新形勢下的國有企業(yè)團青工作有效引導路徑探析

劉顏

摘要：新時期背景下，團青工作取得了理想的發(fā)展成績，其自身作用也充分彰顯出來。通過青年隊伍規(guī)模的不斷擴大，能夠為團青組織全面可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。根據(jù)當前團青工作發(fā)展現(xiàn)狀進行分析與研究可以發(fā)現(xiàn)，大部分國有企業(yè)也逐漸開始認知團青工作的重要作用，并且給予了必要的重視。在這種情況下，團青工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)不可或缺的地位，進一步提高青年員工工作積極性，能夠對企業(yè)內部的問題予以有效地解決。基于此，文章將國有企業(yè)內部團青工作作為研究重點，闡述對其引導發(fā)展的有效路徑，希望有所幫助。

關鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；團青工作；有效引導；路徑

一、國有企業(yè)開展團青工作的重要作用

近年來，國有企業(yè)內部大部分職工都是團員，而且職工年齡偏小，自身的學歷水平較高，很多都是大學學歷，可以勝任企業(yè)內部絕大多數(shù)的崗位[1]?；谏鐣洕目沙掷m(xù)發(fā)展，各領域對計算機技術的應用更加普遍，國有企業(yè)在經營與發(fā)展中也實現(xiàn)了信息化的發(fā)展。但在實踐過程中，國有企業(yè)內部可以熟練操作計算機的工作人員一般都是青年人，受改革開放制度的影響，國有企業(yè)內部也發(fā)生了一定的改變，智能化以及科技化逐漸成為主要的發(fā)展方向，而團青工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要性也逐漸突顯出來。對于國有企業(yè)而言，所要考慮的問題就是要積極貫徹并落實團青工作，并且與團青發(fā)展需求相適應，進一步推動其可持續(xù)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)也應當有效強化團青發(fā)展?jié)摿?，只有這樣，才能夠保證企業(yè)在后期發(fā)展中獲取較強的競爭實力，而這正是企業(yè)競爭力提高的重要途徑。

二、新形勢下國有企業(yè)團青工作的加強措施

在新形勢之下，國有企業(yè)需加強團青工作力度，制定完善的團青管理工作方案，明確各方面工作要求與原則，全面提升國有企業(yè)團青工作水平。具體措施為：

（一）制定完善的管理制度

在團青工作中，國有企業(yè)需制定完善的管理制度，明確具體的工作目標，全面意識到團體建設的重要性。在此期間，需將團青工作與時代發(fā)展結合在一起，根據(jù)市場經濟的發(fā)展情況，轉變傳統(tǒng)的團青建設工作觀念與方式，創(chuàng)建科學的管理機制。同時，在團青建設工作中，應將工作目標與規(guī)劃方案聯(lián)系在一起，制定科學的決策方案，全面落實每項工作，以此提升團青建設工作水平。在實際工作中，還要重點關注規(guī)章制度的建設與完善，合理開展考核工作，加大團青建設的穩(wěn)定性管理力度。

（二）制定完善的組織內部協(xié)調溝通機制

在完善制度之后，還需針對組織內部協(xié)調工作進行全面的分析與了解，明確具體的基礎內容，并規(guī)范工作人員行為，確保團青管理工作的良好實施。在此期間，需明確具體的組織建設發(fā)展目標，加強工作人員之間的協(xié)調與溝通力度，并針對各個部門進行全面的管理，加大宣傳工作流動，明確具體的工作內容，合理應用技術支持方式解決問題[2]。同時，還要根據(jù)內部活動情況，制定完善的團青與黨建和諧管理機制，提升組織領導工作效果，滿足當前的和諧發(fā)展需求。

（三）創(chuàng)建服務類型的基層組織機構

在團青建設的過程中，需創(chuàng)建服務類型的基層組織，明確組織內的具體情況，建設高素質人才隊伍，提升團青建設管理的額綜合水平。且在實際教育的過程中，應當明確具體的服務要求，做好思想政治的教育工作，并要求工作人員樹立正確的職業(yè)道德觀念與責任觀念，端正自身的工作態(tài)度，加強形象建設力度，并做好群眾傾向的建設工作，促進團青組織的良好發(fā)展與進步。

（四）加大“兩學一做”教育力度

在團青建設工作中，需將具體的組織內容與“兩學一做”聯(lián)系在一起，遵循黨的十九大會議精神，充分落實工作制度與政策內容，全面提升團青建設工作效果[3]。首先，在團青建設組織工作中，科學合理地制定整體規(guī)劃建設方案，明確具體要求與內容，全面提升各方面工作的可靠性與有效性。其次，在實際工作中，需集中管理力量，推進各方面的管理工作，明確具體的信息與內容。最后，在團青組織期間，加大組織管理力度，提升管理工作的可靠性與有效性，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

結束語：

綜上所述，團青工作的貫徹與落實具有一定的現(xiàn)實意義，但需要有多個部門的聯(lián)合與重視。目前，團青工作在開展的過程中會遇到諸多問題與困難，所以要求人們深入研究并探索全新工作形式，進而全面推進團青工作的可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，團青工作也應該要綜合考慮實際情況，將自身功用與價值充分彰顯出來，對青年職工進行積極地引導，使其能夠更踴躍地參與到團青工作當中。在文中，針對團青工作在國有企業(yè)中的重要性展開了探究，并重點闡述了新形勢下國有企業(yè)團青工作的加強措施，主要的目的就是不斷完善并改進團青工作，使其在國有企業(yè)中的作用得以發(fā)揮。

參考文獻：

[1]張靜.淺談國有企業(yè)培養(yǎng)青年成長成才的有效途徑[J].青年時代，2015（2）：180-182.

[2]楊春雪，趙秀瑾.探討電力企業(yè)團青工作存在問題及解決措施[J].中國科技投資，2016（33）：125-126.

[3]明旭.CH集團公司薪酬激勵體系設計[D].北京化工大學，2015.