建筑工程管理影響因素及有效控制措施

羅水金

摘 要：在社會飛速發(fā)展的大背景下，建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。在建筑工程施工過程中，建筑工程管理會涉及到很多的環(huán)節(jié)，對其質(zhì)量以及效果有著非常重要的意義和作用。因此，在今后建筑工程管理過程中，管理人員一定要對影響建筑工程管理質(zhì)量的因素進(jìn)行合理的分析和研究，并制定出相應(yīng)的解決對策和計(jì)劃，提高建筑工程的整體質(zhì)量，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑行業(yè)可以朝著良好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；有效控制措施

在建筑施工過程中，影響其質(zhì)量的因素，除了施工技術(shù)之外，還離不開施工管理工作的順利開展。隨著城市發(fā)展越來越迅速，人們生活質(zhì)量以及水平逐漸提升，對于建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，建筑工程的管理人員也加大了對工程管理的重視程度。在這種情況下，本文對建筑工程管理影響因素進(jìn)行了簡單分析，并提出了相應(yīng)控制對策，望相關(guān)人員可以借鑒和采納，從而進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1 建筑工程管理的必要性研究

在建筑工程施工過程中，加大對工程管理工作的重視程度，能夠提升工程施工的整體效率、降低工程的整體成本以及為企業(yè)節(jié)省人力物力等，對建筑工程質(zhì)量提升具有重要的意義和影響，其具體分析如下：

第一，提升工程施工的整體效率。在實(shí)際的建筑工程施工過程中，建筑工程管理工作不僅可以提升工程的質(zhì)量，還可以提升工程效率，最大限度的為施工企業(yè)節(jié)約時(shí)間。同時(shí)，在進(jìn)行工程施工的前期階段，管理人員會根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定出合理的計(jì)劃和方案，控制施工進(jìn)度，提升建筑工程的整體質(zhì)量和效果。此外，施工管理部門還會將整個工程分為不同的階段，對工程施工的各個環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間進(jìn)行分析，明確施工人員的工作任務(wù)，從而保證建筑工程管理工作可以順利的開展，避免出現(xiàn)工程延誤的情況。

第二，降低了工程的整體成本。對于建筑工程來說，預(yù)算成本決定了工程能否順利的進(jìn)行和開展。而在實(shí)際招標(biāo)過程中，很多的企業(yè)為了提高中標(biāo)的幾率，常常不考慮市場的實(shí)際情況私自降低預(yù)算成本，從而嚴(yán)重影響了施工的整體質(zhì)量和效果。而建筑工程管理工作的順利開展，可以很大程度上改善這一問題，對建材的價(jià)格以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的把控，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

第三，為企業(yè)節(jié)省人力、物力。在建筑施工過程中，施工人員的預(yù)算會占據(jù)施工整個成本很大比例。而對建筑工程的合理管理，可以對施工人員的工作進(jìn)行合理分配，保證每一個施工人員都有事可做，節(jié)約企業(yè)的成本預(yù)算，從而進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平和效果，

2 建筑工程管理影響因素分析

機(jī)械設(shè)備因素的影響分析

在建筑工程施工過程中，影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素就是機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)階段，時(shí)代的發(fā)展越來越迅速，科技也得到了快速的發(fā)展，因此，機(jī)械設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域中應(yīng)用的范圍也越來越廣泛。在實(shí)際的施工過程中，如果采購人員在購買機(jī)械設(shè)備時(shí)，購買不當(dāng)或者質(zhì)量不合格，那么就會導(dǎo)致建筑工程無法順利的開展。此外，在建筑工程施工過程中，應(yīng)用一些先進(jìn)的現(xiàn)代化設(shè)備，可以有效地提升施工的整體效率，最大程度的縮短工期，減少勞動力，為企業(yè)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。所以，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，提升工程的質(zhì)量和水平。

2.1 建筑材料因素的影響分析

在建筑工程施工過程中，施工材料對工程的質(zhì)量具有重要的影響。如果在施工前期，管理人員沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，那么施工時(shí)就會引發(fā)一系列的事故，嚴(yán)重的好會威脅到施工人員的生命安全，不利于建筑工程管理的順利開展和進(jìn)行。因此，在實(shí)際施工過程中，管理人員一定要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保證建筑材料的質(zhì)量能夠符合國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升施工的效率，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高工程管理的整體水平。

