新形勢下供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作探析

夏沛儀

摘 要：供電企業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢下，要想獲得更好更快的發(fā)展，必須要重視文化建設(shè)與思想政治工作。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，而思想政治工作開展得好與壞又直接影響著員工的工作態(tài)度和工作行為。所以在新形勢下，必須要對供電企業(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作進行探析。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；文化建設(shè)；思想政治；問題；方法

中圖分類號：F426.61 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）33-0171-02

在新形勢下，供電企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)都面臨著嚴(yán)峻的形勢。供電企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)能夠促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，并提高企業(yè)的管理水平，同時也為企業(yè)的思想政治工作的開展開辟一條新的道路。因此，在新的時代背景下，必須要做好供電企業(yè)的文化建設(shè)和思想政治工作。本文分析了供電企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中存在的問題，并針對其問題提出了幾點建議，希望能夠?qū)訌姽╇娖髽I(yè)的文化建設(shè)與思想政治工作有所幫助。

一、供電企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作中存在的問題

（一） 供電企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題

1.供電企業(yè)對文化建設(shè)的重視起步較晚。隨著時代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。但由于歷史原因，供電企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識時間不長，在這之前有不少人單一地將其認(rèn)為是精神文明建設(shè)。受到傳統(tǒng)思想的影響，一些人認(rèn)為在企業(yè)中開展一些文化娛樂活動或定期對員工進行企業(yè)文化教育就是進行企業(yè)文化建設(shè)了。沒有將企業(yè)文化建設(shè)的作用充分發(fā)揮出來，運用企業(yè)文化去影響員工的工作態(tài)度和工作行為，也沒有將員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。近些年，雖然供電企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程，也著重進行企業(yè)文化建設(shè)，但是并沒有將企業(yè)文化作為一種戰(zhàn)略來進行思考，企業(yè)缺乏專門的企業(yè)文化建設(shè)部門去管理和構(gòu)建企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)在實行過程中容易出現(xiàn)表面化、形式化現(xiàn)象。

2.供電企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)識不足。在現(xiàn)有的社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，并且越來越復(fù)雜。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化在構(gòu)建的過程中要強調(diào)其競爭性和國際性。一直以來，南方電網(wǎng)公司致力于打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進的電網(wǎng)企業(yè)，近年來在管理上也不斷提高，但對員工個人來說，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大更多是管理者的事，企業(yè)員工缺乏強有力的市場競爭意識，這在一定程度上也影響了企業(yè)文化的推進。

3.企業(yè)文化方向難以落實到實處。目前，供電企業(yè)在文化建設(shè)中強調(diào)“以人為本”，注重人本管理思想，但是究竟采取何種手段，何種方法實現(xiàn)“以人為本”的管理思想，將員工凝聚到一起，還需要更為深刻的研究和思考。另外，由于對制度和理念的理解有偏差，容易導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)變成了一句口號，在文化建設(shè)的具體執(zhí)行上沒有采取有效的措施去落實，并滲透到企業(yè)員工中促進管理。

（二） 供電企業(yè)思想政治工作面臨的問題

1.對思想政治工作重要性的認(rèn)識不足。這個“認(rèn)識不足”不在于管理者，更多的在于基層員工。一直以來，供電企業(yè)將思想政治工作作為一項重要的工作在抓，近幾年各項措施也能以問題為導(dǎo)向，緊扣工作實際開展。但在基層中仍存在一種現(xiàn)象，將思想政治工作視為一項無用功，認(rèn)為進行起來既浪費時間又浪費精力，甚至對于思想政治工作的開展漠不關(guān)心。還有部分基層管理者對思想政治工作存在一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為思想工作的開展會影響到開展安全生產(chǎn)的精力，忽視思想政治工作對于個人工作態(tài)度和工作行為的重要影響。

2.對員工的個性化需求認(rèn)識不足。隨著時代的發(fā)展進步，供電企業(yè)的員工素質(zhì)也不斷地得到提升，員工具備較強的法制知識，越來越會用法律武器來維護自己的利益。同時，員工的個性化需求也不斷增多，越來越關(guān)注企業(yè)制度是否合理，企業(yè)內(nèi)部競爭制度是否公平，企業(yè)的文化建設(shè)是否良好，企業(yè)的工作氛圍是否是自己所喜歡的。但是，供電企業(yè)自身員工個性化需求的認(rèn)識不足，在進行思想教育方式使方式方法不夠，更多沿用傳統(tǒng)方式，忽視了員工的個性化需求。

3.開展思想政治工作的人員水平不足。在供電企業(yè)中，負(fù)責(zé)員工思想政治教育工作的人員往往都不具有一定的專業(yè)性和獨立性。尤其在基層單位，大部分思想政治工作者屬于兼職人員，除了負(fù)責(zé)對員工進行思想政治教育工作之外，還負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作任務(wù)。在筆者所在的單位，負(fù)責(zé)思想政治工作的工作者14名，只有一名為專職人員，其他人員都是各專業(yè)線的業(yè)務(wù)骨干兼職。鑒于這些思想政治工作者受自身工作經(jīng)歷、閱歷、精力和專業(yè)水平的限制，在開展思想政治教育時缺乏創(chuàng)新的方式方法，導(dǎo)致思想政治工作在開展的過程中形式大于實際。甚至有的思想政治工作者本身就沒有意識到思想政治工作的重要性，在進行思想政治教育的過程中敷衍了事。

