核算型會(huì)計(jì)向管理核算型會(huì)計(jì)拓展之研究

吳亞麗

摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革企業(yè)中會(huì)計(jì)工作的作用以及影響力也在不斷的發(fā)生改變，會(huì)計(jì)制度的不斷改革必然是建立在管理核算型會(huì)計(jì)和核算型會(huì)計(jì)的有效拓展基礎(chǔ)上，借助相應(yīng)的拓展實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升目標(biāo)，但是兩者在本質(zhì)上的作用并不相同，這也就衍生出了關(guān)于核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。對(duì)此，本文從核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)與差異著手，探討核算型會(huì)計(jì)向管理核算型會(huì)計(jì)拓展方法，希望可以提供一定的理論性幫助。

關(guān)鍵詞：管理核算型會(huì)計(jì);核算型會(huì)計(jì);拓展

管理核算型會(huì)計(jì)主要的任務(wù)和責(zé)任是為企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的人員提供管理信息，作為一個(gè)企業(yè)的分管系統(tǒng)，也是參與企業(yè)重要決策的部分。核算型會(huì)計(jì)則是以對(duì)外為主的財(cái)務(wù)管理模式，主要任務(wù)在于提高企業(yè)中財(cái)務(wù)信息的制作效果。核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中均有較高的應(yīng)用價(jià)值，同時(shí)均需要根據(jù)不同的工作模式發(fā)揮不同的作用。對(duì)此，探討核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的拓展具備顯著現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

一、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)及差異

（一）關(guān)聯(lián)性

核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)之間最大的關(guān)聯(lián)在于都是在企業(yè)環(huán)境中的工作項(xiàng)目，都是依賴(lài)企業(yè)而存在的，所以企業(yè)必須加強(qiáng)重視，提高對(duì)核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)才能保證企業(yè)長(zhǎng)久的生存[1]。此外，這兩種會(huì)計(jì)雖然在職能上具有不同，但是最終的目標(biāo)卻是一致的，兩者都是通過(guò)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行分析、經(jīng)過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值效應(yīng)的評(píng)價(jià)，為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益提供參考和幫助，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)的綜合發(fā)展目標(biāo)。核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容基本相似，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金的管理進(jìn)行記錄，與此同時(shí)，不斷升級(jí)和優(yōu)化企業(yè)的資金管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在兩者的工作對(duì)企業(yè)的影響上也具有相同性，不管是哪一方的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，或者工作失誤都會(huì)造成對(duì)企業(yè)發(fā)展的滯后和影響，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）差異性

上面我們提到核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的眾多的相同和相似之處，但是從本質(zhì)上，也從他們的工作上來(lái)看，核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)之間也是存在較大的差異的。他們之間的差異主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，在處理的工作事物上不盡相同，核算型會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容在于管理，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的資金實(shí)行分析、控制管理，從而推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果，而管理核算型會(huì)計(jì)則是主要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展資產(chǎn)進(jìn)行記錄，對(duì)于核算會(huì)計(jì)具有一定的協(xié)同性，提高其在企業(yè)資金方面的體現(xiàn)情況[2]。第二，在工作的重點(diǎn)上面有所不同，管理會(huì)計(jì)主要關(guān)注核算型會(huì)計(jì)的工作情況以及其對(duì)企業(yè)發(fā)展將會(huì)帶來(lái)的影響，核算會(huì)計(jì)則主要側(cè)重于企業(yè)中資金信息的記錄和發(fā)展評(píng)價(jià)。第三，在應(yīng)用上也有不同，主要是對(duì)象差別，管理核算會(huì)計(jì)針對(duì)的是企業(yè)的管理人員，為其決策提供參考和幫助，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”，而核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是根據(jù)企業(yè)以往的歷史發(fā)展經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行記錄和反應(yīng)，并公布財(cái)務(wù)信息，主要的對(duì)象是投資者，為其提供財(cái)務(wù)信息。

二、核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的拓展方法

（一）創(chuàng)新會(huì)計(jì)模式

想要有效的拓展核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)，就必須在會(huì)計(jì)模式方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，首先明確兩種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍，界定具體范圍，促進(jìn)共同發(fā)展，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展構(gòu)建合理良好的體質(zhì)制度，在實(shí)際工作中，增強(qiáng)兩者之間的合作協(xié)同性，最大限度的提高工作效率[3]。除此之外，核算會(huì)計(jì)在一定程度上對(duì)于企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)具有干擾和影響，故而企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者需要重視財(cái)務(wù)資源，給予重視，提高財(cái)務(wù)資源的整合效果以及創(chuàng)新性，提高核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)的分工效果，避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)較多的錯(cuò)誤，也避免工作之間的沖突，而且管理核算型會(huì)計(jì)的工作必須體現(xiàn)在核算型會(huì)計(jì)當(dāng)中，以相互推進(jìn)作為目標(biāo)，共同推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）優(yōu)化與完善會(huì)計(jì)制度

