企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

余敏

【摘 要】 最近這些年，我國的經(jīng)濟得到迅速發(fā)展，這對企業(yè)來說是一把雙刃劍，它給企業(yè)發(fā)展提供了良好環(huán)境和更多機會的同時，也對企業(yè)發(fā)出更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，抓好其管理工作是重要的一環(huán)。其中，企業(yè)文化是企業(yè)管理得重要部分，它可以為企業(yè)營造良好的氛圍、提高員工的凝聚力，對企業(yè)管理起著積極促進作用。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，并提出一些如果利用企業(yè)文化來支持企業(yè)管理的措施，以期為企業(yè)管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化 企業(yè)管理 文化作用 戰(zhàn)略定位

前 言

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起著很大的影響作用。隨著社會經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，企業(yè)的生存環(huán)境遭遇一定的困難，要想在競爭激烈的環(huán)境中獲得發(fā)展，企業(yè)就必須增強自己的實力，這必然離不開企業(yè)文化的作用。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠促進企業(yè)管理工作有效進行，提高企業(yè)管理水準。企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合，共同作用，一起為企業(yè)良好發(fā)展提供有效作用。基于此，企業(yè)為長期穩(wěn)定發(fā)展，進行企業(yè)管理的過程中，不能忽視企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性，企業(yè)要把握好企業(yè)文化在企業(yè)中的戰(zhàn)略定位。只有這樣，才能創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，才能保證企業(yè)的有更大的發(fā)展空間。本文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，并提出一些如果利用企業(yè)文化來支持企業(yè)管理的措施，以期為企業(yè)管理提供參考。

一、企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

企業(yè)文化是企業(yè)管理得重要部分，它可以為企業(yè)營造良好的氛圍、提高員工的凝聚力，對企業(yè)管理起著積極促進作用。企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用影響是直接的，其質(zhì)量的優(yōu)劣決定了企業(yè)管理水平的高低。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一項評價指標。在當(dāng)下環(huán)境，市場經(jīng)濟的發(fā)展也越趨多元化和時代化，市場規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品種類不斷豐富，技術(shù)不斷創(chuàng)新。這使得傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間的差別越來越顯露出來。企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，在其發(fā)展中的地位也越來越明顯。企業(yè)文化代表的是企業(yè)的市場及社會形象、企業(yè)的發(fā)展理念和宏圖，是企業(yè)在新時期環(huán)境下得以迅速發(fā)展的催化劑和潤滑劑。任何一個企業(yè)想要得到長期穩(wěn)定的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的作用。比如，企業(yè)文化中產(chǎn)業(yè)行業(yè)的優(yōu)勢、核心專利技術(shù)、高素質(zhì)人才等等，都能夠有效地促進企業(yè)自身市場競爭力的提高。因此，在形成及發(fā)展自己的企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要重視其所在行業(yè)的優(yōu)勢和相關(guān)核心技術(shù)的研究與更新，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)一批符合標準符合企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。以上種種措施，無疑對企業(yè)管理水平的提高和健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，同時，也是企業(yè)管理的戰(zhàn)略定位。

二、企業(yè)文化的作用

（一）有助于提升企業(yè)管理的執(zhí)行力度，提高全員工作效率

在企業(yè)管理中，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍，可以為員工提供良好的工作環(huán)境。在良好企業(yè)文化濃郁的氛圍下工作，員工比較容易產(chǎn)生與企業(yè)融為一體的積極參與企業(yè)建設(shè)的主人翁意識。這種主人翁意識在實際工作中會促成員工自身的責(zé)任意識，員工的工作也可以為自己帶來成就感和滿足感。同時，員工之間也更樂于互相幫助、共同合作完成工作，為企業(yè)帶來一股無價的企業(yè)管理合力。因此，企業(yè)管理工作在進行過程中，必須正視企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為重點關(guān)注對象。企業(yè)管理對員工的激勵，不僅僅是物質(zhì)激勵，還包含了對員工精神思想的滿足與管理。要想實現(xiàn)良好的管理效果，需要和員工適時保持精神交流。而企業(yè)文化本身，就是一種與員工進行精神交流的無形工具。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者/管理者進行建設(shè)和浸泡，在良好的企業(yè)文化的浸泡下，企業(yè)管理層的執(zhí)行力也得到了提高，全員工工作效率也得以提高。

（二）有助于提升全體員工的凝聚力

企業(yè)文化對企業(yè)管理乃至企業(yè)發(fā)展的作用是根深蒂固的。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，為企業(yè)的發(fā)展提供了助推劑。良好的企業(yè)文化對于全體員工而言，是一種尊敬，一種內(nèi)心認同感，是企業(yè)給予全體員工的精神尺子。在這種精神尺子作用下進行工作，員工可以得到更多的滿足感，進而有效地促進全體員工團結(jié)一心為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻，增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)全體員工凝聚力的提升也反過來促進了企業(yè)進行更好地管理，它規(guī)范了企業(yè)的管理準則、管理策略和管理規(guī)范。從某種程度上說，企業(yè)文化能夠有效提高管理的效果，使得企業(yè)管理的作用能夠充分實現(xiàn)。企業(yè)在其發(fā)展過程中，必須將其管理工作和文化進行互相融合。只有這樣，才能保證企業(yè)管理和企業(yè)文化相互作用，相互促進——形成“你中有我，我中有你”、“你影響我，我體現(xiàn)你”的環(huán)境——促進全體員工能夠更加積極主動的投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，投身到自己的本職工作中，將個人價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標確定在一個方向中，與企業(yè)共同進步，共同發(fā)展。

