淺談土木工程施工項目的質(zhì)量管理

楊國堂

摘要：在土木工程項目實施過程中，對土木工程施工項目的施工質(zhì)量進行管理是必不可少的。特別是土木工程施工項目構(gòu)建的復(fù)雜性越來越突出，在此發(fā)展趨勢下，影響施工質(zhì)量的因素也越來越多，就更加需要相關(guān)管理人員從質(zhì)量管理方面入手，對施工全過程進行嚴(yán)格的管理。只有加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理，才能有效提高土木工程的施工質(zhì)量，進而促進我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理；措施

引言

隨著我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，公共基礎(chǔ)設(shè)施的建立也日趨完善。土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的最重要部分，越來越多的人開始關(guān)注土木工程施工項目的質(zhì)量管理。因此，相關(guān)建設(shè)單位一定要明確土木工程質(zhì)量管理的重要性。在土木工程的建設(shè)過程中，相關(guān)管理人員必須對建設(shè)地全過程進行全方位的質(zhì)量管理，確保工程項目建設(shè)的成功驗收。

1對土木工程施工項目進行質(zhì)量管理的重要性

土木工程是工程建設(shè)的主體，對土木工程施工項目進行質(zhì)量管理可以有效保證工程施工質(zhì)量。在土木工程在施工過程中，由于很容易受到多種客觀因素影響，比如：氣候、天氣以及許多偶然因素等。如果不能進行有效的管理和控制，就必然會影響施工質(zhì)量。因此，要加強對土木工程的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免部分建筑企業(yè)為了獲得較大利潤而隨意對設(shè)計方案進行修改，采取偷工減料、以次充好等方式來減少成本投入。因此，就要加強對土木工程施工項目過程的管理和控制，做好施工過程中每一個細節(jié)的管理工作，避免這種情況的發(fā)生，從而保證建筑工程的整體質(zhì)量。通過嚴(yán)格開展土木工程管理工作，可以有效保障工程的建設(shè)質(zhì)量，促進工程的有序進行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2土木工程施工項目管理中存在的問題

2.1施工建筑材料質(zhì)量不過關(guān)

在工程施工材料的選擇上，由于各個施工建設(shè)單位的資質(zhì)不同，因此存在個別施工建設(shè)單位為了節(jié)約成本，在施工建設(shè)材料的采購、使用過程中以次充好，通常表現(xiàn)為鋼筋的強度不夠、水泥受潮不合標(biāo)準(zhǔn)等等。當(dāng)工程施工中使用這些劣質(zhì)的施工材料時，就會導(dǎo)致土木建設(shè)項目出現(xiàn)各種安全事故。例如，在施工過程中因使用受潮的水泥而發(fā)生結(jié)塊、成團現(xiàn)象，導(dǎo)致水泥的穩(wěn)定性下降，從而影響混凝土漿的強度和緊密型，以至在建筑物建成之后，容易出現(xiàn)墻面開裂、鋼筋裸露等安全隱患。

2.2土木工程施工質(zhì)量管理體制不完善

我國的土木工程建設(shè)行業(yè)還缺乏相對科學(xué)完善的管理和質(zhì)量監(jiān)查體系，在這兩種因素的影響下，極易出現(xiàn)土木工程施工項目質(zhì)量問題。我國目前的土木工程質(zhì)量管理體制是建立在舊經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)上而形成的，仍舊存在著政企不分等計劃經(jīng)濟體制的限制，因而不能有效監(jiān)督和制約土木工程施工質(zhì)量管理。而且我國在對于土木工程施工質(zhì)量管理方面，由于法律法規(guī)無法落實到位，且可操作性低，在建筑行業(yè)內(nèi)，導(dǎo)致了很嚴(yán)重的地方保護主義等現(xiàn)象，在很大程度上影響著土木工程項目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3施工過程中未嚴(yán)格進行質(zhì)量控制

土木工程項目的質(zhì)量是是整個建設(shè)工作中的重中之重，對整體工程建設(shè)質(zhì)量有著很大的影響。若無法保證這部分的高質(zhì)量，則人們的生命財產(chǎn)安全就得不到保障，會給人們的生存造成很大的威脅。而在實際土木工程施工過程中，存在著各種問題，例如：砂漿比例不標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋規(guī)格不符等，都會影響施工質(zhì)量，進而引發(fā)安全問題。在很大程度上，制約著企業(yè)和社會的發(fā)展。

