白巖
摘 要:水利水電工程屬于現(xiàn)代化的復(fù)雜工程,施工單位在圍繞水利水電施工方案進(jìn)行工程建設(shè)活動時,不僅需要有效使用施工技術(shù)手段,還要在施工過程中有意識地展開管理工程質(zhì)量的工作。無論是初期的建設(shè)水利大壩、水工建筑物還是后期的安裝基礎(chǔ)性的水利設(shè)施工作中都比較容易產(chǎn)生工程質(zhì)量問題,高效的質(zhì)量管理工作可以幫助水利施工單位減少施工階段的錯誤操作,提升水電水利工程的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:水利水電工程;施工階段;質(zhì)量管理
水電水利工程需要比較漫長的施工工期,施工單位需要根據(jù)不同階段的水利施工需求來安排具體的施工活動,基于水電水利工程具有的社會實(shí)用價值,施工階段的工程監(jiān)督工作必須有效展開,監(jiān)督人員主要需要針對各種工程質(zhì)量問題,形成適合水電水利工程的管理系統(tǒng),有效消除各種施工質(zhì)量問題,本文結(jié)合管理水電水利工程的工作經(jīng)驗(yàn),提供質(zhì)量管理活動中可使用的管理方法,提升該類大型工程的綜合管理水平。
1 展開施工質(zhì)量管理工作的必要性
水電水利工程被建成之后需要在很長一段時間內(nèi)被有效使用,如果水利工程系統(tǒng)在被應(yīng)用時頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題,相關(guān)單位還要對其進(jìn)行維修,增加水利水電的管理成本時,該公共性的工程系統(tǒng)的整體價值也將降低。
水利水電的施工規(guī)模一般都是比較大的,而且范圍較廣且多處于偏遠(yuǎn)的山區(qū),有時候甚至是跨區(qū)域建設(shè),參與設(shè)計、施工的部門也非常多,此外,除了考慮天氣、地理環(huán)境外,還要考慮機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、人員流動等問題。同時,在考慮了前期準(zhǔn)備工作后,還要充分考慮各部門之間的協(xié)調(diào)性。水利水電工程中由于單項工程占據(jù)大部分的比例,所以人員相對較為分散,要提高施工現(xiàn)場的管理。在對水利水電工程施工進(jìn)行管理時,采取合理、科學(xué)的施工設(shè)計和施工方案,控制施工質(zhì)量,促進(jìn)整個水利水電工程質(zhì)量的提高。水利水電工程還有諸多的高空、地下爆破等作業(yè),必須做好施工管理,保障施工人員的質(zhì)量安全。
2 質(zhì)量管理過程中的工作問題
2.1 管理機(jī)制問題
伴隨著公司規(guī)模的不斷壯大,公司開始成立許多的子公司,有些時候工程的質(zhì)量問題交由某個子公司進(jìn)行管理,這就會造成總公司對工程的實(shí)際情況不十分了解。施工單位把工作任務(wù)放在首位,他們覺得這才是公司的主導(dǎo),只有擁有任務(wù)才能確保公司正常運(yùn)行;施工單位把任務(wù)的產(chǎn)值放在了第二重要的位置,只有公司的產(chǎn)值提升了,公司的利益才能增加;最后才是關(guān)注工程的質(zhì)量問題,這樣的想法正好和常規(guī)的管理方法相反,給工程帶來較大的安全問題。施工單位的工作人員大多數(shù)都是進(jìn)城務(wù)工人員,他們沒有專業(yè)的施工技術(shù),這也給工程帶來較多的麻煩。
2.2 認(rèn)識問題
在水利工程施工過程中,質(zhì)量管理作為業(yè)主和施工單位的中介方,從這方面上講,質(zhì)量管理的工作主要是負(fù)責(zé)對整個施工過程的監(jiān)督管理,水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益,由此,質(zhì)量管理主要是為業(yè)主的利益方面出發(fā),力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當(dāng)前,由于市場化經(jīng)濟(jì)的開放,越來越多的質(zhì)量管理對自己的本職工作認(rèn)識不清楚,特別在參與施工監(jiān)督的過程中,進(jìn)行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員相互協(xié)助,對工程的質(zhì)量管理不嚴(yán)格,這樣完全沒有把業(yè)主的利益放在首位,勢必會影響到業(yè)主的利益,這是水利工程施工質(zhì)量管理不能正確履行自己職責(zé)和義務(wù)的結(jié)果,并且這種現(xiàn)象在當(dāng)前水利工程施工質(zhì)量管理中廣泛地存在著。
3 質(zhì)量管理工作建議
3.1 優(yōu)化施工管控工作機(jī)制
