工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的困難及對策

張愛華

【摘 要】自從我國進(jìn)入高速的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)的競爭力起到了至關(guān)重要的作用。在實(shí)際的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在著諸多問題，這些問題在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理的效率。本文主要探討工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理存在的困難，提出相應(yīng)的對策，旨在解決工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的實(shí)際問題，以促進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理制度；信息化；管理模式

一、財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中的作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要的地位，是企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。財(cái)務(wù)管理是根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。主要內(nèi)容包括企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)也迅速的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)由于其從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提供工業(yè)性勞務(wù)，具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的特點(diǎn)，這就決定了工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他其行業(yè)的區(qū)別。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)銷存及企業(yè)發(fā)展中所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理。即對工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)資金的籌集與獲得，運(yùn)用與耗用、回收與分配所進(jìn)行的管理。內(nèi)容包括財(cái)務(wù)決策評價(jià)、資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理、對外投資、成本和費(fèi)用、營業(yè)收入、利潤分配、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)評價(jià)等。如專家言，財(cái)務(wù)管理如血液一般覆蓋了企業(yè)的整體機(jī)制。所以，財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)中的地位舉足輕重，其如實(shí)的反映著工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體困難及問題

由于工業(yè)企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位的重要性，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)核心內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的以下問題：

1.財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)建立中長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的依托就是企業(yè)具有健全完善的制度。然而，在工業(yè)企業(yè)中制度缺失是一個(gè)明顯存在的問題。有的企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)管理的運(yùn)行機(jī)制中并沒有將財(cái)務(wù)管理納入管理中，對現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理觀念缺乏，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用喪失，財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象。沒有健全完善的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理就存在風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營中就無法對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一，因此會影響對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行決策。

2.財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識不足

在工業(yè)企業(yè)中，特別是中小型的企業(yè)中，對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識還停留在手工模仿上，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。在現(xiàn)實(shí)中，有大部企業(yè)的管理人員不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意識不強(qiáng)，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性認(rèn)識不到位。而且財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)信息化的使用技能低，只限于單機(jī)操作或編輯文字等簡單的功能。

不論是管理層人員還是財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識存在誤區(qū)和片面性，阻礙了信息科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用。因此工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)信息化的運(yùn)用受到了限制。

3.財(cái)務(wù)管理觀念及管理模式陳舊

實(shí)際上，大部分工業(yè)企業(yè)都存在著對財(cái)務(wù)管理的忽視，特別是在中小型工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)和經(jīng)營而對于財(cái)務(wù)管理工作根本不重視。并且財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)的管理目標(biāo)不知情，對于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)判斷能力缺乏，無法判斷企業(yè)資本的市場，只注重企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)核算和管理，而對外部資金的籌集和運(yùn)用缺失。在財(cái)務(wù)管理方面只注重財(cái)務(wù)日常支出的審核，對于其使用的分析并沒有重視，在實(shí)際的經(jīng)營項(xiàng)目中，資金是否到位沒有落實(shí)，從而使資產(chǎn)的投資使用效率降低，也給企業(yè)造成了資產(chǎn)損失。

財(cái)務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是一樣，其不管理是模式上還是方法上都是變化的，不是一成不變的，根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況不斷地變化和完善管理策略，使財(cái)務(wù)管理的作用得到充分的發(fā)揮。但目前的現(xiàn)實(shí)中，大部分工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境和條件都簡陋，幾十年如一日，一直使用同一種管理模式，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理方法的落后。

4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平不高

隨著《會計(jì)法》的修改及會計(jì)行業(yè)的洗牌，財(cái)務(wù)人員的危機(jī)已逼近，面臨的財(cái)務(wù)工作逐步復(fù)雜化、多樣化，同時(shí)我國財(cái)會制度變革一刻也沒有停止，財(cái)會制度的改革對還在原地踏步、固步自封的財(cái)務(wù)人員來說是大浪淘沙。

人力資源對于企業(yè)來說是一項(xiàng)最重要的資源，所有的工作都離不開人力的支持。然而，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)對于人才的選拔只注重營銷類的，而不專門招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員不是素質(zhì)偏低就是專業(yè)水平有限，無法適應(yīng)當(dāng)前會計(jì)行業(yè)的變革，因此造成了企業(yè)高素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)高的財(cái)務(wù)管理人員的缺乏，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的困難和問題的解決方案

1.建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

在當(dāng)前激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要有健全完善的財(cái)務(wù)制度才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立一系列的管理制度：

（1）建立一套健全的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，如：原始記錄的管理制度、定額管理制度、價(jià)格管理制度、資產(chǎn)的管理及清查盤點(diǎn)制度等，實(shí)行崗位責(zé)任制，有效地加強(qiáng)了企業(yè)有經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計(jì)量、消耗、定額、審批等工作，提高企業(yè)的整體管理水平。

