公司全面啟動“三項制度”改革工作

為穩(wěn)妥推進公司勞動、人事、分配制度（簡稱“三項制度”）改革，近日，國網(wǎng)江西省電力有限公司印發(fā)了《關于推進“三項制度”改革的實施意見》，全面啟動“三項制度”改革工作。

按照國家電網(wǎng)公司總體要求，公司圍繞“六能”出臺“三項制度”改革20項重點任務清單，力爭2018年在收入能增能減方面取得重大成效，在管理人員能上能下、員工能進能出方面實現(xiàn)突破。能進能出方面，深化勞動合同管理；加強員工入口出口管理，推進待崗降崗工作，試點探索市場化用工方式；在一線班組實行雙向選擇，最大限度盤活內部人力資源存量。能上能下方面，開展一般管理人員及班組長公開競聘；開展縣公司職員職級試點。能增能減方面，實施按定員核定組織單元績效獎；進一步加大生產一線班組薪酬激勵。加強績效經理人履職評估與考核，深化績效結果應用。

下一步，公司將全面推進措施落地并加強現(xiàn)場督導，及時協(xié)調基層單位“三項制度”改革過程中有關事宜，提煉經驗做法，確保“三項制度”改革工作積極穩(wěn)妥推進，并取得預期成效。