（三）有助于提高企業(yè)的核心競爭力

當(dāng)前激烈嚴峻的競爭形勢，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，帶來了更大的考驗。企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，離不開良好的硬實力和軟實力這兩大核心競爭力。企業(yè)在發(fā)展過程中，務(wù)必要時刻將產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量放在第一位，從消費者的角度出發(fā)，有效的滿足其要求。只有這樣，才能為企業(yè)建立良好的口碑，提高企業(yè)的核心競爭力。此外，企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，為提升其自身的軟實力，保證企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力充足，就不能不將企業(yè)文化有效地融入于企業(yè)管理中。在企業(yè)文化中融入服務(wù)管理方面的內(nèi)容，對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新具有積極作用。同時，企業(yè)關(guān)公對企業(yè)文化的認可程度，也直接決定了他們對管理得接受程度。良好的企業(yè)文化的形成，可以更好地促進企業(yè)管理工作。另外，良好的企業(yè)文化，對于員工來說也是一種認同感，可以有效避免人才的流失，降低用人成本。

三、用企業(yè)文化支持企業(yè)管理的若干建議

（一）堅持“以人為本”的管理理念

在當(dāng)下時代環(huán)境的企業(yè)管理中，“以人為本”的管理理念越來越被重視，這是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。同時，作為企業(yè)核心生產(chǎn)要素的員工，同時也是企業(yè)發(fā)展的基石。員工在企業(yè)的整體經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，是不可忽視的，員工對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)的管理水平與員工的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，只有當(dāng)員工具備良好的責(zé)任意識，才能保證企業(yè)的發(fā)展和運行。為確保“以人為本”的管理理念可以落實到實際的企業(yè)管理工作中，企業(yè)可以針對管理人員進行管理理念、管理意識培訓(xùn)，通過一些成功的管理方法和管理經(jīng)驗的傳授與交流，提高管理人員的管理水平。同時，對于管理人員的考核，也要適當(dāng)?shù)娜谌脒@方面的內(nèi)容。只有確保管理人員在實施管理工作的過程中能夠充分發(fā)揮“以人為本”的管理理念，才能實現(xiàn)企業(yè)的高水平管理。

（二）將企業(yè)文化和企業(yè)管理有效地融合起來

企業(yè)文化對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用，是不能忽視的。企業(yè)文化通過其對員工的有效引導(dǎo)作用—企業(yè)文化本質(zhì)上也影響了員工的思想精神與意識—促進員工對企業(yè)的核心價值觀的認可。因此，在設(shè)計管理策略的時候，必須融入企業(yè)文化的內(nèi)容，讓它為企業(yè)管理提供無形的力量。比如，在設(shè)計管理策略的時候，企業(yè)可以通過動員全體員工參與的形式，了解員工對企業(yè)管理的態(tài)度，獲取員工對企業(yè)管理的意見與建議。這樣一來，員工參與到實際的管理策略的建設(shè)過程，可以讓他們有參與感，為后期管理的力度和效果打下良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)實生活中，員工的性格、思想覺悟方面是有差異的。這種差異性也給企業(yè)管理帶來一些難度。通過全體員工參與企業(yè)管理策略設(shè)計過程，融入企業(yè)文化，增強了員工和企業(yè)文化的交流和接觸，可以促進員工與企業(yè)文化之間的磨合。將企業(yè)文化和企業(yè)管理有效地融合起來可以實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的滲透，提高企業(yè)的管理水平。

（三）進行制度的創(chuàng)新和完善

企業(yè)在發(fā)展過程中進行得企業(yè)管理能在多大程度上得到全體員工的接受和認可，是以員工對管理制度、管理模式的認知程度為基礎(chǔ)的。企業(yè)文化在企業(yè)管理中可以和員工行為進行融合，促使他們遵守公司章程。同時，時代的快速發(fā)展也對企業(yè)提出更高的要求。企業(yè)文化的建設(shè)要有效的對企業(yè)管理起推動作用，同時企業(yè)制度還必須與時俱進，時刻進行創(chuàng)新和完善，使企業(yè)文化越來越符合時代的要求。企業(yè)制度的創(chuàng)新和完善，包含了物質(zhì)、精神、制度文化能方面，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，精神文化的動力，制度文化是保障。這其中，制度文化往往被企業(yè)管理忽略。對于制度文化的完善和創(chuàng)新，要求企業(yè)充分認識到企業(yè)的核心文化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，并在此基礎(chǔ)上進行綠色文化制度建設(shè)，彰顯企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理是企業(yè)生存發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是任何發(fā)展環(huán)節(jié)中必不可少的，其作用不容小覷。而企業(yè)文化能夠在一定程度上提高企業(yè)管理的質(zhì)量及效果，必須充分意識到企業(yè)文化的現(xiàn)實作用，才能推進企業(yè)的發(fā)展。

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