探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

劉國(guó)超

【摘 要】 時(shí)代飛速發(fā)展與變化，各種事務(wù)在歷史長(zhǎng)河中必須要適應(yīng)時(shí)代的要求，否則就會(huì)被時(shí)代所拋棄。企業(yè)管理也是如此，在不同歷史背景下，不同政策環(huán)境下、市場(chǎng)環(huán)境下，為了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)管理也要適應(yīng)時(shí)代的要求，進(jìn)行改革與創(chuàng)新。近年來(lái)我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，供給側(cè)改革正在關(guān)鍵階段，中小型企業(yè)如何發(fā)展，如何管理成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，管理模式的科學(xué)與合理是企業(yè)發(fā)展的第一步，本文以中小型企業(yè)的管理模式為研究對(duì)象，從如何創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)中小型企業(yè)的科學(xué)發(fā)展出發(fā)，對(duì)中小型企業(yè)的發(fā)展壯大提供參考建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 中小企業(yè) 企業(yè)管理創(chuàng)新

由于現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與以前相比，發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們稱(chēng)之為經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，而經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重點(diǎn)，就是供給側(cè)改革的實(shí)行與深入，使得供給與需求相匹配，從而推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。想要實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，就要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，將經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從產(chǎn)量規(guī)模的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃庐a(chǎn)品新技術(shù)的發(fā)展，不能僅僅依靠資本投入，依靠資本運(yùn)作，尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)規(guī)模較小，難以吸引大量的資本進(jìn)入企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以更加不能依靠資本，資本作為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力不是長(zhǎng)久之計(jì)，通過(guò)創(chuàng)新，改變企業(yè)的管理模式，才能在基礎(chǔ)上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從現(xiàn)代化的角度來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)企業(yè)的管理模式是現(xiàn)代化的，企業(yè)才能夠在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中立足。企業(yè)管理具體來(lái)說(shuō)就是為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常事務(wù)，日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步，企業(yè)的運(yùn)作能力也在不斷擴(kuò)大，而如何合理的調(diào)動(dòng)與安排企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就是管理模式創(chuàng)新的核心問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)由于規(guī)模較小，發(fā)展并不是很完善，所以管理模式上存在一定的不足與問(wèn)題。

一、中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）中小型企業(yè)管理制度不健全

許多中小型企業(yè)發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)，在發(fā)展過(guò)程中并不重視企業(yè)管理制度的完善，沒(méi)有建立一套合理完善的企業(yè)管理制度體系。許多企業(yè)面對(duì)新的法律、新的政策和新的時(shí)代要求，往往只是提出單獨(dú)的一個(gè)條款，往往效果并不明顯，甚至有些由于制定水平較低，出現(xiàn)互相矛盾的局面。而另一方面，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中還是采取許多年前的管理體制，以領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的中心點(diǎn)，忽視員工對(duì)于企業(yè)的作用，員工本身的積極性主動(dòng)性難以得到激發(fā)，甚至受到打壓，一些員工抱著混吃等死的心態(tài)，在這種情況下企業(yè)的運(yùn)行效率自然難以得到提升，自然也就不利于企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（二）中小型企業(yè)管理落實(shí)不規(guī)范

企業(yè)的管理模式主要有兩個(gè)部分，一是企業(yè)對(duì)外活動(dòng)的管理，二是企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理，這一管理又分為各個(gè)企業(yè)部門(mén)之間的管理，部門(mén)內(nèi)部的管理。這些管理活動(dòng)都需要遵循嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，按照企業(yè)管理體系，以統(tǒng)一的管理方法對(duì)于企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行管理。但是在現(xiàn)在企業(yè)的管理活動(dòng)中，許多企業(yè)的管理者，在管理活動(dòng)中隨心所欲，按照自己的意愿與想法，并沒(méi)有按照企業(yè)的管理規(guī)章與制度，企業(yè)運(yùn)行混亂缺乏章法，分工不明確。

（三）中小型企業(yè)缺乏科學(xué)的人力資源投資戰(zhàn)略

中小型企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)，對(duì)于人力資源的重視程度較低，不像現(xiàn)代化的大型企業(yè)，沒(méi)有完善的人才培養(yǎng)體系，也沒(méi)有合理的人才吸納渠道。在現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要推動(dòng)力，而培養(yǎng)人才與吸納人才是人才引進(jìn)的主要手段，但是中小型企業(yè)規(guī)模較小，跟大型企業(yè)相比，沒(méi)有工資待遇上的優(yōu)勢(shì)，在這一方面對(duì)人才是缺乏吸引力的。許多中小型企業(yè)對(duì)于人才的戰(zhàn)略重視程度也不足，許多管理者為了減少時(shí)間，可降低成本，往往依靠外部的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)制定人才相關(guān)戰(zhàn)略，而這些咨詢(xún)機(jī)構(gòu)往往自稱(chēng)專(zhuān)業(yè)，但是對(duì)與中小型的企業(yè)的特點(diǎn)了解不足，錯(cuò)誤估計(jì)了中小型企業(yè)的實(shí)力，簡(jiǎn)單的將大型企業(yè)的運(yùn)行模式套用于中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。這些運(yùn)行模式往往與中小型企業(yè)的世紀(jì)往往是不相符合的，許多規(guī)章制度冗雜多余，制約了企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）中小型企業(yè)管理創(chuàng)新缺乏條件具有風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，就需要一定的物質(zhì)條件和資源條件。中小型企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要一定的創(chuàng)新環(huán)境，只有合理的環(huán)境推進(jìn)企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制建立，引進(jìn)人才，促進(jìn)中小型的企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

