最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

韓丹丹

摘要：最佳人力資源管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，在堅(jiān)持普遍性認(rèn)知觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)借助一些特殊方式，主要是指人力資源管理方式，調(diào)節(jié)組織績(jī)效方面的具體情況。最佳人力資源管理實(shí)踐以及企業(yè)績(jī)效兩者之間的關(guān)系分析，表現(xiàn)出其重要性，為此加強(qiáng)研究十分必要。當(dāng)前，學(xué)術(shù)領(lǐng)域之中由以西方國(guó)家為主流，結(jié)合我國(guó)企業(yè)之中最佳人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)則比較少。本研究結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，具體分析最佳人力資源管理以及企業(yè)績(jī)效關(guān)系方面的問(wèn)題，并形成具體對(duì)策，希望通過(guò)本研究能夠?qū)Υ龠M(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：最佳人力資源管理 企業(yè) 績(jī)效 關(guān)系

現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)更加復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要應(yīng)對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正在向知識(shí)型模式過(guò)渡，這代表企業(yè)管理理念、管理方式等發(fā)生了一定變化。在長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程中證明人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間存在緊密關(guān)聯(lián)，通過(guò)人力資源管理實(shí)踐明顯促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升的管理實(shí)踐模式被稱為最佳人力資源管理模式。本文將針對(duì)結(jié)合當(dāng)前人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系判定現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并總結(jié)出有效改善方法，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效效果提升。

一、人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系判定

我國(guó)關(guān)于人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的判定說(shuō)法不一，比如一些人表示人力資源管理實(shí)踐直接影響企業(yè)績(jī)效，也有一些人認(rèn)為是基于某種機(jī)制作用下才會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效帶來(lái)影響，還有一部分人認(rèn)為兩者之間不存在必然關(guān)系。

關(guān)于兩種關(guān)系的判定標(biāo)準(zhǔn)，在相同行業(yè)中企業(yè)應(yīng)做好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，目的在于保證人力資源管理的公平性，評(píng)定的手段、方法應(yīng)以客觀方式為主，針對(duì)當(dāng)前主觀判定的方式盡量不要選擇，避免評(píng)定誤差的出現(xiàn)。

人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系判定的指標(biāo)因素眾多，包括財(cái)務(wù)績(jī)效會(huì)自爆、組織績(jī)效指標(biāo)、人力資源管理實(shí)踐直接績(jī)效指標(biāo)等等。對(duì)于兩者關(guān)系判定指標(biāo)在不同的企業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)存在明顯差異，為了得到統(tǒng)一行業(yè)人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系評(píng)定指標(biāo)，我們應(yīng)從行業(yè)本身特點(diǎn)出發(fā)，最終研究確定一個(gè)能夠充分體現(xiàn)本行業(yè)企業(yè)績(jī)效的評(píng)定指標(biāo)。例如，在諸多實(shí)踐檢驗(yàn)中證明，財(cái)務(wù)績(jī)效盡管對(duì)人力資源管理實(shí)踐及企業(yè)績(jī)效有著重要作用，但財(cái)務(wù)績(jī)效不能作為兩者關(guān)系判定的主要標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)充分結(jié)合各種影響因素，以獲得科學(xué)、準(zhǔn)確、公平的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

二、優(yōu)化最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的策略

（一）強(qiáng)化員工參與積極性，改善員工行為

企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其指導(dǎo)與引領(lǐng)職能，為員工提供組織支持，通過(guò)定期的溝通交流，與員工拉近距離，一方面能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建其良好員工工作氛圍，另一方面也能夠使員工更全面的了解公司信息，并積極發(fā)表意見，使企業(yè)決策更加科學(xué)。同時(shí)企業(yè)應(yīng)為員工提供就業(yè)保障，即根據(jù)員工工作性質(zhì)及職能特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)完善的工作設(shè)計(jì)，使其就業(yè)方向及職業(yè)目標(biāo)更加清晰。改善員工行為是進(jìn)行人力資源管理實(shí)踐的有效措施，而通過(guò)對(duì)員工工作內(nèi)容的調(diào)整或其崗位的調(diào)整都能夠起到員工行為改善目的，使其工作過(guò)程更加豐富，避免由于工作性質(zhì)單一引起工作疲勞感，影響工作效率，這對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有著積極意義。

