意義上做到與時俱進(jìn)和積極創(chuàng)新，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)新，在創(chuàng)新中得以實(shí)踐，以此促使建筑施工質(zhì)量管理綜合水平得到提升。其次，建筑施工企業(yè)還需要針對安全質(zhì)量管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，積極提高其管理能力與水平，邀請國內(nèi)外專家對管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，為其傳授最新理念與動態(tài)，從而確保安全質(zhì)量管理人員操作與管理工作的規(guī)范性和有效性。

3 結(jié)語

總而言之，全面強(qiáng)化建筑工程管理與施工質(zhì)量控制相關(guān)工作，可以有效提高工程管理與質(zhì)量控制水平，為建筑施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，從而為相關(guān)區(qū)域的居民提供完善的生活安全保障。所以，施工企業(yè)應(yīng)有機(jī)強(qiáng)化對工程管理與施工質(zhì)量控制的注重，與時俱進(jìn)，不斷更新質(zhì)量控制理念，優(yōu)化施工技術(shù)與施工工藝，根據(jù)工程項(xiàng)目具體狀況，進(jìn)一步健全工程管理制度與質(zhì)量控制機(jī)制，通過采取各種策略，提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制效率，進(jìn)而為施工企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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