企業(yè)管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)則是說(shuō)，創(chuàng)新在某種意義上來(lái)講，是一種思維活動(dòng)，即可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成積極的影響，也可能造成消極的影響，可能會(huì)在一定程度上大致企業(yè)的退步。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系越來(lái)越緊密，經(jīng)濟(jì)全球化的程度越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)理念的互相交流也越來(lái)越頻繁，企業(yè)管理方面有許多先進(jìn)的理念進(jìn)入我國(guó)，但是并沒(méi)有很好的與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合。企業(yè)管理缺乏專(zhuān)業(yè)性的人才，企業(yè)的創(chuàng)新難以繼續(xù)進(jìn)行。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

（一）企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，首先要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新，首先要突破原來(lái)固有的思維模式，避免思維的簡(jiǎn)化與固定。在現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)仍然采用原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)模式，在競(jìng)爭(zhēng)中簡(jiǎn)單的采用降低產(chǎn)品價(jià)格的方法，但是這種方法降低了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所獲得的利潤(rùn)，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并不是非常有利的，最好的辦法還是通過(guò)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的理念創(chuàng)新，企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分學(xué)習(xí)現(xiàn)今的科學(xué)現(xiàn)今的管理理念，了解國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)。這樣才能轉(zhuǎn)變過(guò)往的經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在信息時(shí)代，企業(yè)不僅要注重產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注意企業(yè)的知名度，建立企業(yè)的市場(chǎng)聲譽(yù)，形成企業(yè)品牌價(jià)值。這才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新除了理念創(chuàng)新之外，就是制度的創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新要對(duì)以往的企業(yè)管理制度進(jìn)行完善發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供制度上的保障與進(jìn)步。制度上的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新有著重要的先決作用。企業(yè)的管理體制創(chuàng)新首先要從企業(yè)本身的特點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)管理者必須先要對(duì)中小型企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行研究，使得管理體制創(chuàng)新符合企業(yè)的實(shí)際，盡力保障企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。以往的傳統(tǒng)體制中，企業(yè)的管理模式是由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)決定一切企業(yè)的運(yùn)行活動(dòng)的，企業(yè)的管理者才對(duì)企業(yè)的運(yùn)行具有發(fā)言權(quán)，一般企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有發(fā)言權(quán)，員工對(duì)于工作缺乏積極性。而這種由上到下的體制決定了企業(yè)運(yùn)行效率較低，一般的信息從上級(jí)傳遞到下級(jí)需要一個(gè)較長(zhǎng)的反應(yīng)過(guò)程，而信息時(shí)代，這種現(xiàn)象就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去機(jī)遇，產(chǎn)生與其他企業(yè)之間的差距，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新將會(huì)改變這種傳統(tǒng)的從上到下的管理體制，提高信息傳遞等企業(yè)事務(wù)的運(yùn)行效率，拉近管理者與員工之間的距離，管理體制的扁平化也有利于對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)，從而整體上降低企業(yè)的運(yùn)行與管理所需要的成本，存進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人才就是將科學(xué)技術(shù)與實(shí)際相結(jié)合，加以運(yùn)用的第一要素，所以企業(yè)要想發(fā)展，就要建立完善的人才培養(yǎng)與引進(jìn)體制，把人才的重要性提到新的高度，對(duì)于人才的待遇要適當(dāng)性的提高，以人才為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的核心推動(dòng)力。在平常的企業(yè)運(yùn)行中，更是要堅(jiān)持以人為本，提高員工工作的積極性，為整個(gè)企業(yè)運(yùn)行沖入活力，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)未來(lái)中小型企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）中小型企業(yè)管理呈現(xiàn)系統(tǒng)化

企業(yè)管理是為了維持企業(yè)的管理模式運(yùn)行，為了企業(yè)各個(gè)部門(mén)的高效工作，將企業(yè)的工作明確到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工，同時(shí)也包括完善的企業(yè)監(jiān)督體系、制約體系，我國(guó)的中小型企業(yè)的管理體系也必然向著逐漸完善的趨勢(shì)發(fā)展，是中小型企業(yè)的必然要求，也是時(shí)代的必然要求。

（二）企業(yè)管理方法呈現(xiàn)“兩化”趨勢(shì)

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小型企業(yè)發(fā)展必然會(huì)以“最優(yōu)化”和“制度化”為發(fā)展方向，這是歷史的必然要求。管理的最優(yōu)化，就是在企業(yè)運(yùn)行中對(duì)于去偶也的各種資源實(shí)現(xiàn)合理的配置與利用，減少企業(yè)的運(yùn)行成本，最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的制度化則是企業(yè)管理制度中的運(yùn)行制度與監(jiān)管制度，企業(yè)各部門(mén)各成員各司其職，完成自己工作。中小型企業(yè)與大型企業(yè)之間，由于規(guī)模與資金的限制，制度發(fā)展也必然有所不同，但是總體方向與目標(biāo)相同，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

四、關(guān)于探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小型企業(yè)管理創(chuàng)新路徑的總結(jié)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理制度的變革是時(shí)代的要求，也是發(fā)展的必然。中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，具有重要的作用，所以對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，中小型企業(yè)要更多的從企業(yè)本身的特點(diǎn)出發(fā)，從管理的相關(guān)模式制度與方法等多角度進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)的管理模式向扁平化的方向進(jìn)行推進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新制定一個(gè)合理科學(xué)的方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)對(duì)于各種市場(chǎng)資源包括人力資源的合理利用提供制度依靠，最終實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王妍.中小型企業(yè)管理創(chuàng)新之路淺析[J].時(shí)代金融，2018（20）：159-160.