高職院校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初探

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息化的到來(lái)，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作面臨著諸多困難的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)此，高職院校需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極地進(jìn)行改革，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)高職院校財(cái)務(wù)管理水平的提升，推動(dòng)高職院校教育事業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)高職院校的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，找到管理過(guò)程中的問(wèn)題和不足，并提出有效的解決措施，以此推動(dòng)高職院校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：高職院校；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新策略

一、 引言

隨著教育改革的推行，國(guó)家越來(lái)越重視高職院校的發(fā)展，高職院校因而成為了我國(guó)高等教育體系的重要組成部分，占據(jù)了高等教育的半壁江山。高等院校是不同于本科教育和專科、中職教育的一種人才培養(yǎng)的新模式。因此，其人才培養(yǎng)目標(biāo)以及管理手段等都具有新的定位。但是，許多高職院校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制都采用中專學(xué)校的管理模式，不適合高職院校的發(fā)展現(xiàn)狀，制約了其自身的健康、合理發(fā)展。

二、 高職院校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一） 財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

隨著國(guó)家對(duì)高職院校重視程度的不斷增大，高職院校的辦學(xué)規(guī)模和招生數(shù)量都在不斷地?cái)U(kuò)大。因此，這個(gè)過(guò)程中所涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題就變得更為復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理的工作難度也在不斷地加大。這都對(duì)高職院校財(cái)務(wù)管理工作以及員工的素質(zhì)和專業(yè)性提出了更高的要求，只有財(cái)務(wù)管理員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，極高的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，高職院校的財(cái)務(wù)管理工作才能得到較大的發(fā)展。但是，我國(guó)目前對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求還不夠嚴(yán)格，工作者的相關(guān)技能和專業(yè)知識(shí)還不夠完善，甚至許多管理人員都沒(méi)有相關(guān)的從業(yè)資格證。此外，還有一部分財(cái)務(wù)人員的道德素養(yǎng)不足，利用工作之便，謀取非法利益，這都嚴(yán)重影響了高職院校財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。

（二） 預(yù)算管理工作不到位

首先，高職院校的管理工作者缺乏預(yù)算意識(shí)，他們總是將預(yù)算管理和預(yù)算編制工作等同來(lái)看，預(yù)算的數(shù)額取決于上級(jí)的撥款數(shù)額，給多少用多少，而沒(méi)有主動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理的意識(shí)，忽略了預(yù)算工作在財(cái)務(wù)管理工作中的重要性。其次，高等院校的預(yù)算編制的程序和方法過(guò)于簡(jiǎn)略。因?yàn)轭A(yù)算編制方法的不完善，直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果與實(shí)際工作不符。而預(yù)算編制工作的最后一步，也就是預(yù)算審核的結(jié)果并不向各級(jí)反應(yīng)，從而導(dǎo)致預(yù)算編制不能有效地發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。此外，預(yù)算管理的執(zhí)行力度也有所欠缺，就工作要求來(lái)講，預(yù)算管理工作應(yīng)指導(dǎo)各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，但是，在實(shí)際工作中，卻弱化了預(yù)算管理工作的作用，使得各個(gè)部門(mén)不能有效地按照要求履行自己的職責(zé)，阻礙了高職院校財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（三） 沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系

財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的職責(zé)主要是通過(guò)對(duì)各部門(mén)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)督、控制，來(lái)調(diào)整管理方案，從而保障高職院校的財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)作。但由于高職院校的教育工作涉及大量的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，所以財(cái)務(wù)管理的制度和體系必須得到全面的加強(qiáng)，才能有效地保障高職院校教育資金的安全性。但是許多高職院校的財(cái)務(wù)管理體系并不完善，財(cái)務(wù)監(jiān)控工作的重點(diǎn)主要傾向與會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督工作，并沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行深層的監(jiān)管和分析，從而難以反映出管理中存在的問(wèn)題，不利于高職院校財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

三、 高職院校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略

（一） 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”要加強(qiáng)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從制度方面入手，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的制度來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。首先，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將權(quán)責(zé)進(jìn)行合理的劃分，從而避免出現(xiàn)問(wèn)題后員工之間互相推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，還促進(jìn)了員工之間的互相監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效性的提升。同時(shí)，學(xué)校應(yīng)建立合適的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理工作給予一定的重視，并建立有關(guān)預(yù)算的管理機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校資金的合理運(yùn)用。

（二） 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要組成部分。對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，首先需要加強(qiáng)籌資管理工作。由于高職院校的資金來(lái)源比較單一，多數(shù)情況為上級(jí)撥款，但是校園建設(shè)的花費(fèi)數(shù)額巨大，這就需要高職院校合理地進(jìn)行籌資，以保障校園建設(shè)的高質(zhì)量；其次，要對(duì)投資進(jìn)行合理的規(guī)劃管理，有效地運(yùn)用學(xué)校資源為院校增加收入；此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的管理工作，對(duì)他們的工作內(nèi)容進(jìn)行合理的劃分，并設(shè)立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

（三） 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

在信息化的背景之下，高職院校的管理方式也應(yīng)進(jìn)行合理的創(chuàng)新改進(jìn)。摒棄傳統(tǒng)的管理模式，積極地利用信息化技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的功能，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，從而有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。此外，還應(yīng)注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)和對(duì)員工定期地進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)高職院校的財(cái)務(wù)管理工作存在許多的不足之處，阻礙著財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程以及高職院校的發(fā)展。因此，管理工作者需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不足之處，并通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，來(lái)提升高職院校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)高職院校教育工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李宗玉，江蘇省淮安市，炎黃職業(yè)技術(shù)學(xué)院。endprint