3加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

3.1加強對于施工材料的嚴(yán)格管理

為了較好規(guī)避施工材料方面帶來的不良威脅和影響，還需要在整個土木工程項目施工過程中加強對于施工材料質(zhì)量的嚴(yán)格管理和控制。要對施工材料進行有效管理，首先，就要把好源頭關(guān)，尤其是在材料的選購方面，要重點對其進行嚴(yán)格審查，可采用抽查和試驗的方式對所采購施工材料進行檢測，從而可以規(guī)避一些劣質(zhì)材料以次充好的問題；其次，在材料進場時也要進行嚴(yán)格的審查和管理，避免劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場；除此之外，要對各類施工材料的實際應(yīng)用過程進行全方位管控，確保其在類型以及數(shù)量方面均能夠具備理想的作用效果，避免出現(xiàn)施工材料浪費及使用出現(xiàn)偏差的問題。

3.2建立健全各項管理制度

在進行土木工程施工項目的質(zhì)量管理時，要完善并落實好公司的各項規(guī)章制度。首先，土木工程的施工項目經(jīng)理嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行管理工作，要對施工現(xiàn)場進行實地考察，并監(jiān)督施工項目的建設(shè)質(zhì)量；其次，要參照施工場地的實際情況，對相關(guān)人員有明確其崗位責(zé)任制，對于工地管理人員也要明確其崗位職責(zé)，用條文的形式張貼在辦公室，使其做到依規(guī)而行，權(quán)責(zé)分明，使工作人員不能逃避自身職責(zé)，將責(zé)任落實到位；此外，工程項目部還要將施工作業(yè)的實際情況結(jié)合起來，建立起相關(guān)的檢查考核制度。在實際的項目施工過程中，工地負責(zé)人要加強計劃管理，對于施工項目的總進度要求和實際的施工進度能夠做到及時修正施工作業(yè)計劃的工作，還要把握好施工進度，保證施工工作能順利完成。

3.3加強施工階段的質(zhì)量控制管理

在土木工程項目施工過程中，施工建設(shè)階段是建筑主體成型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進行土木工程項目質(zhì)量管理的重點。因此，施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)制度，加強對施工階段中各個環(huán)節(jié)的把控力度，并嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工工藝流程進行規(guī)范的操作，每一道工序再完成之后都要進行交接管理，保證施工工序的順利進行；其次，特別要注意的是，在施工階段時，施工工人不得隨意更改施工圖紙的設(shè)計，避免因此而影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，耽誤施工進度；此外，對施工階段進行管理時，要把控好施工現(xiàn)場的機械設(shè)備的質(zhì)量，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，要及時更換和維修，并在后期進行定期維護，從而確保施工建設(shè)的高質(zhì)量完成。

3.4提升自身管理水平

在對土木工程施工項目的質(zhì)量進行管理時，管理人員自身的管理水平也起著重要作用。因此，提高土木工程項目施工質(zhì)量管理水平也是加強質(zhì)量管理措施中比較重要的一個方面。這種自身管理水平的提升，首先，把握好對于施工質(zhì)量管理制度的完善和健全，尤其是對于土木工程項目施工操作過程中涉及到的各個管理任務(wù)，必須要進行細化，將細化后的施工質(zhì)量管理任務(wù)進行有效分配，構(gòu)建較為合理的施工質(zhì)量管理責(zé)任制度，進而也就能夠依托這一責(zé)任制度進行有序管控，提升質(zhì)量管理的實效性；此外，為了有效提升項目管理人員的施工質(zhì)量管理水平，就要從施工質(zhì)管理人員入手，對其進行培訓(xùn)和教育，通過建設(shè)單位定期開展相關(guān)的培訓(xùn)班，促使管理管理人員具備較強的施工質(zhì)量管理意識，并且能夠?qū)W會如何運用各類先進的管理技術(shù)手段，提高其自身的管理水平，從而在進行現(xiàn)場操作管控時，可以將各個方面的質(zhì)量干擾和影響降到最低，提高土木工程施工項目的質(zhì)量。

結(jié)語

總而言之，做好土木工程施工的項目質(zhì)量管理可以促進整個施工過程的順利進行，還可以為工程的整體質(zhì)量提供保障。因此，一定要加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理，對施工材料進行嚴(yán)格的管理。在建立健全相應(yīng)的管理制度后，相關(guān)管理人員一定要將其落實到位。這樣才能夠很好地提高施工項目質(zhì)量管理水平，促進我國土木工程行業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

參考文獻：

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