劉強(qiáng)：打造民營兒科第一品牌

對(duì)標(biāo)公立醫(yī)院是方法，趕超公立醫(yī)院是目的。劉強(qiáng)相信京都兒童醫(yī)院遲早會(huì)沖出亞洲，走向世界。

劉強(qiáng)

1979年出生，南通醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，參加過清華大學(xué)醫(yī)院發(fā)展和管理研修班和耶魯-紅杉領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)班，先后在江蘇省南通市第一人民醫(yī)院、北京市道培醫(yī)院、北京豐臺(tái)體壇醫(yī)院、北京京北醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)任職，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是中醫(yī)腎病項(xiàng)目投資創(chuàng)始人，以及北京京都兒童醫(yī)院聯(lián)合創(chuàng)始人之一，負(fù)責(zé)北京京都兒童醫(yī)院前期融資籌建和開業(yè)后運(yùn)營管理。

天安門向北20余公里，坐落著兩個(gè)規(guī)模超級(jí)大的社區(qū)，回龍觀和天通苑，最新數(shù)據(jù)顯示，這兩個(gè)社區(qū)的人口總數(shù)已將近150萬。如此大的人口基數(shù)，在2015年之前，該地區(qū)卻沒有一家兒童?？漆t(yī)院，這對(duì)于我國醫(yī)療布局來說，既是一個(gè)漏洞，又潛藏著巨大機(jī)遇。

2015年6月1日，北京京都兒童醫(yī)院在回龍觀和天通苑社區(qū)的核心地帶正式開業(yè)，兩年后正式成為北京市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。這家建筑面積近4萬平方米的醫(yī)院，是北京市衛(wèi)生健康委批準(zhǔn)設(shè)立的大型三級(jí)兒童?？漆t(yī)院，專注為“-1～18歲”的人群提供集“預(yù)防、保健、診療、康復(fù)”為一體的個(gè)性化醫(yī)療健康解決方案。

在短短的三年中，這家醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，先后成為全國首家通過“愛嬰醫(yī)院”評(píng)審的三級(jí)民營兒童醫(yī)院、昌平區(qū)高危和低危早產(chǎn)兒童定點(diǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)、北京市危重新生兒搶救轉(zhuǎn)會(huì)診網(wǎng)絡(luò)指定醫(yī)院、濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，并榮獲全國誠信民營醫(yī)院的稱號(hào)。2018年，醫(yī)院日均門診量1500人左右，總收入預(yù)計(jì)可達(dá)2.6億元，比三年前增長了8倍有余。

該院行政院長劉強(qiáng)對(duì)《中國醫(yī)院院長》說，依靠人口基數(shù)，醫(yī)院獲得了起步的動(dòng)力，然而打鐵還需自身硬，醫(yī)院獲得的飛速發(fā)展，靠的不僅僅是區(qū)位優(yōu)勢。

四分京城

人才是事業(yè)成功的關(guān)鍵，據(jù)《2017年我國衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》的數(shù)據(jù)，全國每千人口對(duì)應(yīng)的執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師數(shù)為2.31人，而每千名兒童的醫(yī)師配比卻僅為0.55人，約為總體水平的1/4。在“兒科醫(yī)生荒”的大背景下，公立醫(yī)院想招到一名兒科醫(yī)生都十分困難，對(duì)于民營醫(yī)院來說，更是難上加難。

劉強(qiáng)坦言，在京都兒童醫(yī)院剛開業(yè)時(shí)，他和同事嘴皮子都磨爛了，也難以從公立醫(yī)院挖到一個(gè)兒科專家。“哪怕是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，人家都不愿意來，沒聽說過北京還有這么一個(gè)京都兒童醫(yī)院。不管是人才市場還是招聘網(wǎng)站，都難招到人，只能靠親戚朋友關(guān)系拉人，維持醫(yī)院的日常運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

在人才緊缺的危難之際，民營醫(yī)院的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)，體制的靈活性與資金的強(qiáng)大注入，使京都兒童醫(yī)院的影響力逐步擴(kuò)大，優(yōu)美的辦公環(huán)境、豐厚的入職待遇、三級(jí)兒科醫(yī)院的品牌，以及每年都舉辦多場國內(nèi)國際學(xué)術(shù)會(huì)議的培訓(xùn)交流氛圍，吸引了不少兒科專家。對(duì)此，京都兒童醫(yī)院一名醫(yī)生說道：“很少有民營醫(yī)院會(huì)自掏腰包舉辦全國和國際性的科研會(huì)議，因?yàn)檫@些經(jīng)費(fèi)都是純投入，但我們院長為了長遠(yuǎn)發(fā)展，每年都舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議，讓醫(yī)生和同行們交流最新的醫(yī)學(xué)前沿消息?！睋?jù)悉，最近又有12名來自各大醫(yī)院的兒科高級(jí)職稱專家加盟，計(jì)劃2019年再吸引50名左右的兒科專家。

