電力工程管理存在的問題及對策

謝 勇

國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司 河南 周口 466000

正文：

1.目前電力工程管理中存在的問題

電力工程作為第二次工業(yè)革命之后所產(chǎn)生的，其發(fā)展的時間仍然十分短暫，所以導致了其存在著許多的問題，而管理上的問題成為了目前最亟需解決的問題。

1.1 管理人員上的問題

電力工程發(fā)展過程中，由于發(fā)展時間較短，發(fā)展過程較短，所以在管理方面上，仍然存在著管理人員的問題，而人員上的問題主要是人員存在著許多的專業(yè)水平不足，以及人員的綜合素質不高，總體而言，由于電力工程屬于工業(yè)，所以其所招收的人員有限，而且招收的人員素質和專業(yè)水平也有限，目前情況下，電力工程中的相關管理人員沒有足夠的管理學知識，無法在一定程度上能夠促進整個電力工程的發(fā)展，而電力工程的特點，由于沒有電力工程管理的幫助下，就會使整個電力工程存在著許多的發(fā)展問題，而管理人員不僅僅在專業(yè)技術上缺乏，而且在個人的綜合素質上也存在著一些問題，電力工程的管理人員無法將電力工程的管理工作作為自己的重要責任，導致在管理工作上無法進行，正是因為管理人員存在的這些問題，導致電力工程的管理工作存在這問題。

1.2 管理模式存在的問題

由于電力工程技術的特點是十分復雜而且十分的難以控制，所在電力工程的管理工作的難度也比其它的工業(yè)的管理工作也存在著十分大的差別。而目前電力工程的管理模式存在著巨大的問題，而這樣的管理模式不利于整個電力工程的管理，甚至在整個管理的過程中，由于管理模式的問題，使整個管理的過程更加的混亂，沒有對電力工程進行有效的管理，電力工程在進行生產(chǎn)的過程中，管理模式能夠使整個電力工程的生產(chǎn)更加的有序，能夠使整個電力工程的生產(chǎn)更加的順利，所以在電力工程的發(fā)展中，要發(fā)展適應電力工程的管理模式，只有這樣才能夠促進管理，使整個電力工程更好的生產(chǎn)。

2.如何對管理的問題進行解決

2.1 提高管理人員的專業(yè)水平

目前情況下電力工程的管理方面存在著管理人員的專業(yè)水平以及綜合素質較低的問題，所以在這個過程中必須要提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質，才能夠促進整個電力工程技術的管理更加的合理科學。所以要對相關的管理人員進行一定的專業(yè)水平的考核在進行選拔人員的過程中，從人事部門開始就要對管理人員的選拔進行一定的嚴格挑選在整個過程中要選擇擁有足夠專業(yè)水平的管理人員，以及中有足夠專業(yè)知識的管理人員，只有這樣才能夠使整個電力工程的管理更加的順利而在這個過程中還要提高相關管理人員的綜合素質，由于管理人員的責任心和凝聚力對于整個管理的過程是十分重要的，如果缺失了相關的責任心就會使整個管理的效果變差時，管理人員無法利用自己的專業(yè)水平和專業(yè)知識對整個電力工程進行合理的管理。所以在整個電力工程的管理人員的工作過程中，應該進行一定的知識教育和管理的重要性的提醒，在整個過程中對相關的管理人員進行一定的思想上的鼓勵和支持以使其能夠擁有對整個電力工程的重要性的認識以及對相關的管理工作的重視，只有這樣才能夠發(fā)揮整個電力工程中管理過程中的管理人員的作用是正科管理更加的合理，科學是整個電力工程的生產(chǎn)過程，在管理下更加的有序，使整個電力工程的發(fā)展更加的順暢。

2.2 管理模式的改變

在整個管理的過程中一定要明確電力工程的管理與其他工業(yè)管理是十分不同的，要明確電力工程在整個過程中的特點以及生產(chǎn)過程中所存在的問題，進行管理模式的更改，只有選擇了合理的管理模式，才能夠促進整個電力工程的不斷發(fā)展。所以管理模式對于整個電力工程是十分重要的。在這個過程中一定要結合整個電力工程的發(fā)展特點和生產(chǎn)特點，對管理模式進行適當?shù)母纳?。而由于我國的電力工程的發(fā)展水平仍然落后于發(fā)達國家，所以在整個過程中可以借鑒和學習西方發(fā)達國家的電力工程的管理模式，通過對先進的管理模式進行學習和借鑒，才能夠促進整個管理模式更好的改變才能夠促進整個電力工程的管理更加的適應電力工程的生產(chǎn)才能夠使整個電力工程更好的發(fā)展。所以管理模式的改善能夠在很大程度上能夠促進整個電力工程的管理的改變，進而促進整個電力工程更好的發(fā)揮其應有的作用。

2.3 加強安全技術管理

加強安全技術管理，強化安全技術措施編制的實用性和措施的執(zhí)行力。加強施工安全措施、技術措施的編制和審核，措施必須詳細，落實必須嚴格，監(jiān)督必須到位，防止由于施工原因引起的事故發(fā)生。實施標準化作業(yè)，全面實施標準化作業(yè)是對生產(chǎn)全過程實施控制的有效方法。通過標準化作業(yè)指導書，將作業(yè)過程的技術、安全、質量措施細化，責任落實到人，通過規(guī)范人的行為，實施過程控制，解決生產(chǎn)現(xiàn)場的隨意性、盲目性的問題，達到提高工作質量、防止人身和設備事故的目的。

2.4 進行重大危險源的安全辨識

鑒于電力建設施工過程中發(fā)生的事故類型比較固定，對于電力建設施工安全管理機構，電力施工建設的內(nèi)在風險應與項目環(huán)境相結合。環(huán)境危害、環(huán)境因素、設備條件、成品材料和其他材料對建筑安全重大危險源的識別和登記具有固有危險性。只要我們從事故源頭著手，通過識別和控制危害，就可以大大減少和糾正事故和傷亡人數(shù)。

結束語：電力工程是目前城市發(fā)展和建設過程中最重要的工業(yè)之一，所以電力工程的發(fā)展情況對于城市建設影響的十分巨大的，所以電力工程中出現(xiàn)的問題就需要進行及時的解決。而管理能夠促進整個電力工程更好的進行生產(chǎn)，能夠使整個電力工程生產(chǎn)的更加有序，所以對管理人員的專業(yè)水平進行提高，對管理的模式進行改善，這樣一來大大促進整個電力工程的管理工作更加的順暢，使整個電力工程的生產(chǎn)得到了巨大的發(fā)展，進而促進整個電力工程的發(fā)展。