試析影響建筑工程管理的因素與對(duì)策

管翔

建筑工程管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，有利促進(jìn)工程項(xiàng)目的按時(shí)竣工，降低施工企業(yè)的建筑成本，同時(shí)保證施工的安全性，是保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要手段。建筑工程管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程或分階段管理，其所涉及的內(nèi)容有很多，在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑工程管理的影響因素也較多。

1 建筑工程管理的主要影響因素

1.1 人員因素

人員是建筑工程項(xiàng)目施工及管理的生力軍，貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，極大地影響著建筑工程的施工和管理水平，如對(duì)于工程項(xiàng)目施工的監(jiān)理、勘察、組織、指揮等，都需要人員的專業(yè)知識(shí)及技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)等的支持[1]。為此，在建筑工程管理過(guò)程當(dāng)中應(yīng)特別重視人員因素的影響。

1.2 施工材料因素

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，施工材料的質(zhì)量直接影響了工程施工的質(zhì)量，材料選擇是否恰當(dāng)、環(huán)保，不僅關(guān)乎著建筑企業(yè)的施工成本，而且也影響著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，在實(shí)施建筑工程的管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查施工材料，保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑工程施工的主要工具，直接關(guān)系著建筑工程施工的效率，是保證工程按時(shí)竣工的重要手段。若機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不佳，或所購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備與使用需求不符，或是在使用的過(guò)程當(dāng)中操作不當(dāng)?shù)?，不但?huì)影響建筑工程的施工進(jìn)度，而且還會(huì)加大工程施工的強(qiáng)度，影響工程項(xiàng)目施工的成本。

1.4 環(huán)境因素

影響建筑工程管理的環(huán)境因素包括自然因素及項(xiàng)目周邊環(huán)境因素兩種，其中自然因素又包括地質(zhì)災(zāi)害、地震影響、水文地理等因素，在實(shí)施建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境特征，制定好具針對(duì)性的預(yù)防及應(yīng)急措施，以盡量減輕自然環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目施工可能會(huì)產(chǎn)生的影響。項(xiàng)目周邊環(huán)境因素即指項(xiàng)目周圍環(huán)境，包括道路、周邊施工項(xiàng)目、供水供電、污染等，這些都會(huì)在一定程度上影響建筑工程的施工及管理[2]，同時(shí)這些環(huán)境因素又具強(qiáng)不確定性，在實(shí)施建筑工程的管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員務(wù)必逐一分析和研究。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

2.1 建立健全相關(guān)管理制度

俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)雖獲得了飛速發(fā)展，但建筑工程管理制度的建立卻存在諸多不足之處，也未形成完善的建筑工程管理體系，致建筑工程管理水平偏低，管理效果不盡人意，也阻礙了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的向前發(fā)展，就有必要建立健全建筑工程相關(guān)管理制度。①應(yīng)不斷完善現(xiàn)有的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，以及時(shí)了解建筑工程施工過(guò)程當(dāng)中所存在或可能會(huì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題并加以解決，消除安全隱患，保證施工質(zhì)量。②充分應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立建筑工程施工及管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，尤其是計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采取系統(tǒng)化的方式分析日常施工當(dāng)中可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量或是施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，將各類影響因素進(jìn)行量化處理，以為施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與及時(shí)調(diào)整提供客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。③建立健全建筑工程管理相關(guān)制度，并安排專門的監(jiān)管人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工過(guò)程當(dāng)中可能存在的問(wèn)題，確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 提高人員素質(zhì)，改善管理理念

