我國(guó)內(nèi)部審計(jì)模式導(dǎo)向轉(zhuǎn)變及路徑研究

鄭唯

摘要：在改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的一步步深入進(jìn)行，我國(guó)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)需求的要求也有所變化。國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)的模式導(dǎo)向定位逐漸由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變到相關(guān)增值服務(wù)方面，內(nèi)部審計(jì)的工作重心也逐漸向內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理效果等方向上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。本文從新時(shí)期新階段的內(nèi)部審計(jì)要求出發(fā)，對(duì)其內(nèi)部轉(zhuǎn)變路徑進(jìn)行了相關(guān)的探討，與各位同仁一起為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);模式導(dǎo)向;轉(zhuǎn)變;路徑分析

在新的時(shí)代背景下，國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)格局都已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了相當(dāng)規(guī)模的大發(fā)展，隨之而來(lái)的就是其帶來(lái)的財(cái)政管理體系的改革深化工作的轉(zhuǎn)變，在其相關(guān)要求下，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作有了新的發(fā)展方向，在相關(guān)內(nèi)部審計(jì)路徑的研究對(duì)我國(guó)國(guó)計(jì)民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義。

一、新時(shí)代國(guó)內(nèi)內(nèi)部審計(jì)工作新要求

（一）關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)重視程度

各行各業(yè)在其繁榮的發(fā)展路上都會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，它具有很強(qiáng)的不確定性，比如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)理念風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等等方面。企業(yè)的主要管理階層應(yīng)該在了解本企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況的情況下，能夠有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)估和處理等等，將風(fēng)險(xiǎn)有可能帶來(lái)的相關(guān)損失努力降到最低。關(guān)于阻止風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估的相關(guān)工作都有賴(lài)于審計(jì)行為進(jìn)行評(píng)估，此外需要同時(shí)建立起較為完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，也都需要專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)進(jìn)行。所以說(shuō)，在我國(guó)新時(shí)代的內(nèi)部審計(jì)工作要求中，有必要也必須要將風(fēng)險(xiǎn)管理的研究納入進(jìn)來(lái)，為組織風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)事務(wù)提供專(zhuān)業(yè)可靠的咨詢(xún)和評(píng)價(jià)服務(wù)，幫助企業(yè)和組織加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)處理。

（二）關(guān)注管理重視程度

在新的財(cái)政管理要求背景下，內(nèi)部審計(jì)的環(huán)節(jié)占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和信息化水平在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，財(cái)政業(yè)務(wù)辦理流程和管理手續(xù)在不斷革新精簡(jiǎn)，在內(nèi)部審計(jì)管理過(guò)程中也應(yīng)該注重審計(jì)工作朝著越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行審計(jì)工作的開(kāi)展，開(kāi)發(fā)新的可靠的信息化服務(wù)方式逐步替代傳統(tǒng)人工模式的信息收集檢索等過(guò)程，將審計(jì)工作向著人性化、智能化、便捷化、規(guī)范化的管理方向進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理透明化。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部的自查自糾系統(tǒng)，在審計(jì)環(huán)節(jié)中容易紕漏的環(huán)節(jié)要制定完善的管理制度進(jìn)行內(nèi)部核查，確保審計(jì)工作的平穩(wěn)有效地順利開(kāi)展，為新時(shí)代的財(cái)政管理體制改革保駕護(hù)航。

（三）關(guān)注責(zé)任重視程度

每一個(gè)組織企業(yè)的管理人員或者負(fù)責(zé)人都應(yīng)該對(duì)本單位所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作承擔(dān)主要的責(zé)任，這些責(zé)任包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)乃至于社會(huì)責(zé)任的方方面面。在我國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，已經(jīng)逐步對(duì)各大企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人的企業(yè)責(zé)任有了明確的劃分工作，尤其是在當(dāng)今時(shí)代背景下的財(cái)政行業(yè)內(nèi)，對(duì)于其管理人員的責(zé)任明晰應(yīng)該更為精確，因?yàn)檫@往小了說(shuō)是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展延續(xù)，往大了說(shuō)更是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的長(zhǎng)久繁榮穩(wěn)定。一般企業(yè)內(nèi)的財(cái)政工作都是由相關(guān)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署安排，再然后有內(nèi)部組織進(jìn)行集中管理的，因此這也對(duì)內(nèi)部審計(jì)的工作提出了更高的要求，要求其不僅承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)工作，還要為監(jiān)察機(jī)構(gòu)考核相關(guān)負(fù)責(zé)人員和人事管理工作的開(kāi)展提供有效的資料依據(jù)。

二、新時(shí)代國(guó)內(nèi)內(nèi)部設(shè)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變路徑

（一）轉(zhuǎn)變職能定位

在我國(guó)實(shí)行具有中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)近40年來(lái)，我國(guó)的審計(jì)工作也在不斷與時(shí)進(jìn)步，慢慢地由最初的監(jiān)督管理模式轉(zhuǎn)向?yàn)榱嗽鲋捣?wù)的模式，這是社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果也是實(shí)際要求。首先，內(nèi)部審計(jì)組織提供信息可以幫助組織內(nèi)部的決策層采納后能夠增加相關(guān)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、節(jié)約不必要的成本浪費(fèi)，還能夠精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、簡(jiǎn)化流程、易化管理等等;另外內(nèi)部審計(jì)組織還可以在企業(yè)組織的發(fā)展上提供有效地建議，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展。最后審計(jì)的增值能力和其監(jiān)督能力是能夠相互促進(jìn)扶助的，在某種程度上來(lái)說(shuō)，審計(jì)的增值服務(wù)是其新的高層次的職能等級(jí)，能夠影響到企業(yè)的決策，也能同時(shí)起到監(jiān)督管理的作用。

（二）轉(zhuǎn)變工作重心

內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該注意轉(zhuǎn)向組織內(nèi)部的改進(jìn)工作中去，通過(guò)發(fā)揮審計(jì)部門(mén)的特有職能，在做出對(duì)于組織相關(guān)的獨(dú)立、客觀、全面的系統(tǒng)性評(píng)價(jià)的前提下，為企業(yè)的業(yè)務(wù)決策等等問(wèn)題提出自己的建議。在組織內(nèi)部的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和自我管理工作中，審計(jì)部門(mén)應(yīng)該在拿出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的合理分析的情況下，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理提出有效的、針對(duì)性的建議，同時(shí)做好協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的監(jiān)督管理督查工作。還要參與到組織內(nèi)部的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)改革增添工作中去，對(duì)相關(guān)的管理運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行有效評(píng)估，分析出癥結(jié)所在，提出可行辦法，為組織內(nèi)的良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代的新要求下，內(nèi)部審計(jì)的工作模式應(yīng)該有所轉(zhuǎn)換和改進(jìn)，其工作的路徑和方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，建立起與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的審計(jì)導(dǎo)向，重視與管理和責(zé)任相關(guān)的審計(jì)工作，轉(zhuǎn)變自己的職能定位，將自己的工作重心放到有利于改進(jìn)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)上去，為組織的良好發(fā)展建言獻(xiàn)策。

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