摘 要 產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略是很多公司長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。湖北宜化公司在產(chǎn)品多元化發(fā)展方面具備一定的經(jīng)驗(yàn),本文主要分析湖北宜化公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況,分析存在的問(wèn)題,提出湖北宜化產(chǎn)品多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞 產(chǎn)品多元化 企業(yè)管理 結(jié)構(gòu)調(diào)整
湖北宜化公司成立于1977年,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包含化工、化肥和其他化工三大類(lèi),主要產(chǎn)品有尿素、氯堿、PVC、磷酸二銨等。其產(chǎn)品使用領(lǐng)域非常廣泛,尿素和磷酸二銨等化肥產(chǎn)品在農(nóng)業(yè)中用于提升土壤肥力,增強(qiáng)農(nóng)作物免疫力,PVC等化工產(chǎn)品用于生產(chǎn)各種板材、管材、電線(xiàn)電纜等,還在食品加工行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等領(lǐng)域有廣泛應(yīng)用。尤其是湖北宜化生產(chǎn)的“宜化牌”尿素,是我國(guó)著名的免檢產(chǎn)品,多次出口到歐洲國(guó)家。
一、湖北宜化公司發(fā)展現(xiàn)狀
近年來(lái),湖北宜化主營(yíng)業(yè)務(wù)收入急劇下降,尤其是尿素營(yíng)業(yè)額下降了48.84%。分析其原因,從外部環(huán)境來(lái)看,當(dāng)前,國(guó)家正在大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,煤炭?jī)r(jià)格大幅上漲,公司原材料采購(gòu)成本增加,國(guó)家取消中小化肥優(yōu)惠電價(jià),導(dǎo)致公司內(nèi)外購(gòu)電成本上漲、公路運(yùn)輸價(jià)格上漲、化肥產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌。一系列舉措給傳統(tǒng)化肥、化工行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)一定的沖擊,倒逼企業(yè)采取精細(xì)化管理,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從內(nèi)部原因來(lái)看,湖北宜化公司面臨產(chǎn)能過(guò)剩困境,化肥、化工產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),控制產(chǎn)能過(guò)剩,控制生產(chǎn)成本等,已然成為湖北宜化公司必須盡力解決的難題。
二、湖北宜化公司面臨的問(wèn)題
一是產(chǎn)品生產(chǎn)精細(xì)化管理不完善。以季戊四醇為例,從生產(chǎn)能力看,我國(guó)已成為世界季戊四醇的生產(chǎn)大國(guó),但行業(yè)內(nèi)整體的工藝技術(shù)水平、裝置平均生產(chǎn)規(guī)模、原材料消耗、能耗、成本水平、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品檔次、結(jié)構(gòu)等與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)相比仍然存在較大的差距。工藝過(guò)程控制技術(shù)落后,所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品檔次低、消耗高,在成本上也很難與進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。目前國(guó)內(nèi)的季戊四醇仍然以工業(yè)級(jí)季戊四醇產(chǎn)品為主,只有少數(shù)幾家企業(yè)生產(chǎn)單季戊四醇和雙季戊四醇產(chǎn)品,形成了一方面一批小生產(chǎn)裝置開(kāi)工不足,而另一方面卻大量進(jìn)口高質(zhì)量季戊四醇(主要是單季戊四醇)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性短缺矛盾。
二是產(chǎn)品生產(chǎn)成本增高。近年來(lái),一方面,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,湖北宜化的傳統(tǒng)化肥、化工面臨產(chǎn)能過(guò)剩、過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面。另一方面,國(guó)家通過(guò)取消化肥行業(yè)優(yōu)惠電價(jià)等措施倒逼化肥行業(yè)供給側(cè)改革,湖北宜化面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在成本方面,煤炭、磷礦石、硫磺價(jià)格顯著上漲,取消了化肥優(yōu)惠電價(jià),導(dǎo)致尿素和磷酸二銨生產(chǎn)成本上升,湖北宜化生產(chǎn)壓力驟增。
三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不優(yōu)。傳統(tǒng)的尿素等化肥產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入大幅下降,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境。產(chǎn)能過(guò)剩難題亟須破解。2004年左右,隨著氯堿和PVC工程項(xiàng)目的投產(chǎn)和季戊四醇產(chǎn)量的增加,公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化。尿素營(yíng)業(yè)收入占比降低,新產(chǎn)品PVC和季戊四醇占比大幅增長(zhǎng),為宜化增收提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。近年來(lái),公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品精細(xì)化發(fā)展方面有所欠缺,與高速發(fā)展的市場(chǎng)需求和國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境不適應(yīng)。
三、創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品多元化,破解企業(yè)發(fā)展困境的有效措施
一是增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。湖北宜化作為一個(gè)化肥化工類(lèi)企業(yè),必須將技術(shù)創(chuàng)新列為企業(yè)發(fā)展的重中之重,加強(qiáng)科技研發(fā),增加科技研發(fā)投入,不斷研發(fā)新產(chǎn)品,由粗放發(fā)展靠銷(xiāo)售量取勝逐步向精細(xì)化發(fā)展,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,獲取新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)。
二是淘汰落后產(chǎn)能。近年來(lái),湖北宜化在安全和環(huán)保等方面管理不足,大幅增加了企業(yè)成本,也給企業(yè)形象造成了不良影響。究其原因,一方面是企業(yè)管理能力不足,成本控制意識(shí)淡薄,另一方面是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,發(fā)展方式傳統(tǒng)粗放,相關(guān)產(chǎn)品多元化發(fā)展不足,廢物利用不夠。湖北宜化亟須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),淘汰落后產(chǎn)能,把經(jīng)濟(jì)效益不好的產(chǎn)品換成經(jīng)濟(jì)效益稍好的產(chǎn)品。很多產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的,如煤既可以生產(chǎn)甲醇,也可以生產(chǎn)尿素,還可以制合成氨等多種產(chǎn)品,通過(guò)充分利用工廠(chǎng)內(nèi)部資源,控制成本,調(diào)整結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)能。再者,可考慮關(guān)閉成本高、規(guī)模小、收入低的廠(chǎng)房,整合人力、物力、財(cái)力資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三是實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。產(chǎn)品多元化不能盲目進(jìn)行,湖北宜化曾在產(chǎn)品多元化領(lǐng)域取得了成功,積累了經(jīng)驗(yàn),形成了煤、磷、鹽化工三足鼎立的局面,生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料可以充分利用,形成產(chǎn)業(yè)集群,節(jié)約成本,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。市場(chǎng)價(jià)格在不斷波動(dòng),企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整。如今,湖北宜化應(yīng)在相關(guān)的多元化戰(zhàn)略上下功夫,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,減少傳統(tǒng)的化肥化工產(chǎn)品,堅(jiān)持精細(xì)發(fā)展的原則,走多元化發(fā)展之路。
四、結(jié)語(yǔ)
在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下,湖北宜化公司更要注重科技研發(fā),開(kāi)拓創(chuàng)新,研發(fā)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求,要千方百計(jì)地控制生產(chǎn)成本,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),走相關(guān)產(chǎn)品多元化道路,走資源集約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。
(作者單位為三峽大學(xué))
[作者簡(jiǎn)介:譚銀芳(1991—),女,湖北秭歸人,本科,研究方向:產(chǎn)品多元化。]
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