（二）注重人性化理念，建立科學(xué)的薪酬體系

科學(xué)的薪酬體系對(duì)于人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效有著重要作用。在構(gòu)建企業(yè)薪酬體系的過(guò)程中應(yīng)注重人性化理念，并注重其薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力效果，即既要保證員工傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)外，也要積極構(gòu)建利潤(rùn)分享、團(tuán)隊(duì)薪酬等薪酬體制。以保險(xiǎn)福利為例，企業(yè)保險(xiǎn)福利應(yīng)充分反映出企業(yè)的制度化管理模式與人性化管理理念，切實(shí)從員工自身需求與利益出發(fā)，為員工繳納基本的社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)為其提供其他標(biāo)準(zhǔn)較高保險(xiǎn)項(xiàng)目或福利項(xiàng)目，以更有效的激發(fā)員工工作參與熱情，提高自身工作效率。

（三）建立健全績(jī)效機(jī)制

一個(gè)良好的、公平的企業(yè)環(huán)境，保證員工其公平晉升機(jī)會(huì)能夠更有效激發(fā)員工主動(dòng)性，促進(jìn)員工積極實(shí)踐自身價(jià)值。企業(yè)為員工提供一個(gè)公平晉升機(jī)會(huì)，并建立健全其績(jī)效機(jī)制，通過(guò)公平的績(jī)效考核以保證員工薪酬分配合理。企業(yè)決策者與管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，將一個(gè)總目標(biāo)劃分為多個(gè)子目標(biāo)后，進(jìn)行具體的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)計(jì)算，以達(dá)到對(duì)企業(yè)管理的量化作用，將管理目標(biāo)劃分為一定的績(jī)效指標(biāo)，這對(duì)于企業(yè)、員工來(lái)將都有著積極意義。

（四）合理增加企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)與培訓(xùn)時(shí)間

在對(duì)員工管理過(guò)程中必要的經(jīng)費(fèi)投入及時(shí)間投入十分重要，以強(qiáng)化員工培訓(xùn)。培訓(xùn)工作可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，通過(guò)開展定期的培訓(xùn)達(dá)到對(duì)員工的評(píng)估，以及進(jìn)一步開發(fā)培訓(xùn)工作等。良好的培訓(xùn)工作的開展能夠使員工的知識(shí)理論水平與業(yè)務(wù)實(shí)踐能力都得到有效提升，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中員工能夠更深入的理解企業(yè)文化及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此激發(fā)員工工作熱情，進(jìn)而促進(jìn)員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）注重企業(yè)人才隊(duì)伍管理

通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍的管理，以更準(zhǔn)確的把握員工意見以及企業(yè)管理方向等，這對(duì)提高企業(yè)整個(gè)員工隊(duì)伍績(jī)效有著積極作用。在企業(yè)內(nèi)部人才管理過(guò)程中還應(yīng)引導(dǎo)員工進(jìn)行互相監(jiān)督，對(duì)員工之間存在的意見或?qū)ζ髽I(yè)建議等都能夠獲得及時(shí)反饋，這對(duì)企業(yè)更好管理及決策至關(guān)重要。另外，員工也可以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及直屬上級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊浩，劉佳偉.最佳人力資源管理實(shí)踐、員工行為與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（13）.

[2]文艷.戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的影響關(guān)系研究[J].甘肅農(nóng)業(yè)，2014，（18）.

[3]于蘭芳.探討最佳人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系[J].建材與裝飾，2016，（53）.

[4]田立法.最佳人力資源管理實(shí)踐、組織氛圍強(qiáng)勢(shì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2017，（02）.

[5]蔡寧偉，張麗華.最佳人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效的關(guān)系研究——基于國(guó)企的追蹤案例[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2014，（23）.

（作者單位：云南師范大學(xué)泛亞商學(xué)院）endprint