管理人員是建筑工程管理的核心，其綜合素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量與效率?；诖?，要想提高建筑工程的管理水平，就必須提高管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的選擇，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的管理人員，不僅要求具備專業(yè)的建筑施工知識(shí)及技能，而且還應(yīng)具備較強(qiáng)的管理能力，以確保管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另一方面，要對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并依時(shí)代及社會(huì)的發(fā)展不斷豐富管理人員專業(yè)管理知識(shí)，提高管理質(zhì)量及水平。此外，還應(yīng)逐步改善建筑企業(yè)的管理理念，以改善以往管理過(guò)程當(dāng)中的諸多不良行為。一方面，可采取多種宣傳方法，利用多方面的宣傳途徑，加強(qiáng)建筑工程管理重要性及新型管理理念的宣傳，通過(guò)潛移默化的作用以提高員工的管理意識(shí)，并讓員工認(rèn)同新的管理理念；另一方面，要加強(qiáng)傳統(tǒng)管理理念與新型管理理念間的融合，取其精華去其糟粕，以逐步完善企業(yè)的管理理念。

2.3 重視成本管理

成本管理直接影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重視成本管理，并嚴(yán)格控制建筑工程的施工成本，極有利提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。①建筑企業(yè)應(yīng)合理選擇施工單位。建筑工程的施工相對(duì)復(fù)雜，現(xiàn)多數(shù)建筑企業(yè)均采取分段外包的方式進(jìn)行合作施工，也正是因?yàn)榇?，建筑企業(yè)應(yīng)格外注意施工單位的選擇，尤其要嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)、管理水平、施工水平等，同時(shí)核查招標(biāo)文件是否嚴(yán)密、準(zhǔn)確[3]，這不僅有利降低建筑工程的成本，而且還可提高工程管理的質(zhì)量和效率。②建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算的管理，確保企業(yè)施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出處預(yù)期范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，依施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況改變與洽商工作，詳細(xì)記錄施工進(jìn)度、驗(yàn)收結(jié)果、組織設(shè)計(jì)等，以為工程的結(jié)算提供有效依據(jù)。④加強(qiáng)控制和管理工程進(jìn)度費(fèi)用的支付，嚴(yán)格依施工合同及招標(biāo)文件，充分考慮實(shí)際的施工工程量進(jìn)行工程款的支付，以保證項(xiàng)目能按時(shí)竣工。

2.4 切實(shí)落實(shí)安全管理

“百年大計(jì)，安全第一”，安全問(wèn)題是建筑工程管理的首要問(wèn)題。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)切實(shí)落實(shí)安全管理工作。建筑工程的安全管理工作包括工程及施工安全兩方面，在實(shí)施管理時(shí)，管理人員：①應(yīng)制定安全生產(chǎn)相關(guān)方案及計(jì)劃，并擬定好可能會(huì)出現(xiàn)的安全事故的應(yīng)急措施；②定期檢查施工作業(yè)的工序及方法，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程當(dāng)中可能存在的安全隱患，并采取有效應(yīng)對(duì)措施，以保證施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生；③檢查施工人員的施工行為，看其是否嚴(yán)格依安全管理制度行事，如安全帽的佩戴、高空作業(yè)時(shí)是否系好安全帶、施工前是否已檢查相關(guān)機(jī)械設(shè)備的安全性、是否會(huì)定期維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備等，若有異常，應(yīng)立即指出，并督促相關(guān)人員改正，以保證施工的安全性；④還應(yīng)定期對(duì)施工人員實(shí)施安全教育培訓(xùn)，以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，從根本上減少并避免發(fā)生安全事故。

3 結(jié)語(yǔ)

總體而言，建筑工程管理對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的提高及建筑施工安全性的保證來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因此，建筑企業(yè)務(wù)必要做好建筑工程的管理工作。雖然現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理仍受多方面因素的影響，但相信隨著我國(guó)建筑工程管理水平的不斷提高，建筑工程管理對(duì)于建筑工程的建設(shè)而言會(huì)越來(lái)越重要。所以，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并采取行而有效的解決對(duì)策，以保證建筑工程施工的安全性和質(zhì)量。

[1]楊振潘.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（01）：279+284.

[2]曹子瀾.淺談建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（02）：115.

[3]楊靖濤.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，32（04）：158～160.