（2）建立企業(yè)在購銷存環(huán)節(jié)的管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部約束機(jī)制，確保資產(chǎn)的完整和增值。

（3）在企業(yè)內(nèi)部建立和制定一套相互關(guān)聯(lián)、相互約束的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度的程序和方法的制定，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的建立能起到一定的加強(qiáng)作用，如資金籌集、資金的投放和使用、資金的回籠等，通過制度規(guī)范財(cái)務(wù)制度和行為，依法理財(cái)，有效使用每一分錢，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職能，提升整體管理水平。endprint

2.提高財(cái)務(wù)信息化水平

（1）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分，是利用現(xiàn)代利息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)通訊技術(shù)，對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的分析、預(yù)測、計(jì)劃、控制、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都與信息有關(guān)，如原始憑證的收集是生成財(cái)務(wù)信息的會計(jì)數(shù)據(jù)；設(shè)置賬戶是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類；憑證的填制和賬簿的記賬將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行傳遞和存儲；報(bào)表只是財(cái)務(wù)信息的輸出；財(cái)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系、互相銜接，實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)換。

（2）對員工進(jìn)行技能和安全意識的培訓(xùn)，企業(yè)需加強(qiáng)對員工應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件的使用能力，嚴(yán)格按照信息化管理制度和程序來執(zhí)行。另還需制度嚴(yán)格的信息化管理制度，加強(qiáng)員工的安全意識，確保財(cái)務(wù)信息的安全性。

（3）建立一套健全完善的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)監(jiān)督系統(tǒng)的完善，使財(cái)務(wù)信息化管理公開化、透明化，從信息化管理中解決信息不及時(shí)，不對稱和監(jiān)督無力的現(xiàn)象。

（4）企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)加大資金的投入，使用企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行一體化的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，提高企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)控等管理工作的效率和規(guī)范。

企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化，不但有利于企業(yè)資金的統(tǒng)一管理還有利于財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，能對生產(chǎn)經(jīng)營提供決策支持。

3.財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新和財(cái)務(wù)管理模式的改變

由于現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展及互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再單一化，而是趨向多元化。客戶的資源、客戶的目標(biāo)及業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理不再是與客戶進(jìn)行面對面的交易，而是在網(wǎng)上進(jìn)行在線交流，并實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上交易。因此，財(cái)務(wù)管理要不斷地開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的客戶資源。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是只限于在本企業(yè)、本地區(qū)，而是需關(guān)注世界和國家的經(jīng)濟(jì)形勢變化的各項(xiàng)信息，并對其進(jìn)行分析，判斷企業(yè)市場環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念因隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新，財(cái)務(wù)管理的模式也應(yīng)進(jìn)行改變，以適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，要有以人為本、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、開放性的觀念。

社會網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來，企業(yè)可將固定的資產(chǎn)管理模式變化為動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)管理模式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過電子商務(wù)和網(wǎng)上銀行對資產(chǎn)進(jìn)行網(wǎng)上管理，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)也減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作量。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

為了適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，企業(yè)有必要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立正確的職業(yè)道德觀念，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德習(xí)慣和職業(yè)道德品質(zhì)，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)的不斷提升。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育培訓(xùn)工作，通過講座、研討和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，促使財(cái)務(wù)管理人員不斷更新觀念、拓寬視野，調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，加大信息量的采集。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理人員不但需要具有良好的職業(yè)道德和端正的工作態(tài)度，扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和熟練的業(yè)務(wù)技能，溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，還需具備開闊的視野和創(chuàng)新的工作精神，對信息的分析和快速反應(yīng)能力。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警觀念、理財(cái)觀念、效率觀念、法制觀念和資本的時(shí)間價(jià)值觀念等。

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員能利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行職業(yè)判斷，并運(yùn)用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工具對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，能準(zhǔn)確、快速地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)提供建設(shè)性意見和方法。

四、結(jié)束語

在信息爆炸的時(shí)代，工業(yè)企業(yè)必須對財(cái)務(wù)管理中存在的困難和問題引起高度的重視，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，盡快地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最終為企業(yè)發(fā)展建立健全的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高工業(yè)企業(yè)的在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]魚詩春 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（01）：184-197.

[2]趙愛民 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].管理視野，2013（2）下：201-203.

[3]鄭麗穎 我國工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的問題與應(yīng)對措施分析[J].企業(yè)會計(jì)，2016年7月刊（總第537期）：146-147.

[4]倪秀梅 試析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對策[J].財(cái)會研究，2017：200.

[5]陳天美 關(guān)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的建議[J].中國外資，2013（2）（上）：101-102.endprint