企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理探析

劉力

摘 要 進入21世紀以后，我國國民經(jīng)濟得到了顯著的發(fā)展，我國的很多企業(yè)也在此基礎(chǔ)上得到了良好的發(fā)展。企業(yè)要想得以持續(xù)健康發(fā)展，并且與變化的市場需求相迎合，把企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作重視起來就顯得相當關(guān)鍵。本文主要對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制制度存在的問題進行了分析，并對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的方法進行了探究，希望能為相關(guān)人員提供借鑒。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)會計 內(nèi)部控制 管理探析

一、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理存在的問題

（一）企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的欠缺

讓我國各個企業(yè)會計出現(xiàn)內(nèi)部控制制度問題的最重要原因在于國家的管理部門未能對科學(xué)、合理的法律法規(guī)進行制定和完善。缺少法律法規(guī)方面的約束，企業(yè)內(nèi)部控制制度自然就會出現(xiàn)越來越多的問題和缺陷。另外，我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍存在如下觀點：只要自身的工作是優(yōu)異的，具備表率作用，那么企業(yè)就能夠杜絕投資風險、金融風險等，相關(guān)人員對其進行的管理工作就顯得沒有必要。這種觀念是非常欠缺團隊協(xié)作意識的，更不具備協(xié)作的精神，其在很大程度上誘導(dǎo)我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度相關(guān)不良情況的產(chǎn)生。

（二）企業(yè)只顧短時間的利潤收入，而沒有把長遠的發(fā)展重視起來

對于企業(yè)而言，最大限度地追求經(jīng)濟和社會層面的效益，一直作為最主要也是最為重要的目的。所以，大部分企業(yè)在對自身財務(wù)體系進行建立和完善的時候，通常對于企業(yè)短期的投資以及收益的狀態(tài)是非?？粗氐?，而對于企業(yè)的長遠發(fā)展狀態(tài)卻有所忽略。企業(yè)要想真正做到長遠且健康持續(xù)地成長，就要注重對有效的會計內(nèi)部控制制度不斷改革以及完善，將其作為一項相當關(guān)鍵的工作內(nèi)容。而企業(yè)的這種只看重短時間的利益的錯誤觀念，通常就讓企業(yè)出現(xiàn)了忽略會計工作的控制、管理工作的情況。企業(yè)只注重短時間的經(jīng)濟效益，而對具體的管理工作沒有重視起來，這種情況也從一定程度上導(dǎo)致大部分企業(yè)不能建立完善的自我約束機制。

（三）企業(yè)內(nèi)部的會計控制部門未充分落實其真正作用

有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)內(nèi)部控制缺乏相關(guān)的意識，他們很多時候只是認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制部門與傳統(tǒng)的買方市場存在一定程度上的相似性，對于企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的重要程度，往往是他們最容易忽略的。這就讓企業(yè)的會計內(nèi)部控制的相關(guān)部門不能從真正意義上把自身價值傳遞出來。基于上述情況，企業(yè)難以得到持續(xù)長遠的成長，企業(yè)的內(nèi)部控制的相關(guān)部門就無法有效契合市場需求。甚至還有可能阻礙企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，同時對于企業(yè)的投資以及運轉(zhuǎn)和收益等方面也是非常不利的。

二、企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理的完善方法

（一）注重對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度進行不斷的革新和完善

對企業(yè)會計內(nèi)部控制制度進行革新，作為現(xiàn)階段企業(yè)必須注重的關(guān)鍵方面，為了讓企業(yè)宏觀預(yù)算更為具體化，并保障企業(yè)經(jīng)濟效益以及長遠發(fā)展，我們在革新和完善企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度的過程中就要注重分析企業(yè)的預(yù)算方面，以及具體核算等相關(guān)的工作，從而讓企業(yè)會計內(nèi)部控制制度逐步得到完善。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要努力把會計內(nèi)部控制制度和企業(yè)的相關(guān)制度措施進行有效的融合，這樣才能從真正意義上完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。

（二）持續(xù)不斷加強外部監(jiān)督，不斷改進內(nèi)部監(jiān)督機制

例如，銀監(jiān)會系統(tǒng)牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，提高政治站位，在加強黨對銀行監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)的進程中全面落實主體責任;持之以恒正風肅紀，構(gòu)建公私分開、履職回避“防火墻”，加大監(jiān)管履職問責力度，深化運用“四種形態(tài)”，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀，把抓黨建促監(jiān)管的效果進一步顯現(xiàn)出來，恪盡職守、敢于監(jiān)管、精于監(jiān)管、嚴格問責的監(jiān)管氛圍逐漸形成，查處違規(guī)經(jīng)營力度空前，市場亂象治理成效顯著，資金脫實向虛勢頭得到遏制，銀行業(yè)風險總體可控。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在對相應(yīng)的獎懲制度進行設(shè)計的過程中，還要注重遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)等內(nèi)容，同時還要在企業(yè)現(xiàn)階段具體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上制定嚴格的獎懲制度。工作人員在工作中出現(xiàn)錯誤不但要承受批評，同時還要從物質(zhì)層面對其進行相應(yīng)的懲罰;反之，工作中表現(xiàn)相對優(yōu)異的員工不但要進行思想層面上的贊揚，還要從物質(zhì)層面對其進行相應(yīng)的獎勵。

（三）注重從思想層面上增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的會計內(nèi)部控制觀念

企業(yè)人員要注重了解市場的真實情況，這樣才能與時代發(fā)展相契合。唯有如此，才能夠讓自身的管理意識不斷增強，讓企業(yè)的競爭意識得到一定程度的激發(fā);唯有如此，領(lǐng)導(dǎo)才能夠更好地讓企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要注重開展財務(wù)會計人員的相關(guān)培訓(xùn)、教育活動，這樣不僅可以讓員工的競爭意識得到有效增強，還能夠提升他們的職業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)語

本文主要對企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制管理中存在的問題以及具體的對策進行了深入的分析。伴隨社會的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也處于不斷變化之中。企業(yè)要想與目前的市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展情況相契合并在社會競爭當中獲得更好的成長，就必須注重財務(wù)會計內(nèi)部控制管理方面的工作。唯有如此，才能在更大程度上保證企業(yè)的資金安全性，從而有效促進企業(yè)的正常運作，讓其安全性得到保障，進一步推動企業(yè)的持續(xù)健康成長。

（作者單位為郵政儲蓄銀行四川省分行）

參考文獻

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