企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，采取合理有效的手段，減少和避免管理型核算會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)之間的矛盾和沖突，并著手積極解決問(wèn)題，在建立企業(yè)的資金合理優(yōu)化分配和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，大幅降低財(cái)務(wù)工作方面的繁冗的重復(fù)性，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本的控制，保證資金的合理使用，這也要求企業(yè)必須建立完善的會(huì)計(jì)制度，組建合理的會(huì)計(jì)發(fā)展體系，明確會(huì)計(jì)的權(quán)限和工作范圍，組織溝通體系，明確職能。此外，在人員管理上企業(yè)也需要優(yōu)化，在會(huì)計(jì)掛歷結(jié)構(gòu)上也需要加強(qiáng)優(yōu)化，尤其是在企業(yè)的收撥款等方面提高形式的管理實(shí)效性，提升企業(yè)在資金方面的使用價(jià)值。

（三）構(gòu)建正確會(huì)計(jì)理念，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的選擇

企業(yè)的有效可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作人員，在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，在人力資源的管理上比較“粗獷”，會(huì)計(jì)人員在專(zhuān)業(yè)技能和工作理念和能力上欠缺，會(huì)計(jì)人員沒(méi)有工作意識(shí)，綜合素質(zhì)低下，所以造成管理和核算會(huì)計(jì)的真正工作職能和價(jià)值沒(méi)有得到有效的體現(xiàn)，也沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這樣的人員管理和利用模式，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有起到促進(jìn)作用，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)具有危害性。所以說(shuō)，需要徹底推翻過(guò)去的人才管理模式，需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)制度，加強(qiáng)管理人員福利，此外，借助持續(xù)性的學(xué)習(xí)以及不斷的參與企業(yè)培訓(xùn)方式來(lái)優(yōu)化與完善自身素質(zhì)，提升會(huì)計(jì)人才、普通會(huì)計(jì)的溝通效果，相互推動(dòng)與學(xué)習(xí)。

（四）有效融合管理職能

核算型會(huì)計(jì)向著管理核算型會(huì)計(jì)的拓展過(guò)程必然與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間有著密切關(guān)聯(lián)性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)的財(cái)務(wù)信息會(huì)直接體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的綜合性狀況，同時(shí)在財(cái)務(wù)工作中這一些財(cái)務(wù)信息也可以更好的為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)內(nèi)涵是借助管理職能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)行為的事前、中、后復(fù)核、評(píng)價(jià)以及管理，屬于復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中管理核算型會(huì)計(jì)的工作本位在于經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)、本量利分析、最佳存活批量方案、決策與資本支持的方法等，以便于財(cái)務(wù)在核算中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理兩個(gè)方面的任務(wù)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方案決策、計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、過(guò)程控制等實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)與落實(shí)管理。特別是管理會(huì)計(jì)的核心理論，是以決策、控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所先與消化，促使以往的會(huì)計(jì)職能可以從單一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性復(fù)驗(yàn)、審查以及核算的過(guò)程，從而擴(kuò)大監(jiān)督的實(shí)效性以及范圍，并從傳統(tǒng)監(jiān)督為主的工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑笆潞蟮姆治雠c管理過(guò)程，最大程度規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，以便于實(shí)施國(guó)家規(guī)范化、制度化以及系統(tǒng)化的操作，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)涵可以逐漸外延，提升工作職能以及工作水平。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)兩者之間的協(xié)同和拓展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，這兩者之間雖然不屬于同一體系，在工作目標(biāo)和內(nèi)容上具有相似之處，但不完全相同，核算型會(huì)計(jì)與管理核算型會(huì)計(jì)分別是針對(duì)內(nèi)與外而開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，兩者之間的有效結(jié)合雖然會(huì)一定程度提升財(cái)務(wù)工作量、繁瑣程度，但是可以顯著控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，能夠有效提高企業(yè)的管理控制，有利于企業(yè)今后的長(zhǎng)足發(fā)展。

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