提高建設(shè)項目施工管理水平的對策

羅建鋼

【摘 要】在城市化進程不斷推進的過程中，對建設(shè)項目提出了全新的要求，而提高建設(shè)項目施工管理水平也變得尤為重要和關(guān)鍵，這已經(jīng)成為建筑企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一。通過加強建設(shè)項目施工管理，可以促進建設(shè)項目的順利推進，為整個工程的施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造有利條件，并防止安全隱患的出現(xiàn)，維護施工人員的人身安全，進而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。論文主要針對提高建設(shè)項目施工管理的對策展開深入研究，以供相關(guān)人士借鑒。

【Abstract】In the process of continuous urbanization， new requirements for construction projects have been put forward， and improving the construction management level of construction projects has become particularly important and crucial， which has become one of the topics of common concern within the construction enterprises. Through strengthening the construction management of the construction project， we can promote the smooth progress of the construction project， provide? favorable conditions for improving the construction quality of the whole project， and? prevent the emergence of hidden safety risks， maintain the personal safety of construction personnel， thus to promote the health development of construction enterprises. This paper mainly studies the countermeasures for improving the construction management of construction projects， for reference.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);建設(shè)項目;施工管理;對策

【Keywords】 construction enterprise; construction project; construction management; countermeasures

【中圖分類號】TU723.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2018）12-0031-02

1引言

目前，對于建筑企業(yè)來說，加強建設(shè)項目施工管理是重中之重，這在提高建設(shè)項目水平、維護施工秩序等方面發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢。市場競爭局勢愈演愈烈，建筑企業(yè)要想不斷提高自身的核心競爭力，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要提高對建設(shè)項目施工管理的重視，將施工成本保持在合理范圍內(nèi)，不斷提高工程項目施工材料質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目資源的高效利用和配置，將施工的難度降至最低，進而促進建設(shè)項目的順利開展。

2 建設(shè)項目施工管理的重要性分析

在建設(shè)項目施工過程中，施工管理發(fā)揮的作用不可小覷。第一，對于建筑工程來說，有著較大的施工建造規(guī)模、施工周期跨度，在這種條件的影響下，在施工作業(yè)期間，需要共同開展施工所需材料的選購、施工器械存放以及施工材料進場等。我國城市化建設(shè)速度越來越快，建設(shè)規(guī)模也呈現(xiàn)明顯的擴大化趨勢，對建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，一定程度上增加了工程項目施工的難度。為了確保建筑建造質(zhì)量的穩(wěn)步提升，建筑企業(yè)對工程項目施工過程管理的要求越來越多，所以必須要加強工程項目施工管理。第二，在建筑工程項目施工建造過程中，難免會涉及社會資源的利用和分配等相關(guān)問題[1]，如果不落實好工程項目施工管理工作，很難保證整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。第三，建筑工程項目施工管理，可以進一步明確施工人員的責(zé)任，合理分配工程項目中的資源，并進一步細(xì)化建筑工程項目施工任務(wù)，進而確保建設(shè)項目施工建造質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

3 建設(shè)項目施工管理中存在的不足之處

3.1 施工管理體系較不完善

現(xiàn)階段，在建設(shè)項目施工管理中，缺少完善的管理體系，施工技術(shù)管理和施工人員管理等方面的內(nèi)容沒有在管理體系中體現(xiàn)出來。同時，一些建筑企業(yè)雖然構(gòu)建了施工管理體系，但是制度的構(gòu)建較為片面化，也沒有落實到位，存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，也沒有明確規(guī)定施工管理人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，如果出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問題，極容易出現(xiàn)相互推卸責(zé)任現(xiàn)象，進而難以有效規(guī)范施工管理。

3.2 對安全問題較為漠視

在建筑工程施工管理中，安全問題是尤為重要的，關(guān)系到施工人員的人身安全和施工設(shè)備安全，稍有不慎，極容易引發(fā)安全事故，并引發(fā)施工現(xiàn)場安全隱患。對于安全問題的出現(xiàn)，主要是因為施工人員的安全意識較為薄弱，也沒有參加過有效的培訓(xùn)活動。同時，一些施工單位在節(jié)約成本的影響下，沒有積極進行施工現(xiàn)場的安全設(shè)施投資，在這種情況的影響下，不僅影響到了建筑工程的質(zhì)量和進度，也嚴(yán)重威脅著施工人員的人身安全。

3.3 工程項目施工材料質(zhì)量管理不力

對于建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，主要包括施工材料的選擇問題。如果所用施工材料出現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象，極容易造成施工質(zhì)量水平始終停滯不前，也會出現(xiàn)返工問題，導(dǎo)致施工進度滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，在諸多建筑工程項目施工過程中，施工材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)[2]，這與建筑工程施工管理工作的缺陷是密不可分的。相關(guān)施工管理人員沒有嚴(yán)格篩選所購進的施工材料，在抽樣檢測過程中，隨機抽取的樣本數(shù)量并不多，極容易導(dǎo)致抽樣檢測的結(jié)論不具備可行性，從而引發(fā)安全隱患。