2.2 環(huán)境因素的影響分析

由于我國幅員遼闊，地質(zhì)比較復(fù)雜，因此，在實(shí)際的施工過程中，會遇到很多的問題，對建筑工程管理工作的順利開展造成了很大的影響。比如：在建筑工程施工的過程中，經(jīng)常會遇到強(qiáng)降雨或者是強(qiáng)降雪的情況，對混凝土的澆筑造成了很大的影響。此外，由于施工過程中會產(chǎn)生很多的工業(yè)廢水，如果相關(guān)人員沒有對這些廢水進(jìn)行合理的處理，那么就會對周圍的環(huán)境造成了很大的影響，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

3 建筑工程管理有效控制措施分析

3.1 加大對建筑工程信息化建設(shè)的重視程度

在科技飛速發(fā)展的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，很大程度上推動了社會的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了能夠進(jìn)一步提升工程管理的質(zhì)量和水平，管理人員應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變自身觀念，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，提升建筑工程信息化建設(shè)的步伐，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，管理人員可以通過利用信息化技術(shù)，制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理集成化、網(wǎng)絡(luò)化，提升建筑工程管理的質(zhì)量和水平。此外，企業(yè)還要對建筑的相關(guān)軟件進(jìn)行及時(shí)的更新和開發(fā)，并且通過信息化技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。通過加大建筑工程信息化建設(shè)的重視程度，不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑工程內(nèi)部的有效交流和溝通，還可以全面提升工程的整體質(zhì)量和效率，促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展[2]。

3.2 建立健全的建筑工程管理制度

現(xiàn)階段，在建筑工程施工過程中，管理人員已經(jīng)逐漸意識到工程管理的重要性，加大了對建筑工程管理的重視程度，但是與一些發(fā)達(dá)國家的建筑工程管理制度相比，我國的建筑工程管理還存在著很多的不足。因此，在今后建筑工程管理過程中，管理人員應(yīng)該建立健全的建筑工程管理制度，并且切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，合理處理施工中存在的問題，將出現(xiàn)問題的幾率降到最低，確保建筑工程管理的規(guī)范性和合理性。同時(shí)，管理人員還要對施工預(yù)算成本進(jìn)行嚴(yán)格把控。避免為了節(jié)省預(yù)算，在施工過程中出現(xiàn)偷工減料、用劣質(zhì)的材料等現(xiàn)象，影響了建筑工程管理的整體質(zhì)量，制約了建筑工程的良好發(fā)展[3]。

3.3 加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

在以往的建筑工程管理過程中，施工企業(yè)過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而缺乏對管理工作的重視程度，使得聘請的建筑工程管理人員的專業(yè)水平無法滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求。對于建筑工程管理工作而言，其主要是靠人力進(jìn)行的，管理人員的專業(yè)水平對管理的質(zhì)量有著重要的影響。因此，在今后建筑工程管理過程中，企業(yè)不僅要建立健全的制度，積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化信息技術(shù)，還要加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升管理人員的自身素養(yǎng)以及專業(yè)水平，保證建筑建筑工程管理水平能夠得到提升。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中，還要加大對建筑工程管理的重視程度，加大資金的投入，用高薪資引進(jìn)一些技術(shù)以及水平都非常高的管理人才，不斷充實(shí)企業(yè)的管理人力，保證建筑工程管理工作可以順利的開展和進(jìn)行，確保建筑工程能夠朝著良好的方向發(fā)展。

4 結(jié)束語

現(xiàn)階段，在實(shí)際的建筑工程管理過程中，仍然存在著很多的問題和弊端，不僅影響了建筑工程的整體質(zhì)量和效果，還嚴(yán)重制約了建筑工程的未來發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，管理人員一定要加大對建筑工程管理工作的重視程度，不斷強(qiáng)化自身的管理意識，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，保證建筑工程管理的水平能夠得到全面提升，從而進(jìn)一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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[3]馬春雷.淺談水利建筑工程質(zhì)量影響因素與控制措施[J].工程技術(shù)：文摘版：00136-00136.endprint