二、新形勢下供電企業(yè)加強文化建設(shè)與思想政治工作的策略

（一） 加強企業(yè)文化建設(shè)的有效方法

1.培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。供電企業(yè)要想在國際化的道路上走得更高更遠(yuǎn)，就必須要注重企業(yè)精神的培育，并塑造良好的企業(yè)形象，獲得受眾者的認(rèn)可和信賴。這種企業(yè)精神是在企業(yè)不斷變化發(fā)展的過程中所形成的獨屬于本企業(yè)的一種內(nèi)在力量，它能夠凝聚人心，提高企業(yè)的核心競爭力。南方電網(wǎng)公司在2016年印發(fā)的《南網(wǎng)總綱》，從企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)理念、品牌形象、南網(wǎng)精神、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，以及安全、經(jīng)營、服務(wù)、法治、行為、團隊等專項理念十三個方面建立了企業(yè)的價值觀體系，是企業(yè)文化宣言和價值觀管理的行動指引。除此之外，員工的道德素質(zhì)也能夠在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)的精神。因此，企業(yè)在進行文化建設(shè)，培育企業(yè)精神時必須要不斷地提升員工的職業(yè)道德素質(zhì)。這就需要企業(yè)首先轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營理念，在追求企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，更加注重社會效益和人文關(guān)懷，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍。

2.宣傳企業(yè)文化，弘揚企業(yè)文化。供電企業(yè)文化是促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的精神力量，所以供電企業(yè)要充分意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并在企業(yè)文化工作開展中大力宣傳企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入貫徹實施到企業(yè)的經(jīng)營管理中，而不再是存在于企業(yè)文化宣傳冊上的文字。在日常的企業(yè)文化宣傳工作中，企業(yè)文化宣傳者應(yīng)該使用簡單清晰的語言，讓員工能夠深刻地了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，同時還可以開展多種形式的企業(yè)文化活動，讓員工在參與活動的過程中，感受到企業(yè)文化的力量，進而自覺主動地去接受企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)文化才會對員工產(chǎn)生影響，員工會在今后工作的開展中去實踐和發(fā)展企業(yè)文化。endprint

（二） 加強企業(yè)思想政治工作的有效方法

1.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。在供電企業(yè)中開展思想政治工作，可以建立學(xué)習(xí)型組織，這是一種非常有效的思想政治學(xué)習(xí)方法。通過學(xué)習(xí)型組織，可以讓員工在開展業(yè)務(wù)工作的過程中學(xué)習(xí)思想政治知識。具體來說，就是在業(yè)務(wù)開展過程中不斷加強對員工的思想政治工作。

2.根據(jù)時代形勢，調(diào)整思想政治工作方式方法。隨著時代的發(fā)展變化，供電企業(yè)如再使用傳統(tǒng)的說教等方式開展思想政治教育已經(jīng)不適合了，也起不到好的作用和效果。在當(dāng)今時代，員工的個性化需求增多，他們不再只是為了工作而工作，不再只是為了生存而工作，他們越發(fā)注重自身價值的實現(xiàn)，也越來越關(guān)注企業(yè)的工作環(huán)境和規(guī)章制度是否是自己所喜歡的和能夠接受的。因此，在這樣的背景下，供電企業(yè)必須要根據(jù)時代形勢與時俱進，要不斷地完善思想政治工作體系。首先，在對思想政治的開展時間要有調(diào)整，對員工的思想政治關(guān)注點要從8小時內(nèi)延伸到8小時外；其次，在開展思想政治工作的過程當(dāng)中，要建立掌握員工思想政治動態(tài)的發(fā)現(xiàn)機制，要通過談話談心、探訪、慰問、現(xiàn)場巡視、跟班作業(yè)等方式及時了解員工的思想動態(tài)。再次，對發(fā)現(xiàn)問題要準(zhǔn)確定性，要做好意識形態(tài)引導(dǎo)和分析，堅持服務(wù)為主的思想，化解員工思想問題。最后，在企業(yè)的思想政治工作中，要明白主體對象是人，無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是思想政治工作的開展都是圍繞“人”而展開的。企業(yè)的員工思想政治工作要以尊重員工、關(guān)心員工、真心實意對待員工為前提。當(dāng)員工感受到這種人文關(guān)懷之后，必然會對企業(yè)更加忠誠和認(rèn)同，并將企業(yè)所給予的溫暖和關(guān)懷化為動力，為企業(yè)奉獻更多的智慧和汗水，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益。

三、 結(jié)論

綜上所述，本文以佛山供電局為例，闡述了供電企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作中存在的諸多問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建供電企業(yè)文化的和思想政治工作的有效對策。例如，佛山供電局為了加強企業(yè)文化，根據(jù)佛山供電局的實際經(jīng)營情況與經(jīng)營特點，培育“同心同行”的企業(yè)文化，并注重內(nèi)部員工的職業(yè)道德素質(zhì)水平。再如，為了加強其思想政治工作，佛山供電局跟隨時代形勢，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，并且建設(shè)了學(xué)習(xí)型組織，這都為新形勢下佛山供電局的企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作提供了幫助。

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[責(zé)任編輯 李曉群]endprint