此外，在建筑工程項目建造過程中，雖然對新型施工材料進行了采用，但是施工人員沒有充分了解新型施工材料，會造成新型施工材料濫用現(xiàn)象，進而難以提高施工材料質(zhì)量。

3.4 信息化水平較為滯后

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，大大拓展了信息技術(shù)的應(yīng)用范圍，在施工管理中，必須要加強信息技術(shù)的應(yīng)用，以此來作為提高施工管理質(zhì)量的重要手段。在我國建筑項目施工管理中，所使用的數(shù)據(jù)比較多，以往傳統(tǒng)的施工技術(shù)難以滿足施工管理需求，很難實現(xiàn)信息共享性目標(biāo)，所以建筑企業(yè)必須要加強信息化建設(shè)，以此來促進施工管理水平的提升。

4 提高建設(shè)項目施工管理水平的對策

4.1 制定完善的施工管理體系

對于完善的建設(shè)工程施工管理體系，可以給予施工管理工作一定的保障。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，制定完善、全面的施工管理制度，明確不同施工人員的權(quán)責(zé)，并引導(dǎo)施工人員樹立正確的責(zé)任意識，做到分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合，進一步規(guī)范建設(shè)項目施工管理行為，從而彰顯在施工管理的制度性保障作用。

4.2 注重建筑工程的安全管理，強化監(jiān)督

首先，建筑企業(yè)要定期開展安全培訓(xùn)活動，引導(dǎo)施工人員樹立高度的責(zé)任意識和安全意識，嚴(yán)格規(guī)范自身的施工行為，防止由于主觀因素而造成安全隱患。其次，在施工環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)安全隱患，具有極大的隱蔽性，很難被及時發(fā)現(xiàn)，所以要不定期開展現(xiàn)場安全檢查，做好相應(yīng)的記錄。

在提高建設(shè)項目施工管理水平過程中，要加大監(jiān)督和管理力度，制定完善的監(jiān)理制度。對于監(jiān)理人員來說，要提高對建筑工程整體質(zhì)量的重視，積極開展施工技術(shù)和施工設(shè)備等方面的監(jiān)理工作。具體來說，在施工現(xiàn)場材料管理中，監(jiān)理人員要積極開展材料實驗和檢驗工作，對材料入廠質(zhì)量檢測進行嚴(yán)格控制，而且在設(shè)備使用之前，要進行細(xì)致檢查，做好材料設(shè)備的采購和養(yǎng)護工作。

4.3 加強施工材料質(zhì)量管理

要想穩(wěn)步提高建筑工程施工質(zhì)量，必須要高度重視施工材料的質(zhì)量管理。具體來說：第一，施工單位在采購施工材料的過程中，要深入了解材料供應(yīng)廠家，堅持質(zhì)優(yōu)價廉的原則，選擇資質(zhì)最為良好的商家，并向商家索取質(zhì)量合格證書。第二，在采購施工材料之前，要積極開展預(yù)算工作，有效控制施工材料購買費用，保持在預(yù)算允許的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)偷工減料行為。第三，對于所購置的施工材料，在進入施工現(xiàn)場之前，相關(guān)管理人員和檢測人員要反復(fù)進行檢測，如果在檢測以后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時向商家進行反饋，及時更換材料。第四，施工單位要安排專業(yè)的監(jiān)督和管理人員，妥善保管好施工材料，防止材料出現(xiàn)受損現(xiàn)象。

4.4 加強信息化管理

在建筑工程施工管理中，加強信息技術(shù)管理是至關(guān)重要的。在互聯(lián)網(wǎng)普及的影響下，在建設(shè)工程項目數(shù)據(jù)管理過程中，必須要加強互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，加強信息系統(tǒng)的構(gòu)建。對于建筑企業(yè)來說，必須要做好建筑項目管理數(shù)據(jù)的采集、存儲等工作，促使建筑項目網(wǎng)絡(luò)辦公成為可能。要想保證網(wǎng)上辦公效率的穩(wěn)步提升，必須要加強建筑工程信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，以此來不斷提高建筑企業(yè)信息管理效率。在信息化模式的影響下，可以防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差現(xiàn)象，并為管理者的工程決策提供可行性的參考依據(jù)。

5 結(jié)語

總而言之，要想穩(wěn)步提高建設(shè)項目施工管理水平，必須要制定完善的施工管理體系，明確不同施工人員的權(quán)責(zé)關(guān)系，規(guī)范施工行為，而且還要做好施工材料質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)偷工減料行為，不斷提高建設(shè)項目施工質(zhì)量和水平。

【參考文獻】

【1】田鈺，許海.建筑工程項目管理中存在的問題及對策[J].信息記錄材料，2017，18（S1）：48-49.

【2】鄒美仁.淺談建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）：199.