施工單位的管理行為與施工行為都應(yīng)當(dāng)在相對嚴(yán)格的管理機(jī)制下進(jìn)行,水電水利工程的整體施工量比較大,投入的資金極多,管理者需要對原有的工程管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn),擴(kuò)充機(jī)制的內(nèi)容,在管理工作的初期階段中,形成相應(yīng)的責(zé)任書等有一定約束力的文件,管理者不僅要落實(shí)施工管控工作,還要在管理水利施工工作時,做好工作記錄,形成施工檔案,將其當(dāng)做評價工程總效益的重要參考依據(jù),利用科學(xué)的考評制度來對水利水電工程的質(zhì)量進(jìn)行衡量,以項目管理理念來實(shí)現(xiàn)全方位管控工程的工作目的。
3.2 在施工過程中應(yīng)用科學(xué)的管理方法
水利施工過程復(fù)雜,管理者需要將過程管理與進(jìn)度管理工作做好,首先要從進(jìn)度的角度來對施工過程進(jìn)行規(guī)劃,做好季度與年度的施工安排工作。根據(jù)可調(diào)配的施工人員以及可使用的工程資源形成施工規(guī)劃表之后,可按照施工階段來分配施工物資,盡量以最優(yōu)的方式來配置施工物資,確定每一個施工階段的工程成本消耗情況,將成本與資源消耗情況清晰記錄,管理者根據(jù)規(guī)劃表來實(shí)現(xiàn)施工管理的工作目標(biāo),一旦出現(xiàn)實(shí)際施工情況與規(guī)劃表不相符的情況,立即探尋差異性的形成原因,及時做好協(xié)調(diào)工作。
施工過程的質(zhì)量管理工作還包括以下內(nèi)容:施工者首先要檢查施工物資,尤其是已經(jīng)入場的施工材料,確定其不僅不存在質(zhì)量缺陷,同時還能夠滿足水利水電工程的特殊質(zhì)量要求,具有良好的抗?jié)B性能;工序檢查工作也是必要的檢查工作,水利工程的質(zhì)量會受到施工順序的影響。一道工序內(nèi)的任務(wù)完成后,施工小組需先進(jìn)行自檢,確定無缺陷后,監(jiān)理部門需繼續(xù)檢查;除了確定施工操作的標(biāo)準(zhǔn)性之外,質(zhì)量管控人員還要確定工程安全保障工作是否到位。進(jìn)行危險系數(shù)比較高的施工任務(wù)前要保障安全防范工作全面展開。
3.3 重視施工人員管理工作
落實(shí)施工管理工作時,質(zhì)量管理者不但要將質(zhì)量管理任務(wù)完成,還要做好人員管理。施工人員是施工質(zhì)量管理工作中難以有效控制的變動元素,施工者的經(jīng)驗(yàn)、施工意識以及施工水平均會給最終的水利施工效果帶去影響,為了避免因施工人員的不良施工行為而降低工程質(zhì)量,質(zhì)量管理人員可使用獎懲制度以及責(zé)任制度來約束施工者,使其在施工過程中既可以保持主動性,同時還能通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な侄蝸硗瓿擅恳豁椝ㄔO(shè)任務(wù)?;谫|(zhì)量層面的實(shí)干要求,可結(jié)合水電水利工程的施工重難點(diǎn),展開臨時的培訓(xùn)活動。
3.4 統(tǒng)籌兼顧多項質(zhì)量管理任務(wù)
水利水電工程項目實(shí)施過程中,需要對施工技術(shù)質(zhì)量管理工作做到有效認(rèn)識,保證在項目實(shí)施過程中,能夠有序合理地進(jìn)行。對于施工技術(shù)的管理來說,在不同時期的施工階段,所存在的內(nèi)容也有著很大程度的不同。因此在施工管理中,需要在解決技術(shù)問題的基礎(chǔ)上,做到統(tǒng)籌兼顧,做好項目施工管理工作。另外技術(shù)管理應(yīng)貫徹施工管理的全過程,隨時協(xié)調(diào)各階段施工作業(yè)之間在空間布置與時間安排的關(guān)系。水利水電工程在實(shí)施過程中,還需要做到對新技術(shù)、新材料及新型工藝的有效應(yīng)用,只有這樣,才能夠響應(yīng)時代發(fā)展的需求,同時為未來的科學(xué)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語
大型工程中的質(zhì)量管控工作往往具有系統(tǒng)化的特點(diǎn),施工單位需要與工程監(jiān)管方進(jìn)行合作,在每項施工任務(wù)結(jié)束之后,都積極地落實(shí)質(zhì)量檢查工作。對于水利水電工程來說,質(zhì)量問題可在很多環(huán)節(jié)中產(chǎn)生,前期施工材料準(zhǔn)備,后期工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)中存有質(zhì)量方面的隱患,施工單位需調(diào)用科學(xué)的內(nèi)部管控機(jī)制,一旦發(fā)現(xiàn)水利建設(shè)活動中存在質(zhì)量問題,在第一時間內(nèi)找到施工負(fù)責(zé)人,修補(bǔ)質(zhì)量問題,高效管理水利工程。
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