眼見人才隊(duì)伍日益強(qiáng)大，劉強(qiáng)卻認(rèn)為，不應(yīng)把醫(yī)院品牌押寶在某位專家身上，而要更注重塑造學(xué)科品牌。不同于和睦家醫(yī)療、美中宜和、新世紀(jì)兒童醫(yī)院等面向高端市場的民營醫(yī)院，京都兒童作為一家大型三級(jí)民營醫(yī)院，就應(yīng)該有足夠的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，要勇于挑戰(zhàn)各種疑難大病，打造自己的強(qiáng)勢學(xué)科。

在劉強(qiáng)的運(yùn)作下，醫(yī)院先后加入了由中國人民解放軍總醫(yī)院（301醫(yī)院）和北京軍區(qū)總醫(yī)院附屬八一兒童醫(yī)院分別發(fā)起的兒科醫(yī)聯(lián)體，并受邀加入北京中醫(yī)藥大學(xué)東方醫(yī)院發(fā)起的中醫(yī)兒科醫(yī)聯(lián)體，使京都兒童醫(yī)院的醫(yī)生在醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高的同時(shí)，打造出了血液腫瘤中心、小兒心臟中心、神經(jīng)和罕見病中心、呼吸哮喘中心等強(qiáng)勢學(xué)科。

例如，血液腫瘤中心由國內(nèi)兒童血液病領(lǐng)域知名專家、國務(wù)院突出貢獻(xiàn)專家吳敏媛教授，北京京都兒童醫(yī)院副院長孫媛教授引領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)組成，設(shè)立3個(gè)普通血液病房，2個(gè)造血干細(xì)胞移植病房、特需病房、血液診斷實(shí)驗(yàn)室、細(xì)胞分離室、PICC門診等10個(gè)功能區(qū)，擁有固定床位近200張，其中百級(jí)潔凈倉19個(gè)。

開科以來，該中心已開展造血干細(xì)胞移植例數(shù)近300例，噬血細(xì)胞綜合征、慢性活動(dòng)性EBV感染和原發(fā)性免疫缺陷病的占比超過1/2。此外，該中心還接受了大量慢性活動(dòng)性EBV感染、各類型免疫缺陷病、重型再生障礙性貧血以及高危、難治、進(jìn)展白血病等高?；純?，這部分患兒占了80%以上。

強(qiáng)大的學(xué)科，使京都兒童醫(yī)院在北京形成了兒科“四分天下”的醫(yī)療格局：東有首都兒科研究所，西有北京兒童醫(yī)院，南有八一兒童醫(yī)院，北有京都兒童醫(yī)院。

放眼全國

北京兒科市場四分天下并不足以滿足劉強(qiáng)的“野心”，他的目標(biāo)是布局全國，并將京都兒童醫(yī)院建設(shè)成一所“國際化一流的兒童?？漆t(yī)院”。

自2018年年初《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》等一系列政策出臺(tái)以來，新技術(shù)、新理念在民營醫(yī)療體系中的落地在不斷深入。2018年9月，京都兒童醫(yī)院宣布與騰訊醫(yī)聯(lián)達(dá)成戰(zhàn)略合作，在兒童健康、醫(yī)療、康復(fù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等領(lǐng)域展開深度合作，主打“互聯(lián)網(wǎng)+兒童健康管理服務(wù)”。劉強(qiáng)認(rèn)為，相比互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)落地實(shí)體醫(yī)院，具有線下實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)做支撐則更好切入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域。

劉強(qiáng)透露，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的具體細(xì)則會(huì)在2019年正式落地，但“以醫(yī)療為核心，專注兒童健康和康復(fù)”的定位是確定的。京都兒童醫(yī)院將依靠騰訊醫(yī)聯(lián)的技術(shù)實(shí)力建立平臺(tái)，從診前和診后入手。診前包括兒童保健、心理指導(dǎo)和一部分對(duì)接新生兒父母的線上輕問診。在診療環(huán)節(jié)不會(huì)完全依賴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將對(duì)接京都兒童醫(yī)院線下的服務(wù)。診后主要是康復(fù)和回訪，該項(xiàng)服務(wù)將和院內(nèi)的兒童康復(fù)中心銜接。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院會(huì)以京都兒童醫(yī)院現(xiàn)有的150名左右全職醫(yī)生和100名左右的兼職醫(yī)生為儲(chǔ)備，為普通就診患者和VIP患者提供管理和守門作用的家庭醫(yī)生服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，建立分級(jí)服務(wù)機(jī)制，即在原本的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)上，架起“VIP服務(wù)”快速路，同時(shí)對(duì)接商保服務(wù)，將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)融入到全流程中。

“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的重要意義在于集結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀的兒科醫(yī)生和患者。”劉強(qiáng)說道，醫(yī)院為此還專門成立了醫(yī)院管理公司，負(fù)責(zé)匯集國內(nèi)外優(yōu)秀的兒科醫(yī)療資源，并和美國波士頓兒童醫(yī)院、英國大奧蒙德街兒童醫(yī)院(GOSH)等國際著名醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展合作。

“通過互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院收集的大數(shù)據(jù)和編制的資源網(wǎng)，京都兒童的品牌將逐步打向全國，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)會(huì)在各地開設(shè)分院！”談及未來，劉強(qiáng)信心滿滿。