李超
摘 要:自從黨十八大會議召開以來,黨組織邁入了黨建管理工作創(chuàng)新、改革的重要時期。企業(yè)開展黨建管理工作,能夠全面提升工作人員的文化水平,進而促使自身思想道德得到完善,為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文首先分析了新時期企業(yè)黨建管理工作中的不足,同時闡述了新時期企業(yè)黨建管理工作提升策略,最后總結(jié)了全文。
關(guān)鍵詞:新時期;黨建管理;存在問題;提升策略
前言
在企業(yè)發(fā)展過程中,黨組織發(fā)揮著極其重要的作用,屬于企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)國家的號召,在企業(yè)黨建管理中,需要順應(yīng)黨組織的標(biāo)準(zhǔn)與要求,重視基層管理工作。開展合理的管理工作,提升各層工作人員對黨組織的認(rèn)知,創(chuàng)建良好的黨建工作氛圍,確保企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展,本文主要是對青海機場黨建管理工作進行探討。
一、新時期企業(yè)黨建管理中的不足
(一)工作人員認(rèn)知問題
青海機場在黨建管理工作,高層管理工作人員無法充分認(rèn)知黨建工作的重要性,甚至部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為黨建工作會增加企業(yè)的管理負(fù)擔(dān),導(dǎo)致黨建管理工作無法落到實處。在公司黨組織建立后,部分黨建工作人員對黨建工作行程正確的認(rèn)知,無法實現(xiàn)自身思想的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致黨建管理工作質(zhì)量低迷。一些將基層工作人員未能充分認(rèn)識到自身的價值,進而拒絕參與黨建工作,這些因素嚴(yán)重影響著機場黨建管理工作的開展。
(二)黨建培訓(xùn)教育問題
在黨建管理中,一些員工不愿意參與到黨建培訓(xùn)工作中,同時青海機場在黨組織教育、培訓(xùn)工作中,未能結(jié)合員工的實際情況,深入分析。導(dǎo)致工作人員難以和黨建管理工作行程共鳴,影響著黨建管理工作的建設(shè),同時也制約著青海機場的可持續(xù)化發(fā)展。
(三)黨建管理方式問題
現(xiàn)階段,黨建管理工作無法得到有效發(fā)展的主要原因是,缺乏科學(xué)、合理的黨建管理方式。在實際的工作中,若是缺乏科學(xué)的黨建管理方式,將會導(dǎo)致公司在黨建工作中止步不前。在制定黨建管理方式時,未能結(jié)合公司的實際情況,建立科學(xué)有效的黨建管理方式,進而無法為公司的發(fā)展提供決策。
(四)黨建管理體系問題
在青海機場的發(fā)展過程中,公司內(nèi)部的管理體系無法更好的推動黨建管理工作發(fā)展,由此可見,黨建管理體系還存在著較大的問題。無法緊跟時代的步伐,也未能結(jié)合集團的未來發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致管理體系與實際工作無法有效銜接。在黨建管理體系創(chuàng)新上,也未能結(jié)合時代要求,審核黨建管理體系的適用性。
二、新時期企業(yè)黨建管理工作提升策略
(一)加強黨建工作宣傳
在黨建工作中思想道德屬于重要的環(huán)節(jié),只有及時解決工作人員的思想困惑,擴大黨建管理工作的宣傳力度,才能夠促使工作人員對黨建工作形成正確的認(rèn)知,借助信息技術(shù)傳播途徑,例如:企業(yè)刊物、企業(yè)報紙、企業(yè)平臺等,采取各層員工均能接受的黨建工作宣傳方式,強化工作人員對黨建工作的認(rèn)知。同時還應(yīng)定期開展各類娛樂活動,在其中融入黨建宣傳。也可以在會議中融入黨建知識,定期開展各層黨建總結(jié)工作,針對表現(xiàn)優(yōu)異的員工需要給予表揚,以此提升員工參與黨建管理工作的積極性。借助多方宣傳手段,進而為黨建工作的開展奠定基礎(chǔ)。
(二)加強黨建培訓(xùn)
青海機場應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部黨員工作的培訓(xùn)力度,促使每位黨員均能夠具備較高的綜合素質(zhì)、營造良好的個人形象。只有加強培訓(xùn)工作,才能夠組織一批優(yōu)秀的黨員隊伍,進而起好帶頭作用,確保黨建管理工作的穩(wěn)定開展。公司黨組織應(yīng)該聘請專業(yè)的人員,以講座的形式對員工進行思想政治教育,不斷強化員工的思想道德素養(yǎng),借助管理手段,全面提升公司內(nèi)黨建管理工作的影響力。需要注意的是,在培訓(xùn)工作中需要確保思想教育內(nèi)容的時效性,開展與時俱進的教學(xué)方式,全面提升工作人員的參與度。
(三)創(chuàng)新管理方式
為了確保黨建管理工作的順利進行,需要創(chuàng)新管理方式。青海機場應(yīng)該積極響應(yīng)黨組織的號召力,以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)自身的情況,對當(dāng)前的管理方式進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新管理方式時,需要從思想、組織、文化等方面開展創(chuàng)新工作。青海機場還應(yīng)該積極發(fā)揚黨組織省市政策,確保政策的落實,實現(xiàn)公司與黨建工作的有效融合,相互協(xié)作,共同發(fā)展,如下圖1所示。
(四)創(chuàng)新管理體系
管理體系是企業(yè)黨建管理開展工作的關(guān)鍵,只有搭建完善的黨建管理體系,才能夠確保青海機場的穩(wěn)定發(fā)展。青海機場需要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,將工作內(nèi)容細(xì)化,落實每一項工作,進而全面提升黨建管理質(zhì)量,實現(xiàn)青海機場的經(jīng)濟效益最大化。
三、結(jié)束語
綜上所述,青海機場在開展黨建組織工作時,首先要深入分析公司內(nèi)部的問題,結(jié)合公司的實際情況,不斷的創(chuàng)新管理方式。只有加強公司黨建管理工作,才能夠確保公司的長遠發(fā)展,全面提升公司的經(jīng)濟效益。
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